辦公室工作總結模板是辦公室工作者在某一週期內對工作進行梳理和總結的重要工具。本文將為大家介紹一份辦公室工作總結模板的範文，通過該範文可以幫助大家更好地理解和運用總結模板，提升工作的效率和質量。
第1篇
今年我辦在住建局黨委的正確領導下，圍繞年初工作計劃，紮實開展各項節水管理工作，通過上半年的努力，完成了既定目標任務。現將上半年的工作總結及下半年的主要工作彙報如下：
為順利通過2xxx年國家節水型城市複查，提升我市計劃用水管理水平，我辦以《國家節水型城市考核標準》中“非居民用水計劃用水率不得低於90%”的指標要求為目標，不斷健全節水管理體系、完善管理網絡，對月用水量在500立方米以上的單位用水進行計劃用水管理排查，目前在建成區範圍內新增管理對象17家。
二、精心組織部署，開展多形式的節水宣傳和志願服務。
今年我辦創新宣傳舉措，成立並註冊了一支節水宣傳志願者隊伍，將節水公益宣傳和志願服務活動有效結合起來，持續地開展節水宣傳和志願服務，同時在今年的節水宣傳週期間，我辦圍繞“全面推進城市節水，點滴鑄就生態文明”這一主題，開展了一系列節水宣傳志願活動，取得了較好的宣傳效果。
三、貫徹上級精神，紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動。
按照局黨委的安排和部署，在局黨的羣眾路線教育實踐活動領導小組的指導下，認真進行了學習教育、聽取意見階段的工作。開展了動員會和民主評議工作，結合工作實際進行學習教育，廣泛深入徵求用水管理單位的意見等。
為推進我市的新建、改建、擴建項目節水三同時管理工作的開展，我辦聯合發改、規劃等多部門，在市法制辦、局法制科指導下，完成了《xx市城市節約用水三同時管理辦法》聯合發文工作，
五、樹立節水典型，開展省級節水型企業（單位）創建工作。
為鞏固國家節水型城市創建成果，樹立節水典型，我辦積極開展省級節水型企業（單位）創建工作，指導東洋輪胎xx有限公司、楊舍鎮中心幼兒園、xx市海力電路板有限公司進行創建和水平衡測試工作。
六、打造節水亮點，推進我市非常規水資源利用示範工程建設。
我辦以再生水和雨水利用項目為載體，積極開展節水亮點建設工作。（一）雨水利用：完成了青草巷農副產品批發市場雨水利用工程管道鋪設、雨水收集設備的招標、蓄水池建設等工作。（二）再生水利用：已完成了該工程中水管道的鋪設項目、廠房設計和設備招標工作，蓄水池、泵房已經開始建設，按計劃該工程8月中旬完工。
為提高我市節水管理工作效率，提升節水管理水平，我辦積極開展節水信息化建設，經過前期的不斷努力，已成功建立節水信息管理系統平台，上半年開始正式向各用水管理單位推廣使用。
2xxx年下半年，我辦在繼續做好節水日常管理工作的同時，將圍繞2xxx年國家節水型城市複查這一工作中心，主要開展以下幾項工作：
一、對照《國家節水型城市考核標準》，做好20xx年全市節水管理資料的收集和整理工作；
二、繼續做好節水管理的擴面工作，基本完成市區範圍內節水管理對象梳理和計劃用水協議的簽訂工作；
三、加快推進高職園區再生水利用工程建設，確保在8月中旬投入運行；
四、加快推青草巷雨水利用工程建設，確保雨水利用工程與批發市場主體工程同時投入使用；
五、繼續做好節水宣傳和計劃用水户的節水管理、用水報表填報培訓工作；
十、進一步完善節水信息平台建設，逐步推行利用網絡開展用水計劃下達、用水報表填報等工作，加快節水管理信息化、網絡化進程。
第2篇
今年上半年，辦公室工作除日常工作外，在六月份組織了建黨90週年建園4週年歌詠比賽及乒乓球、跳棋、象棋等比賽。
購件：上半年選出商品位置共計831個，發放權益證712本，更換權益證7本，發放安葬證52本，更換安葬證6本，整理銷售合同併入電腦749份。整理並登記存檔轉股、兑現合同1247份，整理並登記存檔轉股、兑現權益證1160本。清理併合對轉股、兑現商品位置973個。
出納：上半年經辦出入帳金額約340萬元。另外負責園區電、辦公設備、電腦等維護工作，並4月份臨時負責了碑文的排版刻字。未完成工作：碑文單的整理登記入檔，銷售商品合同的分類整理入櫃。以上是我上半年完成的所有工作及應完成而未完成的工作，我對我上半年的工作成果十分滿意。出納是我新接手的一項工作，是以前從未接觸過的，一切都是從新學習，花時費時間較多的在這上面，但是經過接觸發現真的不適合我做，從丁總經理上任以來我已多次提出更換人員，因一直沒人接手，我一直做到了現在，但本月帳目我會做完，從7月31日合對完本月帳目後，我將不再經手出納工作，希望在此之前能有人接手。購件上雖有部分工作未完成，但是從我的工作量和公司所給的薪金來講，已經完成的相當出色，4月份之前從購件到辦公室到出納的所有工作只有我一個人，並且中間還有清明節活動，能完成了主要工作已經很不易啦，檔案整理跟本沒時間去做，而且今年我個人事也比較多，加上公司只加工作量不加薪，因此也沒有加班（以前加班無薪），4月份後有新的人員補充進來，新人接手都要有個學習過程，工作完成現在的程度也已經把所能用的時間都用上啦。另外我也希望公司能給我一個公平的工資待遇，我現兼任多項工作，並任辦公室主任，確只比保安多100元工資，公司對我的工資待遇太不公平。
3：在我接手購件時對一部分問題商品進行過統計，但一直沒能解決，我想下半年重點把這些再合對一次着手解決掉；
4：從七月開始商品銷售加大，做好下半年銷售商品的整理登記，爭取把積壓工作全部做完。
6：把以前的轉股、兑現檔案整理並統計下，該銷燬的銷燬，該封存的封存。
第3篇
20xx年，市場建設管理辦公室在局黨組的正確領導下，在全體市管辦人的共同努力下，搶抓機遇，攻堅克難，各項工作穩步推進。現就市管辦20xx年工作落實情況總結如下:
1、隊伍建設:嚴格落實《市場建設管理辦公室績效考核辦法》，堅持每月對各股室所的各項工作進行績效考核，按考核結果，發放績效工資，並將考核結果納入年終考核。作風建設領導小組不定時對各股室所進行督查，發現問題及時糾正、及時處理，並與績效工資掛鈎。工作人員統一着裝上崗，嚴格落實着裝規定。
2、收費管理:加強收入管理，要求各收費單位所收的一切資金，及時入賬，資產經營管理股定時或不定時對各收費單位進行抽查，對所有門店、(攤位)進行了專項清理，杜絕坐支，防止漏收、少收、不收現象發生。收費入賬工作按部就班，收費任務基本完成。
3、市場秩序整頓:永豐市場、新橋市場實行錯時上班制，每天早晨7:00開始對市場秩序進行集中整治，效果明顯，改變了市場消防通道被佔用現象，市場內的攤位實行功能分區，規範擺放，秩序井然，基本上解決了車難進、人難移的局面。同時加大了衞生保潔投入，加大對衞生人員的管理，實行分片包乾負責制，確保“一整三創”工作順利過關，並逐步實現將市場管理常態化。
4、安全工作:安全責任重於泰山，市管辦高度重視安全工作，完善消防巡查、責任追究等各項制度，確保及時發現並消除隱患，20xx年9月成立安全辦，負責全辦安全生產日常工作的督查，各市場管理所成立義務消防隊，不僅要防火，還要防盜、防洪等，並以公開信、宣傳單、上門做工作等方式向個體户、業主宣傳消防知識，要求個體户與業主自覺遵守消防管理制度、用電管理制度。工作人員採用包樓層、包區域、包對象，實施網格化管理、精細化管理，壓實了工作責任。6月份全縣普降暴雨，永豐市場、新橋市場受災嚴重，市管辦總支帶領全部幹部職工，嚴防死守，抗戰在抗洪搶險第一線，確保了所有的個體商販的生命財產安全。
5、h7n9流感防治:今年1-4月份我縣h7n9禽流感檢測有兩例呈陽性，市管辦在指揮部和局黨組的領導下把h7n9流感防治工作作為一項重要工作來抓，所管轄的市場全部進行休市，各市場管理所堅持每天對家禽宰殺區進行消毒，每天安排人員值守。總支不定期的進行檢查，打贏了h7n9流感防治戰役。
6、“禁燃”工作:為貫徹落實縣委政府關於在xx縣中心城區禁止燃放煙花爆竹的有關規定，我辦在局黨組的領導下，成立了相應的領導機構，由主任任組長，班子成員為副組長，股室所為成員，由安全辦負責“禁燃”工作日常督查，全縣公益性農貿市場門店、攤位、住户簽訂“禁燃”承諾書達到找總結之百，並深入廣泛開展“禁燃”宣傳和勸導工作，確保“禁燃”工作不漏户、不漏店、不漏人。
1、財政預算嚴重不足，收支極不平衡，單位日常運轉困難，自從去年工資改革後，單位支出大幅度增加，預計今年資金缺口近280萬元。
2、市場日常管理仍然存在一些突出問題。市場划行歸市問題沒有徹底解決，髒、亂、差現象依然存在。
3、項目推進舉步維艱，永豐農貿市場改造項目由湘徽房地產開發有限公司實施，20xx年，雖然引入了一名新合夥人，並簽訂了《補充協議》由於開發商資金斷鏈，導致該項目停擺。
4、維穩壓力大。市管辦人員多，收入少，全額撥款編制數和工作人員數量嚴重不符，單位資金缺口大，運轉艱難，幹部、職工工資福利無法足額到位，幹部、職工人心不穩，極有可能再次集體上訪，維穩形勢不容樂觀。
5、“一整三創”工作壓力大，永豐市場始建於1986年，由於當時設計不科學，硬件設施不能適應現代市場需求，加上政府近年來對市場開發改造力度增大，拆除了原西區服裝城，但由於開發商資金不能到位，項目無法啟動，拆除區又沒有建圍擋，周邊居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入該空地，增大了清掃難度。
20xx年，市管辦將繼續凝心聚力，確保各項工作邁上新台階。
1、抓制度落實。堅持常抓常管、嚴抓嚴管、齊抓共管，確保各項制度落實到位。在作風建設方面採用定期檢查與不定期抽查相結合的方式督查，並將督查結果及時通報，落實責任。在收費制度方面加強日常督管，堅決堵漏，發現問題嚴格責任追究，同時在增收節支上拓寬思路。
2、抓幹部職工學習教育。提高幹部職工的思想認識和市場管理水平，轉變管理服務理念，增強幹部職工的集體主義責任感，樹立市管辦的良好形象。
3、抓市場管理。進一步規範市場秩序，進行精細化常態化管理，嚴格按照“一整三創”要求落實到位，確保各市場消防通道暢通無阻，所有攤擔全部進入指定區域經營，徹底解決交通秩序問題，確保“一整三創”工作達標。
4、抓收入管理。抓收入管理是我單位20xx年的一項重要工作，各收費單位要澄清底子，核實標準，嚴格收費管理制度，做到應收盡收，嚴格控制非生產性開支，推行精細化管理，規範建立收費台賬，認真做好各市場門店(攤位)分佈明細圖，統一使用單位制定的合同示範文本，統一簽訂租賃規範性合同，加大稽查力度，資產股每月不定時對收費單位進行稽查，確保各項收費足額及時入庫。
5、抓安全工作管理。繼續完善各項規章制度，嚴格責任追究，加強工作人員的責任心，加大宣傳力度、培訓力度、處罰力度等各項工作力度，嚴防死守杜絕一切安全事故發生。
6、抓項目建設推進。爭取永豐農貿市場擴改工程、農產品批發大市場在政府的督促下爭取早日啟動。
7、積極引導促穩定。積極引導幹部職工保持積極向上的工作態度，同時加大協調力度，爭取財政、人社等職能部門支持，儘快落實資金來源，力爭20xx年全額納入財政預算，徹底解決幹部職工的後顧之憂。竭力維護市管辦大局穩定。
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