一口氣讀完了董事長的《中南人才觀》，一股久違的昂揚鬥志在胸中沸騰。
年輕時也曾夢想着有朝一日像董事長一樣出人頭地，夢想着將自己喜歡的事業揮灑自如。人到中年後，各種疾病纏身，自感精力不濟，記憶力衰退，夢想離自己越來越遙遠。
讀了董事長的文章後，忽然有一種“老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已”的衝動。雖然比不上中南現在二三十歲的青年人腦子好使有活力，但比起董事長來我還年輕，為什麼董事長可以一口氣爬十幾層高樓而我不能?為什麼董事長可以連續工作十幾個小時而我要倒下?
一直在想，像董事長這樣水平絲毫不遜色於大學教授的人怎麼會讀不好書?看了文章後才知道原來董事長有着那麼一段艱苦的童年生活，比起現在生活幸福的年輕人來，董事長的那段往事或許是不幸的，也或許正因為有那段不幸的生活磨練，才成就了董事長的今天。
非常欣賞董事長對生活感恩的態度，因為只有懂得感恩的人才能創造奇蹟，面對艱難困苦，唯有不怨天尤人、不自暴自棄，才能取得最終的成功。
董事長成功的創業歷程給我帶來了深深的觸動。
感悟之一：理論與實際相結合，實踐中學到的知識往往更管用。
董事長一步一個腳印，腳踏實地地從基層學起，從一個小兵成長為指揮千軍萬馬的高級指揮員，他熟悉了整個工程的施工流程，熟悉了企業管理的方方面面。
正因為對所幹事業做到了行家裏手般的熟識，所以在激烈的市場競爭中，方能胸有成竹、處變不驚，帶領企業從一次次經濟危機中化險為夷、不斷髮展壯大。
知識真的是要靠一點點積累的，所謂的經驗其實就是工作生活中一次次成功失敗經歷的不斷沉澱，對此我還是深有體會的。
想當初剛出校門的時候，雖有滿腔的雄心壯志，但在工作生活中卻是處處碰壁，實踐經驗的匱乏讓人無所適從。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，原來踏入社會又為我開啟了一扇通向未知的門，面對未來，我唯有不斷地學習、學習、再學習。
感悟之二：唯有堅持精益求精、追求完美才能無愧自己的一生。
董事長在文章中説他是一個精益求精、追求完美、追求卓越的人，對此我極為認同，追求卓越不敢説，精益求精、追求完美恰也是我的人生目標。
給大家講個老木匠造房子的故事。
有這樣一個老木匠辛苦了一生，建造了多得數不清的房子。這一年，他覺得自己老了，便向主人告別，想要回家鄉去，安享晚年。
老闆十分捨不得他離去，因為他蓋房子的手藝是鎮上最好的，再也沒有第二個人能夠跟他相比。但是他的去意已決，老闆挽留不住，就請他再蓋最後一座房子，老木匠答應了。
最好的木料都被拿出來了，老木匠也馬上開始了工作，但是人們都可以看出，老木匠歸心似箭，注意力完全沒有辦法集中到工作上來。樑是歪的，木料表面的漆也不如以前刷得光亮。
房子終於如期建造完成，老闆把鑰匙交到老木匠的手上，告訴他這是送給他的禮物，以報答他多年來辛苦的工作。
老木匠愣住了，他怎麼也沒有想到，自己一生建造了無數精美又結實的房子，最後卻讓自己獲得了一件粗製濫造的禮物。如果他知道這房子是為自己而建的，他無論如何也不會這樣心不在焉的啊。
在工作中唯有始終堅持精益求精、追求完美，才能把工作做好，也唯有把工作做好，才無愧於世人的評價，無愧於上天對你的回報。
感悟之三：秩序與規則一定會讓生活更美好。
董事長在文章中再一次提到了大家頗為爭議的“德治”與“法治”。
一直以來，中南文化就以其“法治”的嚴肅性嚇跑了一大批所謂的精英，也成為大家詬病中南留不住人才的理論依據。
説實話，我也是主張“仁政”，創造較為寬鬆文化氛圍的，只不過不同階段需要有不同的手段，公司發展初期，秩序尚未完全形成，一味的寬鬆顯然是不合時宜的。
“法治”與“德治”沒有優劣之分，秦王朝因“法治”而短命，漢王朝“德治”也可長治久安，然明王朝朱元璋如不實行“法治”，恐怕早晚也會成為李自成之流的。
“法治”與“德治”其實追求的目標是一致的，就是要建立大家能夠共同遵守的秩序與規則。只是“法治”在秩序形成之前，“德治”在規則制定之後。
試想，如果大家都不按規則辦事，我行我素，想幹什麼就幹什麼，那你的自由是否換來了別人的痛苦而最終又傷害到自己呢?
董事長在文章中指出了企業需要的五類人，概括了從普通員工到高層決策者所應該具備的基本素質。同樣，要摒棄的五類人，也從上到下列舉了人性的種種弱點。個人感覺，我們的靈魂彷彿一下子變得赤裸裸，在董事長的放大鏡下展露無遺。
古來成大事業者無不有大智慧，胸襟寬廣、高瞻遠矚、思維清晰、深謀遠慮、沉着冷靜、運籌帷幄，忍常人所不能忍、容常人所不能容。顯然，董事長是做到了，我輩差之遠盛。
而第二類人需要有德有才、處變不驚、獨當一面、淡泊名利，做起事來雷厲風行，處理問題客觀公正，説的是一方諸侯。自認有些方面條件不差，有些方面還得努力啊。
第三第四類人都是説的一般管理人員，我認真分析了下，主要區別在於工作水平有高低，承擔責任有大小，正是説的我輩之流，看來一定要做好這兩類人，不然做個不三不四之人可就糗大了。
第五類人説的是普通員工，要求心地善良、熱愛公司、認真完成任務，看似簡單，不過要真做到還不容易呢。
至於摒棄的五類人，我不屬於那種伶牙俐齒、誇誇其談的人，心態基本平衡，不會做損人不利己的事，至於安於現狀、不思進取，倒是有一點，有時候還真不敢動真碰硬，不過如果上逼下惹，又讓我佔盡天理，也是絕不手軟的哦。
董事長在文章最後提到了“成就卓越企業，需要卓越人才”，他心目中理想的人才標準是：智慧+膽識+理性+責任。
首先智慧，我想既然是人才當然是聰明的，但董事長所説的智慧是上升到一定高度的，最重要的是人一定要有思想，或者往低點説叫想法，而這個想法就來自於理論與實踐的不斷磨合，使得人在面對問題的時候能找到解決問題的方法並付諸實施，而不是使問題越來越多、越來越複雜。
其次膽識，一個人要敢想敢幹敢當，多數人敢想不敢幹，有些人敢幹不敢當，還有些人想都不敢想。
接着理性，當然是配合膽識而來，有勇無謀謂之莽撞，多謀少斷謂之懦弱。
最後責任，大人有大責任，小人有小責任，一個有責任感的人才會做到對企業忠，對別人誠，對自己善。
總之一句話，要做一個老闆心目中既有智慧膽識，又有理性責任的卓越人才確實有點難，但如果我們放低身段，發揮一點小智慧小膽識，擔待一點小理性小責任，相信做個人才也不是那麼難於上青天的事，不管你們信不信，反正我是信的。
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