基本工作心得體會6篇

書寫心得的時候，一定要認真思考自己學習過的內容，深入挖掘事物的深層含義，才能將心得寫得更加有意義，以下是大學生範文網小編精心為您推薦的基本工作心得體會6篇，供大家參考。

基本工作心得體會篇1

做一名合格的國小教師，首先要具備的是什麼？可能有人會説：是良好的文化素質啊，是紮實的基本功。不錯，基本功和素質是很重要。但我覺得，最最關鍵的，是責任心，強烈的責任感。沒有強烈的責任感和責任心，一切都無從談起。10000前面的1，沒有位上的1，後面的0再多也無益。有詩曰：“位不在高，愛崗則名；資不在深，敬業就行；斯是教師，惟有耕耘。”這是教師愛崗敬業精神的自然流露。愛崗敬業是教師職業道德的基礎，在教育教學的實踐中，表現為對學生、對事業的責任心。責任心促使教師熱忱地、自覺地投入工作。具有責任心的教師不需強制，不需責難，甚至不需監督和制度約束。

責任承擔的廣度與強度，直接影響着教師的行為態度。不願承擔責任的人，給人的感覺是冷漠的，他的存在對別人來説毫無意義，有時反而成事不足，敗事有餘；不善於承擔責任的人，工作往往處於被動狀態；善於承擔責任的人，給人的感覺是熱心，走到哪裏都受人歡迎。

敬業也不例外，“愛崗敬業”就是教師職業的基本要求。所謂“愛崗”就是熱愛教育，熱愛學生，熱愛本職工作。所謂“敬業”就是忠於職守，盡職盡責，教書育人。教師的責任心是職業情感的基礎。當一個教師把愛崗敬業確認為自己的道德原則時，他就會產生對職業自豪感、榮譽感和幸福感。這些積極的情感又會使教師對工作表現出積極、熱忱和全力以赴的態度。責任心又是教師自覺地依法執教、熱愛學生、嚴謹治學、團結協作、尊重家長、廉潔從教、為人師表的基礎和首要條件。許多實例表明，缺乏責任心的教師不可能嚴謹治學，工作也不可能有積極性。所以在教師職業道德修養中，增強責任心是至關重要的問題。世界各國的教師職業道德規範，儘管由於民族差異，文化背景不同，但是各國都把愛崗敬業、忠於職守作為對教師的基本要求。

古今中外，大凡有作為的教師和教育家，無一不是具有強烈的責任心，無一不是對教育事業具有深沉的摯愛併為之獻身的。陶行知就認為：責任心是教師應具備的重要條件之一。

1919年他在浙江第一師範學校畢業生講習會上演講，提出新教員應具備5個條件：1，要有信仰；2，要有責任心；3，要有共和精神；4，要有開闢精神；5，要有實驗精神。前蘇聯教育家魯普什卡婭説過：“教師的職業是一種責任最重大、最光榮的職業。”加裏寧也説：“國家和人民把兒童託付給教師們，這是把偉大責任加在教師們身上的一種重任。”這些名言，是教育家的崇高職業情感、職業責任的真誠表露。

教師的責任心不是轟轟烈烈地展示出來的，而是在平凡、普通、細微甚至瑣碎中體現。教師職業需要熱愛，熱愛是的老師。對教育，對學校，對學生，對職業的熱愛，是一種內驅力，驅動教師努力學習，刻苦鑽研業務，隨時注意研究學生，並自覺地盡職盡責。教師如果熱愛學校，熱愛崗位，熱愛學生，便會把自己的艱辛與學校的未來，自身的發展，學生的成長與進步聯繫在一起，感受到辛勞的價值、為師的自豪和工作的樂趣。

對本職工作的熱愛，會使教師勞而無怨，苦中作樂，保持對工作愉悦、專注的態度，兢兢業業、一絲不苟，以高度的責任心，去創造高質量的工作。責任心，還表現為教師對教學工作的認真。教學是學校的中心工作，課堂教學擁有教師職業活動的主要時空，成為教師生活的重要內容。教師的責任心在教學工作中表現為：對全體學生負責；對學生未來負責；對學生所授的知識負責。

基本工作心得體會篇2

第一，工作的精神實質就是責任意識。對於我而言“責任”就是最基本的職業精神，特別是對於一個從事基層工作的人來説責任就是一個人做事的基本準則。堅持原則，慎始如終是我們在工作中首先應做到的立足之本，但在社區工作中堅持實事求是原則和嚴謹負責的態度，為辦事處的利益不受到損害，這是衡量一切利害關係和處理一切矛盾時的最高法則。因為我堅信唯有敢於負責的人才能獲得最後的成功，只有對工作負責的人才能做到對自己負責。在對工作的責任中實現個人的自我價值。

第二，認真處理好權力和責任的關係。也有人認為社區是一個權力較大的部門，而我是這樣理解的，在每個具體的管理與執行過程中大家不可避免的處於一定的崗位，並被賦予相應的權力，各個職能部門都有不同的崗位權力，而這種權力實質上是一種無窮的責任，無論什麼權力其內涵應該是承擔起分內的責任，完成賦予的職責使命。權力即責任，權力越大你所承擔的責任也就越大。權力即壓力，權力越大你所承擔的壓力也就越大。我在社區工作中我明白只有勇於負責任，才有負更大責任的機會。

第三、有責任才會有價值。傑克？韋爾奇曾經説過：在工作中，每個人都應該發揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費時間尋找藉口。對於職場中人來説，“責任”並不只是一個道德的概念，而是必須強制性承擔和完成任務。一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在於有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能和能力。責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績，正如書中所説的“假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄”。在工作中，我們就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、瞭解到自己的責任，清楚自己的職責，並承擔起自己所在工作崗位的責任，那麼工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，並享受工作樂趣，取得成績的快樂。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載着能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。

我們現在強調構建和諧社會應該以人為本，而人的生存之道則應該以責任為本。一個人無論能力大小，只要你能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項工作，你所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不負責的人，責任能夠讓人戰勝懦弱恐懼，戰勝死亡的威脅，因為在責任面前，人們會變得勇敢而堅強，責任就是人性的昇華，是做人的準則。

總之，我們每個人在完善、提高個人素質的同時，都應當牢牢記住“工作就是責任，責任勝於能力！”因為，只有這樣的職工才是真正值得大家的信任、領導的讚賞，才能真正擔當起單位賦予我們的責任。

基本工作心得體會篇3

修身，齊家，治國，平天下。古聖賢為後人勾勒的人生修煉之道精簡為這“修齊治平”四字格言，至今仍有積極深遠的影響。

作為一名剛“入道”的校長，和眾多校長相比，他們有的資歷深，有的能力強，有的才情高，我這個“後生”如高山仰止，自歎弗如。尤其是那些名校長，其高超的領導藝術，卓越的領導能力，更是讓我望塵莫及。雖然如此，我還是願意分享我近兩個月來在校長崗位上的點滴收穫，以及一些困惑和苦惱。

我的前任，是一名非常優秀的校長。在同事們的眼裏，他工作認真負責，顧全大局；在學生眼裏，他嚴慈相濟，為學生的發展做了很多紮實細緻的工作；在家長眼裏，他治校有方，無論是學校的教學整體成績還是其他教育工作都得到社會的普遍認可。可以説我的前任人緣好，口碑佳，能力強，成績斐然。可是因為一些變故，他極力辭去校長一職，讓我在開學初才擔任副校長沒幾天的情況下又把我推到校長這個崗位上來，從內心底我是不願意接受的，一是個人能力有限，二是前任所創造的成績讓我畏難。在上級組織的安排下，教師節前後我還是接受了這個崗位，就這樣一干到如今。

都知道校長難當，“千字有頭”，我的同事時常跟我説這句話，那是要讓我去定奪一些事情的時候。但大家都知道，這個拍板定奪很多都是吃力不討好的事情，處理稍有不當，怨言便多，大家關係就緊張起來；如果順着一部分人的意願又可能導致意料中但又不願意看到的結局的發生。我半開玩笑地跟同事們説，我還是懷念僅僅做一名普通教師的日子，“千字頭，萬字尾”雖然都有一撇，但萬字尾的那一撇是豎下來的，豎者，活也；可你想，那個千字頭，那一撇可是橫着的，人橫着，這不是找死嘛！所以，我説，這個校長，那可是時刻有橫死的可能，而羣眾嘛，不用操那麼多心，直來直去，瀟灑自在地生活，多愜意！橫死豎活，雖然是玩笑之言，怕也道出了很多校長的苦衷，對於我這個在其位很短暫的人而言，尤其如此。

既然在其位，就要謀其政。即使有千難萬苦，也必須盡力承攬，這是我個人對待工作的態度。本文開頭引用的“修齊治平”，是我個人的內心追求和人生訴求，不過更多是與工作緊密聯繫起來而已。

當一名校長，首先要求自己身正。

身正，令行。身正，就需要自己有良好的個人修養，包括知識的儲備、能力的提升、人格的修煉等等，所謂“己所不欲，勿施於人”，作為一名校長，要求老師們做到的，要求學生們做到的，自己也同樣必須做到，只有自己有良好的個人修養並外化為正面積極的形象才能帶動全體師生向健康、文明、進取不斷前進。學校的事情雖然雜而多，也不過是人的問題。能否帶動全體教職員工和全校學生，校長就不能不率先垂範，不能不身體力行。

當一名校長，其二要求自己有包容的心胸。

學校的事情，無非是教育教學以及為教育教學服務，但離開人，將一事無成。在我們的工作中，無論是老師也好，還是職工，或者是學生，天天與人打交道，與人共事，在面對紛繁複雜的事情接踵而至的時候，校長是最累的，也是最容易與人發生摩擦，進而讓工作陷於被動。

“修齊治平”中的“齊”字，本來講“齊家”，我這裏講“齊校”。如何實現“齊校”？它與“齊家”有着驚人的相似之處，都説“家和萬事興”，我認為，一所學校，一個單位，一個組織，乃至一個國家，和諧是最重要的，和諧才能穩定，穩定方能發展。因此，實現“齊校”就必須把師生的和諧、全體教職員工的和諧放在重要位置。這就要求校長必須有涵養，有較大的包容的心胸。一個組織，每個人都有長處，也必然有短板，在工作過程中，無論是能力方面，還是情緒方面，或者是方法方面，都有可能不盡人意的地方，校長如何看待，如何處理？記得上次學校門衞張師傅就學生中午時間去校外買東西遭到上級領導的批評，併發了很多牢騷。説實話，學校也好，教師也罷，做了一些規定，也是基於學生的安全考慮。但張師傅這人容易動氣，作為校長，我不能再火上澆油吧，過了幾天，我提議開校務會，並請兩位門衞老同志參會，大家心平氣和坐在一起談，談一個主題，安全工作。學校設門衞目的是清楚的，如果沒有硬性規定，安全責任誰來負？老同志也表示自己是有責任的，這就對了嘛，話不講不明，理不講不通，光鬥嘴能解決問題麼，不能。

當然，學校的事情不僅僅是安全問題，在考勤考課、例會學習、教科研活動，甚至食堂問題，總會冷不丁地一個接着一個，都是老面孔，都是熟悉人，人都有犯惑、失憶的時候，人都有小過或失誤的時候，校長見一個批一個，很顯然不合適。這就需要校長能包容對方，但話要講明白，讓大家都愉快。沒有一個學生是故意跟老師對着幹的，也沒有一個老師故意頂撞校長的，都是普普通通的人，校長也不例外。

實現“齊校”並不難，難就難在校長能否有包容的胸懷；實現和諧並不難，難就難在校長是否對自己要求嚴格，而對師生、職工心懷諒解。寬容、理解，是一個學校良性發展的前提。只有師生的寬容與理解，教育教學才能進步；只有教職員工的寬容與理解，學校才能走上健康之路。

當一名校長，其三要求自己有較強的工作能力。

幹校長的同行都知道這其中的活夠多，迎接上級檢查能夠整直你，接受同事監督能夠累死你，照顧學生學習和生活能夠拖垮你。這不是順口溜的玩笑之語，在一定程度上是校長生存狀態的真實反映。

“修齊治平”中的“治”講的是“治國”，我想談的是治校。如何治校？這是個大題目，我只是談一談粗淺的想法。所謂“治”，一層含義是治理、管理，另一層含義是後面談到的“平”，也就是治理好，管理好。校長要治理好學校的各項人事，不下功夫，不費心力，是很難達成的，但是花了功夫，下了心力，也不一定能完成任務，達成目標。治理學校，管理學校，涉及到人、事、財、物等。可以説，林林總總，方方面面，不一而足。比如説吧，學期初，課程怎麼安排，人員怎麼調配，學校的物資怎麼使用，怎麼規範管理，食堂如何運作，公用經費如何列支，各類項目如何實施等等，小到物品添置，大至人事，校長沒有考慮周全，總會出差錯和紕漏，因此，治理好一個學校很難。這就需要校長通盤考慮，顧全大局，高瞻遠矚，且要有綜合性較強的工作能力。

比如，旗下講話，學校教職員工開會，你要有演講能力吧。比如，老師和家長髮生爭執或者老師之間發生摩擦你要有協調能力吧。比如，食堂的採購中可能存在或者已經存在的問題，你要有應對和化解問題的能力吧。比如，少年宮項目建設和留守兒童項目建設你要有策劃和運營能力吧。比如，學校辦校報，你要有整合資源、文案創作、編輯排版以及推廣宣傳的能力吧。可以説，校長如果不是一個多面手，沒有綜合性較強的工作能力的話，治理學校就已經步履維艱了，更何況治理好學校。當然，校長良好的工作能力更重要的是學會用人、學會整合資源的能力。“將將”，也是彌補校長在“治校”工作中其能力存在短板的最好方法。

拿我校為例，雖然個人在計算機應用上是“領頭兵”，可是涉及計算機硬件問題，我很多時候就不得不請我們的電教管理員去處理。再比如，學校財務管理上，我是個門外漢，就不得不仰仗我們的總務主任。在本學期初學校自主經營食堂，一切從零開始，運作模式，管理辦法等等，還需要向有運作經驗的兄弟學校學習。校長不是萬能，但羣策羣力，集中集體智慧，治校也是有徑可通的。

當一名校長，其四要求自己有較好的領導藝術。

經營、管理學校的人事，校長除了必須有較好的工作能力之外，還必須追求較好的方法藝術。

“修齊治平”中的“平”講的是“平天下”，這個我不敢妄談，但可以就治理好學校説説我的淺薄的認識。

治理學校，靠能力；治理好學校，得靠藝術，講究方法。這個方法，一是自己工作的方法，二是指導青年教師的方法，三是協調資深教職工的方法。

目前我校在校生近五百人，十二個教學班，在職在崗教師二十四人，之外有兩人交流到縣城任教，有一人在縣城實習。在職在崗二十四名教師年齡結構偏老齡化，很多是我的老領導，我的國小老師，還有我工作多年的同事，當然，也有為數不多的三個年輕教師。外加門衞兩人，食堂廚師四人，以及外聘的志願者、輔導員若干。作為一所完小，雖然不比規模學校，但也算“五臟俱全”，工作上的事情繁多又雜。除了自身繁重的教學負擔，還不得不應對處理各類事務，可以説，用心使力過多，身心俱疲，如果不管不問，也有失職之嫌。

自己身為校長，除了完成自身的教學任務，又要處理學校的種種事務，工作能力是基礎，但方法更重要。近兩個月來，我首先做的事情是梳理人事，合適的人做合適的事，有專項能力的人做專門項目的事；其二，人、事、財、物的合理調配。其三，充分信任，充分放權，遇有學校重大重要事務，校務例會討論並提交全體教職工大會通過；四是着力改善和提高全體教職員工的工作環境和福利待遇；五是為教職員工解決不容易克服的生活後顧之憂。比如第一方面，學校鄉村少年宮項目建設上，充分考慮到教師的需求以及各自的特長，在小組安排上儘可能人盡其才，也為學生提供更好的師資；在電教管理、實驗室管理、圖書管理、教研組等人員安排上，儘可能安排有工作經驗和一定工作能力的老師去承擔相應的事務。比如，第五方面，本學期我校新調來兩位老師，相對離家較遠，考慮到生活上有一定困難，便安排了一間房子作為臨時休息安頓之所。在處理同事人際關係與工作事務問題上，作為一名校長，我本着以和為貴，寬容諒解，相互支持的原則，共事謀發展。當然，對於一些即將表現或已經存在偏差的事情，從大局出發，以理服人，以情感人，真正讓全體教職員工認可到我的思考，想法以及行為都是為了工作，為了學校的發展，為了學生的發展。

本學期學校人事變動較大，依然中老年教師多，年輕教師少，而這些年輕教師又承擔了較為繁重的工作負擔，他們有工作激情，也有一定的教育教學能力，但經驗相對不足，作為校長，對年輕教師的指導就顯得尤為必要。説指導，毋寧説是談心，要知道，不少年輕人眼高手低，但志向眼界卻很高，因此，和他們交流也好，提出要求和意見也罷，必須考慮他們的真切感受，在一些問題上可以委婉點，但對於原則性問題則又必須嚴肅對待。

説實話，校長難當，還有一個主要原因，那是我曾經的老領導、老師、老同事們，應該説他們大部分是配合的，是支持的，但也有消極應付的，對此，在工作中，我充分尊重他們，並時常向他們討教經驗，請教問題的應對策略、方法。但在制度面前，人人平等，我身為校長，要遵守規章制度，其他教職員工概莫能外。

“修齊治平”，是我個人的內心追求和人生訴求，也是我工作的動力、精神支柱和四大法寶。但我以為，身為學校的負責人，就必須以負責任的態度對待所有工作，為廣大學生和全體教職員工謀求幸福，負責任地做好每一件事情，這是對近五百學生的最好交代，也是對一方百姓的最好回答。

作為校長，無論是自身的修煉，是謀求和諧的創建，是工作能力的提升，還是工作方法的改進等等，歸結為一點無外乎是履行職責，完成使命，也就是做一名負責任的校長。

基本工作心得體會篇4

班主任工作是學校教育教學管理工作的重要組成部分，關係着學校教育方針的落實和培養目標的實現及全面質量的提高，是學校教育工作的重中之重。我認為班主任必須具備良好的科學文化素質。班主任要拓寬自己的視野，豐富自己的知識，文理兼通，博聞強記。從某種意義上來説，班主任要成為“全才”、“雜家”，只有這樣，才能給予學生學習與生活最好的幫助和指導，讓班級在科學文化素質上得到充分保證。班主任必須具備良好的政治思想素質和心理素質。政治思想素質表現在世界觀、人生觀、價值觀的正確樹立上，班主任具備了良好的政治思想素質，就會在班級管理工作中嚴格要求自己，為人師表，樹立良好的師德形象，以自己的人格去影響、教育學生，使他們健康成長。良好的心理素質是以人的自我意識發展為核心，由積極的與社會發展相統一的價值所導向的，它包括認識的能力、需要、興趣、動力、情感、意志、性格等智力和非智力因素構成的複雜機體。班主任要有科學指導實踐的能力。學高為師，身正為範。

班主任的言行對學生思想、行為和品德具有潛移默化的影響，這是一種重要的教育力量。班主任的人格魅力對學生的一生會有很大的影響，具備良好的科學文化素質，具備較強的思想政治素質和心理素質並一定就能指導好學生，必須提高自己的科學指導實踐的能力。班主任要有一顆博愛的心。學生個性差異較大，每個學生身上所體現出來的並不一定都是我們所期望的，甚至有些學生的所作所為讓我們痛恨。但是，作為他們的班主任，到任何時候都不能放棄每一個學生，要像對待自己的孩子一樣，努力挖掘學生身上的閃光點，給他們希望，把他們扭轉到正確的軌道上。

基本工作心得體會篇5

班主任工作是在我們的學校教育工作中時時發生的，班主任的工作艱鉅而具有挑戰性的，要做好班主任工作對我像我這樣的新教師也是一個不小的挑戰。

學習《班主任工作基本規範》，其中的一段採訪深圳高級教師紅梅老師的視頻，看完後我受益匪淺。她講的“風中的蘆葦”的故事，我深受感動。歲紅梅老師確實是一名成功的`老師，一名成功的媽媽。

歲紅梅老師用自己的行動，用她的愛來感染同學們，作為班主任，她建立了一個團結、有愛、快樂的班集體。歲紅梅老師用愛、用平等的心態來發現每位同學的優點，用愛來幫助顧長斌，使他能健康成長，讓每位同學的有點都發光發亮。

作為班主任，我們確實要用愛心呵護稚嫩的幼苗，班主任老師，對他們的學生要有愛心，他們都是稚嫩的幼苗，我們要用愛心去澆灌。

愛是一種品德，是一種美的品德；愛是一種温馨，温暖着我們心靈；愛是一種力量，能把困難壓倒。那麼，師愛是一種高尚的情感，在教育中發揮着重要的力量。作為班主任，我們要平等對待我們的學生。平等對待學生，是幼苗成長的關鍵。

是的，作為一名教育者，我們要在平時的一點一點中體現出對孩子的愛。正如歲老師説的，每位學生都是祖國的花朵，都是獨一無二的花朵，作為一名教育工作者，我們要用愛去澆灌這祖國獨一無二的花朵。

當然，作為一名教師，作為一名班主任，光靠自己的力量是不夠的。我們要與學校，與學生的家長及時溝通，建立親密的家校關係，並且要積極調動家長的積極性，我知道這些工作是對我的挑戰，但我會用心做好。

基本工作心得體會篇6

xx的企業核心價值觀中頭兩個字就是“責任”，那麼如何解讀和理解這兩個字？誰對誰承擔責任、承擔什麼樣的責任、如何來承擔這份責任，是個嚴肅的問題，也是個深刻的問題。

從人的本性上來講，人就是為了承擔責任而生的。這種責任的動力源於兩種觀念：一種是義務觀，即自認為是對的，必須做。比如：贍養父母，哺育子女，維護社會公德等；另一種是結果觀，即是對自己有利的，想得到回報，比如：積極工作，可以取得較高的報酬，得到物質上的滿足；取得一項成果，可以得到組織的表彰或升職，得到精神上的滿足。

企業也是如此。承擔責任，首先要做自己認為是對的、必須做的事。國有企業往大了説是讓國家強盛、社會繁榮、人民幸福，往小了説是讓員工過上好日子，股東得到更多回報。為什麼説這是對的呢？這和其存在的理由——為誰承擔責任和承擔什麼樣的責任有關。拿央企來説，央企是共和國的長子，古語講“長兄如父”，長子要對這個家庭的和諧、穩定、繁榮承擔最重的責任，有義務帶領家裏的兄弟姐妹共同奮鬥，有義務為他們提供指導和幫助。國有企業是國家的組織，這就決定了他的核心目標一定是為人民服務的。因此，國企既不像大多數的西方企業那樣，片面地追求股東價值最大化，也不像日本的企業那樣將員工的利益放在首位，而是追求兩者兼顧。國企所追求的既是國家的強盛、為股東創造更多價值，又要為人民的幸福、為讓員工過上好日子而盡心盡力，員工也是最貼近本企業的人民羣體。

積小成、以大成，國有企業可以先從讓員工過上好日子做起，逐步去實現大的目標。企業可以通過員工個人價值的實現，完成企業整體價值的實現。因為員工（人民的一部分）是依賴於這個組織生存的，是依託於這個組織發展的，是通過這個組織搭建的平台去創造價值的。所謂員工的好日子，也有兩個層面的內涵，一個是物質層面的：有一份自己熱愛的工作，具有一定優勢的薪酬待遇；另一個比物質層面更重要的是精神層面的：希望和公平。如，一個完善的晉升制度、一個機會面前人人平等的氛圍、一個嚴謹務實的管理團隊，這些會給員工帶來希望，有了希望方能追求幸福，而員工個人的幸福會帶來團隊的快樂，從而激發出員工的無限潛能以改變一切。人是羣居動物，相互比較是自然的，追求公平也是其天性，如果追求公平的天性受到傷害，員工的幸福指數就會急速下降。如果員工在工作環境中不感到幸福，連對同事都不可能友善，何談創造？可謂“治家者，不可以偏，偏則怨；治事者，不可以惰，惰則慢。”

企業承擔責任，其次是以結果觀為導向的，做對企業自己有利的事。對企業有利的事同對個人有利的事不大一樣，概括起來有三件：一是要有旺盛的生命力，足以參與競爭；二是要能夠持續成長，保持競爭優勢；三是要得到社會公眾認可，取得良好的外部環境的支持。

保持生命力的旺盛，需要有一顆強大的心臟，在這顆強大的心臟中裝着的是大愛，大愛產生大智慧，大智慧成就大事業。眾所周知，著名的餐飲企業海底撈所從事的業務不是高精尖、也不是不可替代，其僱員也都是極其普通的老百姓。其難能可貴的是，企業的領頭人張勇是一個有大愛的人，他把可能是矛盾的三方——企業、僱員和顧客融為一體，建立了一種新型的組織信任關係，道理歸根到底只有一個“把人當人看”。對別人的尊重，就是對自己尊重，尊重帶來人格的獨立、帶來自由地活着的尊嚴，於是就激發出了員工無限的激情，產生了無盡的正能量，員工在快樂中不斷創造，在幸福中成就自己，也成就了企業。

保持持續成長不是很不容易，而是太難。這種推動力不是來自於個體或競爭壓力，而是來自於自身的理念和文化的推動，依靠的是整個組織的優秀團隊。中國的傳統是精英治國、精英治企。比起關注精英人物本身以外，我們更需要關注的應該是精英的產生。托爾斯泰在《戰爭與和平》中寫到：“偉大的領袖其實都是更大的歷史力量的產物，而這決定性的歷史力量都是由絕大多數的平凡人在處理日常瑣事中一點一滴積累而成的”。這些“絕大多數的平凡人”就該是那些優秀的團隊吧。而至於競爭壓力，它畢竟指的是在同一個跑道上，採取同樣的運動方式的比拼，其結果總會有勝負。其實，我們所熟悉的馬雲組織團隊創造的淘寶，卻是來自於自身的理念和文化推動，而選擇的另外一種運動。

談到社會公眾的認可，需要做的是要按客觀規律行事，順應自然、尊重自然是根本。就像“飢而予食，寒而予衣”一樣，夏天穿一件短袖，出點汗也是正常的，非要西服領帶，空調開到20度，是會得空調病的；冬天了，穿的厚一點保暖，保持適當的內外温差，有利於健康。君不見，大冬天商場裏的服務員穿短袖，室內温度28度，顧客進去就脱外套還不斷冒汗，浪費能源，還容易感冒。商場的管理者在想什麼呢？人定勝天真能如此嗎？未必！近期接連不斷的霧霾天氣，讓老百姓吃盡苦頭，被人們戲稱為“北京咳”一種新型病也出來了。霧霾讓人世間最遠的距離發生了改變，不再是生與死，而是我牽着你的手，卻看不見你。試問有哪一位能站出來立即戰勝它呢？地球是人類的家園，家裏所有的成員都需要對自己的家精心打理，才能保持家園的有序、清靜、温馨。

企業發展過程中，做什麼需要考量環境的允許度和利益相關者的感受，順應自然。怎麼做，以不破壞環境和不傷害他人的利益為前提，尊重自然。在生態圈中找到自己的位置，管理好生態圈，實現共生、自生和互生。這應該就是常説的與自然、與社會的和諧吧。

企業就像一顆大樹，樹幹、樹枝和樹葉組成了責任的全部。樹幹是重大責任，是對國家、社會的。樹枝和樹葉是日常責任，是對員工的。樹枝和樹葉保持着大樹的姿態，並吸收陽光雨露為樹幹提供養分。樹幹保持大樹的強健挺拔，支撐樹枝和樹葉成長。大樹要成材關鍵在於樹根，樹根便是企業的價值觀。