《重生》的讀後感6篇

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《重生》的讀後感篇1

在鳥類當中，老鷹是長壽之王。它之所以達成這一“長壽之最”，是因為它經歷了痛苦的鋭變。鷹如“鳳凰涅磐”一樣，在經過風雨之後，綻放出了屬於自我的美麗彩虹。讀了《鷹之重生》之後，我有如下感想：

一、要勇於剖析自我：

工作時光長了，有了經驗是好事情，但是切不可麻木。就象老鷹一樣，在活了四十年以後，它及時剖析了自我的命運，沒有麻木的生活下去，從而發現了新的生存之道，很好的繼續生存了下去。我們也一樣，不能夠老是憑經驗去看問題，要透過不斷的自我充實，自我批評，不斷的向新的思想，新的事物靠近。我們在工作中就應用心思考，從而發現問題，最終解決問題。

二、要勇於放下，敢於失敗：

一個新的項目剛開始投資的時候，可能不能夠給我們帶來多大的效益，甚至我們還會賠上很多。但是我們就要敢於放下那些“雞肋”，我們要勇敢放下一些過往支持我們成功而這天已成為我們前進障礙的東西，使我們能夠重新飛翔。我們要用心尋找一個個的新項目，從新項目中找出效益，獲得贏利。這和老鷹啄掉舊的喙，長出新的喙，啄掉舊的羽毛，長出新的羽毛，拔掉舊的指甲長出新的指甲的道理是一樣的。

三、合理使用現有資源，合理使用人才：

老鷹是用新長出來的喙來拔掉老化的指甲，新的指甲來拔掉久羽毛的。它為什麼不用舊喙來拔指甲，舊指甲來拔羽毛哩？很顯然，舊的喙不夠牢固，它可能非但不能拔掉舊指甲，還會弄的個自我脱落的結果，當然舊的指甲也是不能夠拔羽毛的。所以老鷹選取了新喙，新指甲。同樣的，在我們的工作當中，我們要合理的使用現有資源，做到恰如其分的分工。有知識的大學生，就把他們安排到適合他們的崗位上去，而一些需要社會閲歷的，社會經驗的工作就由我們這些老同志來完成。這樣一來，我們就都能夠在工作中找到自我的位置，最終把工作做的漂漂亮亮的。

四、要學會尋找最好的策略：

老鷹是先努力飛到山頂，在懸崖上築巢，從而完成自我的蜕變的。如果它就那樣隨便的在山腳，或者是其他地方來完成自我的蜕變的話，恐怕早就變成別人的“盤中餐，食中味”了。工作也是如此，蠻用力可不行，還得找準方向，找準方法，才能夠事半功倍。蠻用力氣説不定會南轅北轍哩！

鷹蜕變的故事發人深省，它透過蜕變得以重生。相信我們長江潤髮集團在鬱書記的領導下，透過學習鷹的精神，勇於改革，勇於創新，明天會越來越好！

《重生》的讀後感篇2

以前也曾看到過這篇鷹的故事，但今天重識這篇文章卻讓我感觸頗深。

提出鷹的重生口號的是我們集團無論是經營業績還是市場佔有率都是非常優秀的模塊事業部。不由讓人心生感慨，可以説成功從來不是無緣無故的。他們沒有在有了成績後就沾沾自喜，停步不前，而是時刻樹立居安思危意識，不斷地推進變革創新，鞏固和提升自己在市場競爭中的地位，提升團隊競爭活力和能力。

由此更加深深體會到我們晨興希姆通電子推行“鷹的重生——變革創新活動”的必要性和緊迫性。

我們晨興公司成立於1993年，經過多年的發展壯大，曾經支撐我們成功的因素，時至今日，如果仍然一成不變，固步不前，不再有持續的創新和突破，也許過往我們引以為豪的產品和研發優勢、供應鏈優勢、製造效率和成本競爭等優勢將不復存在，由於習慣於墨守成規，得過且過，相互抱怨、推諉責任等不良現象的沉積，加上長期以來由於種種需要，發佈了一些制度規範、流程文件，甚至短期行為的“補丁”文件，又沒有及時更新，從而形成公司裏的規章制度、流程和信息有些混亂，甚至有不相容、相互矛盾，以及某一環節流程陳舊缺失等情況，這些繁瑣的規章制度、流程規範也加劇了信息管理的難度。致使員工陷於繁雜的日常工作和數據處理工作、甚至溝通扯皮之中，致使公司人員結構變得宂餘，經營成本也在不斷提高，而相應的競爭力卻沒有同步增長；公司員工的激情和活力在減退。從而使企業綜合競爭力減退，盈利能力降低，企業經營陷入低谷。

結合本部門的工作，我認為，陷入低谷的公司，更加要注重人力資源的再造和開發，激發員工的潛能、創造力和對公司發展的責任感；根據公司業務定位和發展需要——向odm防線進行全面轉型，這就要求我們要對以往的管理方式和思維進行變革，轉身成為決策快，創新能力強、有執行力的團隊組織。我們需要建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊。

如果想要獲得重生，便意味着必須完成蜕變的痛苦。——題記

鷹，鳥類中壽命最長的鳥，它們的平均壽命高達70歲。鷹之所以可以活到70歲，是因為在當它活到40歲時，要面臨一個重大的抉擇，這給決定意味着它的生與死，選擇只有兩個：一。等死；二。蜕變，獲得新生。非生即死！這是一個十分殘酷的選擇。在只能活40歲和經過痛苦蜕變之間，鷹，選擇了後者。

鷹飛到懸崖上，開始了一段無比痛苦的蜕變過程。雖然這會十分痛苦，但是面對老化的指甲、及胸的喙和厚重的羽毛，面對無法捕捉食物的威脅，鷹，必須這麼做！它先用喙在懸崖上敲打，時其脱落；然後，靜靜的等待新的喙長出來。等到新的喙重新長出來的時候，它就用那鋒利的喙將老化的指甲一根一根拔掉。擔心的指甲也重新長出來的時候，鷹便開始一根一根的將羽毛拔掉。四個月後，新的喙、指甲和羽毛都長齊了。鷹開始飛翔！它完成了可以多活三十年的蜕變。一百五十多天的痛苦，換來了三十年的壽命，鷹知道，這是一場與命運之間的交易。這個蜕變的過程，是一枚勛章，它見證了鷹的勇敢和堅強，見證了鷹的拼搏與努力。多少年前，三株口服液遭遇瓶頸，從此消失；愛多dvd遭到困難，從此消失；秦池酒業遭遇危機，從此消失。這消失的答案，從來只有一個——他們缺乏像鷹，像蟬，像蛹一樣的勇氣重生自我！

1992年，idm宣佈虧損40。7億美元，經過11年痛苦與堅持的蜕變之後，2003年，idm宣佈盈利891億美元。

一隻鷹從出生的那一刻開始，便註定會擁有一身傷痕，便註定要完成蜕變的過程；一個企業從建立的那一刻開始，便意味着會有無數障礙和對手相伴左右；一個人從呱呱落地開始，便會有許多的風風雨雨陪伴在他成長的道路上。這是他們同樣面臨着兩種選擇，一是一闋不振，終日委靡度日，成為墮落的一者；二是一鼓作氣，堅持向着夢想出發，努力奮鬥，讓夢想成為現實。兩種選擇，兩種世界，兩種人生，兩種旅程。天堂與地獄的抉擇，只在你的一念之間。

被命運追趕，努力過後，失去的只會是枷鎖。

——後記

使我痛苦者，必使我強大！

讀完《鷹的重生》後，我感觸頗深。它使我明白要想實現自己的夢想就必須付出超越生死的努力。

鷹之所以能夠活到70歲成為世界上壽命最長的鳥類，是因為它在不斷老化的時候能夠做出最困難的決定。那就是用最痛苦的蜕變換得日後的重新飛翔。在人生道路上，誰都難免會遇到挫折，這時我們要勇於面對，而不是退縮。因為我們面臨的選擇只有兩個：要麼一蹶不振，等待死亡；要麼勇敢地站起來，尋找新生。人生也是一個不斷學習、進步、發展的階段，如果沒有英勇拼搏的精神，又怎能超越自我，實現自己的理想呢？

作為企業，當然有它自己的生命週期，有它起步、發展、高峯的階段。在它不斷髮展的過程中，就需要我們擁有鷹一樣的生存精神☆☆，敢於放棄一些曾經支持企業而今阻礙我們前進的東西。尤其是企業的文化和管理觀念。企業是由我們一個個普普通通的員工構成的單位。如果一個企業內部風氣變壞，自然使員工激情減退，甚至會使一些滿懷激情擁有夢想的人感到報效無門最終選擇離開。不知高層領導是否能夠強烈的意識到？

不論是個人還是企業乃至國家，我認為我們都應該自信、自立、自強，有着頑強的毅力和強烈的生存精神，否則，我們就會被社會所淘汰。而作為企業和國家，只有這樣，才能適應國際化，才能興旺發達。

申辦奧運會曾是我們十多年的夢，而這十多年就是我們一個蜕變更新的過程。如今奧運會馬上就要到來，這代表着我們國家的強大，同時也是一次重大的挑戰和考驗。我們應該抓住機遇，在改革創新中注入新的血液促使經濟的發展有更新的刺激和活力。我們更應該擁

有鷹一樣的精神努力奮鬥在世人面前展示我們中華民族強大的凝聚力和東方不敗的魅力。

我們要學習鷹的這種精神，努力把自己的工作做好，時刻以鷹的精神為榜樣把領導安排的工作完成，時刻以鷹的精神為動力，激勵自己，使自己成為一名優秀的員工。

《重生》的讀後感篇3

?鷹的重生》這個故事，講述了鷹在他的生命過程裏必須經歷的一次艱難而重要的決定，那就是如果想生存，就必須選擇未來要經歷一個十分痛苦更新的過程。

聽過這個故事，我感慨頗多，一方面是對鷹的整個生命有一個這樣的過程感到驚訝，另一個更重要的感受是在這個故事中無不顯示出我們在整個生活和工作的環境中的影像出的種種狀態。

我們在整個生命中都有這樣的選擇。

首先，保持的是一種平和的心態。俗話説“寵辱不驚”。特別是面對挫折的時候抱有一種什麼樣的態度，選擇面對，還是自暴自棄。如果放棄，可能放棄的是整個的生命，如果勇於面對，才可能抓住最後的機會，重新飛翔。雖然現在的我還很辛苦，但是一定要心懷理想，勇於創新，腳踏實地，戒驕戒躁的做人做事，這樣才是會成長與發展。

其次，成長是需要重複的。生命是一種過程，在整個過程中我們會面對許多重複的事情，我們也在這個重複的過程中成長。就像故事中的鷹一樣，一生會遇到兩次質的學習成長。第一次是在一片空白中學習成長，而第二次則是要洗掉所有的從前、放棄所有的過去，做出一次艱難的抉擇，經歷一次痛苦的歷練，再次更新。第二次要比第一次更加痛苦，因為已經有了無論輝煌，還是失敗的過去，更重要的是這一次要更加努力，更加奮進，才能達到理想的效果。就像我們的成長一樣，每一次都有前面的積累，可是我們要突破前面的自我，這又是一次極大的挑戰！

第三，成長是一個痛苦的過程。古語有云：“吃得苦中苦，方為人上人。”每一次真正的歷練之後，才會在不知不覺中獲得成長，而且你自己經歷過多大的困難，突破他，就有多大的成長。就像鷹的選擇一樣，雖然辛苦，但是卻換來了三十年的生命！

?鷹的重生》中，我們應該學習鷹的視野，做人做事要有遠見，一次的歷練，可以換來三十年的生命，這個也是我們所需要的，每次的做事都要有突破，否則就不要做。我們也要像鷹一樣，勇敢的去飛翔！

《重生》的讀後感篇4

老鷹是世界上壽命最長的鳥類。它一生的年齡可達70歲，可謂高壽。要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻又十分重要的決定。當老鷹活到40歲時，它鋒利的爪子開始老化，無法有效地捕抓獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛，不再像昔日那般靈活。它的翅膀開始變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得它飛翔十分吃力，昨日雄風不再。

它不得不面臨兩種選擇：一種是等死，另一種是須經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的“修煉”。它必須費盡全力奮飛到一個絕高山頂，築巢於懸崖之上，停留在那裏，不得飛翔，從此開始過苦行僧般的生活。老鷹首先用它的喙用力擊打巖石，這個過程無疑是十分痛苦的，也是個反覆流血的過程，但它有着強烈的再展雄姿的意志，所以再痛再苦，它依然堅持到底，直至它的喙完全脱落。然後，老鷹靜靜地等候新的喙長出來。新喙長出後，代表着老鷹已經成功了一半，真可謂萬事開頭難。之後，老鷹就用它新長出的喙把腳指甲一根一根的拔出來，大家可以想象一下這個過程的滋味。當新的腳指甲長出後，老鷹再用它們把那些沉重的羽毛一根一根的拔掉，大家可以想象一下自己用力拔光頭髮的感覺。以上自我“虐待”、自我“煎熬”的過程，老鷹須持續5個月。5個月後，新的羽毛長出來了，老鷹一生一次“脱胎換骨”的工程便告結束。老鷹又開始飛翔，無限廣闊的大地，再次成為它的天堂。它“重生”後，壽命可再添30年！

讀完這篇“老鷹的故事”，你是否覺得心中忽然有所撼動？好象給長期以來不斷因為忙碌而深陷在倦意和無力感中的自己，一次有力的撞擊！會不會因為多年累積出來的習慣、自己已經熟練而不願放棄的方法、他人或自我過高的期許、不肯原諒和被原諒的過去。，漸漸成為我們的重擔呢？會不會因為一直以來我們只吃合自家口味的東西，只依自己脾氣的好惡來看人，只走熟悉的路，只用舊有的經驗判斷，只以固定的模式迴應。以致於總是有“家族式遺傳”的習性或疾病，以致於錯過了許多值得欣賞的朋友與風景，以致於工作不能再上一層樓，以致於生活不再有驚喜呢？而這些我們自己緊緊抓在手裏的，會不會在不知不覺中逐漸成為生命和身體不必要的包袱，開始拖磨我們的意志，使我們不再期待、不再嘗試、不再作夢、不再勇於付出，因此生命漸漸失去了光彩，熄滅了起初的熱情呢？

讀完這個老鷹的故事，我的內心被深深地打動了。鳳凰涅槃，原是傳説中的故事。而老鷹為求再生，甘受漫長“磨鍊”，卻是不爭的事實。在這150天裏，對於老鷹來説，過的可謂是“非鳥”的生活。它這種勇於向生命挑戰的精神，深深地折服了我。在小説《老人與海》中，海明威塑造了一個“硬漢子”老人的形象。如果鳥中也有硬漢子的話，老鷹可謂當之無愧。越王勾踐，十年卧薪嚐膽，終成霸業，也可謂是挑戰逆境的英雄。如果鳥中也有英雄，老鷹也可謂當之無愧。正因為它能忍大痛擊長喙、拔指甲、棄舊羽，才使它的人生髮生了轉折，步入如此境界：利爪重生展新翅，萬里長空任馳騁；新喙遍嘗天地餐，高壽七十羣鳥妒！這個老鷹的故事，也給我這樣的啟示：其實生命中，沒有什麼過不去的山，過不去的坎。問題是在艱難險阻面前，你是被困難嚇倒，還是振奮精神，挑戰困難。有時，我們會遇到一些生命的極限，消極的人接受極限，積極的人挑戰極限。在這個故事裏，老鷹在活過40歲以後，能再活30歲，關鍵是因為它作了積極的選擇。如果它採取消極的態度，那麼在40歲時它的生命就告結束。有時候，在挑戰命運、挑戰生命的過程中，反而會激發你的潛能，使你幹出不平凡的事業來。沒有什麼是生命不能承受的。當你感覺不能承受生命之重時，請學習老鷹的精神吧。

透過老鷹重新得力的過程，讓我醒悟到：在我們的生命中，總有面對艱難選擇，需要做出困難的決定的時刻，只要我們願意放下舊的包袱，拋棄舊的習慣和舊的傳統，懷有自我更新的勇氣與再生的決心，願意學習新的技能，開始一個更新的過程，縱使必須經歷一段重頭來過的艱辛，相信我們一定能發揮我們的潛能，挑戰人生，展翅上騰，重新飛翔。活出另一個自己！創造新的未來。

什麼是置於死地而後生？鷹之重生做出了精彩抉擇！捨得，捨得，有舍才必有得！捨去成長的包袱，繼續學做人，繼續學為師，我將堅定地、理智地，踏實地繼續走在課改的路上，且歌且行！

《重生》的讀後感篇5

通過學習，讀《鷹的重生》，我們深刻了解了tcl的發展歷程，變革軌跡及以李東昇為代表的tcl高管團隊的管理思想，敏鋭的思維，有遠大的戰略目標。

20xx年11月28日，從起家的tcl隆重慶祝其成立30週年。

20世紀70年代末，當時中國處於改革開放時期，中國的經濟隨着改革浪潮出現了翻天覆地的變化，tcl從一家偏於南國一隅的惠州，是最早的合資企業之一，

ttk家庭電器有限公司，tcl電話，發展成為，最成功的彩電（tcl王牌），最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業之一，經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個階段。

tcl成為了中國企業國際化的先行者，同時也是企業制度改革成功的重要樣本。

tcl的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時的tcl起步之初，可以説是一窮二白，在倉庫裏起步創業，之後在準備進入衝擊三甲之時製造基地被人釜底抽薪，到為有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中，進軍東南亞新興市場越南，併購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場競爭中經受過鉅虧之後，tcl最後做出困難，痛苦的決定：採取業務模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實現再造，開始新的戰略思考之實現了“鷹的重生”；之後成立了245億的8、5代液晶面板生產線成為中國第一家全產業鏈彩電巨頭。

在那30年的激盪歲月中，也充體現了李東昇以縱容放權，氣定神閒的風格，隱忍，進取的企業家精神，帶領tcl度過一次次困難與危機，最終成就了一家以“實業報國”為已任的中國公司。

?鷹的重生》這本書，讓我領悟到：

一個人或企業想要在社會上生存與發展，我們要通過不斷的創新，改革，我認識到，企業的生命週期中，有時候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開始新的過程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統徹底拋棄，甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天卻成為我們前進障礙的東西，最後使我們可能重生飛翔。作文

《重生》的讀後感篇6

在優酷網中看了三遍《鷹之重生》，感慨頗深。人生的抉擇很重要，而更加重要的是堅持不懈去充實自己的內在，不斷的應用在自己的工作日常生活中，時刻思考解決問題的辦法，並克服前進道路上的重重屏障。

我從這個短片中，感悟到了一個道理。就以我來論吧，我就處在這個蜕變的過程中。從四特到樟樹貢，也在經歷一個必須蜕變的過程。現在的我也在被時代追逐着，要想重生，必須認真、務實、求新。學習新的技能，掌握該掌握的知識和自我改革的勇氣。但是那蜕變的過程是殘酷的，現在的我就好像鷹一樣，在用新長出來的喙把自己的指甲一個個的拔掉。我已經沒有拔羽毛的力氣了，事業上也處在一個瓶頸中，這使我缺乏蜕變的勇氣，鷹重生的代價實在是太痛苦了，能達到鷹的境界的人往往不多吧，也有在蜕變中慢慢死去，我想我就是後者吧。沒有計劃和步驟，心中沒有底氣，我不知道自己該怎麼樣做，也沒有蜕變前的自信、熱情和目標。心態也不如從前，害怕挑戰、害怕困難、害怕失敗，我不知道怎麼樣走出事業上的瓶頸，去迎接瓶頸外面的世界。

那怎樣才能讓自己的人生里程碑走的更加光輝多彩呢？那必定是堅持目標，迎接挑戰，不斷學習，不斷實踐，不斷的進步，成功的蜕變。