為了更好地激發科長競爭上崗的熱情，提高競聘者的演講能力和表達能力，我精心撰寫本文，探討如何在科長競爭上崗中脱穎而出，展現個人的魅力與能力，從而獲得成功的機會。
第1篇
首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”、“副而思正”的機會，本人要競聘的崗位是地籍科科長，在這個競爭激烈的社會裏，競爭成為人類代表優勝劣汰的主要途徑。要正確的認識競爭，不能迴避，要慎重的對待競爭，樹立正確的競爭觀念，還要敢於競爭，善於競爭。得道多助失道寡助，希望在此次競爭上崗中得到給位的認可，謝謝大家。
我叫---，大專文化程度，中共黨員，地籍科是我局的綜合部門，在全局的政務運作中處於中心與樞紐地位，我認為本人適合擔任地籍科科長職務。
首先，本人有較長時期從事土管工作的經歷，有一定的文字功底（原是辦公室副主任），對地籍科各項業務比較熟悉。通過長期的實際工作的鍛鍊，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態度比較細緻嚴謹，上下左右之間的工作關係基本能理順，尤其是近年來，在局領導的指導和同志們的幫助下，業務進步較快，也在實際工作中取得了一定成績，曾多次在年度考核中確定為優秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位。
其次，有擔任地籍科副科長的任職經驗，承蒙領導和同志的關愛，本人在年
月份被局黨委聘為地籍科副科長，作為中層後備力量進行了工作鍛鍊，在擔任副科長期間，本人對自己要求更加嚴格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協助科長抓好管理，並使自己在政治思想、工作能力、協調管理水平等方面有了進一步鍛鍊和提高。
第三，我認為，本人有勤奮務實、踏實肯幹的工作作風。多年來，本人始終着眼於工作業務的提高，能吃苦耐勞，加強學習，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標準、嚴要求，尤其對土管工作能深入進去，有一種不達目標不罷休的鑽勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。我想，正因為有了這種良好的工作作風，本人相信，在今後的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。
假如組織信任，同志們支持，讓我當選地籍科科長，我將擺正位置，協調好關係；我將在以下三方面作出努力：
一是要全力發揮骨幹作用，完成好領導和工作崗位賦予的'任務。為適應形勢的需要，我要加強理論和業務學習，虛心向局長領導請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時深入調查研究，掌握真實、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎。作為一名中層正職，首先是一名合格的戰鬥員，要通過自己艱苦細緻的工作作風，為全科同志作出示範，讓局領導放心。今後，我一方面要加強自己的調協能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進一步樹立責任意識，全面提高工作水平和處理複雜問題的能力，提升工作檔次。
二是要協助分管局領導抓好地籍科管理。地籍科工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫助分管局領導抓好業務管理和隊伍管理，做到補台不拆台，相互配合好，形成抓好工作的合力，對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是當前系統內業務工作競爭加劇，壓力加大的情況下，要力爭上游，而不能無所作為，依賴觀望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。
三是加強自身修養，提高兩個素質。要以這次聘任為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態和高昂的鬥志，並善於發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能儘快轉換角色，適應崗位的要求，為我局的土管工作儘自己一份微薄之力。
最後，這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領導和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任地籍科科長這個崗位的。我的演講完了。謝謝大家！
第2篇
今年，正值黨的“十六大”之後醫院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務科科長職務，我自信有能力做好醫務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：
1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鑽研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。
2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，根據醫院走“大保健、精臨牀”思路，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。
4、着重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以紮實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，並不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。
以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。
第3篇
首先要感謝領導給我們創造了這樣一個競爭上崗的平台，感謝同事們給我提供了這個與大家溝通交流的機會。
七年了，我從一名初出茅廬的大學生到一名*****，從喊別人“阿姨”到被別人喊“阿姨”，從對**業務知識一無所知到一名**科員，我享受過成功的喜悦，也品嚐過失敗的滋味。曾經，在學校裏我擔任過班長、擔任過學生會主席，用實際行動向老師和同學們交了一份滿意的答卷;今天，我站在這裏，同樣希望盡我的努力尋找到一個更好地實現自我價值的平台，挑戰生命中一個新的課題——如何做好一名業務科副科長?
在我看來，副科長應該既是領導者，又是被領導者，這一角色起到了一種承上啟下、橋樑紐帶的作用，而如何發揮這種橋樑紐帶的作用，學會領導與被領導都是我們需要掌握的一種能力。
可能有的人認為領導意味着“地位”，意味着“權威”，意味着前呼後擁，高高在上。然而實踐卻證明：一個優秀的領導者一定是一個優秀的服務者，正如xxx所説的那樣：“領導就是服務!” 要做好服務，最重要的是要在心裏樹立真正的服務意識，時常捫心自問：“我是在服務別人，還是在被別人服務?”領導就是服務，服務就是真抓實幹，服務就是排憂解難，服務就是迎難而上。應該時刻提醒自己是一名領導者，其實質就是為大家做好服務!
與此同時，又應該忘記自己是一名領導者，從感恩出發，從謙卑做起，放下身段，深入實際，和大家保持良好的互動，因為只有這樣，領導者才能準確的把握民意，知道大家在想什麼，需要什麼，做出的決策才更加民主化、科學化，更能受到大家的擁護。謙卑的領導也許身居高位，但是永不忘記自己來自何方，始於何處;永遠不會目中無人、高高在上，他們以謙卑的姿態彰顯了人格的高大，以謙卑的品格牽動着我們每一個人。
其次，我們應該坦誠相待，用溝通架起聯絡感情的橋樑，拉近彼此的距離，增強科室凝聚力。很多人都認為，溝通是一種講話的技巧，其實不然，正如某廣告語所説——溝通是從“心”開始的，“從心開始”表明用真心和真誠築起心與心之間的橋樑。“從心開始”是溝通的基石和最高境界，只有用真心、用真誠去傳情達意，才能使彼此的交流更為順暢、更為精彩。每一次心靈的交流和理解，都將打破心與心之間的隔閡，縮短心與心之間的距離，當心與心相連時，我們便擁有了無窮的力量，滿懷信心的去迎接任何挑戰。
此外，我想副科長就是科長的助手，找準自己的位置十分重要，最起碼的尊敬和服從是體現一個下屬素質的關鍵。在工作中應當做到到位而不越位，求實而不死板，尊重而不崇拜，服從而不盲從，多請示，勤彙報，做好科長的得力助手，與其他同事一起齊心協力把科室工作做好，展現科室團結友愛互助的風采!
最後，我想作為業務科室的副科長，在“低頭拉車”的同時更要學會“抬頭看路”。國際形勢風雲變幻，**政策千變萬化，副科長應該發揮其“關口”作用，既要埋頭苦幹、紮實工作，更要時刻把握政策的變化，領會上級的意圖，走好走準前面的路。
回顧過去，我一直盡心盡力、盡職盡責，無愧於心，工作上也取得了一些成績，今天，我坦誠地站在這裏與大家分享我的一些看法，如有不當之處，懇請大家批評指正。不管這次競選結果如何，我都會一如繼往地認真做好本職工作，不辜負大家對我的期望。
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