《原則》熱門讀後感範文三篇

《原則》這本書告訴我們做任何事情都要遵循自己的原則，只有這樣，才能更加快速的成長，你是否也有這樣的體會呢？寫一寫相關的讀後感吧，以下是本站小編和大家分享《原則》熱門讀後感範文三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閲。

20xx年4月份，我司開展讀書分享活動，我選擇了瑞·達利歐著作“原則”。這本書主要分為生活的工作兩大部分。看到導讀前言：自己思考，你想要什麼？事實是什麼？如何行動？這令我想起了人生的歷程。

書中主要分為3箇中心點描述：

一、現實與真相

瑞達利歐從心理學角度首先解釋了大部分人無法做出理性決策的原因，自我認知障礙和思維盲點；也分為“高級自我”與“低級自我”，潛意識的動物性的鬥爭和中西方文化的差異、人的理性和感性的思維方式、經歷等原因造成的思維盲點。因此，需要做到以開放的心態來聽取外來的聲音。需要理解現實是什麼，現實是如何運轉的，規律是什麼，以及我們如何應對現實，在這一過程中，心態是至關重要的，如果心態的方向錯了，會令人在前進方向上失去了理智。如果我們可以客觀認識事物的本質，而非主觀判斷和揣測，那麼我們離理性就更近一步。他還説到人生由三個階段組成：

（1）我們依賴其他人，我們學習。

（2）其他人依賴我們，我們在工作。

（3）當其他人不再依賴我們，我們也不必再工作時，我們就可以自由地體驗生活了。他做事的方式是試錯，找出錯誤原因，總結出新的原則，最終成功。其實我覺得我們現在在工作中，很多時候都是這樣去嘗試新的方法或更好的更有效的管理方式。

二、歷史觀和自然觀

從現實的角度出發，向大自然學習的智慧，現實且實用，系統性的看事物是如何運轉並相互影響的，並認識到人類或自己在自然中的位置和角色。瑞達利歐對自然和進化的觀點是：進化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恆的東西，是一切驅動力。如果我們真切瞭解生物角度下人的存在，我們就知道我們在大自然在宇宙中的位置，就有一個俯視的角度，知道我們在哪裏，並預測我們將來的走向。歷史總是在重複出現，無論是金融市場的規律，人類發展的規律，深入研究歷史的發展，是借鑑過去和預測未來的有效方式之一，記住歷史在重演。

三、成功的方式

認識你自己，這是一個一生探求的問題，並知道總有一條道路適合你。感觸最深的就是成功的五個步驟，這五個步驟的構成是循環的。

1、明確的目標：儘管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西，不要將目標和你的慾望混為一談，首先你要分清楚自己的目標與慾望，這樣才能明確你真正想要的東西。

2、找到阻礙你實現目標的問題：不要逃避問題，因為問題根植於看起來並不美好的殘酷現實。

3、診斷問題：先把問題弄明白，再決定怎麼做。

4、規劃方案：前進之前先回顧，你經歷過什麼，做過什麼，然後設想為了實現你的目標，你未來的日子應該怎麼做。

5、堅持不懈地實踐：規劃做得再好，不執行也是沒有用的，就像有想法不去做也是等於零。

工作中需要堅定地執行方案，如果問題比計劃延遲，要制定挽留計劃。雖然是匆匆忙忙看完這本書，給我很深的感觸，回想一下，在之前的工作中，我們是怎麼開展工作的？怎樣在管理上取得更好的成績的？在書中第三章的工作原則説到：“發現問題，不容忍問題”説到非常好，其實在目標道路上，遇到問題是不可避免的。為了取得成功，必須發現問題時指正問題，不要放過任何問題，問題就像火車頭髮動機中的煤，通過燃燒來推動我們前進，這樣才能更好的實現目標。

原則是一本結合了心理學，管理學和哲學的書。

作者是目前世界最大對衝基金——橋水基金的創始人Ray Dalio。整本書主要分為三部分，個人經歷，針對個人的生活原則以及針對企業管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的模式，以及背後的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過設立怎樣的制度來幫助企業發展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因為離我的生活太遙遠了，可能企業家讀起來會更有收穫一點。不過值得一提的是，我認為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個行業，畢竟不同行業有各自的行業特點。

最讓我受到啟發的是第二部分的兩個觀點。

第一，保持開放的頭腦。

書中提到人們對自己總有一個誤會，誤會自己總是對的。所以一旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行為做出反擊，後果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優解為目的，而不是去説服別人相信自己的觀點。

第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背後思考的邏輯。

不管是在微博，優酷還是b站都能看到網友因為各自不同的觀點而互相進行人身攻擊，這種行為當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最後演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試着從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環境，家庭教育，生活閲歷，個人習慣有關。在不理解對方的環境下單純的就對方的觀點進行指正，強調你怎麼和我觀點不一樣是物化對方的一種行為。

最後讀了一些關於商業的書，雖然看起來非常吃力。經常讀到睡着，但看完以後還是受益頗多，不同學科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。

任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合。——瑞·達利歐

一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什麼樣的員工。優秀的機構擁有優秀的員工和優秀的文化。優秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且願意開創先河。

首要原則是打造良好的文化。

要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結於一時的成敗，要放眼於達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦後要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。

第二大原則是用對人。

之所以要用對人，是因為用人不當的代價高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手。出色的人不容易找，所以要想着怎樣留住人。找人不僅是幹份具體工作，你還要願意與其分享你的生活。考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓人看到機會。要記住維繫偉大的合作關係，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，這比了解他們做了什麼更重要。

瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有祕密，讀完你可能發現成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但説到，並且做到，這才是成就瑞·達利歐的祕密，這才叫原則。