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第1篇
?請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑託。
初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須佔據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往佔據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。
在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的祕書是幾段"的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁後就換個方向走。
在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。
應對紛繁複雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。《請給我結果》讀後感。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。
我們都曾看到過理髮店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了製造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理髮店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理髮店的利益為重。
請給我結果，不是最好，不是藉口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗後的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。
第2篇
剛拿到姜汝祥博士的《請給我結果》一書就看到48字真言：認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。這48字真言勾起了我閲讀的興趣，用心讀完以後我認為這本書不僅僅適合不一樣高層領導讀，並且對我這樣的員工也受益非淺。
?請給我結果》這本書，使我深深的感受到用心就會做出好的結果。不論做什麼事都需要一個結果，並且是一個好的結果。象美國的喬丹、惠普總裁卡莉、三星總裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等這些為結果而努力的成功人士一樣。同樣，一個企業更需要結果，我雖然只是一名普通員工，但我也明白，在當前這個竟爭激烈的社會，不能為企業創造價值的員工，當然也無可避免的會被淘汰，更有甚者是會被社會淘汰，因而我深深地感受到，不論做什麼事情都要用心去做，要用結果來證明自我的價值，給企業一個好的結果。
?請給我結果》這本書還讓我喜歡的是，它有很多精彩的案例，簡便愉快地為我指明瞭前進道路的方向。這本書就像一面鏡子，讓我能夠發現自我還存在的不足之處，告訴我答案，告訴我不論做什麼事情都要有一個結果，不論是給自我還是給別人，都努力去做，做出結果。
?請給我結果》這本書還讓我認識到，完成任務≠結果，“做不做，態度問題;做好做壞，本事問題。”這是我們大家在日常工作中完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有職責了。須知要把任務和得到的結果區分開來，不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法，要明白上級把任務交給你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解，只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就必須能得到它。
第3篇
用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以説這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。
思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一隻在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將鬱鬱而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找藉口，找退路，放水，走後門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那裏，心裏是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什麼好處呢?問題還在那裏，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。
沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。説來説去，大多數人都活在一個忽悠的世界裏。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。
當面對並解決這些不舒服後，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脱自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己説我不行，我做不到。自己都跟自己説不行，又有誰會認為你會行呢?所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。
執行方針：結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複。
執行關鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。
第4篇
書中有句話説的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請給我結果》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進行職業化訓練。關於什麼是職業化?我對姜汝祥博士的觀點存在着疑問?他説：少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。
照他這麼一説，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了;至於結的果怎樣用，那是老闆的事;這是資本主義社會僱傭體制下的產物。外國的僱傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬於僱傭他們的主人。社會主義大慶油田的開採，三線建設，兩彈一星的升空等;這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以説：是社會主義好，還是資本主義好;並沒有蓋棺定論。
姜博士説：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地供給結果，企業還是虧損了。姜博士説：老闆的失策，意味着老闆在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了!但企業要是倒閉了呢?怎樣辦?比如：企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生僱傭感，就不會繼續給企業結果。
如果企業主用我們的果把企業發展壯大了，企業知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們説：這樣會不會調動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢?員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的;到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多説了。
姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應當是研究的，他的思維象快速的列車，他應當明白走着兩根並行的鋼軌，一根是社會主義經濟學説，另一根是資本主義經濟學説;斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩着“千金買馬骨”的遊戲;最終他們會變為壟斷企業，壟斷資本將會成為“上層建築”主要的“經濟基礎”;這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在?大眾的利益何在?世界是否處處繁榮昌盛?
第5篇
上週六老闆給了我一本姜汝祥先生的著作《請給我結果》，看了之後心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺，也解開了一向縈繞在我心頭的心結，困擾我的問題也開始慢慢散開!以下幾點是我感受最深的!
一、“有志於成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同時不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不供給結果，不創造價值的理由。你供給結果，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。”這是令我觸動最大的一段話，公司供給了一個很大的平台給我，領導也多次跟我説，你儘管大膽的去做。但一向以來，我總是被讓自我思想和工作的重擔而嚇倒，總在胡思亂想和抱怨中浪費了很多的時間，我想我此刻做的事就是拋開所有包袱讓心態歸零，抓緊行動，把握時間!
二、完成任務≠結果，不要任務，要結果。想想在平時地工作中，人都有懶惰的一面，有時會有當一天和尚撞一天鐘，得過且過地想法，遇到自我情緒不好時，會找很多讓自我暫時休息的藉口。有時碰到比較棘手的問題，自我還沒有去做就先從思想上把自我説服了：這個任務很麻煩，估計很難完產，回去怎樣給領導交代，想出了很多推遲地藉口和理由，把困難誇大地無法逾越，好像完不成任務得不到結果是應當得似的。此刻看來不是困難不可逾越，而是自我缺乏逾越的執著和勇氣，缺乏對結果的職責，要想成功，就要有明確的目標。不要為了完成任務而工作，公司需要的是結果!結果導向，為了這個結果堅持下去，決不言敗，不斷努力，我必須要創造出令領導滿意的結果。
三、心態決定行動，心態創造行動，行動創造結果。不是想要而是必須要。結果心態是一種進取主動的心態，結果心態提醒我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，因為那樣並不能夠幫忙你改變現狀。反過來，要把眼光放在創造結果的原因上，要把心態放在如何為公司創造更多的價值上。
我們要懂的回報是一種結果，供給價值才是創造結果的原因，要想更多的回報，那就為公司創造價值。普通人在結果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了;而執行型人才是“必須要”，不僅僅是在腦子裏畫一幅藍圖就算了，並且還有將其實現的決心和百折不撓的毅力。
無論付出多大的代價，都要到達。有時自我在平時的生活中也是自我給自我畫一個大餅充飢，只是停留在想的過程中，而不是將其想法付諸到行動中。應對想要的結果，付出行動，在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次失敗的考驗，但這都不能成為你放棄的理由?僅有堅定信念，勇敢應對，永不放棄，才能看到看見風雨過後的彩虹。
四、行動決定結果行動不必須有結果，但不行動必須不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不可能經過思考獲得結果——執行本事，它永遠只能從行動中獲得，不可能經過思考獲得。平時的生活中，我們聽到的都是，“瞄準後，再開槍!”，先開槍後瞄準的邏輯，讓我明白了，執行與速度的重要性，一個差的結果，也比沒有結果強!所以必須要先行動，再説!當我們在瞄準的時候，也許已經失去了射擊的目標，有時完美的追求，卻是執行的陷阱。人都有好了再好的想法，當你再想的時候，也許已經錯過了最佳的時機。所以在想的時候，行動已經執行了，哪怕沒有完美的結果，也比沒有結果強!
五、找準位置，勇於承擔自我的職責。乘客與司機有不一樣的心態，乘客時你能夠打瞌睡，能夠欣賞外面的風景，可是你如果是司機的時候，你的眼睛就必須直盯着前方，你不能打瞌睡，在其位謀其職，位置變了，眼光和心境都會發生相應的變化。人是司機了，可眼光與心境還是乘客，那麼你的水平有多高，都不一個好司機。找準自我的位置，擺正自我的心態，在自我的崗位上勇於承擔自我的工作職責，人總是喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為所以能夠什麼事都搞定，然而卻常常在關鍵時刻出現失誤。我會記住自我的自我的職責，做有職責心的人，認認真真、踏踏實實地做，對自我負責更是對同事對上司負責。
六、“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自我有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾説過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事幹千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。
謹以以上六點鞭策自我更加努力的工作，更有效的工作!
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