該文主要總結了鄉村振興戰略的實施情況及取得的成果。通過對各地農村發展的調研和分析，發現了一系列鄉村振興的成功經驗和問題。並提出了一些建議，以進一步推動鄉村振興戰略的順利實施。
第1篇
家庭聯產承包責任制是以堅持農村土地集體所有、家庭承包經營為前提的一項基本經濟制度，曾經極大地釋放了農民的潛能，深刻地改變了我國農村面貌。但是，隨着農村勞動力的老化和減少，農村土地零散化、碎片化，土地產出低效化等問題也逐漸凸顯，並逐步滯後於現代農業的要求，已然成為鄉村振興的一道坎。近年來圍繞落實農業農村改革部署，正確處理農民和土地關係這一改革主線，通過土地三權分置、承包權入股、適度規模經營、創新經營體制的方式，我們在街道村進行了一些實踐和探索。
街道村地處街道北面，距離城區2.5公里，下轄7個村民小組，現有農户519户，農業人口1781人，現有耕地面積1947畝，人均耕地約1.09畝。在實行農村家庭聯產承包責任制之初，為了體現公平原則，將耕地分級搭配，整田整土劃割為若干小塊分到農户，導致每家每户承包經營的耕地零散分佈。隨着城鎮化進程加快，農村外出務工人員增多，在家的“留守農户”接手耕種承包地，使地塊分佈更加零散。如村5組其中一户農民3.5畝旱地被劃分成10餘塊，最小的一塊地只密植了3株柑桔。分散的土地，給農業生產帶來了諸多不便。
六是地塊分割產生了較多不能耕作的邊界，浪費了耕地資源。圍繞解決這一難題，近年來我們在街道村進行了一些實踐和探索，通過承包權入股、土地預流轉的方式，有效地實現了耕地的“團聚”和適度規模經營，勞動效率和經營效益也相應提升。
在村調研發現，雖然羣眾意識到了承包地散碎化的各種弊端，也有將土地“集零為整”的願望，但缺乏系統性解決方案和具體路徑，缺乏組織者。如農户間相互可以進行土地調換，但各懷心思，效果有限;外部業主整體流轉集約經營因農户意見不一難以達成。鑑於此，我們在廣泛調研、聽取民意的基礎上，提出了土地三權分置、承包權入股、適度規模經營試點的構想：以生產社為單位，以農民自願為前提，農户的耕地承包經營權全部入股，土地股份化，對農田進行集中整理，引進專合社、龍頭企業進行成片經營。在具體探索過程中，我們分別制定了《村耕地成片經營試點管理辦法》、《農村土地承包經營權預流轉協議》等，組織街道及村幹部成立了工作小組，通過宣傳動員並與村民們達成一致意見，在不改變土地農業用途的情況下，以書面協議形式，每户農民將所有土地經營權委託給所在村民小組，村民小組和村集體資產公司完善入股相關手續，實現土地標準化整理和規模化經營。
為實施鄉村振興戰略，扶持村集體經濟發展，街道以村為試點村，通過盤活農村資產資源，吸引民間投資，以村集體資產公司為主要載體，建立“公司+合作社+農民”的互利共贏產業發展模式，大力發展血橙基地，切實提升村集體經濟發展水平，有效增加農民收入。
(一)落實三權分置。農村承包土地確權頒證後，推進土地股份制改革，要堅持推進“三權”分置並行，落實好集體所有權，堅持農村土地集體所有制不動搖，這是開展土地股份制改革的前提。在實踐中，穩定農户承包權，賦予農民對承包地佔有、使用、收益等用益物權權能;放活土地經營權，創新土地經營權流轉模式，推行由農民一次性出租讓渡土地經營權向入股經營、合作經營等共享土地經營權方式轉變，形成農村土地集體所有、家庭承包、多元經營的新型農業經營機制。
(二)規範資源管理。街道村____年註冊成立市區社區集體資產管理有限責任公司，對現有山坪塘、渠道、提灌站、村道、村級公益性房屋等集體資源資產進行清產核資，通過回收分散的集體資產，對村級“三資”開展集約化、規範化管理。對村集體經濟共有人進行確認，為下一步村集體收益分配提供依據。按照“村集體公司+專業合作社+農户”的思路，農户以土地承包經營權入股到村集體公司，集體公司聘請專合社和農村經紀人負責生產經營，通過把村集體資源資產折股量化組建村集體公司，並整合上級財政扶持資金和吸收民間資金，實現村集體公司、專業合作社和農户之間的'三方合作和互利共贏。
一是以區大規模綠化行動項目(混交林)為支撐，通過新栽苗、嫁接等方式，規範化種植塔羅科血橙1000畝。注入社會化資本，完成“夥兒山牌”血橙商標註冊，通過電商平台開展前期市場拓展、銷售。
二是林下種植蔬菜、芽菜等，並與公司簽訂蔬菜訂單收購合同，培育近郊城市保障性蔬菜基地。
三是發展特色水產和肉牛生態養殖，利用嘉隆竹木專業合作社竹筍加工廢料為牛飼料，牛的糞便作為種植血橙有機肥，實現種養結合、種養循環。四是培育發展休閒農業經營主體，結合血橙、蔬菜種植、有機草莓等產業，融合新村發展和七洞湖休閒體驗，打造村田園綜合體品牌，建立1-2家星級農家樂、農業公園，形成輕紡園區和南觀路農業旅遊示範點。
(四)優化利益機制。進一步強化產業發展對村集體經濟的帶動作用，村集體公司爭取區集體經濟發展試點項目資金90萬元投入血橙種植項目，專合社吸收民間資金和技術，通過採取“村集體資產公司+專合社+農户”的股份合作模式，引導農户、村集體公司和參與“三變”改革的新型經營主體依法訂立合同或協議，形成“利益共享、風險共擔”的股份聯結和合作機制，確定村集體與合作社共佔4成、入股農户佔6成的初次收益分配方案，探索建立靈活多樣的股權收益分配和土地增值收益分配機制，擬實施經營收益二次返利，切實保障村集體經濟組織和農村居民股東權益。同時，聘請本村種植大户、貧困户進行長期或臨時性工作，以工資收入的形式回饋種植大户和農户。
(五)開展新村建設。加快“四好村”創建和幸福美麗新村建設，着力實施農村房屋改造、風貌改造、環境整治、潔淨亮化工程;道路及沿線人居環境改善逐步提升，適度統一，彰顯特色;推進鄉風文明示範工程建設，建立完善“一約三會”(村規民約，村民議事會、道德評議會、禁賭反黑會)，開展五好家庭、星級文明户、文明院落等評比，開展法律明白人、法律進鄉村等活動，推動社會主義核心價值觀融入羣眾生活;開展感恩奮進教育，大力弘揚自強不息、扶貧濟困的傳統美德，提振貧困羣眾精氣神。
第2篇
十年前，四都鄉作為松陽縣整鄉搬遷的下山脱貧鄉鎮，不少農户下山搬遷到縣城周邊生活，村裏的房子、田地、山林被大量閒置，鄉村“空心化”現象嚴重。十年後，四都鄉大力發展精品民宿，一些賢才能人返鄉創業，鄉村重新煥發新活力。調研組針對四都鄉基層黨組織如何利用民宿經濟發展助推鄉村振興的課題，展開深入調研，形成如下調研報告。
四都鄉是松陽典型的山區鄉鎮。20__年以來，該鄉立足實際、因地制宜，充分利用其獨特的地理氣候、生態資源和鄉村優勢，高起點、高標準推進精品民宿建設。截止目前，全鄉共有中高端民宿、農家樂27家，牀位283張，餐位1500餘個，共接待遊客50餘萬人，四都山居民宿的集聚效益和經濟效益日益凸顯，知名度和美譽度不斷增強。
一是高起點，開展規劃設計。引進國內外知名團隊參與規劃建設，先後與清華大學、哈佛大學等團隊開展緊密合作。如平田村26幢民居由多個知名學院的團隊聯合設計施工。在政策處理之初，村兩委幹部主動參與難題解決，村民思想不通，實行黨員聯繫户包乾制度落實;村莊建設進度延緩，村兩委幹部齊上陣，確保按時完工。
又如，20__年8月第一家精品民宿“過雲山居”試營業，三年多入住率穩定在90%以上。業主與村集體良好互動，多次參與“主題黨日”志願者服務，為村民送上寒冬裏的暖陽;20__年以來，南京先鋒書店、雲夕酒店、榔樹民宿綜合體等先後入駐四都，期間，村主要幹部全程參與，營商環境和諧。
二是強整合，建設基礎設施。四都鄉統籌整合，全域謀劃，結合六邊三化三美、五水共治、傳統村落保護等工作，整合資金，在道路建設、村莊環境整治、自來水提升、污水治理等方面優先考慮民宿發展村的配套建設，加大政府投資力度。20__年以來，共投入政府資金3000餘萬元用於村莊和民宿的基礎配套設施建設。
三是優保障，提供高效服務。如何利用民宿發展助推村集體增收，四都鄉陳家鋪村、西坑村、莊河村走出了一條盤活存量資源的道路，將村閒置房產、土地、山林等統一租賃到村集體，為客商提供優質資源。做好政策處理和要素保障工作，主動對接民宿項目建設各階段存在的難題解決，形成鄉、村、民宿三方聯動模式，為業主提供優質服務。
一是立足當地，深挖特色。堅持高品質的規劃設計，現已營業的過雲山居、雲端覓境等除了憑藉獨特的地理位置和生態環境，也充分展示了在地文化，挖掘和突出當地文化元素，鄉村特色，在保留中創新，在創新中顯品質。
二是發揮優勢，融入鄉村。一方面通過舉辦蘿蔔節、鄉村音樂節、鄉村論壇、藝術沙龍等風格各異的活動以及與村民共過傳統節慶等形式，進一步融入農村、農民。另一方面村兩委邀請設計師、專家等參與村莊建設，為村莊發展把脈，聘請了王維仁、張雷、葉勝海等7人為鄉村振興顧問。
三是注重長效，打造品牌。重視民宿自身文化品牌的建設，積極研發符合民宿特色的logo、伴手禮等，開展員工服務、禮儀等培訓，組織參加管家、廚師比賽等。
一是民宿帶動“雙增”。四都民宿已初步形成了以江蘇、温州、上海、杭州等城市為主的客源市場，民宿經濟進一步壯大，帶動了當地農民就業500餘人，間接帶動相關行業就業1000餘人，村集體年增收40餘萬元。
二是民宿促進產業。通過民宿的健康發展，有效地促進了當地產業結構的調整優化，新成立香榧、番薯、果蔬等村級合作社4家，全鄉生態循環農業、文化產業、全域旅遊等發展勢頭良好。
三是民宿改善鄉風。隨着優秀人才的鄉村迴歸和深入參與，“鄉村振興”講習所孕育而生，社會治理格局發生新變化，文化修復、人心修復於無聲處改變着鄉風民風。
調研組也發現四都民宿發展存在一些短板，如民宿的融合度不高，“民宿+文化”、“民宿+農業”等深度挖掘不夠，功能比較單一，缺乏與生活習俗、生態資源、農業生產的深度融合;民宿的同質化現象，一定程度上存在自然景觀類似，文化特色相同，不能充分體現民宿主人獨特氣質、內涵，“故事分享”不多。
根據四都鄉民宿旅遊開發的現狀及面臨的問題，調研組提出如下發展策略。
一是建立健全利益聯結機制。鄉村民宿是鄉村振興的重要載體，應始終放在“鄉村振興”和“三農”戰略的大背景下謀劃，否則就喪失了生命力。下一步，要樹立與村集體、村民共融共生的發展意識，最終於村集體之間建立利益聯結機制。
二是深化一二三產融合。要鼓勵民宿業主樹立對農業、農村、農民的行業特色、空間要素、民俗文化的深度融合意識;要加強對當地原汁原味的人文環境保護和傳統文化的傳承意識，做好“民宿+文化”、“民宿+農業”等文章。
通過五年的探索和發展，四都鄉在民宿經濟發展上取得了一定成效，堅持以黨建引領村莊發展，在城鄉融合發展、產業轉型升級、鄉村文化復興、生態環境保護、農民持續增收、農村治理有效等方面走出了鄉村振興的“四都模式”，為打通“綠水青山就是金山銀山”邁出了新步伐。
第3篇
近年來，市委、市政府立足我市優良的生態環境和美麗鄉村建設成果，大力實施“旅遊富民”工程，把鄉村旅遊作為調整農村產業結構、拓寬羣眾增收渠道、加快脱貧致富步伐的有力抓手，着力打造了一批生態、文化、養生、休閒等不同類型的鄉村旅遊示範村，特別是在“尋夢·中國最美村鎮”評選中，康縣陽壩鎮、大水溝村被評選為全國最美村鎮。全市鄉村旅遊快速發展，不僅拓寬了羣眾增收渠道，而且增加了農民就業率，探索出了一條貧困山區旅遊脱貧之路。截至目前，全市共打造國家鄉村旅遊模範村2個，省級鄉村旅遊示範村20個，省級旅遊扶貧試點村12個，市級鄉村旅遊扶貧示範村65個，農家客棧達到876家，8191張牀位，農家樂達到1321户，其中星級農家樂54户，星級農家客棧8家;發展旅遊專業合作社74家，旅遊商品生產加工專業户480家。20__年，隴南市鄉村旅遊接待人數828.79萬人，同比分別增長20.5%，收入19.15億元，同比分別增長43.2%。
按照市委“433”發展戰略中“努力把隴南打造成為甘陝川毗鄰地區重要的旅遊目的地”這一目標，我市以創建全省旅遊扶貧示範市為契機，在打造隴南十大旅遊景區、提高旅遊開發水平的同時，把發展鄉村旅遊作為打造隴南旅遊品牌的重要內容，着力建設一個不要門票的大景區，在發展全域鄉村旅遊中促進精準扶貧。
全市各縣區以豐富的旅遊文化資源為依託，把旅遊扶貧村作為景點來規劃設計，把鄉村旅遊作為重要產業來培育，把旅遊扶貧村建成有個性、有特點、有核心競爭力的旅遊精品，使鄉村旅遊成為精準扶貧的重要途徑。突出“旅遊扶貧”主題，緊緊圍繞旅遊扶貧來做鄉村旅遊建設項目，儘可能吸收全體村民參與，讓精準扶貧的村民參與旅遊發展，成為發展鄉村旅遊的主力軍和最大受益者。旅遊扶貧村建設依託當地旅遊生態環境，民俗風情，特色產業等優勢資源，因地制宜，堅持“一村一品，突出特色”，把比較優勢轉變為產業優勢，把產業優勢轉變為經濟優勢。充分體現“原鄉”原真性，把保護好歷史遺存，留住“鄉愁”作為規劃設計和項目建設的根本指導思想，體現在旅遊開發建設的各個環節。
制定了鄉村旅遊發展規劃和行業標準，建設了康縣陽壩、宕昌哈達鋪等10個旅遊名鎮和康縣大水溝、文縣哈南等一批歷史文化旅遊名村。同時要求各縣區結合地域特點，儲備鄉村客棧建設圖紙，免費向鄉村旅遊户提供，並指派專業人員現場指導施工，出台以獎代補政策，每建成一間鄉村旅遊標準客房，政府補貼一部分，雙聯單位幫扶一部分，農户自籌一部分，引導羣眾打造標準化農家客棧。
各縣區依託美麗鄉村建設，整合資金，統一規劃，分步實施，以道路、供排水和房屋風貌改造、美化亮化等基礎設施建設為抓手，加快鄉村旅遊示範村的的基礎設施建設，加強山、水、田、林、建築等原生資源的保護利用，標準化打造農家客棧，鄉村旅遊示範村的接待能力和服務水平有了很大提升，湧現出了一批道路交通便利、村容村貌整潔、彰顯地方文化和自然生態特色的旅遊示範村。市上自籌資金2億多元，建成了貫通兩縣三片區的五陽路，為向南開放、帶動沿線羣眾發展鄉村旅遊創造了重要條件。全市旅遊扶貧村通寬帶率達到90%以上，隴南市區公共場所和30個重點旅遊景區、所有星級賓館飯店均實現了免費無線網全覆蓋。
充分發揮省、市、縣三級雙聯幫扶單位的優勢，幫助鄉村編制旅遊發展規劃，協調爭取項目資金，加快旅遊基礎設施建設，大力動員社會力量參與旅遊扶貧，引導企業在貧困村創辦旅遊公司，鼓勵能人大户領辦旅遊合作社，帶領貧困羣眾發展鄉村旅遊，助力精準脱貧。市上重組市信通公司，追加1億元資本金，組建成立新的市級文化旅遊投融資平台公司，並要求每縣區至少成立一家旅遊發展公司。市政府每年安排不低於1000萬元、各縣區政府每年安排不低於500萬元的旅遊發展基金，用於獎補貧困村編制旅遊規劃、開展宣傳推介、建設公共服務設施。
一是“公司+合作社(協會)+農户”的花橋模式。由市龍江公司投資，縣裏提供土地，共同組建鄉村旅遊發展公司。二是“幫扶單位+支部+公司+農户”的鳳凰谷模式。康縣城關鎮鳳凰谷以村集體控股、羣眾參股、貧困户持股的方式，成立鄉村旅遊度假有限公司，將幫扶單位和鎮上幫扶資金的一部分作為集體股由村上持有，另一部分按每户3000元的標準作為19户貧困户的股金，其他農户自籌資金入股，年終按股份分紅。三是“合作社(協會)+農户”的鹿仁模式。宕昌縣城關鎮鹿仁村成立了羌寨旅遊專業合作社，將村內從事農家餐廳、農家客棧經營和旅遊商品營銷的農户納入合作社。四是經營大户帶動的草河壩模式。文縣鐵樓鄉草河壩將具有一定經濟實力和經營管理能力的能人大户創辦白馬風情園，引導農户發展農家客棧、農家餐廳，所需蔬菜、土雞、豬肉及各種雜糧均由周邊農户供應，帶動當地農户致富。
全市大力推進“互聯網+旅遊”戰略，整合各類新聞媒體，利用全市2690個政務微博、560多個政務微信公眾平台和大量的新聞網站、政務網站、商業網站，海量發佈與鄉村旅遊等相關的攝影及圖片。許多農家樂、農家客棧與美團、去哪兒、攜程等全國知名平台合作，實現了全民分銷和全網營銷，吃、住、行、遊、娛、購全面觸網，為遊客帶來多元立體的旅遊服務體驗。
鄉村旅遊業的發展，有效的推進了我市農村經濟的發展，農民的創業增收。但我市鄉村旅遊仍處於起步階段，還存在着許多問題，突出表現在以下方面：
對鄉村旅遊的政策扶持力度不夠大，促進鄉村旅遊發展的政策與強勢推進的形勢不相適應。目前，各縣區鄉村旅遊發展呈不平衡、不充分現象，對鄉村旅遊示範村的打造，主要靠整合各類項目資金，專項發展資金少。由於旅遊招商引資、市場化運作力度不夠大，投融資渠道較窄，鄉村旅遊投資主體多元化的態勢尚未形成，單純依靠政府開發投入，投資嚴重不足。農民籌資有限，資金、項目等原因嚴重製約鄉村旅遊的發展水平和速度。此外，當前的環保、土地政策也制約了鄉村旅遊的規模化發展。
鄉村旅遊道路、環境衞生、旅遊標識等基礎配套設施還很不完善。縣鄉公路等級較低，路況差，標識標牌缺乏，不便於旅遊車輛通行。鄉村旅遊點的停車場、供水供電、應急救援、購物商店、遊覽步道、觀賞休憩、旅遊廁所、垃圾收集、污水處理等設施還不完善。農家樂、農家客棧建設標準低，接待能力不足，難以形成規模效應。
當前大部分鄉村“空巢化”現象嚴重，缺乏鄉村旅遊經營主體。開發和經營中普遍存在各自為政的現象，資源與資金沒有形成有效合力，鄉村旅遊普遍存在規模小、經營者品牌意識淡薄的現象。大部分鄉村旅遊項目在開發前缺乏科學的規劃和技術指導，建設水平低，鄉村旅遊產品粗糙、深度開發不夠，不能滿足遊客需求。
對鄉村旅遊內涵的認識不足，沒有對旅遊資源進行論證、規劃和策劃就匆忙上馬，開發存在較大盲目性。過分地依賴農業資源，地域特色不突出，旅遊產品雷同現象突出。在鄉村旅遊打造中存在千篇一律、風格雷同現象，人工痕跡過於明顯，無法體現鄉村旅遊環境的生態、自然之美。
在鄉村旅遊開發建設中，對各地獨特的生態資源、物質文化與非物質文化資源的深層次挖掘、開發和利用不夠，致使景區開發檔次低、文化內涵少。特別是對散落在鄉村的大量歷史文化、民俗文化保護挖掘開發不夠，致使鄉村旅遊產品單一，體現不出豐富多彩的地方特色。對鄉村農耕文化的挖掘利用保護工作滯後，對獨特的無公害綠色農特產品開發滯後，鄉村旅遊產品核心競爭力不強，離規模化、品牌化還有很大差距。
在實際的鄉村旅遊實體操作中，管理人員一般由鄉(鎮)、村幹部或當地農民擔任，從業人員基本都是本地農民，旅遊領域管理服務技能方面的知識較為欠缺，且缺乏系統有效的培訓，其管理水平及綜合服務質量相對偏低。鄉村旅遊的迅速發展與低素質鄉村旅遊經營管理人員和從業人員的矛盾突出，鄉村旅遊處於粗放、低級的管理營運狀態，嚴重製約了鄉村旅遊業的發展。
加強統籌，建立由旅遊部門牽頭，文化、農業、交通、環保等多個部門參與配合的鄉村旅遊協同管理與服務機制，合作解決旅遊扶貧工作中的規劃對接、用地保障、資金整合等問題。積極引導各類社會資本投資鄉村旅遊，推動農家樂的產業化發展和提質升級。加強與省農委、扶貧辦等部門的溝通協調，統籌整合各類扶貧資金，加大對鄉村旅遊基礎設施和公共服務設施建設重點項目的扶持。在重點推進農家樂集中連片發展的基礎上，大力推行專業合作社、企業主導型、產業集聚型的產業發展模式，實施品牌化、專業化、企業化經營。
強化鄉村旅遊基礎和公共服務設施建設，加快鄉村公路建設，提高通行能力和安全水平;加快完善鄉村寬帶信息基礎設施;加快農村生活環境治理，深入推進“廁所革命”向鄉村延伸。統籌協調全社會力量，整合各方面資金，加大對旅遊扶貧村基礎設施建設投入，加快鄉村旅遊扶貧示範村的遊客接待服務中心、停車場、購物中心、餐飲服務、標識標牌、旅遊廁所、村容村貌改造、農家客棧、農家樂等項目的建設進度，提升旅遊接待條件。推廣鄉村旅遊扶貧發展模式，鼓勵社會資本多種形式興辦鄉村旅遊經濟實體，形成規模化發展、集約化經營。
充分發揮農村基層黨組織的作用，把加強農村基層黨組織能力建設與加快鄉村旅遊發展結合起來，重點做好政治引領、組織建設、政策宣傳、能人培養、機制建設等工作。積極落實近年來黨和國家相繼出台的關於鄉村旅遊發展的政策措施，加快轉化為加快鄉村旅遊發展的實踐，結合當地實際，引導科學編制鄉村旅遊發展規劃，做好鄉村旅遊發展要素保障，“牽頭”形成推動鄉村旅遊可持續發展的工作合力。通過“黨建+鄉村旅遊”聯動融合，將黨建優勢轉化為鄉村旅遊和電商發展優勢，對於閒置農房，由村黨支部或村民委員會收回農民的原有房屋土地使用權，對地上建築物實行補償，產權歸村民委員會所有，並通過房屋修繕後，出租給原住民或社會投資人創辦旅遊項目。
緊盯旅遊發展新業態，以旅遊為導向，以“1+n(養老、養生、體育、親子、研學、餐飲、住宿、購物、娛樂等)”為模式，積極依託當地區位條件、資源特色和市場需求，充分發揮農業、林業等資源要素與旅遊的疊加效應，大力開發休閒度假、生態農業觀光、民俗風情體驗、康養服務、旅居養老等不同類型的鄉村旅遊產品，着力打造現代農業莊園、鄉村旅遊創客基地、特色小鎮、旅遊特色村、農家客棧和鄉村旅遊點。鼓勵農民以土地流轉、帶地入股等方式參與鄉村旅遊項目建設。積極發展旅遊景區周邊、城市周邊、高速公路出口(休息站)及沿線地區的鄉村旅遊，着力打造景區(點)與鄉村旅遊聯動發展的有效平台，實現鄉村旅遊的鏈條式、連片式發展。
以鄉村旅遊資源為依託，以農民為主體，以參與性、休閒性為賣點，逐步實現由單一觀光旅遊向休閒度假、生態、農業、民俗等旅遊產品轉變。注重打造鄉村旅遊的體驗性和參與性，讓旅遊者親自參與操作、實踐、設計等環節，使旅遊者體會勞動生產和產品製作的過程，既體現旅遊者自身的價值，也顯示出其體驗的樂趣。挖掘具有典型的、古老的、鄉土的文化內涵，形成獨特的鄉村旅遊產品滿足遊客對歷史知識、跨文化差異的瞭解、感受和體驗，增強鄉村旅遊的吸引力。鼓勵鄉鎮舉辦旅遊藝術節慶活動、推廣鄉村旅遊精品線路、建設鄉村信息垂直平台、發展鄉村電商等，多角度、多層次地開展鄉村旅遊宣傳營銷。
對從事鄉村旅遊工作的在崗人員進行專業培訓，學習旅遊政策、市場動態、經營和操作程序、環境教育等專業知識;利用旅遊院校培訓班、專題講座、學術會議等各種形式以及請進人才、派出學習等方法培養一批鄉村旅遊管理人才，為實現鄉村旅遊可持續發展提供人才保障;注意從本地農民中培養一批導遊人員，以密切旅遊區和當地農民的相互關係。在原有康縣花橋村全省鄉村旅遊培訓示範基地基礎上，增建幾處市級鄉村旅遊從業人員培訓基地，鼓勵旅遊企業或有資質的相關機構對農户進行運營管理、食宿服務、接待禮儀、傳統技藝、導遊解説、市場營銷等培訓，全面提高從業人員的素質和服務技能。
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