本文旨在探討綜合內科的工作計劃。在本文中，我們將深入研究各種內科疾病的預防、診斷以及治療計劃。此外，我們還將探討如何制定一個可行的工作計劃，以確保患者得到最好的醫療護理。
第1篇
2016年內科工作計劃 2016年內科將繼續認真學習宣傳、貫徹、落實黨的十八大精神和新醫改的政策，認真學習遵守我院的各項規章制度，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、温馨的就醫環境”的主題，提高醫療的質量，強化醫療服務，抓住“師團醫療一體化模式”給我們帶來新的機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創“雙贏”。使內科提升一個新的水平、再登新的台階，以下是我科2016年度工作計劃：
認真組織學習、貫徹黨的十八大會議精神，與科室的實際情況相結合起來，主動尋求、探索科室發展的新的思路、新的途經。深入挖掘潛力，主動創造機遇。要大力弘揚艱苦奮鬥、吃苦耐勞的優良傳統，樹立樸實勤儉的思想意識。
2、強化管理、改進服務措施。 我們將繼續加強和完善科室相關制度的建設，進一步完善規章制度，完善激勵機制。不斷擴大業務量及業務範圍，不斷暢通服務流程，搞好醫療服務，最終實現讓病人滿意這一根本。改進服務措施：①新入院病人熱情接待；②宣教認真仔細；③及時處置新病人、力爭在20分鐘內正確處置；④危重病人立刻處理，溝通到位；⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查；⑥醫護人員必須保持病區乾淨、明亮適舒；⑦徹底轉變觀念，消除生、冷、硬現象及無人應答現象；⑧出院時送出病區，反覆交代出院注意事項。
科室要生存、要發展，必須不斷拓展醫療業務範圍。醫療業務範圍的拓展，離不開綜合內科建設。我們下一步的重點擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤服務，進社區、進家庭，請示醫院及上級領導探索制定責任醫生簽約服務，建立相對穩定的契約服務關係。進而增加我科室的醫療服務範疇，進而增加病源量，提高業務收入。
“人是生產力中最有決定意義的力量”。我科通過近幾年的引進和培養，已經擁有數名具有專業資格的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大。仍然存在“青黃不接”的處境。未來的時間裏，我們將把培養重點從個別學科帶頭人，轉移到優秀中青年骨幹，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。加強對科室人員的專業技術培訓及測評，內容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業水平的提高。隨着社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我專業前沿性知識很多，但由於自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨幹每年1-2次外出短期學習或培訓，瞭解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，科室醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規範醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃向醫院申請選送我科1名醫生，1名護士外出進修學習。
5、抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。
“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。2016年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作為科室頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，着力抓好此項工作。①、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素
2、抓基層質量，培養醫生質差、愛發脾氣、工作責任心不強，科室重點監督。○
3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，對所管綜合能力，提高全科醫生診療能力。○
4、抓危重病人搶救及疑難病人的病人做到心中有數，查房後及時書寫並簽字。○
5、診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每週一次全科討論學習。○
加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日二次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書。
科室要發展，隊伍是關鍵。以強化醫德提高技能為着力點，2016年我科將繼續突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優質服務。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的隊伍。
科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帳目清楚，定期公佈。爭收節支，才有效益。我們將以創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發展為團場職工羣眾提供更優質的服務!22團醫院內科
在護理部的監督與管理下，秉承醫院的宗旨及發展要求，內科在過去一年裏通過不懈地努力取得了工作的圓滿完成。由於我院內科的特殊性及護理工作的繁雜性，內科護士總顯得忙碌而又疲憊，但我們忙碌而不失分寸，疲憊而覺快樂，在即將到來的2016年，特制訂瞭如下工作計劃：
1、引進新知識，學習新技能。在原來輪流主講的基礎上進行形式改變，如進行課件比賽，每月評出最佳主講人並予一定獎勵；邀請醫生授課，傳播新知識，新技能，互相學習促進，做好相應記錄以備查閲。
2、知識競賽，技能比拼。護理的實施一直以“三基”為指引，因此，加強三基訓練是有必要的。可輪流出題進行知識搶答，定期進行操作比武，以温固基本知識，強化專業技能，增強我科護士文化軟實力。
3、做好傳幫帶，和諧好氛圍。高年資護士應做好低年資護士的輪轉工作，做好帶教計劃，促使其迅速成長，以成為科室重要力量，以便為病人提供更好的服務。
4、引進同時要走出去。隨着護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，有計劃選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優化護理隊伍。
1、嚴格交接班，及時準確記錄。對低年資護士加強管理，規範交接班及護理文書的書寫，切實做好護理安全管理工作，不定期進行
安全隱患檢查，不斷防範與改進，以減少護理不良事件的發生率。
2、嚴格查對制度。做護理操作時，應進行雙人查對，並採取多途徑查對，做到有效查對，杜絕差錯事故發生。
3、做好基礎護理，加強病房管理。由於卧牀病人較多，基礎護理的工作量自然就多了，做好各項基礎護理，以使病人安全舒適是我們的目標。另外，應加強對陪護的管理，並進行規範化培訓，以配合護士為病人提供更優質的服務。
我科是糖尿病重點專科，其內容與形式也在不斷豐富，我們的護理工作在未來還有很大的發展空間，因此，我們不應該取得了一些成效就停下前進的腳步。
1、我們將持續開展品管圈活動，以在實際工作中發現問題並集思廣益解決問題。
4、在之前的基礎上加強與病人的互動，加強健康宣教，增加家庭訪視率
以上是我科2016年的護理工作計劃，希望得到醫院及護理部的支持與鼓勵，同時也希望得到我科全體醫生和護士的大力支持與配合，同心協力完成工作！
在院領導的大力支持下，大型c臂馬上到位，預示着心血管的介入診療時代的來臨，我們全科工作人員將以積極、進取、負責的態度，開展心臟病的介入診療技術。
介入心臟病學，包括心律失常、冠心病和先天性心臟病的介入診斷和治療。我院已開展臨時起搏器置入及埋藏式心臟起搏器植入治療，在緩慢性心律失常中的應用，已經取得了一定的社會和經濟效益，但近幾年由於硬件設施受限，起搏器置入治療未能延續，隨着c臂的到位，硬件設施的完善，我們將繼續加強完善該項技術的運用。
隨着c臂的到位，在冠脈治療方面，我們於2016年準備在上級專家的幫助下開展冠狀動脈造影檢查、經皮冠狀動脈球囊成形術（ptca）、支架植入術技術技術。爭取在最短的時間內能獨立熟練完成經橈動脈及股動脈冠狀動脈造影技術。在此基礎上，我們可嘗試進行單支a型病變的擇期手術的獨立處理；在外院專家的指導和協助下，完成多支病變、次全閉塞病變的介入嘗試，並在今後3-5年時間內，爭取完成急性冠脈綜合徵的急診介入治療。今後的幾年，我們要建立一支完整的冠脈團隊，尤其是機制的完善，分工到位，各盡其職，在保障安全方面追求完美，尤其是急診ptca的機制。在10年左右的時間裏，繼續嘗試開展先心病封堵、快速心律失常的射頻消融治療等心臟介入治療。
科研、臨牀、教學本來就是緊密結合，相互促進，協調發展的一體。循證醫學時代要求我們要通過網絡不斷地學習和拓寬思路。國內外、省內外心血管科學發展日新月異，跟上這個步伐的關鍵是觀念和機制的變革。dsa新設備帶給我們更多的是一片需要學習的空白。濃厚的學術氛圍，廣泛的學術交流與協作是我們進步的保證。近年來，我們與上級醫院合作，我們要完全充分利用這種資源，在以後的一段時間裏，在開展工作的同時，要合適地把握這個醫資力量，更深、更進一步地進行臨牀指導和醫療教學。
基層醫院的病源主要來自農村，素質還達不到一定要求，鄉村醫生是我們開展工作的基石，而心內科一直是他們的相對薄弱環節，要通過對他們的培訓和與之交流，建立更廣泛的網絡體系，提高他們專業知識，加強協作，同時促進人民對心血管疾病健康的認識，從預防、保健、流行病學、臨牀多個層面，來開展我們的工作。
三、完善核心制度的執行，加強精細化管理，強化醫療安全 隨着精細化管理實行1年，我們發現了很多自身存在的不足，對於核心制度的理解和執行力的欠缺，在新的一年中，我們在努力開展新技術的同時，加強對核心制度的學習和落實，保證醫療安全。我們的局面剛剛開展，走進了心血管科專業化的學術境地，但水平還有相當的差距，使命任重道遠。醫乃仁術，我們本着仁者之心、患者至上的原則，努力提高學術水平、專業技能，一步一步有計劃地科學發展，不斷提高綜合實力，造福我縣人民。2015年11月16日篇4：2016消化內科護理工作計劃 2016年消化內科護理工作計劃 2016年，消化內科護理工作將繼續圍繞以病人為中心的服務宗旨，堅持以人為本的管理思想，以保障護理安全、患者滿意為目標，夯實基礎護理，提高服務質量；加強護理質量控制，確保護理安全；改善住院環境，規範病房管理；樹立品牌意識，塑造醫院良好形象。根據病房實際情況，制定工作計劃如下： 具體實施方案如下： 一.繼續深化貫徹落實優質護理 1.探索責任護士模式：實行護士與病人責任包乾制。我科將病人分成2個小組，下設總責護士、責任護士、輔助護士等，制定不同層級護士相應的崗位職責，完成相應的護理任務，協助完成日常生活護理。2.轉變服務理念：將人文關懷融入護理專業技術操作中：多一聲問候，多一句關懷，多做一些健康指導；創造適合病人活動的環境，減少病人跌倒和其他意外傷害發生率；特殊檢查前後及時告知，減少病人疑慮，增強依從性，提高治療效果。3.拓展服務內涵：根據病人需求，提供個性化、連續性護理服務。繼續完善出院病人“電話隨訪”，給病人提供更多疾病預防、飲食調控、心理護理等方面的指導，使我們的護理工作由院內延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關注病人病情變化、感知需求、心理反應、社會支持等，讓病人體會到周到、細緻、全面的護理服務。4.注重患者意見的反饋：對患者提出的治療、護理等問題予以耐心地解答，儘可能當天問題當天解決。
二.加強安全管理，注重環節 1.以核心制度為指引，保障護理安全。2.組織護士定期學習《護士條例》，增強護士法律法規意識。3.對科室重點用藥、高危用藥進行定期檢查，嚴格交接，規範管理。4.對病人進行安全意識教育，及時簽訂安全協議書。5.對有安全隱患的病人進行及時準確評估，制定護理措施，懸掛警示標牌。6.進一步完善貫徹落實患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。7.及時填寫上報護理工作中的缺陷、安全隱患、不良事件並在晨會以及科室護士會議上組織討論，提出改進措施。8.加強醫護溝通，全面瞭解病情，提供病情動態信息，相互提醒，為病人提供優質的服務
9.質控小組分工明確，環節管理上注重重點，如有不合理流程及時改進。
三.加強護理質量、確保護理安全 1.加強護理管理，2016年繼續深化目標管理，完成以下指標任務。急救藥品、器材完好率100％；責任制整體護理合格率≥90%；危重病人護理合格率≥90％；護理文件書寫合格率≥90%；護理安全質控合格率≥90%；病區
管理合格率≥90%；分級護理合格率≥90％；健康教育覆蓋率100%；住院病人跌倒/墜牀、壓瘡、管道滑脱風險評估率達100%；護理不良事件上報率100%；消毒滅菌合格率100％；“三基”考核人人達標；住院病人滿意度≥90％；手衞生知識知曉率100%；洗手正確率≥85%；手衞生依從性≥85%。2.建立檢查、考評、反饋制度、電話回訪，設定可追溯機制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現問題，提出整改措施 3.重視護理文書的書寫，定期檢查，發現記錄缺陷及時指正，組織分析討論，提出改進措施。
4.每月對護理安全隱患、護理差錯缺陷、護理投訴進行原因分析，從中吸取教訓，提出防範與改進措施。
5.嚴格執行查對制度，杜絕嚴重差錯及事故發生。 6.對科室硬件設施、急救儀器等常規檢查，發現問題及時維修，保持設備性能完好。7.加強重點環節的風險管理，實行責任組包乾，新老搭檔,保證每時段都有責任護士，減少交接班的頻次，讓患者得到連續性的治療及護理，減少工作中的漏洞，同時高年資護士要帶頭作用，注意培養護士慎獨精神。8.加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風險的評估等。
四.抓好三基及專科技能培訓，要求人人過關 1.低年資護士做到專人帶教，基本技能操作必須全部達標，並在實際工作中抽考，其他層次的護士有計劃進行理論操作考核。2.加強專科技能的培訓，制定培訓考核計劃。3.加強相關知識的學習，做到理論與實踐相結合。
五.注重塑造形象，優化服務流程，提高護理實效 1.護士禮儀培訓：全面響應“內練硬功，外塑形象”，積極響應護理部“快樂天使”活動，營造護士美好專業形象。2.“無縫護理”進一步規範：本着以“患者需求為中心，以患者滿意為目標”的指導思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環節的管理，細化護理服務內容，提升主動服務意識，為患者提供連續的、全程的、人性化的無縫護理服務。3.爭創優質護理服務“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引，每月進行一次滿意度自測，建立意見簿，定期召開工休座談會，發現問題、糾紛及時解決，努力實現“服務零投訴、工作零失誤”的工作目標。
六.加強專科急救技術、應急突發事件的管理培訓 1.加強對科室護理人員危重病人搶救技術、應急預案知識的培訓，充分培養護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理能力。2.不定期檢查護理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。
七.加強人才管理，合理使用人力資源 1.實行彈性排班，根據科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源，保質保量為病人提供最優質的護理服務。2.根據護理人員的職稱、資歷，實行責任護士分層負責制，如安排年資深、經驗豐富的護士負責病情較重的患者，年資淺的護士負責病情較穩定的患者。3.充分發揮科室質控護士的工作積極性，根據不同特點安排、分配相應的管理工作。4.鼓勵護理人員提升學歷，參加護理本科、研究生的學習。
八.教學科研 1.指定具有護師職稱及以上的護士負責實習生的帶教，不定期聽取實習生及帶教老師意見及建議，提高帶教質量。
2.不定期檢查帶教老師的帶教態度、責任心，瞭解實習計劃的完成情況。 3.擬定每批實習生實習結束前，組織進行一次科室優秀老師的評選活動。4.加強帶教老師授課能力培養，創造教學機會，鼓勵外出學習、進修、深造。5.增強科研意識，鼓勵護士撰寫護理論文，力爭2016年發表cn論文2篇或以上。6.計劃進行qcc小組活動，應用管理工具解決護理工作中存在的問題，提高護理質量。
九.健康教育規範、普及化 1.在責任護士負責制的前提下，要求每位護士與各自所負責的病人加強語言溝通，認真完成宣教工作，護士長不定期抽查。2.科室通過多種形式來加強健康教育：充分利用起宣傳欄、健教處方、健教手冊的作用，印發圖文並茂的健康宣傳冊發放給病人。
十.建立績效考核機制：將精神激勵與物質激勵有機結合，工作中體現多勞多得、按勞分配原則，打破大鍋飯制度，拉開獎金差距，最大限度激發每位護士的工作積極性 1.對有創新服務舉措的護士，給於加分獎勵。2.對有論文發表、科研課題、院內外各項競賽獲獎者的護理人員進行物質獎勵。3.以多種內容作為護士評優、獎勵的條件：如各種考核測評、基礎護理量的落實情況（不達標、達標、超額）、是否收到病人表揚信、有無論文發表等等。4.獎勤罰懶，獎優懲劣。
十一、徵求護士意見，開展一些集體活動，豐富大家的業餘生活，提高集體凝聚力篇5：感染性疾病科2015年工作小結暨2016年工作計劃 感染性疾病科2015年工作總結及2016年工作計劃 2015是一個不平凡的一年，也是我院面對新的挑戰，新的發展機遇的一年。在院黨委正確領導和支持下，感染性疾病科全體醫務人員奮力拼搏，堅持了以“三嚴三實”重要思想為指導，強化“以病人為中心”的服務理念，醫療工作取得了顯著成效，順利完成了實現年初制定的各項醫療目標，現總結如下：
一、政治思想方面：根據院黨委安排部署，抓好醫療質量管理環節，堅持以病人為中心，以質量為核心的服務理念，適應衞生改革，社會發展的新形勢，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務;大力開展治理衞生領域商業賄賂專項工作，堅持職業道德、職業紀律、職業規範、職業責任，認真糾正行業不正之風，全科未出現頂風違紀現象，沒有出現任何政治、經濟問題和醫療差錯、事故，取得了良好的社會效益，贏得了廣大患者的信賴，多次受到患者表揚。
二、臨牀業務方面：全科醫務人員愛崗敬業，模範遵守醫院各項規章制度，盡職盡責做好醫療工作。認真學習新的醫學理論知識，臨牀新進展，提高醫療水平。積極組織科室人員學習肝病治療新指南，慢性肝炎要積極、合理進行抗病毒治療，不能侷限於肝功能復常率，嚴格按照新指南要求，規範進行抗病毒治療，提高大三陽陰轉率，將表面抗原陰轉作為治療目標。全體醫護人員不斷提高業務水平，積極參加醫院組織的各種業務學習，經常翻閲國內外醫學雜誌，獲取最新的醫療資訊，逐漸拓寬視野，開闊思路，並將其應用於臨牀。在獲得
良好的經濟效益的同時，獲得了更好的社會效益，積極響應醫院號召，在科室大力推廣中醫適宜技術，用中醫、簡單的方法解決複雜的問題開展了磁熱療法、拔罐、中藥薰洗、穴位中藥拓漬等多種中醫特色服務。全年共接診門診患者8630人次，住院700人次，牀位使用率達%，業務收入達到300萬元。住院能夠病歷甲率95%，消滅丙級病歷，門診病歷合格率97%，處方合格率95%，中醫參與率82%，成份輸血率100%，醫療差錯事故發生率0，危重病人搶救成功率80%，傳染率漏報率為0，西醫疾病診斷準確率96%，臨牀護理診斷符合率96%，完成實習進修生帶教工作，院內業務活動參與率97%，醫德醫風職業道德建設達到要求，門診及住院病人的綜合滿意度達95%以上，選派一名高年資醫師至蘭大第一醫院進修肝病，一名住院醫師順利考取執業證書。
三、醫療安全：組織我科人員認真學習《病歷書寫基本規範》、《醫療事故處理條理》、《關於加強急危重、疑難、手術病人管理的有關規定》、《關於加強醫療安全管理的暫行規定》等相關文件。兩次參加學習班，並積極參於醫院組織的各項培訓授課工作，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使全體人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發生。認真書寫醫療文件，貫徹執行新的處方制度，合理用藥。根據《抗菌藥物臨牀應用指導原則》的要求，規範臨牀應用抗菌藥物的合理應用，有效避免了無適應症用藥、長期連續應用、聯合用藥過多、存在配伍不合理等不合理情況。
四、傳染病防治：做好諸如流感、禽流感、霍亂等烈性傳染病、重大傳染病的防治預案。在感染管理科的領導下，認真貫徹新的《傳染病防治法》，進一步加強了傳染病檢測、報告登記制度，門診病人登記率達98%以上，傳染病報告率達100%，從未出現遲報、漏報、甚至不報現象。加強重大傳染病的教育、宣傳力度，積極參加衞生局舉辦的各種培訓班，明顯提高了急性傳染病的應急處理能力，順利通過省、市疾控中心檢查。嚴格執行衞生部《醫院感染管理規範》和《消毒隔離技術規範》，根據國家衞生部的《手衞生指南》，加強醫務人員手衞生意識宣傳，努力促進手衞生設施的改善，促進和提高醫務人員手衞生的依從性，存在不足：
在勞動紀律方面，尚有遲到早退現象；在醫療核心制度執行上還有不足，如醫療文件書寫不及時、會診轉診不及時、溝通談話不到位等；在業務技術水平方面，還有差距，體現在業務學習和學術活動氛圍不夠濃厚；專科特色還有待於進一步提高和充實，新技術、新療法、開展不夠。在新的一年裏我們將着重做好以下幾方面：
2、加強業務學習，提升醫務人員應用新技術、新療法的能力；
3、不斷加強各項管理制度建設，指派專人負責勞動紀律；
4、加強中醫藥在實際工作中的應用，並與科室的二級分配掛鈎，作為最基本的考核指標。
5、繼續狠抓醫療質量，加大督促監管力度。 2015年在全體醫護人員的共同努力下，我們做出了一定的成績，但是還存在這樣和那樣不足，比如門診病人數量仍然上不去和質量不高;不能滿足廣大病人的醫療需求，與專科建設還有一定距離。藥品供應不能及時保證臨牀需求;新的技術開展的不多等等。2016年工作計劃
新的一年，總是充滿希望，在明年工作中，我們要緊緊圍繞2016醫院工作的重點，同時做好以下工作：
一、工作方面：按照醫院的各項規章制度，特別是首診負責制、病歷書寫制度、查房制度、疑難病例討論制度等等，按照醫院質量管理體系的要求，繼續提高醫療質量，醫療服務，“一切為了病人，以病人為中心”，不只是停留在表面，而要切實的表現在實際的工作中去。多瞭解患者的需求，更好的服務病人。用我們優質的服務和精湛的技術吸引更多的病人，通過增加病人數量和質量來提高義務人員的水平，更好地促進科室的發展，為醫院的發展添磚加瓦。
二、學習方面：繼續保持和發揚良好的學習氛圍，認真組織科室危重和死亡病歷的討論，互相聽取不同的意見和建議，多做交流，互相促進，互相學習，進一步提高業務水平。利用晨會交班時間，開展每日一問活動，鞏固老知識，宣傳新理念，利用這樣大家都宜於接受的方式，不斷通過科室整體業務能力水平，更好為患者服務。
認真學習新的醫學理論知識，學習國內外新的學術進展，瞭解新的學術動態，提高自身的業務水平。定期參加或組織學術討論，開拓臨牀思維。認真書寫醫療文件，合理用藥;積極開展新的醫療診療項
目，積極參加國內大型學術交流，要求科室每人每年在省級以上刊物發表1-2篇論文。積極開展新技術、新業務，適時開展人工肝治療技術、肝臟穿刺技術。
三、在院領導協調及支持下，完善我院科室建設。 在充分總結 過去績效分配缺陷的基礎上，制定和逐步完善科室績效考核二級分配方案。努力做到“多勞多得，少老少得，不勞不得”。尋找新的業務增長點，做好肝病治療為中心的專科建設，不斷提升科室的社會影響力。而且還在適應時代的步伐中得到了發展和提升，並逐步把我科建設成為在地區治療肝病方面有影響的專科，實現經濟效益和社會效益雙豐收。在迎來又一輪的醫院質量管理年活動後，我們按照部署，嚴格執行各種規章制度和各項要求，在醫院條件不足的情況下，盡最大的可能，克服種種困難，以圓滿完成各項標準。並以此次為契機，切實提高我們業務技術水平，為今後的工作奠定更好的基礎。
第2篇
首先感謝院領導及護理部對我的信任與支持，任我為綜合內科護士長，給我這個鍛練自己的平台，我一定努力工作，認真管理，虛心向其它護士長學習，聽從領導工作安排。現將綜合內科護理工作計劃如下：
1、科室內設備：要配備心電監護儀10台，神燈3台，氧流量15台，光波治療儀1台，電動吸疾器1台，霧化機2台，治療車3台，電腦7台，排痰機1台等設備。
2、人員結構配備：根據衞生部要求和為我院創二甲做準備，希望在我科也開展“優質護理病房”。要開展優質護理病房，全科護理人員至少13-14人。
（一）嚴格執行各項規章制度和護理核心制度及勞動紀律
1、加強質控管理：明確各級護理人員及各崗位職責，有科內護理質量控制小組。如護理表格組，消毒隔離組。危重，一級護理質量組、基礎護理質量組、急救藥品，物品管理組等分工明確，責任到人，按每週定期與不定期相結合的方式進行科內護理質量檢查，並做好相應記錄及納入量化考核。每週護士長總查一次，並召開全科護理人員會議，對存在的問題進行整改並統一與規範，加強質控管理，保證護理質量改進。
2、加強醫德教育及法律法規的學習，每月1次，定期召開工休座談會每月1次，徵求患者及家屬的意見建議。
3、科內建立有專門檢查室（如用抽胸水，腹水等）。
4、加強“三基、三嚴”訓練，不斷提高專科業務水平，每項護理操作均有組長負責，科內隨時準備好各項護理操作用物，供護士練習，護士長每月不定期抽查。各項護理操作必須人人過關。被抽查者不合格，扣當月量化考核分及懲罰。每月進行全科護理查房一次，業務學習一次，專科知識考試1次，（題目由科護士每人每月出一次），讓大家逐漸掌握各種專科疾病及新開展業務的護理常規。不斷提高護理人員專科水平，更好為患者服務。
5、加強實習生帶教管理：堅持做好崗前培訓，嚴格執行院內各項規章制度，加強政治思想教育，安排高資護理人員帶教，做到放手不放眼，嚴格執行三查八對，認真做好傳、幫、帶。
6、開展優質護理示範病房的運行：首先變被動服務為主動服務，變病人要我做為我要為病人做。態度：及時、到位、專業、規範安全、舒適的護理。標準：人性化、整體化、無陪化。人員培訓：理念、需求、流程標準、強化基礎護理培訓。
總的要求：服務：規範、主動、及時、到位、人性化環境：清潔、整齊、安靜、舒適、安全質量：無嚴重差錯事故，無護理併發症職責：責任明確，人人有事做，事事有人管。具體排班情況：
7、改進服務流程、改善就診環境，安靜、整潔、舒適。
8、提高服務流程、改善服務態度、增進醫患溝通、轉變服務作風，誠信服務，構建和諧醫患關係，為病人提供温馨、細心、愛心、耐心的服務。
9、鼓勵護士參加繼續教育學習。新科室成立後爭取派1名骨幹護士到上級醫院進修學習消化內科臨牀護理。
10、在護理部的關心和指導下，希望在以後的管理工作中不斷的創新，不斷提升護理服務更好的為患者服務。
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