“力量源於人民，精彩來自團隊”。實現☆集團的跨越發展，需要同頻共振，需要齊心協力;下面是本站小編給大家帶來的在集團上半年工作總結暨作風整頓大會上的講話。希望大家喜歡!
同志們：
今天，我們在這裏召開上半年工作總結大會暨幹部作風整頓加温推進會。這次會議既是落實區委、區政府開展“五抓五強”幹部作風大整頓專項行動的加温會、推進會，也是我本人給大家上的一次專題黨課。主要任務是進一步推進幹部作風大整頓會議精神的貫徹落實，總結上半年的工作，安排部署下半年的任務。
前期，我們召開了專題會議傳達學習了區委、區國資中心開展“五抓五強”幹部作風大整頓的會議精神，今天重温《關於落實五抓五強”幹部作風大整頓專項行動的實施方案》，就是要再一次引起大家的足夠重視。《方案》是集團黨委經過認真研究、仔細梳理，在反覆徵求意見基礎上形成的，是我們開展作風大整頓的基本遵循，散會後要結合會議精神的貫徹落實，繼續抓好專題學習整改，確保集團公司“五抓五強”幹部作風大整頓專項行動取得實實在在的效果。為全面完成年度任務目標，實現發展預期，我講三點意見：
道理千萬條，辦成事是第一條。企業要想實現高質量發展，必須有高質量員工，必須有高質量的工作成效。今年以來，區委、區政府把國企改革發展放在前所未有的重要位置，對☆集團擺脱困境、實現彎道超車寄予了厚望。毛主席説過“政治路線確定之後，幹部就是決定因素”。
今天在座的各位，是我們☆集團的骨幹和脊樑，企業在我們手裏能不能辦好，關鍵看大家用不用心，關鍵看大家心思用在什麼地方。我們老的企業也好，新的礦山開發也好，包括下步機制砂和180商混生產線建設也好，發展思路確定後，集團幹部職工的思想和態度就是成事的基礎，辦法和精力投入是成事的關鍵，大家一定都要努力寫好“幹”字這三畫。
今年的疫情打亂了市場的節奏，但從未改變我們企業人的使命。我們☆集團，目前的兩大支柱，“水泥”和“商砼”在上半年如此困難的情況下，通過包括今天在位同志們的努力，做到疫情零發生，生產運營跑出“加速度”，整體表現還不錯，演繹了“剎車及時，轟油迅速”的動人故事。
上半年，集團整體停產☆個多月。水泥廠☆日開工復產，滿打滿算僅僅生產了☆天。華奧商混站也是，從2月16日復工到4月份才開始開足馬力生產，日均產量☆方，基本達到了滿負荷。這説明，廣大職工是響應區委、區政府決策部署的，是聽集團黨委話的，讓停產就停產，讓開工就拼命幹。停工一天，意味着我們的產值就少☆萬元，所以導致☆月我們的產值下降☆%。3月份開始，我們堅持“防疫鬆不得，發展等不起”理念，迅速組織復工復產，1—3月規上產值下降收窄至☆%，4月就變成增長☆%，5月再創新高，增長達到☆%，這增幅在全區都是有顯示度的。數據無言，但最具説服力。雖然我們的總量數據在全區工業經濟指標中壓不了定盤星，但是就我們企業自身來説，畢竟實現了歷史性的轉折。
成績不説跑不了，問題不説不得了!截止7月底，集團整體虧損☆多萬元，打翻身仗實現全年扭虧壓力仍然很大，靠全體幹部職工勒緊褲腰帶過緊日子，打緊板、抓生產，做實功，通過“五抓五強”促進生產提升、利潤增加。歷史一再告誡我們，直面壓力，刻舟求劍是行不通的，原地踏步就是等死。
盛大賣掉了、廬山建材不行了，都覺得廬山水泥廠積重難返，集團揹負的歷史包袱太重，同時，華奧也是腹背受敵，正面臨市場殘酷的擠壓，怎麼辦同志們?一點辦法都沒有了嗎?我們就等着這艘大船沉下去，散夥回家另謀出路嗎?守株待兔的話我們只能是坐以待斃，眾人划槳開大船，唯有將我們個人的命運與集團興衰捆綁在一起，休慼與共，破釜沉舟、背水一戰，融身市場競爭大潮，才能實現☆集團的鳳凰涅槃，求得我們個人價值和集體利益的最大化。
推進企業轉型高質量發展這個話題很大，落腳到我們☆集團，重點是突出主業、扭虧增盈、借勢擴張。在5月18日，全區國有企業改革發展工作會議上，畢志偉書記和劉宗國區長都指出☆集是老國企，要不負眾望、搶抓機遇、突破發展。
我想，“老國企”要有“老”的樣子，要發揚好“老國企”的奮鬥精神，挺起“老國企”的脊樑，在推進經濟發展中有所建樹。我一向主張凡事化繁為簡，到☆工作這段時間，一直給大家講“降低成本、增加產量”這兩件事，其實把這兩件事做到極致，基本上我們就能夠吃上飯了，不會有太大的虧損，目前看這兩項要求還有很大提升空間，大家要開動腦筋，發揚主人翁精神，人人爭做戰鬥員、人人爭當監督員，齊心協力把“降成本、增產量’這件事做好。
我剛才講到要降成本，這句話要辯證的看，“降成本”不是説生產以外的錢就一點不花，除了原材物料要杜絕跑冒滴漏外，有些錢不能省，安全的錢不能省，環保的錢不能省，搭人情的錢也別省!
“苔花如米小，也學牡丹開”，每一位同志都要綻放自己的光彩。社會發展形勢催人，要最大化的發揮體現我們的個人價值，那麼我們工作尺度是什麼呢?一是要幹好☆事講好☆故事。在各自的崗位上把應有的作用發揮好，當好☆這艘大船的螺絲釘，把自己的光和熱散發出來，七分幹、三分説，我們既要實打實做事，也要善於宣傳，樹立我們☆的良好形象，不能讓同志們出力流汗又當背鍋俠。
二是要提高工作標準。努力把自己經手的每項工作做到最好，做到你自己認為這項工作已經到了極致才行，決不能是差不多、過得去。對於什麼是人才，我認為，跑貸款“圈錢”的、跑銷售“圈地”的是本事、是人才，搞機修、做化驗、搞宣傳的等等，所有促進生產的都是有本事的人、都是人才，只要大家在各自的崗位上發揮出應有的作用，做出積極貢獻，就是☆的功臣。
就集團公司來説，目前，全區能夠做全產業鏈建材產品的國企，就我們一家，我們要扛好這面旗。按照區委、區政府的部署，加強與土發的合作，緊緊咬住礦山資源不鬆手，全面發力“兩站一廠”，積極開拓新項目，加快轉型高質量發展。兩站是指華奧西站和東站雙180生產線;一廠是指水泥廠。要堅定信心，克服一切困難把這三個項目做實做優。
經濟應該怎麼抓?大家都比我懂行，我認為，決定企業效益高低的無非是質量和產量問題，就是你製造的東西要好，產量要大，有人買、賣的多。高質量、高產量從哪裏來呢?來自於嚴格的日常管理，來自於公平誠信的經營，來自於大家“以廠為家”的高度自覺。
(一)要提高政治站位，當好國企的主人翁。領導經常講“國企姓公不姓私”，我們都是國有企業的主人，企業興則職工富，☆長期虧損狀態很不正常，有的企業該盈利卻不見利潤，上上下下都認為是大家“吃”沒了，是一夥笨蛋在給那些二道販子打工“掙錢布袋子”。
但是，也有個別人確實是不知敬畏、沒有底線，我不知道你過去“吃”了多少，你自心中有數，但是，我知道有一天你會連血都得吐出來!古語説，不義之財不可得，凡事有因果，不該貪的錢你拿了，是會有災禍的，不是不報時候未到。
同志們!大家千萬不要有“虧公不能虧私”的錯誤理念，一定不要做“損公肥私”的違法事情，我們有的崗位上的同志一月才拿2、3千塊錢的工資，有的下崗職工生活都很難維持，你卻以權謀私挖企業的牆腳，於心何忍，還有良心嗎?當然，我們絕大多數的同志是有底線思維的，是有道德底線、法紀底線的，能夠秉公辦事。
我想，只要大家齊心協力，抱成團、齊發力，把生產經營搞上去，扭虧為盈，增加收入，實現我們個人價值與企業價值的共同增值。我們敢於立下這麼一個志願，在三年以後，讓工作在☆的人自豪起來，讓☆職工成為人人羨慕的職業工人。大家一定要爭這一口氣!
(二)要加強學習鑽研，努力提升能力水平。前段時間讀毛選，看到主席説過一句話：“我們的隊伍裏邊有一種恐慌，不是經濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領恐慌。”這句話是毛主席在新民主主義革命時期説的，至今讀來仍覺新鮮，耐人尋味。我不是説我們在座的同志都有本領恐慌，至少我有那麼一點，所以我一直努力的向大家學習，我們有些同志實戰能力確實很強，但是理論水平不是很高，這是我們進步的一大障礙。
為了更好地適應新形勢新任務的需要，大家要不斷地提高自己、豐富自己、充實自己。對任何人來説，哪怕他素質已經很高了，也不能自我滿足。大家有這種本領恐慌，就會使自己不斷地自我加壓，自求奮進，把工作做得更好。我們搞企業的同志，就是要以這種“恐慌感”來增強勤奮學習、提高素質的緊迫感。
一要勤學習。在掌握業務知識方面，我們要有海綿吸水的精神，要有釘子那種鍥而不捨的毅力。首先得強迫自己重視並安心本職工作，只要是對工作、對業務有利的，都要積極認真去學，向同事學、向書本學、向實踐學、向競爭對手學。古人有句話叫做“腹有詩書氣自華”，就是説肚子裏有知識，人的氣質都得到了昇華，眼界、境界都不一樣。
過去我在區裏工作，現在做這個董事長，有很多東西我也不懂，不懂我就向同志們請教，向各位經理和其他幾位班子成員請教，包括向各位處長和分公司的同志請教。我覺得這不是什麼壞事情，不懂何必要裝懂，都是為了工作需要。不懂，我學了，問了，就懂了。在知識面前，來不得半點虛偽。
二要勤思考。光學不思，叫做“食而不化”，光幹不思，叫做“低效勤奮”。無論是工作中、還是生活中都要勤于思考，開動腦筋，多想想怎麼樣才能把手頭的工作、承擔的任務幹得更好、幹得出彩?多問自己幾個為什麼?有的工作是簡單重複的，那就要結合我們的工作實踐，結合整個行業來思考一些問題。
所謂“思高居中、思中居下”，不謀全局者，不足以謀一域。我們的經理和處長主任們，工作中接觸到大量的東西，暨要出謀劃策當好參謀助手，還要擔當作為，抓好生產管理，不深入思考問題是不行的。有的同志起草材料，起草文件，你也必須對整個企業的發展運行情況有個清晰的瞭解，有哪些經驗，存在哪些問題和教訓，包括哪些典型，要做到心中有數，在此基礎上認真分析研究，從中發現帶本質性和規律性的東西。
三要勤積累多鑽研。幹嘛的講嘛，買啥的吆喝啥，要鑽研業務，從同行業中找定位，讓別人向你看齊，做行業標兵!比方説我們進原材料，你就要研究市場行情渠道，做到花最低的價格，買最好的材料，如果是銷售，你要做到別人誰也賣不過你，做銷售之王!再比如，做機修、玩大磨，你就要鑽研機器運轉原理，敢於對同行拍胸脯、豎大拇指，所有搞粉磨站的我的台時是最優的。經驗就是積累，把學過的東西、見過的東西、對工作有價值的東西積累起來。積累到一定程度，加上思考鑽研，就會在實際中有所創新，這就是“厚積而薄發”，只有厚積才能薄發，不積累就無所謂“發”。
我説這麼多，主要還是解決怎麼“幹”的問題。通過學習不斷提高自己，戰勝本領恐慌，從而不斷地提高自己的工作水平，能夠正確地分析問題和解決問題，進而最大程度的優化自己的工作成效。
我剛參加工作的時候一位長者曾對我説，“當領導者交給你一個難題的時候，你不能説沒有辦法，而要説：我試試看。” 這是一個工作態度的問題。作為在企業一線工作的同志，要有高度的責任心、事業心。我們的同志素質應該説都還是比較高的，工作都很努力，但是當遇到難題、遇到危機的時候，怎麼辦呢?
我們不能因為有難題就消極悲觀，這些難題都是發展中、前進中必然出現的，我們應該齊心協力共克時艱，努力去解決、去攻破它。一個地方、一個單位或者一個人，如果沒有矛盾、沒有困難、沒有問題，那麼我們的奮鬥就沒有價值。我們的工作也總是存在缺陷，如果沒有缺陷，或者不承認缺陷，我們的工作就會變成一潭死水。有時候矛盾與缺陷恰恰是激發我們前進的強大動力，能夠磨礪我們的意志，推動我們去創造、去追求。
所以，面對困難，我們不能説沒有辦法，而要“試試看”，試試看就是開動腦筋想辦法，百折不撓破難題，千方百計完成領導交辦的任務。大家一定要做到恪盡職守，埋頭苦幹，把我們手上的每件工作都處理好，把領導佈置的任務努力完成好。無論是做哪一方面的工作，都要發揮應有的作用，不怕苦畏難，不迴避矛盾，義無反顧、勇往直前的奮力開拓。
做企業不容易，工作受累、受苦不説，有時還受氣，這是客觀存在的。受累，一天到晚忙個不停;受苦，就是工作艱苦，生活清苦;受氣，個別執法部門、地方刁民找點事刁難我們一下是很容易的，有時候領導性子急批評了大家，對此大家一定要正確理解。領導批評人，並不是出於惡意，而是出於工作，很多情況下還是出於對部下的愛護。如果領導覺得你這個人連批評都不值得了，對你失去信心了，那你心裏又是啥滋味?嚴是愛，寬是害，相信大家懂得這個道理。
我們作為☆集團的一員，要樹立一盤棋意識，企業之間多在協同、集聚和規模效應上算大帳、算長遠賬，多往遠處看。我注意觀察到，人逢人見面，有的在談“事業”，有的在談“事情”，有的在談“是非”。格局不同，談話的視角和內容也差異很大。我深信，人生不如意，十有八九;人生也沒有完美，因為我們不是聖人。但大家更要明白，“低頭是勇氣，抬頭是底氣”。當一個人又不會、又昂着頭，那就是“二桿子”。其實低頭不丟人，從某種意義上講，低頭是勇氣、是境界、是胸懷。我希望大家謹言慎行。
對上級部署的事，對領導安排的工作，要雷厲風行，這樣的人恰恰體現的就是高站位。“力量源於人民，精彩來自團隊”。實現☆集團的跨越發展，需要同頻共振，需要齊心協力。當前，我們處在新項目建設拉開序幕之時，更需要我們把企業的發展氣場提起來。
古人講得好，“響鼓不用重錘，明人不用重語”。來☆工作以來，我始終以包容的心態和奮鬥的姿態推動☆集團發展新圖景。我希望大家擇善而從，別搞小動作。我這個人從來不説硬話，但也從不辦軟事。區裏已經規定，國企主要負責人實行任期制，一期五年，在這一任期內我一定給你們當好“後勤部長”。也希望大家樹立大局意識、發展意識和責任意識，按照這次會議的總體安排，把會議精神紮紮實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好，真正做到顧全大局，令行禁止，立説立行、雷厲風行，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，確保完成全年生產經營任務目標，推動集團實現創新轉型高質量發展。
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