本文將深入探討《班主任漫談》這一主題，並從中汲取寶貴經驗，分享一些個人的心得體會。作為公文網站的編輯，我們致力於為讀者提供有益的信息和啟發，希望本文能為所有班主任和教育工作者帶來一些幫助和啟示。
第1篇
到了我們這個年代，隨着教育改革的不斷深入，對我們教師的要求也越來越嚴格，你如果安於現狀不努力就有可能被塞到某個角落或者是被調離崗位。不要再抱有吃大鍋飯的思想，不思進取做一天和尚就敲一天鐘工資照領的日子不再了。讀了魏書生的《班主任工作漫談》後，我更加迫切地認識到要積極進取爭做名師的重要性。也就是要求我們敢於擔當，不忘初心，不能做名師但也要向着名師的方向發展，不斷提高自己的教育教學能力。做一個敢於擔當，不忘初心的好老師。以下是我結合十年來的教學經驗的兩點讀書感悟。
在魏書生任教的40年的歲月裏，他都是不怕吃苦敢於擔當不忘初心的幹好每一件事。魏書生説“每月給你200元工資不變，面前放着兩副擔子，一副100斤，一副200斤，挑哪一副佔便宜？”有的青年教師説“當然挑100斤佔便宜。”魏書生問“為什麼？”答案是省了力氣。而魏書生覺得不少青年人能力差工作平平，原因恰在這個觀念上，工作挑輕的，力氣是省了，增長力氣的機會也放過了。想想自己平時有時候也會出現懶惰的情況。比如局裏面有人下來檢查了，要求上公開課，自己心裏面也忐忑最好不是抽到自己去上。而不是反觀這是一個提高自己的機會。上得不好最多受到上級的批評，但是這其實是使自己變成了強者的機會。多吃苦，多磨鍊自己，能受委屈的人才是強者。而魏書生平時也是勇擔重擔，有時擔任兩個班的班主任同時還當教導處主任。而我們現在有誰做兩個班的班主任？所以自己要選擇積極角色進入生活。在我選擇教師行業的那天起，我就選擇了把自己的畢生精力奉獻於祖國的教育事業中，在平凡而又光榮的崗位上發光發熱，貢獻自己的微薄力量。身為物理教師的我能為學校貢獻自己的一份力量是非常榮幸的。就如以前我們學校沒有水電工人，而當時又是學校創強的關鍵時刻，許多的事情需要去做，這項工作多而且難，沒人去做。我義不容辭地承擔起這個責任。每天都汗流浹背把舊的開關換掉裝上新的開關。給每一盞舊光管按上蓋子，拉好新的線路。哪個班級的`燈壞了馬上修好，學生的龍頭壞了馬上修好。當時住在學校以校為家，也比較方便隨叫隨到，有時候晚修上着課突然沒電了，自己飯也顧不得吃馬上就去檢修了。我認認真真的去做好每一件事。創強也很順利地過了。我積極的工作態度得到領導老師的好評，他們説我是做得最好、檢修得最快的水電工。我時刻謹記着敢於擔當不忘初心，在艱苦的環境裏是最能磨練人的。現在學校辦學條件有了明顯的改變，有了紅色的塑膠跑道多建了一幢宿舍樓和教學樓。還有了體、音、美專用教室。昔日不盡人意的條件沒有了，新的不盡人意的事情又出現了：工作安逸了，互鬥出現了。所以要時刻提醒自己多搶挑重擔，少推卸責任。
有些班主任在班級管理方面經常會遇到這樣那樣的問題，經常抱怨現在社會環境變了，網絡發達，學生家長又不管自己的小孩，學生越來越難教了，每個時代都有不盡人意的環境。魏書生剛教書時做班主任，並任教兩個班的語文課。學生呢？不盡人意56位學生全都是男生，是從各個班淘汰出來的學習後進生（一聽到這我們現在的老師肯定頭皮發麻了）。他們愛玩怕上課，有幾位同學填學生登記表，連父母的名字都寫不對。問他，他卻埋怨：“都怪我爸的名字太難寫！”面對這樣的環境，魏書生埋怨過，灰心過，也等待過，想等環境好了自己再好好教。埋怨、灰心、等待的結果是學生越來越難教。魏書生認識到人不能要求環境適應自己，只能讓自己適應環境。面對現實，千方百計改變自己的教育教學方法。不長時間，他任班主任的班級，班風有了明顯的變化，全是男同學的班級學生們也和他成為了朋友，也幫着他搞教學改革，幫他設計公開課，學生們的學習熱情出人意料的高。看到這裏比起我們現在的班級管理可見小巫見大巫了。在我接任的有個內宿班班主任，班級裏的紀律也是亂成一團。剛開始接任，班裏面的學生雞飛狗跳，一開學有位同學就從我的背後推了我一把，差點把我推倒了。後來瞭解到這位學生在七年級時用刀子捅了同班同學一刀，刀子從後背穿到前胸。我瞭解到事態的嚴重，這位學生心理有嚴重的問題。其他老師勸我別管他了，把他當屁放了，萬一你管他，他從後面捅你一刀怎麼辦？我説我要管他我要治理好他，以後死還不如現在死，現在我就要管他。我找了他家長過來了3次，叫家長和學生寫了保證書，在班裏懲戒了學生，讓其他同學引以為戒。課後又給他做了多次思想工作。後來這位同學在我的悉心教導後變得認真了，上課認真聽講都不睡覺了，平時勞動也變得積極了。在街上看到我也都跟我打招呼了，我很開心他的變化。如果當時我接手他們時，放任這一學生不管，那麼他就會變得更加變態，整個班級也會變得一塌糊塗。所以不要抱怨環境，要改變自己使自己變得更加努力改變現實環境。
以上是我在讀了魏書生的《班主任工作漫談》後的點滴感悟。也以此來告誡自己時刻謹記敢於擔當，不忘初心。
第2篇
當班主任是非常辛苦的，開的會都比其他老師多。開學學費要收、課堂紀律要管、學生做操要陪、定期黑板報要出、班級衞生要抓、學生糾紛要理、三好生要選、學生評語要寫、假期生活要查、班級活動要開、學生成績要上、家長工作要做等等等等。總而言之，小事天天有，大事三六九。表面看班級工作是井然有序，可有時也會讓人忙得焦頭爛額。為了更好地學習魏老師的班主任工作經驗，我懷着對他的敬仰之情，這學期我又重拾魏書生的《班主任工作漫談》。這本書讓我感到了一種少有的興奮與滿足，因為其開篇對於班主任提高自身素質的一些看法使我頗受共鳴。比方説“多改變自我，少埋怨環境”，又比方説“多學習，少批判”，再比方説，魏書生提到了關於教師勞動的三重收穫。這些都使我這個剛剛做班主任的老師有了一種對於班主任工作的醍醐灌頂式的認識。
對於魏老師書中的提到的班級管理案例，我也再次揣摩了下：書中提到，班主任要努力改變自我，我認為一個人首先要適應環境，享受美好人生。生活不能沒有理想，但人類不能以理想主義的目光苛求生活。當代人應該為生活在這千載難逢的太平盛世而滿足。少埋怨環境，多改變自我。人應學會自我更新，今天的我應該比昨天的我有新的認識、新的發現、新的能力。只有自己不斷更新了，世界在我眼裏就總是新的。
其次，科學管理班集體全員參與，相互制衡。在我的班中，學生人人都是管理者，人人又都是被管理者， 管理因時而動，權力彼此制約，而教師則處在一個駕奴、服務的位置上。如此管理，教師如 何不輕鬆？格言警句，像一盞心燈，倘在學生心靈中點燃，會有利於學生選擇正確的道路， 朝着自己理想的高峯攀登。
再次，特殊情況育人方法種種，特殊情況下的育人方法有：一、送別；二、和後進生組成互助組；三、老師的同路人；四、犯錯誤，寫説明書；五、犯錯誤，寫心理病歷；六、犯錯誤，唱歌；七、犯錯誤， 做好事；八、選舉“閒話能手”；九、説話接力本；十、糖衣藥片和順耳忠言；十一、信為 心之聲，心之橋；十二、上進於反覆之間；十三、有時也需要留學生；十四、調解學生和家 長的關係；十五、和家長共同教育效果好。
魏老師的班級不是管出來的，他的理念是引。引導學生學會自我管理，這一點正是魏老師的.高明之處。在班級裏，有人管衞生、有人管做操、有人管字詞默寫有多少事情就有多少學生來管，各管一項，負責到底。這樣形成了由班主任、班級幹部、學生組成的三級管理網絡，人人蔘與管理，同時便於人人接受管理。從常務班長到值周班長、值日班長的設立；從魚長到花長；從一分鐘內全班調動完座位到兩分鐘收好學費等等，都顯示出了魏老師的管理智慧。而崗位責任制和各種常規的制定，從空間到時間一應俱全，實行了網絡化管理，更能看出管理者的獨特之處。在我們眼中的麻煩事，到了這都成了培養學生能力的好事。這樣做，學生得到了鍛鍊，班主任的負擔也大大地減輕，真是一舉兩得！
教育是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術，在工作中只有講科學、講創新、講藝術，才能培養出適應社會需要的高素質的人才來。今天社會也越來越民主，社會越來越開放的環境下，教會學生坦然地面對自己的缺點，並努力改正這個比廉價的表揚要更有價值。在今後的工作中，我將不斷多學習先進經驗，不斷改進，不斷提高，積極探索，善於總結，使自己的工作水平不斷提高。
第3篇
魏書生的《班主任工作漫談》已經拿了不短時間了，以前總是説這個忙那個忙，沒時間看。這次寒假，終於可以好好的讀一讀這本關於班主任工作的書了
魏書生這本書吸引人的地方在哪？請看以下的一組數字：魏書生擔任實驗中學校長與書記兼任兩個班的班主任，承擔兩個班的語文教學，一年平均外出開會達4個月之久，卻從不請人代上一節語文課，他學期之初即進行期末考試，一學期教材他用30多課時就講完了；他不批作業，不改作文，但他的學生的升學成績卻能比重點中學平均高7、8分……
於是寒假期間，我讀了讀，還真有收穫。正如魏書生本人在自序中所説的那樣，“像同讀者談心似的，平時怎麼想了，怎麼説了，怎麼做了，也就怎麼寫出來了。”整本書沒有深奧的理論，沒有華麗的語言，樸樸實實的語言中卻讓我們大有收穫。他寓道理於小故事中，從細微之處看恢宏，於平凡中見偉大，言懇意真，入情入理，令人心悦誠服。用大量生動感人的實例，敍述了自己獨具一格的班主任工作經驗和搞好班級管理的'具體措施。
魏書生在他的書中首先談的就是他的人生態度、工作態度。“少抱怨環境，多改變自我。”要求我們用一種積極的、樂觀的態度對待人生，對待工作，對待學生，對待生活乃至對待生命。要多互助，少互鬥，多商量，多挑重擔，少推責任。其實説穿了就是要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。這是決定一個人的人生態度、工作態度的根本。
二、魏書生班主任工作經驗的全部內涵應該用四個字來概括：民主、科學。
魏書生身兼數職、校長、班主任、語文教師，一年有一半的時間在外講學，但他能把班帶好，把課帶好，這不能不説是一種奇蹟，這種奇蹟絕對不是靠管、卡、壓、勤、嚴、細創造出來的，靠的是他在民主、科學思想指引下的一系列制度、措施創造出來的。
依靠學生，而不是僅僅依靠班主任本人，把學生當助手，而不是當對手。學生才是一個班級真正的主人。正如中國革命所走的羣眾路線，要讓人民當家作主。不應是班主任一人去管理，應依靠學生去管理教育學生，其中最重要的是學生的自我管理，其次是學生間的互相教育管理，班幹部的教育管理，最後才應是班主任的教育管理。正如魏書生説的那樣：“普通同學能做的事，班幹部不做，班幹部能做的事，班主任不做。”
凡事多商量。魏書生幹什麼事情都要先和學生商量。即決策中的商量、對話、表決。上課和學生商量，上什麼、怎麼上、做什麼作業、考試考什麼都要和學生商量，班上的事情更是要和學生商量。這一商量就是最大的民主，是在相信學生、依靠學生，對學生的尊重和信任。
科學的主要涵義在於依法治班，靠制度、計劃、規定來管理班集體。建立三大系統：計劃立法系統、檢查監督系統、反饋系統。
魏書生常説一句話：“説了算、定了幹、一不做、二不休。”整個工作按照：制訂制度－執行制度－檢查修訂制度；制訂計劃－執行計劃－反饋計劃－總結工作－再製訂計劃，這樣的工作流程一切井然有序進行。
魏書生制訂的班規以時間和空間分為兩個序列。空間序列做到班上的事，事事有人做；班上的人，人人有事做。責任到人。班上的工作、班級用品都有負責人、承包人。這樣責任明確，便於管理。以時間為序列的制度分為一日常規、一週常規、一月常規、學期常規、學年常規。這樣什麼時間幹什麼事情，所有的人都清楚，一切就按制度有序運行。管理就自動化、規範化了。不用班主任事事去安排。
魏書生的班主任工作經驗將指導我努力成為一名優秀的老師，一名優秀的班主任。一滴水就是一個海洋，一個學生就是一個世界。作為一個班主任，要為學生搭建一個展示自己的平台，讓每一位學生都能在班級裏頭得到發展，形成自己的特色。不能因為害怕學生出亂子就不許學生參與。教育是一項可以給人以雙倍精神幸福的勞動。享受着教育學生的幸福，而使學生快樂、健康成長就是我們教師的首要任務！
第4篇
任班主任這幾年中，感覺自己對管理班級還存在着太多太多的問題，於是暑假中找來魏書生的《班主任工作漫談》一書，細細的品讀起來，有人説，讀一本好書，就是同一個智者交談，讀魏書生的書就是這樣的感覺。讀完此書，感覺有很大收穫。有如生命之石劃過天空的閃爍光芒，它不是經典，卻是踐行的楷模，它不是哲理，卻熔鑄了教學的睿智。
如今，教師處於應試教育向素質教育改革的大潮中，工作壓力越來越大，而學生呢，“獨生子女”、“留守兒童”的教育問題也向教師發出挑戰，總之，教師肩上的擔子越來越沉重。面對這些難題怎麼辦呢？我們在無奈中流露出不滿。“教師”，這個曾被人們奉為“太陽底下最光輝的職業”也正在受着世俗的衝擊。通過讀此書，我有以下幾點感受：
我最欣賞的是魏書生老師積極的人生態度。魏書生老師告誡我們：“埋怨環境不好，常常是我們自己不好；埋怨別人狹隘，常常是我們自己不豁達；埋怨天氣太惡劣，常常是我們抵抗力太弱；埋怨學生難教育，常常是我們自己方法少。”真是一語驚醒夢中人。對照自己，在遇到一些問題，特別是碰上個別比較棘手的學生時，總免不了抱怨生源差，學生的素質差，能力差等等，而在抱怨聲中處理問題的方式也越來越簡單、直接。一旦丟掉這些抱怨，致力於適應環境，適應學生，當真正融入到學生中去的時候，那麼我就能在潛移默化中將學生向着自己預想的軌道發展了。
魏老師還談到“選擇積極的角色進入生活”。我覺得這一點對於班主任做好班級工作也是非常重要的，甚至可能會成為班主任制勝的法寶。以前很多班主任都在不知不覺中把自己當成警察、貓、黑臉包公等等，這樣就將學生推向了對立面，無形中給自己的工作設置了障礙。在這一點上，我自認為還是比較失敗的。
我總是感覺把握不好與學生之間的度，心裏想着要與學生成為朋友，可在他們犯錯誤時一着急就將自己與學生對立起來了，氣一消就後悔不已，而學生對我的感情也頗為複雜，既害怕又想親近，是我的壞脾氣給他們帶來矛盾的心情。魏書生老師説過：“許多事情是沒有選擇的，但你可以選擇態度。”是的，人們不是已經總結出“態度決定高度”嗎？只有我們用“捧着一顆心來，不帶半根草去”的執着去追求教育的至真、至善、至美的境界，正如魏老師所説，我們不能只把自己囿於班主任的角色中，嘗試變換角度思考問題，選擇積極的角色進入生活，用愛心去呵護關心每一個孩子，就會容易走進孩子心中。
魏書生班主任工作經驗的全部內涵可以用四個字來概括：自我、民主、科學。依靠這些法寶，在他的班中，形成了一種互助、互動模式，全員參與，相互制衡，人人既是管理者，同時又是被管理者，管理因時而動，權力彼此制約。而教師則處在一個駕馭、服務的位置上。這樣做，培養了所有學生的集體主義精神，增強了班集體的吸引力。
挑動學生自己鬥自己。當學生想做壞事的時候，想要出一個好的自己和一個壞的自己，讓兩個自己辯論，以後採取什麼具體辦法，使好的自我強大起來，壓住壞的自我。倘若好的思想鬥不過壞的思想，我們老師就伸手去幫助好的思想。這樣學生就會覺得老師是站在他心裏幫助了他的。
魏老師認為，管理從空間上説是人與事（學習活動等）相互協調的系統（如他提出“人人有事做，事事有人做”），而從時間上説則是一個從決策到執行再到反饋的系統運作的過程，為此，他花費了大量的心血來構建他龐大的管理工程，在推進管理自主化方面作了有益的嘗試，且取得了成功的經驗。現在學校的衞生工作，是讓班主任比較操心的一塊工作。一是學生的習慣不好，東西亂丟；二是範圍大，學校對衞生要求嚴格。這衞生也就成了班主任心中的一塊石頭。不去治理不行，去管了效果不大。我在想，是否也可以學習魏書生的做法，把班級的每一樣物品，每一塊場地承包給個人，也去做到事事有人管，人人有事做，也讓我這樣去試一試。
魏書生認為，教學不民主是導致教學效率低下的一個主要原因。他説：“教與學之間毫無民主的氣氛，思想沒有相互理解，感情沒有相互交流。雙方都用寶貴的腦細胞琢磨着壓服對方或欺騙對方的策略，教學效率怎麼會高？”
如何在教育活動中發揮民主呢？我認為，首先是師生心靈的溝通。一方面教師必須瞭解學生，尊重學生，信任學生，真正為學生負責，真正為學生的發展負責。另一方面，教師還必須設法讓學生了解教師，理解教師，信任教師。魏書生説：“教師的心靈對學生如果是一個未知世界，那麼就談不上教學民主。教師應該把自己對人生、對事業、對教學、對語文教改的看法都真誠地和學生傾談，這樣學生才會真誠地、無保留地談他們的看法。師生在充分信任、理解的基礎上探討問題，才能最大限度地發揮學生的積極性。”
其次，教師要樹立為學生服務的思想。如果我們總是強求學生做這做那的，那就本末倒置了。我們的頭腦中要多想想學生還需要什麼，自覺自願地把學生當成學習的主人，班級建設的主人，而我們還能做些什麼。最後，民主與科學的管理是密不可分的。不是説為了民主，而對班級放任自流，讓學生為所欲為。
總之，當班主任的，總有一種累的感覺。班級紀律，要維護；班級清潔，要督促；班級各種收費，要收取保管；學生做操，要到場；學生糾紛，要調解；學生成績下降，又心急如焚……總之，事必躬親，忙得不可開交。雖然班級工作從表面上看似乎是"風平浪靜"，也是"井然有序"，但這是用累作為交換的，並且説不定什麼時候，幾位搗蛋鬼又會生出些許是非，直攪得你焦頭爛額。能否有行之有效的班級治理方法，把這項許多人都感到又苦又累的工作，幹得輕鬆，幹得快樂，幹得效果更好一些呢。魏書生的《班主任工作漫談》給了我強有力的回答。它藴涵着深刻的哲理，閃耀着聰明的光芒。
讀魏書生老師的《班主任工作漫談》，使我受益無窮。在今後的教育教學及班級管理中，我要不斷借鑑學習一些先進經驗，在實踐中勤於摸索、總結，以形成自己的一套形之有效的方法，更好地服務“教師”這個光榮的職業！
第5篇
剛來到一中時知道要擔任班主任工作，心裏是完全沒有底的，甚至説有點害怕，怕自己管不住學生，管理不好班級。一開始我就用最死板硬套的方法，在學生面前天天繃着臉，想着讓學生怕我，他們就可能不敢搗亂。慢慢開始讀孫校長送給我的魏書生老師的《班主任工作漫談》，從中學到了許多科學管理班級的方法，真正要管理好班級，需要有科學的方法。
看到書中寫道魏老師所帶的學生在他不在班裏長達一兩個月的情況下，自己管理自己的班級，還可以自己給自己上語文課，自己給自己組織召開班會，讓我感覺不可思議。他的學生為什麼那麼能幹與那麼自覺？都源自魏書生老師前期所做的大量科學管理工作。
所以，我試着用魏老師在這本書中介紹的一些方法，進行了一段時間的嘗試，收到了一定程度的良好效果。
我先在值日衞生工作上，仿照魏老師的方法實行專項任務承包。每一位學生都有自己負責的任務。並實行相應的獎懲措施，在開始的一段時間內效果不錯，但過了一段時間發現同學們的'熱情度沒有之前那麼高了，大掃除時我也不敢放手交給他們。現在我開始對每個小組的負責人進行培訓，教他們怎樣去指揮自己小組的成員高效率地完成當天的值日工作。希望經過幾次培訓，即使班主任不參與每天的衞生值日工作，學生們就可以自覺高效地完成，不會出現任何差錯。
這就像要讓人民當家作主一樣，不應是班主任一人去管理班集體。最重要的是學生的自我管理，班級的管理要依靠學生自己，不要把學生當對手，而是慢慢把他們培養成助手。正如魏書生老師説的那樣："普通同學能做的事，班幹部不做；班幹部能做的事，班主任不做。" 我也希望我們班能做到事事有人做；人人有事做，讓學生真正自覺起來。當然我感覺這需要大量的努力，大量的工作才能換來，我會結合自己的班級一步步嘗試，希望越來越好。
第6篇
靜心品讀魏書生老師的《班主任工作漫談》，深深的折服於魏老師的博學與智慧，心領神會之間，對班主任工作有了更深一層的感悟，……
魏老師寬廣的胸襟，寬闊的視野，智慧的詮釋，給了我有力的指引。讓我擺正心態，面對現實。面對生活中的各種情況，都要以樂觀、豁達的心胸面對，對所有的不盡人意一笑而過，留出時間執着追求自己的事業。魏老師告訴我們，要不斷挑戰自己，不能僅僅把教育當作一種職業，而應把教育當作事業來經營，要讓工作成為一種興趣、一種內在的需要，成為展示自己智慧的舞台，這樣才能體會到成長的快樂，才能實現自主發展，構築教育人生的幸福，實現自己的人生價值。
作為教師，確實平凡，但平凡的人，只要有心同樣能感受到這平凡日子中裏點點滴滴的幸福。站在平凡的崗位上，感受着一羣活力四射的蓬勃生命，領略平凡中的幸福和快樂，何嘗又不是人生的一大樂事！名利也好，恩怨也罷，都可以放置一旁，不去管它，只要我們心胸寬廣，就不會有那麼多的怨言，就不會有那麼多的怨氣。用我們自己的眼睛發現生活的快樂，工作的快樂，擁有自己的精彩。
翻閲魏老師的成長經歷，正是在不斷地學習與反思中，慢慢走向他的“那份教育晴空”。教師要在學習與思考中凝練生命的精華，讓生命不斷增值。教師要多讀書，多反思，多總結，在反思中進步，在進步中成長，做思考着的教師！
當我們置身於班級繁忙的事務中時，反思就顯得愈加重要。班主任工作不能只用身去忙，更要用心去忙。因為班級管理的藝術，更多的體現在調整、謀劃、經營。所以，班級管理既要有管，更要有理；如何處理“管”與“理”的關係，是衡量一個班主任是否優秀的重要標誌。”“這裏的“理”就是思考，就是反思。回想自己的班主任工作，十多年來，只是注重“管”，而忽視了“理”，總覺得自己對工作有足夠的敬業精神，多幹苦幹，就可以了。其實，智慧方法更重要。“管”與“理”是我們對班級工作的一個梳理與反思的過程，對班級管理而言，我們不能只顧低頭苦走，更應該抬頭看路。”
一直很欣賞一句話“你可以不成功，但你不能不成長！”作為教師，要想擁有智慧，就要不斷地學習，不斷地充實自己。讓自己始終處於“行動”之中，堅守着自己的思想追求，堅守着對事業和學生的真愛，始終如一地向着一個又一個目標邁進。只有這樣，我們才能讓自己在不斷的追求中更優秀的成長。
在班級管理中要善於發現學生的優點 ，“用放大鏡看學生的優點，用縮小鏡看學生的缺點”。作為一個班主任，必須認識到，每個學生都有閃光點，關鍵在於積極發掘學生的優點，嘗試用長處彌補短處，使每個人都能發揮專長。應當激發學生的潛能，要像保護幼苗一樣保護學生的上進心。 我們還要學會在學生的必然行為中找偶然的進步。孩子的優秀不是一夜之間形成的，缺點也不是永遠存在的。要及時捕捉到，把握住，運用好。在一系列正面方法的鼓勵下，學生一些微弱而閃光的`優點，最終都會成為學生終身受益的好習慣。
班主任要善於走進學生的情感世界，把自己當做學生的朋友，去感受他們的喜怒衰樂。我們對學生的愛，不應是居高臨下的“平易近人”，而應是發自肺腑的對朋友的愛。 平等地愛班裏的每一個學生。多一些寬容，多一些耐心與愛護，用真情去打動學生，相信一定會收穫和諧的愛的陽光。 用自己的寬大胸襟和智慧，贏得學生的信任和擁戴。
靜心閲讀《班主任工作漫談》，似與魏老師傾心交談，給了我太多的啟示，這些啟示會指引我在平時的教育教學中用行動去實踐。立足平凡，卻不甘平庸，用博愛與智慧點燃夢想，擁有自己的精彩！
第7篇
魏老師借鑑吸收了企業管理中先進的管理思想，並把它結合運用到了班級管理實踐中去，從而為班級管理開闢出了一條嶄新的思路。他説：“班級管理一靠民主，二靠科學。普通學生能做的班委不做；
班長能做的班主任不做。”“以人為本”的班級管理思想和機制，既讓學生全員參與了管理，又把教師從繁雜的具體工作中解脱出來。其核心是變人治為法制，變集權為分權。正如魏老師所説：“管理不是老師來約束學生，而是學生在學習生活中的自我約束。”
另外，魏老師做班主任，我的感覺是：實。他在實踐中摸索出自己的一套方法經驗，在實踐中總結完善，在實踐中講求實效。如他指導同學參加勞動、管理班級，都體現出腳踏實地的作風，他對學生的批評教育也都能從實際出發，給人以心靈上的觸動和教益。他説得很好的一句話：“堅信每位學生的心靈深處都有你的助手，你也是每位學生的助手。”這讓我們抱怨個別學生難教的老師自慚形愧，他看到的不是學生的不良面，而是他們積極的一面，是每個學生能與老師相融的一面，是他們得以獲得自信的一面，是能夠激發學生積極性的一面。為什麼不論多差的孩子也能在他那裏品學兼優？為什麼我們的老師常有對個別學生抱有“儒子不可教也”的思想？關鍵是人家在實踐中研究並證實了人的可塑性，他用自己的教學探索告訴大家，教師是要在實踐中提高的。對難教的學生他説：“咱們不要埋怨學生難教，教師埋怨學生難教，就像醫生埋怨患者難治一樣，醫生埋怨患者得的病太重，就不給治了，那他的醫療水平不會高……教師的教育水平也是在把難教的學生教好的.過程中提高的。從這個意義上講，後進學生幫助了我們，幫咱提高了教育水平。”由此可見，他不是將難教的學生當作自己教學上的障礙，而是把他們當作自己提高水平的助手，是自己成長的必需，他沒有將這些學習困難生、思想後進生、行為不良生放在自己的對立面，不把他們視作敝屐，而是盡其所能幫助他們、改變他們。
從魏老師身上，我們能學到很多好的班級管理方法，但我覺得我們最該學的是他尊重孩子、關愛孩子、信任孩子的心。
雖然已經幹了幾年的班主任，我仍然希望能夠不斷學習、在學習中前進、在工作中學習別人之長。因此，拿到《魏書生班主任工作漫談》這本書後，我抱着取經的心態認真地讀了好幾遍。
這是一本對於教師的工作幫助很大的書，裏面記錄了很多工作方法、比如魏老師在書中提到的“種莊稼”，首先要知道各種作物的生長髮育特點，才能適時適量地施肥澆水；
“治病”要了解每個病人的具體病情，才能對症下藥；
教師，必須瞭解每個學生的特點，才能選擇、確定教育的方法、措施。
書中還有一句我很贊同的話，“一位負責任的教師，最重要的，不僅要教給學生以眼前的知識，更要培養學生有利於未來，有利於人類的個性。”平時的教學工作中，我非常注重教會他們學習的方法。聰明的大腦加上正確的方法，才有可能取得學習上的成功。國小的時候，各方面的習慣都在養成，這個時候注意培養他們正確的學生習慣，就會“習慣成自然”，在以後的道路上他們就能夠事半功倍了。當然教書育人是一個有機結合的整體，所以在教學的同時也要教會他們什麼是是與非，遇到這方面的課文時，就引導同學們去深入地思考，培養他們對於事物正確的認識。我們的目標是要培養合格的四有新人，單單有科學文化知識是不夠的、眼前的知識或許能得到考試的高分，而只有全面的素質才能在人生道路上獲得全面的“高分”。
不能奢望在學生荒蕪的心田上撒幾粒種子，淌幾滴汗水，就能收穫豐碩的自我教育的果實。只有日日夜夜、點點滴滴地堅持下去，學生自我教育的步子才會越走越堅實。“世上無難事，只要肯登攀”。嚴格要求是不是非要橫眉怒目不可呢？大可不必。好的教師總是循循善誘，既平易近人，又使人畏懼。有句古話叫做“嚴師出高徒”，我當然希望所有的學生都成為“高徒”，所以我要做一名嚴師，但怎樣“嚴”呢？通過細細品讀魏書生的書，我有了更深的體會。嚴，與其説理解為“嚴厲”，我想更應該向“嚴格”和“嚴密”靠攏，工作中應該從嚴要求，考慮得“嚴密”一點，橫眉怒目的態度很容易就傷害國小生們那尚不成熟的心靈，收到恰恰相反的效果，這是家長和老師都不願意看到的。應該多用鼓勵的辦法，儘量多地對學生們説“你能行”，使他們樹立起對學習的信心，從而能夠戰勝一個又一個學習道路上的困難。這個嚴，與其説是對學生嚴，不如説是對老師自身的嚴，因為教學是一個言傳身教的工作，學生受老師的一舉一動影響很大。所以我想，一個合格的老師，應該是循循善誘的老師，而不是簡單的橫眉怒目用很嚴厲的態度去簡單粗暴的批評。
第8篇
最近我讀了魏書生老師的《班主任工作漫談》一書，受益匪淺。我被魏老師的大工作量和高教學質量深深地感動着，魏書生老師和別的專家最為不同的是他總是深入淺出，用最簡單的事例引發人們最深刻的思考，用最通俗的話語闡述最精闢的道理。
全書用通俗易懂的語言，豐富的事例，敍述了魏老師在班主任工作中的做法。魏老師認為師生之間的關係要融洽，使學生樂於接受你的教育，發展每一位學生活潑、開朗的個性，其實就是因材施教、照顧差異，用他的話説就是“在學習上，課堂上不搞齊步走”。摸清學生的現有知識水平和智力水平，對不同水平層次的學生採取不同的要求，不同的方法，分層教學、分層輔導、分層推進，使全體學生都在原有的基礎上有所提高，各得其所。這是魏老師進一步提高學生學習能力和全班教學質量的法寶，是魏老師教學生涯之所以成功的祕訣。實際上，這一做法更適合於對智障兒童的教育，也是我們大家正在努力或應該做的。
讀了《班主任工作漫談》一書，我覺得魏老師的成功有一個不容忽視的因素，當然，魏老師説過一是民主，二是科學。但我認為魏老師尊重學生的平等人格，原諒學生的缺點，關心學生，信任學生，理解學生才是成功的關鍵，也就是對學生深深的愛和滿腔熱忱的責任感。只有愛學生，才會為學生當前的健康成長想奇招、妙招和實招；只有對學生有責任感，才會對學生未來的`幸福明天找準支撐點和出路，最大限度地調動學生主動參與的積極性，最大程度地解放學生的個性與創造性。
這本書不僅涵蓋了以班主任為主題的全方位教育、教學、管理的策略和實施方法，還為班主任量身定位、打造良好的教育形象，從指導思想到工作細節，全面、詳細、科學、實用。之所謂“教學有法，教無定法，貴在得法”，魏老師的《班主任工作漫談》，不是教給我們工作方法，而是向我們闡釋了做班主任的一種超然境界，只有進入了這個境界，無法也是法，也就是“教是為了不教”。
本書以大量生動感人的實例，全面敍説了魏老師獨具一格的班主任工作經驗和搞好班級管理的具體措施。作為一名特殊教育工作者，由於教育對象的特殊性，我們不能生搬硬套，但書中魏老師許多成功的經驗都值得我們借鑑。例如多改變自己，少埋怨環境；變換角度思考問題，選擇積極的角色進入生活；笑對人生；多搶挑重擔，少推卸責任；尊人者，人尊之；培養學生的自信心從揚長開始；科學管理班集體；調解學生和家長的關係，和家長共同教育效果好；在班級中開展豐富多彩的活動；課前唱一支歌等。
讀完這本書，我更加認識到，班主任工作既是一門科學，也是一門藝術。班主任工作既有規律可循，又無一成不變的模式。結合工作實際，我認為一名合格的班主任必須具備以下基本能力：
瞭解學生，是班主任工作取得成功的保證。準確、全面地瞭解學生，才能有的放矢地處理學生問題。
班主任的主要工作方式是“説”。“説”的藝術，在於以理服人，以情動人，使“説”具有針對性、啟發性和感染性，而不是對學生大呼小叫，批評指責。班主任要做到以言動心，首先要懂得學生的心理，懂得教育的藝術。
班主任應有廣泛的興趣和愛好，善於組織豐富多彩的班級活動，從而使學生在愉快的活動中增強學習興趣和交往能力。
讀後我深感魏書生老師是中國大地上一個非常了不起的老師、是中國教育界傑出的人物。我要向魏書生老師學習，以神聖的態度，讓我們每個教育工作者無愧於我們的學生，無愧我們生命長河中的這段平凡卻偉大的歷史。
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