客户關係的心得體會7篇

當我們對一件事情有了感悟後，可以及時寫好心得體會，寫心得體會可以感知自我，從而在沉澱中愈加清晰和飽滿的表達，下面是本站小編為您分享的客户關係的心得體會7篇，感謝您的參閲。

客户關係的心得體會篇1

客户關係管理，顧名思義，其實就是一門與客户有關的管理學。客户關係管理是一個不斷加強與顧客溝通，不斷了解顧客需求，並不斷對產品及效勞進展改良和提高以滿意顧客的需求的連續的過程，強調商家與客户關係的融洽度，目的就是尋求利益最優化。隨着新經濟時代經營方式的改變，客户資源的價值越來越受到更多企業的重視，而客户關係管理那麼成為現代企業的重要戰略資源，爭奪客户之源也成為現代商戰的主要特點。

商家與客户的關係，就像中國古代君與民的關係。孟子曾經説過：民為重，社稷次之，君為輕，古代人都有民為重，社稷次之，君為輕的思維，這的確是一種了不得的創舉。其中藴含的涵義有：民本思維以人為本，人權理念有人才有國家才有君王。這些理念的確特別超前，或許是我們現代人望塵莫及的。在古代，孟子都敢提出這樣的理念，雖然君王不必須執行，但有一種特別強大的民間監視力氣，這樣的話，君王的確不敢為所欲為。何況還有那麼多的諸侯，那麼多的譬如信陵君及其手下門客，各個諸侯一般都會兢兢業業，至少在外表上會比擬崇尚禮教等等，這樣也就形成了一種均衡。就像現代的一些大企業，無論做到多強大，始終都要以客户為導向，不斷強化質量與效勞水平。不管處於賣方市場還是賣方市場，企業活動的核心恆久是獵取更多客户的心，企業就像君王主管着民需，但是同時必須要承受客户的監視與考驗，還要隨時提防着競爭對手。

以人為本是現代管理的核心，以人為本管理就是把客户作為最根本的要素，主見客户是實現企業目標的主要工具，更是企業開展的目的。為此，企業必需充分敬重客户、塑造客户、造就客户，踴躍為客户供應更佳的效勞質量水平。在現代客户關係管理中其重要意義主要表現為：

第一，以人為本充分表達了客户是企業關係管理中具有前瞻性的一個核心因素、客户資源是現代企業最具戰略性的資本的觀念。任何一個企業要向做大做強，必需要以客户需求為導向，努力去滿意更多客户的更高要求的需求。企業是君，君王身份珍貴，但是沒有平民的支持為根底，君潰不成軍。因此，企業要謹記水能載舟亦能覆舟的箴言，企業是舟，客户是水，順水而行，必能舟行萬里，逆水而行，水傾船覆。

其次，以人為本強調了客户是企業追求的終極目標之一。企業的根本目標是盈利，但是企業假設只重利益而不重客户的看法反響，這樣的企業是不行能漫長的。當今時代，食品質量平安問題不斷突出，愈演愈烈，一些企業為了盈利而不擇手段，甚至緊要到威逼到人們的生命平安的地步，例子舉不勝舉，雖然事故頻發，但是每一個事故企業最終要受到法律的制裁與輿論的批判。因此，客户關係管理要求以人為本，就是要企業取利於義，在合理合法合道德的根底上，尋求利益最大化。

第三，以人為本就是要以市場需求為導向，不斷開掘潛在客户，不斷開掘新老客户的潛在需求。在這個競爭劇烈的年頭，沒有恆定不變的客户，只有把企業產品的質量水平與效勞水平恆久保持在市場前沿，不斷滿意老客户的新需求和新客户的潛在需求，才能穩住客户的心，為企業帶來穩定的客户源。

面對不同類型的客户、不同需求的客户，做好客户關係管理是須要必須的技巧的，為切實實現客户關係管理中的以人為本，我提出以下幾點建議：

1、你就是企業即使你所在的公司有龐雜的分支機構和幾千名職工，但對於顧客來講，公司就是你，同他乾脆接觸的是你。顧客把你的公司看作一個僅為滿意他要求的整體。結論一：不行以把問題推給另一部門；結論二：假設顧客真的須要同公司的其他人談，那也不要把他推給一個你沒有事先通知過的同事，而且你要親自把你的同事介紹給顧客，同時應給顧客一句安心話：假設他還是不能令您滿足，請儘管再來找我。

2、恆久把自己放在顧客的位置上你盼望如何被對待？上次你自己遇到的問題是如何得到滿足解決的？把自己擺在顧客的位置上，你會找到解決此類投訴問題的最正確方法。

3、不要放棄任何一個不滿足的顧客一個優秀的銷售人員特別明白：顧客的辦法總是變來變去的，問他的喜好，把全部的產品介紹給他都是白費蠟，剛剛和他取得相同看法，他立刻就變了辦法要買另一種產品。向客户供應效勞也是一樣的：有時五分鐘的談話就足以使一個牢騷滿腹並威逼要到你的競爭對手那裏去的客户安靜下來，並同你簽定一份新合同。

4、花更大力氣在那些不滿的客户身上感謝你通知我，面對一個埋怨的客人應這樣答。事實上，一些探究結果顯示，在對你的公司不滿的客户當中，只有10%的人什麼也不説，但將來仍舊回來同你做生意！相反，90%的客户那麼投訴他們不滿足，並最終得到了補償和滿足的效勞，他們將仍是你的客户。顧客提出他們的要求的時候，也是處理公司和顧客關係的重要時刻。

假設處理得好，那麼更簡單讓顧客信任公司，所以，必須要讓顧客在出現問題時能夠很簡單地聯繫到你，他們找你的次數越多，你就有更多的時機留住他們，讓他們成為你的老客户。

5、不要縮小顧客的問題面對問題，千萬不要説我根本沒聽過，這是第一次出現此類問題，這種處理方式只會對你的顧客產生極差的效果，因為他根本就不想知道這種狀況以前是否發生過；跟他講問題並不緊要，他完全沒有別要生氣那不能解決問題，你知道，這只是一個小問題這麼説根本於是無補，還會有損公司形象。

6、重視顧客的滿足程度紐約前市長edkoch在巡察期間經常詢問他所遇到的選民：你們對我有何看法？而且他特別重視他們的答覆，以便更好地管理這個城市。就如這位市長和他的選民一樣，你也應當努力瞭解顧客下意識的反響，如，我所講的對你是否有益？這個滿意您的要求嗎？當然還有我還有什麼可以為您做的嗎？

7、感謝、感謝、再感謝要知道：對顧客説再多的感謝也不過分。但缺憾的是感謝榮幸之至或請這類的字眼在貿易中已越來越少用了，請儘可能經常地運用這些詞，並把感謝作為你與顧客交往中最常用的詞。請真誠地説出它，因為正是顧客、你、我和其他人才有了今日的這份工作

綜上所述，我認為，客户關係管理學是一門很有前景的學科，有很大的開展潛力。而在實際的企業管理中，客户關係管理也必將成為主流管理，是各企業要做大做強的必經之路。

我深知管理無止境，更能體會學無止境的涵義。客户關係管理是一門涉及廣泛的學問，不是簡簡潔單的熟知一些條框理論就可以運用自如、無所不能理的，只有不斷充溢自己的理論學問，以理論指導實踐，用實踐鑑定理論，在實踐工作中不斷重視它的重要性，隨時隨處都可以學習。我堅信，只要專心去做，必須可以做好！

客户關係的心得體會篇2

老師根據工作實踐為我們講解了客户管理的重要性及與企業生存的密切聯繫，加強了我的理論基礎，拓寬了思維，提高了認識，使我對怎樣成為一名合格的管理者有了新的理解。客户是企業的一項重要資產，客户關懷是客户關係管理的中心，客户關懷的目的是與所選客户建立長期和有效的業務關係，在與客户的每一個接觸點上都更加接近客户、瞭解客户，最大限度地增加利潤和利潤佔有率。

對以客户為中心的理解：

客户關係管理的核心是客户價值管理，它將客户價值分為既成價值、潛在價值和模型價值，通過一對一營銷原則，滿足不同價值客户的個性化需求，提高客户忠誠度和保有率，實現客户價值持續貢獻，從而全面提升企業盈利能力。客户關係管理（是企業為提高核心競爭力，達到競爭制勝，快速成長的.目的，樹立客户為中心的發展戰略，並在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客户所需的全部商業過程；是企業以客户關係為重點，通過開展系統化的客户研究，通過優化企業組織體系和業務流程，提高客户滿意度和忠誠度，提高企業效率和利潤水平的工作實踐；也是企業在不斷改進與客户關係的全部業務流程，最終實現電子化、自動化運營目標的過程中，所創造並使用的先進的信息技術、軟硬件和優化管理方法、解決方案的總和。

以客户為中心，不單單是指以客户為上帝，是指已滿足客户的需要為中心。

更重要的是如何能獲取和保留客户，如何能從客户身上賺更多的錢為中心，在實際中一對一營銷就以利潤為中心的營銷。滿足客户的需要是獲取和保留客户的最佳手段之一。

我們在實際工作中應做好以下幾點：

首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，我們要做好客户關係管理工作的創新，加強服務能力的提升，擴大增值潛力，切實維護客户關係。

再者，要確立忠誠管理的營銷理念，善於識別客户與瞭解其期望，主要根據成交額和發展潛力做好abc分類管理。

第四，在企業內部制定標準化服務措施，妥善解決每一個售後服務，達到滿意度99%以上，切實培養員工忠誠，以保證向顧客的價值傳遞。

我知曉管理無止境，更能體會學無止境的涵義。一個人只有與時俱進，不斷地充實自我，才能更好的適應社會，更好的做好工作。今天的培訓，不僅讓我學會了自我思考，自我學習，自我管理。我的自信心也大大增強，讓我能把所學的知識帶到工作中去，實現自我價值，更好地服務於企業。

個人認為企業做大做強，客户管理不可疏忽，crm應放在第一位置考慮。

客户關係的心得體會篇3

今日在學術報告廳參與了公司支配的學習培訓，真的特別感謝公司領導賜予我的這次學習時機。這次的學習對我來説就一個字：值。直到寫自己的心得的時候，滿腦子都是學習會場的情景及教師説得法典。今日的學習主題是：客户關係管理，主講教師是張禮國。

通過這次培訓使我對與顧客之間如何處理好關係有了新的相識。以客户為中心，以客户需求啟程，實現客户價值的最大化，並且讓我懂得在與顧客的溝通和溝通中要懂得真誠待客之道。只有用一顆真心站在顧客的角度上考慮問題，才能真正地做好效勞工作。

通過教師講解並描述的案例，我深深懂得了原來客户關係不是坐着空等，而是要踴躍主動地在每一位顧客中識別出有潛在消費實力的客户，將目標客户牢牢鎖定，通過對顧客的個人信息和喜好的`收集，整理，分類，建立相應的檔案，以專人統一管理，並不斷提升客户滿足度和忠誠度，才能有一套良好有效的管理體系。

有句話説得好：不學不問沒有學問，學習，複習，不練習等於沒長進。經過這次的學習，我學到了許多東西，這些方法對以後的工作勢必會有很大的協助，為以後怎麼跟客户打交道指明白方向。

用悟的眼光着眼將來的大客户，讓客户不只是為了滿意眼前的東西，更應當讓客户成為我們忠誠的客户，這才是我們的最終目標。

客户關係的心得體會篇4

第五期雙百培訓生活在春暖花開的日子起先了，在這驚慌又充溢的日子裏，我和其他兄弟單位的學員朝夕相處，一起學習，一起訓練，一起生活，我為能參加其中而感到驕傲。

3月21日，在集團公司的細心支配下，工商學院的張禮國教師為我們系統培訓了《客户關係管理》的課程。教師依據工作實踐為我們講解了客户管理的重要性及與企業生存的親密聯繫，加強了我的理論根底，拓寬了思維，提高了相識，使我對怎樣成為一名合格的管理者有了新的理解。

客户是企業的一項重要資產，客户關心是客户關係管理的中心，客户關心的目的是與所選客户建立長期和有效的業務關係，在與客户的每一個接觸點上都更加接近客户、瞭解客户，最大限度地增加利潤和利潤佔有率。

客户關係管理的核心是客户價值管理，它將客户價值分為既成價值、潛在價值和模型價值，通過一對一營銷原那麼，滿意不同價值客户的特性化需求，提高客户忠誠度和保有率，實現客户價值持續奉獻，從而全面提升企業盈利實力。客户關係管理〔是企業為提高核心競爭力，到達競爭制勝，快速成長的目的，樹立客户為中心的開展戰略，並在此根底上綻開的包括判定、選擇、爭取、開展和保持客户所需的全部商業過程；是企業以客户關係為重點，通過開展系統化的客户探究，通過優化企業組織體系和業務流程，提高客户滿足度和忠誠度，提高企業效率和利潤水平的工作實踐；也是企業在不斷改良與客户關係的全部業務流程，最終實現電子化、自動化運營目標的過程中，所締造並運用的先進的信息技術、軟硬件和優化管理方法、解決方案的總和。

我們在實際工作中應做好以下幾點：

首先，要設立清楚的目標和實現目標的進度表：這個目標必須要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。

其次，我們要做好客户關係管理工作的創新，加強效勞實力的`提升，擴大增值潛力，切實維護客户關係。

再者，要確立忠誠管理的營銷理念，擅長識別客户與瞭解其期望，主要依據成交額和開展潛力做好abc分類管理。

第四，在企業內部制定標準化效勞措施，妥當解決每一個售後效勞，到達滿足度101%以上，切實造就員工忠誠，以保證向顧客的價值傳遞。

我知曉管理無止境，更能體會學無止境的涵義。一個人只有與時俱進，不斷地充溢自我，才能更好的適應社會，更好的做好工作。今日的培訓，不僅讓我學會了自我思索，自我學習，自我管理。我的自信念也大大增加，讓我能把所學的學問帶到工作中去，實現自我價值，更好地效勞於企業。

客户關係的心得體會篇5

學習了《客户關係管理》課程，使我瞭解了許多關於客户方面的知識。就現代意義上説，你的客户就是你“服務的對象”。而這個對象有沒有向你付錢並不重要，重要的是他從你處獲得了服務，而你有某種義務保證這個服務的質量。而如今是供過於求的時代，作為“被追求方”的客户一般是比較挑剔的，只要有一個讓他感覺不好，都可能導致企業的努力前功盡棄。所以做好客户關係管理是必不可少的。

crm是一種新經濟背景下的管理理念，其核心是以客户滿意度為目標的協同管理思想。crm同時也是一種基於以客户為中心思想的管理方式，圍繞客户生命週期的發生、發展，採用精確營銷的方法，通過協同工作，為分類的、不同價值客户提供滿足個性化需要的產品和服務，從而達到留住客户、提高銷售的目的。

通過學習瞭解到雖然客户關係管理這一現代企業經營管理模式給了我們很好的啟示，雖然現在我國企業的經營者也十分清楚客户是重要的，客户是企業盈利的主體，但遺憾的是，我國很多企業的經營者卻並不是很清楚企業該如何贏得客户，如何識別客户，如何管理客户，如何用crm去打造企業的核心競爭力。這些企業的經營理念、業務流程、組織結構、企業文化都還不能適應這樣的管理模式。我們的學習不僅瞭解其現在我國一些企業的發展模式，也學會從書中去學習理論知識。我們所學的客户關係管理絕不僅僅是技術，而是建立在現代信息技術基礎之上的一種企業經營理念和管理模式。書中共分四篇：第一篇原理篇，講授了客户關係管理的基本理念和基本原理。第二篇系統篇，講授作為輔助客户關係管理實施的軟硬件集成系統的基本結構、系統組成和系統開發方法。第三篇企業篇，講授企業在實施客户關係管理過程中的理論與方法。第四篇實踐篇，講授客户關係管理項目實施的系統方法等。書中所給與的理論與實際案例分析，讓我更好的理解crm知識。

總而言之，21世紀是客户至上、服務至上的時代，僅僅靠過硬的`產品質量已經無法形成品牌忠誠。沒有優質的服務，客户將離你而去。近幾年，企業在關注客户需求方面做出了很大的努力，提供的服務產品也越來越多元化，但讓人困惑的是：客户的滿意度卻沒有得到相應的提升，客户的要求似乎變得越來越難以滿足。其實這是因為客户越來越需要關注他們的個性化需求和超乎他們想象的服務。因此在競爭日益激烈，產品差異化日趨變小的形勢下，提高企業員工的軟性服務技能日益重要，是一項低投入、高回報的投資。哪家企業擁有品質更高的客户服務，哪家企業就擁有更高的競爭優勢。

客户關係的心得體會篇6

通過這次培訓使我對客户經理的崗位有了新的認識。客户經理制是改變銀行過去等客上門的服務方式，以市場為導向，以客户為中心，從客户需求出發，營銷銀行產品，為客户提供全方位的金融服務，實現客户價值最大化的同時實現銀行自身效益的最大化的一種現代金融管理模式。客户經理具有重要的橋樑作用、市場調研作用、客户中心服務作用，我們要認真學習客户管理的方法、技巧，運用現代的多種手段，力求首先改變自己，從而達到改變客户的目的，從而儘快佔領市場，佔領客户，以期實現雙贏乃至多贏。

因此，在今後的一段時間內，我們應中點做好以下幾方面的工作：

1、儘快適應崗位轉換。

首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務和營銷將無從談起，更談不上客户的開發。其次是營銷的技能。在客户經理崗位上不單純是優質的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客户，要善於和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客户的想法，為其提供滿意的服務。客户經理與客户的關係不僅是業務關係，更是一種人的關係；客户經理的服務要有創意，要走在客户的前面。然後在這一理念的指導下，通過對業務的學習和對市場行情的準確把握，為客户提供合理建議。而不能將與客户的合作停留在的飯局公關上。客户關係營銷，是一種經營理念上的超越，反映了一種新型的營銷文化，從本質上體現出了對以客户為中心理念的認同，而不是骨子裏仍殘留着以自我為中心的優越感，要真正體現銀行對客户的一種人文關懷和對銀企魚水關係的愛護。這種營銷，既立足當前，更着眼於未來。善待客户，就是善待自己；提升客户價值，就是提升自我價值。

2、積極主動營銷、挖掘客户源客户關係管理學習心得體會客户關係。

我們要樹立主動營銷的意識、樹立發展意識、市場意識和服務意識，深入市場和企業調查研究，針對當地經濟的特點，及時調整經營思路，制定適合本地區經濟特點的客户營銷策略，及時發現，積極培育優質客户和貸款項目，積極開拓信貸市場。主動地去發掘，選擇培育和支持有效信貸需求，積極開拓適應中小企業和當地經濟特點的信貸品種，擴大信貸投放領域，努力提高資金使用的`安全性、流動性和盈利水平，並以此實現自身的發展壯大

3、加強客户關係的維護。

客户分類管理是客户經理從事客户管理的主要內容。按投入與產出相匹配的原則，對不同的客户實施不同的管理策略，有的放矢。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客户的聯絡，與客户之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業才會發達。

客户關係的心得體會篇7

根據這個學期的學習我們瞭解了客户管理的重要性及與企業生存的密切聯繫，加強了我們的理論基礎，拓寬了思維，提高了認識，使我對怎樣成為一名合格的管理者有了新的理解。客户是企業的一項重要資產，客户關懷是客户關係管理的中心，客户關懷的目的是與所選客户建立長期和有效的業務關係，在與客户的每一個“接觸點”上都更加接近客户、瞭解客户，最大限度地增加利潤和利潤佔有率。在國內，當一個企業開始關注客户關係管理時，往往也伴隨着業務流程的調整，通過引入先進的營銷管理理念、可借鑑的流程制度以及自動化工具，來實現企業的戰略目標。

下面分幾點談談自己對客户關係管理的理解：

（一）對以客户為中心的理解：客户關係管理的核心是客户價值管理，它將客户價值分為既成價值、潛在價值和模型價值，通過一對一營銷原則，滿足不同價值客户的個性化需求，提高客户忠誠度和保有率，實現客户價值持續貢獻，從而全面提升企業盈利能力。客户關係管理（是企業為提高核心競爭力，達到競爭制勝，快速成長的目的，樹立客户為中心的發展戰略，並在此基礎上展開的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客户所需的全部商業過程；是企業以客户關係為重點，通過開展系統化的客户研究，通過優化企業組織體系和業務流程，提高客户滿意度和忠誠度，提高企業效率和利潤水平的工作實踐；也是企業在不斷改進與客户關係的全部業務流程，最終實現電子化、自動化運營目標的過程中，所創造並使用的先進的信息技術、軟硬件和優化管理方法、解決方案的總和。

以客户為中心，不單單是指以客户為上帝，是指已滿足客户的需要為中心。更重要的是如何能獲取和保留客户，如何能從客户身上賺更多的錢為中心，在實際中一對一營銷就以利潤為中心的營銷。滿足客户的需要是獲取和保留客户的最佳手段之一。

（二）對客户忠誠度和滿意度的理解：首先，滿意度和忠誠度之間是一個遞進的關係，也就是説客户是先有滿意度，然後才會有忠誠度。打造客户忠誠度，當然前提是首先建立客户的滿意度，但是要注意的是，在此之前先明確自己產品的定位，我們不可能依靠一個產品通吃所有的客户，關鍵是你找準自己的目標市場。找準自己的客户羣體之後，認真分析哪些因素是這些客户更看重的，價格、時尚、功能、便利、品位、服務或者其他的。有針對性的去改進，加強自己的產品在這個方面，或者這些方面的優勢。

（三）如何維護和客户之間的關係：客户關係是企業賴以生存的重要資源，是公司產生利率的靠山，沒有穩定的客户支撐，公司就沒有持續發展的可能。穩定的客户資源已成為我們所有工作中的重中之重。客户的需求不能得到切實有效的滿足往往是導致公司客户流失的最關鍵因素。一方面，我們應及時將公司經營戰略與策略的變化信息傳遞給客户，便於客户工作的順利開展。另一方面，善於傾聽客户的意見和建議，建立相應的投訴和售後服務溝通渠道，鼓勵不滿顧客提出意見，及時處理顧客不滿，並且從尊重和理解客户的角度出發，站在顧客的立場去思考問題，採用積極、熱情和及時的態度。同時也要跟進了解顧客，採取積極有效的補救措施。

（四）自我總結客户關係管理對企業的影響：在本學期老師讓我們每人都要找一個關於企業的客户關係管理方案做成ppt，每節課上課的時候展示給其他同學看，我的ppt是關於香格里拉酒店的客户關係管理。從自己在尋找資料，整合做成ppt中，自己對這家企業有了很深的瞭解，他們的成功勝在他們的顧客服務，飯店為客人設立了個人檔案長期保存，作為為客人提供個性化服務的依據。我認為我們在實際工作中應該注意以下幾點：（1）要設立清晰的目標和實現目標的進度表，目標一旦確定，一定要層層分解落實。（2）我們要做好客户關係管理工作的創新，加強服務能力的提升，擴大增值潛力，切實維護客户關係。（3）要確立忠誠管理的營銷理念，善於識別客户與瞭解其期望。（4）在企業內部制定標準化服務措施，妥善解決每一個售後服務，切實培養員工忠誠，以保證向顧客的價值傳遞。所以，一個企業要想做大做強，客户關係管理重中之重。