清華同方：實施“以人為本”高科技人才戰略

眾所周知，在以知識經濟為背景的高科技企業裏，“智力資本”，也就是以人才為核心的人力資源，是具有決定意義的力量，也是企業間競爭的焦點。因此，建立一個充滿凝聚力的團隊，開創一個健康向上的發展舞台，是同方六年來投入最大精力所做的工作。

開展共同價值觀教育

首先，是確立明確的戰略目標，以此作為價值觀的基礎。清華同方在2000年明確提出企業今後的發展目標：創建世界一流高科技企業，進入世界500強。這個標準包含了擁有世界一流的自主核心技術、世界一流的企業管理體系、世界一流的堅實產業資本等等要素。

根據這個目標，我們制定了有步驟的戰略規劃、經營策略和相應的管理制度乃至企業文化，在員工中廣泛開展“如何創建世界一流”的專題討論，鼓勵員工發表見解，獻計獻策。目前，“創建世界一流”成為所有同方人共同追求的事業。

第二，是通過企業文化建設，促進共同價值觀的形成。接受企業文化的培訓，是每一位新員工進入同方後的第一件事。在同方文化中，非常強調“承擔”，也就是承擔責任。從整體來講，作為一個正在向“世界一流”邁進的高科技企業，清華同方肩負着重要的社會責任；從個體來講，同方的每一位員工，為着一個共同的目標，都肩負着各自的職責，並要堅持走下去。因此，要實現企業的價值、個人的價值，首先必須要承擔起責任。

在共同的價值觀下，同方各團隊的凝聚力和工作效率六年來始終保持着非常好的狀態。在同方工作四年以上的有將近650人，他們中有94人是分公司部門經理以上的幹部，31人擔任了分公司總經理。由此可見，與企業共同成長，已經成為這批穩定的骨幹們的共同價值追求。

建立目標培養體系

清華同方以崗位責任為基礎，建立起一套“目標培養體系”，充分激發員工的學習熱情和創新行為。

第一，是持續的知識更新。清華同方充分利用清華大學豐富的教育資源，着重於對員工進行鍼對職位需求的能力培訓，同時創造條件，鼓勵員工完成各種在職繼續教育。這不僅極大地吸引具有上進心的人才到公司，而且也為公司培養了高級人才，更重要的是對公司人才隊伍的成長、提高和穩定打下了堅實的基礎。

清華同方還與清華大學等高等院校合作，每年推薦一定名額的員工，進行不同方向碩士研究生的培養。凡被推薦的員工由公司承擔部分或全部費用，同時享受在職攻讀的優惠條件。

第二，是一線實踐培養。把一些從事管理工作的員工定期充實到第一線參與具體的生產、工程、市場管理，同時對新員工實行崗位導師培養制，以及在一線員工中有計劃地推行輪崗制，這些措施構成了同方的一線實踐培養模式。

第三，是充分發揮舞台效應。為了使員工得到更多、更好的鍛鍊機會，同方提倡在合理的範圍內採用高崗低聘的人才培養方式。這樣，每個工作職位就好比一個舞台，員工既可以根據明確的職位職責和考核標準來檢查自己和團隊在“舞台”上的表現，又可以通過觀察其他“舞台”上老員工的表現和因此取得的成績，激勵自己不斷充實知識，不斷提高能力。

此外，同方於近期在企業內部試行“同方職稱”。“同方職稱”與社會職稱最顯著的不同，就是對能力、潛力的評價，大於對資歷、學歷的限制。在這種機制下，一批講效益、講實幹的年輕骨幹員工脱穎而出，走上了公司高級職稱崗位。

在六年的實踐探索中，同方的管理層深刻體會到，只有建立在“以人為本”理念上的管理制度，才能真正有利於員工的發展，才能真正成為企業生命力的保證。現代企業管理，應立足於對企業每一位員工的能力發揮與評價，這才是“以人為本”的根本意義所在。（陸致成）

來源：光明日報