《京東讀後感》是一篇以京東為主題的讀後感文章。本文以簡明扼要的方式探討了京東這一知名電商平台的發展歷程、商業模式以及在用户體驗、商品品質等方面的創新。通過對京東的深入分析，讀者將深刻了解京東作為電商行業的巨頭所展示出的優勢和獨特之處。
第1篇
本來對劉強東沒有什麼好感，原因在於一直覺得劉強東很土很齪，想想麼，公司的名字叫京東也就罷了，最近還弄了個天強基金，這哥們起名字的水平估計也就這樣了，有一個小段子，公司內部曾經開通了一個直通劉強東的信箱，，大家還在吐槽為什麼不是。另外，他在公眾場合的調子也沒有馬雲高，人家的願景是“讓天下沒有難做的生意“，這哥們好像只知道悶頭建倉庫招快遞員。還有京東的黨性貌似還很濃，技術在業界也不怎麼出名，總之給人的印象很土鼈。
這本書剛開始就開始顛覆我對京東的認知了，首先讓讀者對中國的零售業有了大體的瞭解，然後從劉強東98年從中關村擺櫃枱開始講起，一直講到14年上市這段歷史。令人吃驚的是，從線下櫃枱轉到線上商城竟然是03年非典無心插柳的結果。當時京東在中關村的線下生意已經相當火了，除了劉強東管理有方以外，跟當時京東堅持的誠信原則也是有很大關係的，在當時中國混亂的商業背景下，能做大做強顯然已經很了不起了。
京東剛開始的it系統是劉強東和另外一個工程師兩個人一起合夥搭起來的，劉強東大學時候所學的專業是社會學，一個文科生竟然靠自學掌握了編程，而且在大學就靠編程掙了20w，令人佩服!
畢業以後他拿着20w創業開了個飯館，由於他豪爽直率的性格，對底下的員工放權過多且無配套的監管措施，導致飯館開業不利很快就倒閉了，至此也給他一個教訓，那就是一定要有完善的體系保障防止_，相信他人是有前提的，無條件相信只會讓你見證人性惡的一面。
京東自98年成立以來，共經歷過三個大的轉折，1是04年從線下轉線上，2、3是07年全品類擴張和自建物流，這三個大的舉措在剛開始推行的時候都遭到了其他高層的反對，只有劉強東相信自己的選擇是對的，並大膽推行，並依靠自己強有力的感染力把自己的想法灌輸到中層和底層員工中去，這也是開拓者必備的條件之一，持續做出正確的選擇並讓別人相信你，跟隨你。不由得想起了另一句話，it'schoice make who youare。馬雲也曾經説過，論智力，阿里巴巴裏面有大批的人比他聰明多了，也比他勤奮多了，但馬雲之所以為馬雲，不在乎他有多勤奮多聰明，而是他的眼光，他對中國商業環境的精準判斷，他的選擇是對的，順應着潮流，所以只有他才能在風口飛起來。
最後，不要在嘲笑人家土鼈了，想想人家的出身，一個大學畢業才兩年的小夥子子在中關村站櫃枱站到了如今幾百億美元市值的京東，這些都不是靠爾等所謂的優越感和情懷所構建起來的，這是一個屬於實幹家的時代，而理想主義者往往由於被其情懷所矇蔽了雙眼看不到現實，顧不到細節，最終淪落成了憤世嫉俗的噴子。
最終我想説的是，這本書改變了我的部分三觀，很給力!
第2篇
昨天經過樓下的商鋪，猛地發現多了好多家店，之前一直經過，只是沒留意，在這個時代，在互聯網時代，一家網站的崛起和消失就跟路邊小攤一樣，都很平常了。我養成在京東購物的習慣是從13年開始，覺得送貨比較快，那時候應該也是京東快速擴張，自建物流的時候，可以説物流速度是京東能留住客户最主要的原因，從一個電商企業來講，要從供應流、信息流到現金流去提升物流的速度是要下很大決心和下很大功夫的，但是京東能夠做起來，我覺得主要是劉強東的決心和執行力，跟年輕的創業者比較起來，劉強東多了一份成熟和紮實。最近京東比較火，一個是因為劉強東和奶茶妹妹領證了，一個是阿里巴巴和蘇寧一起合夥開始針對京東了，人們常説看一個人怎麼樣，就要去看他的對手，京東從最初的新蛋到現在的阿里巴巴和蘇寧，成長的速度快的嚇人，在書裏，劉強東談創新——一種商業模式創新，自上而下，一種執行層面的創新，自下而上，這在很多企業應該也是再平常的創新機制了，但是京東能做到能把創新實施到位而不是浮於表面。公司兩種人，一種為公司掙錢的，一種是為公司省錢的，工作不養閒人，如何精簡業務流程和提高人員生產效率是一個規模公司必須考慮的問題，京東發展到現在規模，劉強東提出要修養生息，修是修補，養是培養，一個人升職的條件是你必須能培養一個能頂替你原來職位的人，生是增加新的業務線條，息是停止不必要的業務線條。
第3篇
我對劉強東一直有偏見，大概是因為他娶了奶茶妹妹，還不承認她美。我總覺得一個正兒八經的ceo應該坐在簾幕之後運籌帷幄，而非像個演員一般熱衷於拋頭露面。不過就像我説的，在沒有深入瞭解事實之前，這些由零碎片段拼湊出的印象是偏激的、片面的。前幾日，在朋友圈裏看到朋友推薦《創京東》這本書，便帶着好奇心買來看了。
書的封面是劉老闆的商務照，看上去很燃很雞湯，一股民營企業登天範兒，讓我誤以為這是一本自傳。當然，作為京東的領軍人物，他不可避免的要在其中擔當領袖角色，不過這本書更多的是在描寫京東各個階層的員工如何與公司一同野蠻生長。京東的員工，特別是跟着公司一路走來的那羣人，都像狼一般在搶奪時間、搶佔市場，文中有無數個例子用於佐證，他們連續加班幾個月、一天只睡四五小時、跑到腳底生泡、站到雙腿僵硬，如果把我放到這樣一個工作環境中，我可能會崩潰到逃離，那為什麼上萬個京東人可以堅持下來呢?
從這本書裏我得到的答案是：京東給了他們尊嚴的保障。這個保障體現在多個方面，首先，錢給夠，京東人的工資基本都比行業標準要略高一些，公司對於基層員工也有完善的福利保障，甚至還為他們的買房提供無息貸款。在給予物質支持的同時，京東還特別注重對員工的關懷，舉個例子，書中提到一個韻達站點的快遞員全員投奔京東，就是因為京東給安空調，而韻達站連個風扇都沒有。京東的準則就是，我儘量把你幹活的環境弄舒服了，然後你把活給我幹好。除此之外，京東在野蠻生長的同時也創造了大量的機會，劉強東本身又是個崇尚公正的人，大家都知道好好幹活就有晉升的可能，人往高處走，誰不願意正兒八經靠自己的努力獲得提升呢?在別處或許沒有這個機會，可是京東給他了。
這一點特別好。企業不僅僅要在商業世界中攻城略地，更應當有社會責任感，先不提是否要對外做公益，至少要讓一路走來的兄弟們過上好日子。然後再發展壯大，把更多人吸納進來，為他們提供更好的機會。即便有一天一拍兩散了，也是一別兩寬，不至於反目為仇。
可以看出，京東是一個既有狼性，又有充分人文關懷的公司。這一點與他的創始人息息相關。劉強東行動力強，對未來又有洞察力，是一個十足的領導型人格。京東創立這十幾年來，他曾有三次力排眾議的決定。第一次，2004年全面轉型電商;第二次，2007年開啟全品類戰略;第三次，自建物流。每一次都是大象轉身，又難又重，幸運的是每一次都轉對了。其實從來都不缺敢於嘗試的企業家，只是時勢造英雄，未必各個都如劉強東這般幸運。一個成功的企業或許不會處處都成功，但是一定是沒有重大失敗的。
京東算是每一步都走在了浪潮尖兒上，這種時候，企業要跟着浪潮一塊往前趕，否則浪潮越猛，死得越快。這跟老金講的傳播規律一樣，“如果產品本身品質不行，傳播的越好、曝光綠越大，死得就越快。”伴隨着京東規模的擴大，其領導層也在卯着勁兒的革自己的命，一步步從草台班子換到了正規軍。劉強東也在學着從過去的“獨裁專制”過渡到“學會傾聽”。真不容易。
?創京東》這個“創”字有種打江山的感覺，雖然我個人對這種你死我活的商業鬥爭並不熱衷，但是確實佩服身處其中的人們。
第4篇
邁出21世紀，迅速崛起的互聯網企業，他們所取得的成就，是製造業通過十年甚至幾十年才積累而成，他們是否能經得起時間得檢驗，是否曇花一現，這一切取決於業界的環境和企業自身的發展。
?創京東》以創始人劉強東為脈絡，直接從他在北京中關村賣光碟開始，慢慢導向一個巨大的商業巨擎，本書對劉強東童年，大學，日企打工期間介紹的很少，恰恰這些經歷是劉強東成功的基石，我們可以通過他過往的經歷，勵志也好，學習也罷，我們能看到一個平凡人走向不平凡的過程，這本身就是一個非常振奮人心，給人力量的過程。劉強東的人生應該是傳奇的，但是本書重點把握的不好，作者故作高姿態的去高談闊論，當作者思想未達到那個高度的時候，還是應更多的敍事，稍微摻雜着一些議論為好，這可給讀者以聯想，以啟發，而不是強行帶入。做大篇幅的議論，讓人讀着很不舒服，題材是個好題材，人物是個好人物，為劉強東打5分，為作者我只能打2分。
劉強東説這是近幾年他唯一授權的書，或許是呦不過作者吧，可是第一部他同意寫有關京東的書，確實那麼的無趣，作者深入基層，描寫了若干小人物的事蹟，我不是説這不好，但是搶了風頭，我們更想看到劉強東做了什麼，想了什麼，而不是一些湊篇幅到文字。京東是一個傳奇，拼倒了亞馬遜，在電商這塊土地站穩腳跟，與阿里巴巴分庭抗禮，如果能有更好的選材和側重，把握細節，着重敍事，輔之議論，會讓人讀得欲罷不能，好京東，毀在一個庸人手裏。
京東就是劉強東，劉強東就是京東，沒有劉強東就不會有京東，他靠着自己鋭利的戰略性眼光，力排眾議，在關鍵的時間點勇敢的做出選擇，在具體事務中，他又懂得民主，充分調動羣眾的智慧，在企業做大後，他通過精細化的管理和制度，讓企業能平穩，順暢的運行，什麼是企業文化，就是創始人的精神意志，劉強東給了京東注入了靈魂，很多的企業，在創始人淡出後，便每況愈下，因為創始人的精神意志沒有真正的深入到企業的骨髓裏，而是停留在表面，劉強東敢於放權，敢去離開，源於他擁有恢弘氣魄和超凡的自信，只有通過這種嘗試，企業終會像一隻怯懦的小北極熊一樣漸漸敢遠離媽媽，獨自邁向更廣闊多天地，企業想長遠，不能靠具體某個人去指點江山，而是的把接力棒交給其他人，也能順暢運轉。
在互聯網企業，劉強東能有這種認識和佈局，我覺得他不僅是一個創始人，而是一個管理學讀大師，不同於馬化騰，李彥宏，在企業的發展中，始終踐行着以人為本，用户至上的精神，圍繞着這個精神矢志不渝的努力，看似簡單的道理，但是多少企業，故作高深對繞過去，最後盛極必衰，房地產業暗淡了，互聯網業興起了，這些創業者從打江山過渡到守江山，能挺過過去，持續經營，這叫企業，拿破崙説過，誰笑到最後誰笑的最美，而這些企業，誰持續下去，誰才敢説是在經營着企業
第5篇
本來對劉強東沒有什麼好感，原因在於一直覺得劉強東很土很齪，想想麼，公司的名字叫京東也就罷了，最近還弄了個天強基金，這哥們起名字的水平估計也就這樣了，有一個小段子，公司內部曾經開通了一個直通劉強東的信箱，，大家還在吐槽為什麼不是。另外，他在公眾場合的調子也沒有馬雲高，人家的願景是“讓天下沒有難做的生意“，這哥們好像只知道悶頭建倉庫招快遞員。還有京東的黨性貌似還很濃，技術在業界也不怎麼出名，總之給人的印象很土鼈。
這本書剛開始就開始顛覆我對京東的認知了，首先讓讀者對中國的零售業有了大體的瞭解，然後從劉強東98年從中關村擺櫃枱開始講起，一直講到14年上市這段歷史。令人吃驚的是，從線下櫃枱轉到線上商城竟然是03年非典無心插柳的結果。當時京東在中關村的線下生意已經相當火了，除了劉強東管理有方以外，跟當時京東堅持的誠信原則也是有很大關係的，在當時中國混亂的商業背景下，能做大做強顯然已經很了不起了。
京東剛開始的it系統是劉強東和另外一個工程師兩個人一起合夥搭起來的，劉強東大學時候所學的專業是社會學，一個文科生竟然靠自學掌握了編程，而且在大學就靠編程掙了20w，令人佩服!
畢業以後他拿着20w創業開了個飯館，由於他豪爽直率的性格，對底下的員工放權過多且無配套的監管措施，導致飯館開業不利很快就倒閉了，至此也給他一個教訓，那就是一定要有完善的體系保障防止_，相信他人是有前提的，無條件相信只會讓你見證人性惡的一面。
京東自98年成立以來，共經歷過三個大的轉折，1是04年從線下轉線上，2、3是07年全品類擴張和自建物流，這三個大的舉措在剛開始推行的時候都遭到了其他高層的反對，只有劉強東相信自己的選擇是對的，並大膽推行，並依靠自己強有力的感染力把自己的想法灌輸到中層和底層員工中去，這也是開拓者必備的條件之一，持續做出正確的選擇並讓別人相信你，跟隨你。不由得想起了另一句話，it'schoice make who youare。馬雲也曾經説過，論智力，阿里巴巴裏面有大批的人比他聰明多了，也比他勤奮多了，但馬雲之所以為馬雲，不在乎他有多勤奮多聰明，而是他的眼光，他對中國商業環境的精準判斷，他的選擇是對的，順應着潮流，所以只有他才能在風口飛起來。
最後，不要在嘲笑人家土鼈了，想想人家的出身，一個大學畢業才兩年的小夥子子在中關村站櫃枱站到了如今幾百億美元市值的京東，這些都不是靠爾等所謂的優越感和情懷所構建起來的，這是一個屬於實幹家的時代，而理想主義者往往由於被其情懷所矇蔽了雙眼看不到現實，顧不到細節，最終淪落成了憤世嫉俗的噴子。
最終我想説的是，這本書改變了我的部分三觀，很給力!
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