本文主題為“年度工作總結”，旨在回顧過去一年的工作成果並總結經驗教訓，為接下來的工作制定更好的計劃。本文將分別從工作目標、完成情況、工作亮點以及未來展望等方面進行梳理和分析。
第1篇
今年以來，在工委、辦事處的正確領導下，在上級主管部門的精心指導下，我辦緊緊圍繞“產業科學發展，生態環境優美，大局安全穩定，社會公平正義，人民幸福和諧”的總體目標。堅持“加強宏觀調控，當好決策參謀，狠抓項目建設，增強發展後動，發揮職能作用，服務經濟建設”的工作思路，強化服務意識，強力推進項目建設，突出做好做活城市建設，現將全年工作簡要總結如下：
1、新月半島、水岸山城二期、天馬山公館房產項目，建設進展順利，銷售形勢依舊保持良好勢頭。
2、浦梓港片區開發，一期徵地拆遷已經基本完成，幫拆遷户辦理社會養老保險兩百多人。
3、積極參與瀏陽河六橋建設施工環境協調及輔道用地徵拆，確保施工順利進行，為20xx年元旦通車打下堅實的基礎。
我辦擔負着城市建設規劃管理與服務，村鎮建設管理與服務及項目建設的徵地拆遷安置等多項工作。全年來，為項目建設解決矛盾糾紛十餘起；嚴格按照城鄉規劃法，管理好規劃區農村建房，上户為村民踏勘選址百餘次，為農民新建住宅提供規劃服務61户；完成萬户農民進城鎮567户，2260人，購房面積6.2萬㎡；農村危房改造工作完成入户調查摸底兩百餘户，通過村組評議、街道審核最終確定5户重點援建户20户一般援建户，並在規定時間內全部完成施工建設並通過驗收；狠抓村民建房質量安全工作，為農民建房進行質量與安全檢查20多次，提出質量與安全隱患整治意見十多處；完成楊家弄背街小巷改造7000平米；安全工作不能小視，我辦積極配合燃安辦天然液化氣整治工作，打擊非法違規用氣，轄區內六家辦理正規手續供氣點都情況正常無安全事故發生。今年以來，我辦全體工作人員面對繁雜的工作任務，切實加強自身學習，不斷提高自身素質，一是對全所人員進行合理分工，明確職責，做到人人有事做，事事有人管；二是健全各項制度，規範內部管理；三是加強業務培訓，重點學習有關征拆、城市規劃等方面的知識。在具體工作中，做到了分工明確，相互配合，切實營造了良好的幹事氛圍，增強了責任意識。
總之，20xx年城建工作取得了一定的成績，主要得益於工委、辦事處和上級主管部門的正確領導，得益於處直部門的鼎力相助，得益於村（社區）的大力支持。來年應繼續保持良好的工作勢頭，圓滿完成上級領導交辦的各項工作任務。
第2篇
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰鬥力，團隊建設從初創期到磨合期到規範期平穩過渡。
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動盪走向穩定。項目經理部現有員工65人，骨幹人員20人，骨幹人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由於施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，髒水已漫至201室户內，由於施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即採取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，户內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨着小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資採購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支約27萬元;4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一台變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元;
5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞後，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手製作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節約了成本開支近千元。
遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足。
第3篇
回首忙碌而充實的20xx年，預算部在公司各級領導的關懷指導下，各部門的積極配合協作下，部門員工共同努力較好的完成了年各項工作任務。為了全面總結一年來的工作，積累經驗，再創佳績，更好的完成20xx年的各項工作指標，結合公司工程進度與本部門工作職責，現對年全年工作做以下簡要彙報與回顧，並對20xx年工作做出安排。
在結算過程中，我們嚴格控制各施工單位故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實際發生的變更籤證，做好每一項結算，保證公司利益最大化，做到每一項工程結算清晰明瞭。年已辦理完成園區工程結算9份，施工單位送審結算金額約為6065萬元，我部門審核定案報送財務掛帳金額約為5680萬元，審減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結算16份，施工單位報送結算金額約為8524萬元 ，我部門審定並報財務掛賬金額約為8079萬元，審減額約為445萬元。根據北京總部要求，洗煤廠工程結算上報金額約1.68億元，現已審核完成約80%的工程量，工程造價約1.34億元。我部門全體人員在公司領導的正確領導下，恪盡職守、兢兢業業，依事實説話，最大程度的維護了公司的經濟利益。
我部門及時準確的完成各項工程進度款的審核、報批工作，共計292份約2.3億元。其中園區工程進度共計約35份，施工單位報送金額約1314萬元，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元；二期工程進度約112份，施工單位報送金額約1.29 億元，審定金額約1.01億元，審減額約2780萬元；韋二煤礦工程進度約94份，施工單位報送金額約5732萬元，審定金額約4658萬元，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進度約30份，審定金額約4387萬元；賀陡溝煤礦工程進度13份，審定金額約1372萬元，審減額約137萬元；窯山煤礦工程進度8份，審定金額約1705萬元。
時間緊，任務重，壓力大，責任大。為此，要求部門員工團結一致，克服種種困難，保質保量地及時完成領導交辦的任務。6月份配合公司財務部填報完成《在建工程-土建工程盤點表》；9月份填報完成《已完工建設項目情況統計表》、《已完工建設項目情況彙總表》、《竣工結算和財務決算總體計劃表》、《竣工結算和財務決算具體計劃及執行情況表》。在預算、進度款的審核過程中，面對施工單位的各種不合理要求，為了維護公司利益，嚴格執行施工承包合同。在公司領導的支持下，積極與監理公司和基建部配合，及時瞭解施工過程中的實際情況，公正、公平、合理地控制過程中發生的各種費用，保證工程按計劃正常進行。
根據公司安排，我部門負責工程建設施工承包合同的起草擬訂工作, 所有合同正式簽訂前，本部門的合同經辦人員將起草好的合同文本和有關資料報送本部門領導審閲，合格後報公司財務部、現場主管部門、審計部進行審查，再報集團相關領導、集團總經理進行審批，
並簽署意見。本部門合同經辦人員積極的配合公司檔案室、財務部、審計部及其它相關部門實行合同的科學合理化管理。利用專業知識，認真學習、領會《合同法》和國家有關法律、法規及集團公司合同管理規章制度，建立本部門的合同管理規章制度。對於建設工程承包合同，在簽訂合同之前，認真瞭解對方當事人的情況。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質證書情況，瞭解其企業業績，與相關部門一起對其將負責承包的施工內容進行討論、分析，合理劃分其施工承包範圍，認真起草合同專用條款，明確雙方的責任與義務，逐條落實，尤其是供料劃分、付款比例，責任區分等，對方簽約人是否為法定代表人或法人委託人。確保所籤合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，並對所有合同進行了統一編號、登記台帳和分類歸檔。
為了提高業務水平，加強專業知識積累，在工程建設期間，部門員工必須掌握工程進度，及時瞭解施工現場的具體情況，積極與基建部、監理公司溝通、配合。安排員工不定期的下工地，深入現場，瞭解具體的施工工序、工藝，尤其是對基礎工程、鋼筋隱蔽工程，必須掌握現場第一手資料。為了給施工單位確定準確的材料價格，部門員工對市場信息進行收集，反饋，尤其是對地材的認質認價，及時深入市場，進行實地調查瞭解。週末休息時間部門員工自發組織學習廣聯達清單計價、圖形算量、鋼筋抽樣預算軟件，積極的參加廣聯達公司組織的11g新平法、新規範應用知識培訓講座。在零星工程管理上，由於部分工程項目未安排監理公司參與，存在工程變更較多、隊伍更換頻繁，施工任務劃分不清等問題，為保證工程結算工作的準確有效，
保證工程資金的有效控制，根據工程的進展，安排員工及時深入工地，瞭解情況，現場做好記錄形成資料文件。同時要加強工程資料及合同的管理，由專人負責登記成冊，分類別存放，以便隨時抽查調閲，為工程結算做好了準備。
優化崗位編制和崗位定員是集團公司貫徹落實董事長和總經理重要講話精神、強化內部管理，是挖潛增效的一項重要工作。我部門對現有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進行認真梳理、分析，對職能和業務上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮，合併崗位。在編制設置和崗位核定上體現出技能複合、一崗多能、效率優先的特點，既能最大限度地降低人力成本，又可避免分工過細，崗位閒置。部門現有專業造價員7人，其中土建專業4人，安裝專業3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經理1人。在日常工作中，預算部全體員工發揚不怕苦、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進度進行審核把關。
我部門時刻注意節約紙張、用水、用電，倡導無紙化辦公，提倡雙面用紙。內部傳閲的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公儘量合理安排辦事時間和路線，能當天辦完絕不拖到第二天。14年我部門僅在辦公費、差旅費及業務接待費用上為公司節省近1.7萬元。
總結一年的工作，儘管有一定的成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後工作中加以改進。
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