講話稿是一種實用性比較強的文體，通常指重要會議上領導的發言稿件。以下是本站小編收錄的年會暨元宵佳節聯歡會上集團董事長講話稿，希望能為大家提供幫助。
創業永無止境 改變掌控未來
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位員工夥伴們：
大家節日好!
“旺年”新春千重錦，“元宵”佳節夜無眠!今天是我們中華民族的傳統節日元宵佳節。值此華燈初上、美景良宵的動感時刻，我們齊聚在流光溢彩的漢中市機動車駕駛人科目二綜合考場辦公大樓樓前廣場，共同出席和見證長征集團20xx年工作總結表彰大會暨20xx年元宵佳節聯歡晚會，喜慶之際，我謹代表陝西長征集團董事會，代表我的家人，嚮應邀到會的市工商聯、漢中市高新技術產業開發區管委會、漢台區鋪鎮鎮政府、漢中大藍鷹集團等各位領導和來賓、企業同仁，向與會的全體員工夥伴們致以節日的美好的祝福!衷心祝福大家在新的一年裏家庭幸福，心想事成，萬事如意!
此刻，我將在這裏，向支持幫助我們長征集團及各轄屬企業成長進步的省、市、區各級領導，社會各界朋友表示誠摯的感謝;向客運等企業因春運和特殊工作需要堅守崗位、加班加點、服務萬家的夥伴們表示親切的問候!今天我們的露天工作年會暨元宵佳節聯歡晚會簡樸而又隆重。年會將簡要回顧總結長征集團20xx年運營及發展成效，部署20xx年運營計劃和安全生產;會上我將分別與長征集團轄屬公共交通、泰誠、駕培三個子集團負責人簽訂20xx年度經營計劃和安全生產目標責任書;隆重表彰20xx年度優秀員工。本次工作年會時間雖短，但經過精心籌備，會議主題鮮明、內容紮實，氣氛莊重而又熱烈，一定會收到預期效果。下面，我講幾點意見。
過去的20xx年，是我們長征集團創業史上極為艱難的年份。一年裏，集團面對國家經濟形勢下行和市場持續低迷帶來的困境，始終緊緊地團結在長征集團董事會的周圍，圍繞集團效益、社會效益、員工收入三個“穩增長”目標，帶領全體員工奮力在逆境中求生、求變、求活，最大限度地保持了轄屬企運營目標基本實現。具體主要表現在：
—— 企業年度運營效益基本實現預期、安全生產形勢持續穩定。20xx年度，漢中公共交通板塊年經營收入完成計劃的102%，成本費用比計劃下降4%。泰誠板塊檢測公司營業收入、利潤分別比2016年增長6.6%、29.5%;小貸公司營業收入、利潤完成年計劃的149%、164%;二手車公司在跌入谷底後逆勢而上，營業收入、利潤指標完成年度計劃。駕培板塊因考場升級整改，全年協考總人數和考前綜合培訓總人數均呈兩位數下降，考場預約培訓完成了年度計劃，學員招生完成計劃的79%。年度繼續教育培訓總人數下降到20%，資格培訓1049人，增長73%。20xx年度，駕培集團 先後榮獲全國“文明誠信，優質服務”優秀駕培機構、中國信用駕培履約單位、陝西省“秦漢杯”大型客車團體二等獎、大型貨車團體三等獎、漢中市治安模範優秀單位、漢中市駕培行業年度質量信譽考核優秀單位、開發區管委會財政貢獻先進單位、安全生產先進單位等榮譽稱號。
——部分項目建成投運、已經轉換成企業核心競爭力。近年來，我們加快了企業技改項目建設步伐，使多個重大建設項目集中在20xx年內建成交付使用，形成了企業的新的生產力。佔地面積30餘畝的科目三考場功能服務區、佔地202畝的科目二綜合考場、總建築面積達4000餘平米的繼續教育暨資格證培訓中心新址裝修工程、漢中市交警支隊道路交通安全宣傳教育基地項目等分別於20xx年2月 、4月 、8月、9月通過驗收後，正式交付運營;去年10月又實施了機動車駕駛人考場新規改造工程，驗收投用後，使駕培集團在原有訓練考場能力的基礎上，每天將新增科目二考試能力350餘人、科目三100餘人，新增道路交通從業人員資格證培訓能力每年6000餘人。20xx年，公交集團勉縣定軍汽車客運站大樓、機動車駕駛人科目二訓考場基本建成;陸續建設或改建了陝西省城鄉道路客運一體化試點項目中的漢台區城鄉公交保養場”、建成了“漢台區城鄉公交智能信息服務平台”，組建了“漢中市中心城區出租汽車企業優質服務規範管理辦公室”、“漢中網約車信息科技有限公司”並開展了卓有成效的工作。
——改革轉型步伐加快、三大子集團面貌煥然一新。為快速適應市場變化，整合集團優勢資源，去年初我們開始實施漢中公共交通、漢中泰誠、漢中駕培等三大子集團的組建和發展戰略規劃，通過大力推進新的經營戰略和理念，不斷強化企業組織建設、制度建設、文化建設和員工團隊建設，一年裏三大子集團艱苦奮鬥，充分利用資源整合優勢各展所長、所有員工各顯風采，企業核心競爭力明顯增強、品牌效應己開始顯現，各企業之間形成了行業爭先創一流、你追我趕爭上游的生動局面。
——勇於擔當社會責任、關愛集團每位員工。企業的發展壯大離不開省市各級和全社會支持邦助和全體員工夥伴們的勤奮努力。為回饋社會、回饋員工，近年來，我們積極參與國家精準扶貧攻堅戰，先後為佛坪縣扶貧機構、南鎮縣青樹國小、漢台區武鄉鎮王莊村、漢台區徐望鎮三郊村、勉縣汪家河貧困户等捐款捐物30餘萬元;20xx年我們建成了漢中市道路交通安全宣傳教育基地，並於8月投入使用後，免費向社會開放，至年底共接待全市中國小生、道路交通運輸行業和社會團體等累計4000餘人次;去年一年裏，全集團千方百計為社會增加就業崗位100多個，最大限度地緩解了政府就業壓力，得到了社會的一直好評。據有關資料統計，20xx年度長征集團共組織大型招聘會3次，年內新增員工164人、年未淨增124人;全年員工工資總額達2810萬元，比2016年淨增了730.6萬元;員工伙食補貼109萬元，員工各類培訓費34.8萬元，為員工購買“五險”224.5萬元，勞動保護費18.4萬元。企業的發展進步，員工收入的穩定增長，勞資關係的進一步穩固，極大地鼓舞和煥發了全體員工夥伴們的工作激情，向心力和凝聚力大增，不斷創造着新的長征精神。這些，都將會為我們在新年新的起點上，穩步朝前邁進蓄集正能量、贏得了先機。在回顧過去一年成績的同時，我們更應該清醒地看到工作中的困難和問題。一是西成高鐵開通，集團參股和控股的西漢高客、十天高客經營一落千丈，效益不再;受駕考新規政策實施影響，機動車駕駛人因考場整改升級停考時間長，當年考試人次顯著下降，嚴重地影響了集團整體經營預期目標;二是三大集團改革和轉型升級相關工作推進尚未全部到位，機制優勢和競爭優勢釋放不顯著，末達到市場預期;三是企業管理整體比較粗放，成本控制不力，鋪張浪費現象較為嚴重;四是企業管理團隊和員工團隊建設滯後，制度執行力較弱;五是企業文化優勢不明顯，員工溝通渠道不暢，夥伴們的工作積極性和創造性受到挫傷;六是安全事故還時有發生等等。以上問題務必引起大家高度重視，下功夫認真加以解決。
兩年前，我們集團提出了“一年打基礎，兩年上台階，三年大發展，五年建立行業一流企業”的發展戰略，今年將進入“兩年上台階”的第二個年份。今年國家將繼續深化供給側結構改革，我們企業面臨的外部政策影響將更加深刻，客運、駕培、檢測等行業競爭纏鬥將更加殘酷和血腥，各企業拓展生存空間的餘地更窄，有的還可能被全部封死。為此我們必須沉着應對挑戰、趨利避害、拿出過硬的本事，見招拆招，化解各類困難和風險。
20xx年，我們長征集團整體工作思路和要求是：繼續強化一個領導核心(以長征集團董事會為核心)，突出改革、轉型升級兩大目標(漢中東方時尚、漢中公共交通、漢中泰誠三大子集團內部法人治理機制改革和運營業務轉型升級)，努力構建三大滿意維度(讓每一位客户都滿意、讓每一位員工都滿意、讓行業及社會各界都滿意)，強化四項建設(企業黨委及羣團組織建設、企業品牌及特色文化建設、企業管理數字系統及標準化建設、企業管理團隊執行能力建設)，緊緊依靠全體員工風雨兼程，砥礪前行，全面完成集團下達的20xx年經營及安全生產計劃指標。
完成新一年度的各項任務，我們必須注意在三個方面着力：
第一、必須強化核心意識、大局意識。任何時間、任何地點、任何環境下都要自覺維護董事會的權威，無條件接受董事會的領導和管控，“一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利”;
第二、必須強化市場觀念，創新思維模式。我們各企業的管理團隊都要放大格局、拓寬視野，主動順應時代變革，時刻把握市場變化的脈搏，運用一切信息媒介和海量的數據分析市場、把握國家客運、駕培駕考等宏觀經濟政策導向，摸清行業和同行的發展動向，同步於市場的需求，建立數字化客户服務體系，知己知彼、百戰不殆;
第三、必須強化艱苦奮鬥再創新業思想。我們長征集團23年的發展壯大就是一部飽含血淚的鮮活創業史，至今令人難以忘懷。面對當前企業內外部更加複雜困難的局面，在這裏我希望全體員工務必保持和發揚艱苦創業的長征精神，把每一天、每一項工作任務都作為創新業的開始，埋頭實幹、苦幹和巧幹，厲行節約，反對鋪張浪費，要用真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一步一個腳印，以辛勤的汗水、默默鑄就非凡的業績，來不斷贏得主動、贏得優勢、贏得未來。
(一)突出集團黨委“政治引領，政治核心”的作用。
20xx年我們將開展“中共長征集團黨委組織建設、思想建設、作風建設提升年”活動。一是要全面抓好黨委及基層支部組織建設，發揮戰鬥堡壘作用，構建非公黨建政治靈魂;二是搭建企業民主管理平台，黨組織積極參與企業決策和日常監督管理，真正把黨組織建成企業管理的抓手，企業發展的推手，化解企業與員工矛盾的幫手;三是在黨委的領導下，以三個子集團為基礎，建立和健全企業黨支部、工會、共青團、婦委會、職工調解委員會、紀檢監察委員會等羣團組織和黨政工團聯席會議機制，全力發揮其職能作用;四是為各級黨組織提供辦公及活動場所，分配企業管理職權，配備專職黨委工作者，全面負責各項黨務及羣團工作。
(二)突出企業品牌建設，打造特色鮮明的企業文化。
駕培集團必須以轉型升級“漢中東方時尚”為契機，創新管理理念，以“每位學員都滿意”為立足點，推行企業文化的“五大基石”、“三個敬畏”、“一個使命”，藉助企業文化所具備的約束力，凝聚力來指導未來戰略方向，從而全面提升管理質量和效率，放大品牌效應。漢中公共交通、漢中泰誠集團也要大膽引進企業文化理念，根據自己的實際提出構建特色企業文化的方案，並在品牌建設中邊推進，邊實踐。每一位員工是企業的根本，也是企業文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受，認同了企業價值觀、理念和精神，才能使優秀企業文化成為真正的文化，形成強大的品牌效應。今年，各企業必須建立官網、APP、微信公眾號等品牌宣傳推介平台和窗口，並指定專人維護和管理，以更方便、更直觀、更清晰的界面對外介紹公司情況，樹立公司形象。
(三)突出年度工作任務目標管理、目標考核。
本次年會我與大家簽訂的年度目標任務及安全生產責任書體現的是穩中有升，穩中求進。各企業務必將目標任務落實到各環節、各崗位，真正推行目標管理、過程控制、目標考核，力求做到任務分配科學、均衡、合理。各企業必須動員全體員工要以時不待我的責任感，只爭朝夕的緊迫感，按照“突出重點，統籌推進，務求實效”的要求快速的、有條不紊的推進，全面完成目標任務。駕培集團必須推行全員招生目標責任制，人人都是招生員、個個都是宣傳站，自加壓力、自添動力，同時把招生任務鉚死，與個人的績效緊緊掛鈎，堅決獎懲兑現，開創20xx年招生工作全新局面。
(四)突出機制創新，建立全新的企業制度流程管理體系。
駕培集團必須加快“漢中東方時尚”轉型步伐，力爭四月初按新體制運營。一是迅速完成“漢中東方時尚”組織架構、“漢中東方時尚”員工手冊、“漢中東方時尚”四級文件管理體系;二是全面測試“漢中東方時尚”校內管理系統、客户關係管理系統、OA系統、短信呼叫平台系統等，並按照要求提出相關設施設備招標採購計劃，儘快安裝到位後開展系統調試工作;三是由董事長辦公室項目辦負責，儘快對接裝修施工單位，按照集團審定的“漢中東方時尚”部門佈局按期完成裝修施工任務;四是由集團董事長辦公室物業部負責，進一步完善設施設備及辦公用品採購方案，報集團審定後完成採購任務。公交、泰誠集團安排專人學習研究“漢中東方時尚”四級文件管理體系，結合實際建立符合自身需要的文件管理體系。
(五)突出團隊建設，解決好運營中的基本問題。
各企業必須全面落實經營和安全生產“一崗雙責”，強化對企業領導班子年度工作目標管理、目標考核，堅決獎懲兑現。同時，集團董事會辦公室將採取措施加強對其運行的監督檢查和過程控制。對此，三個集團要認真總結正反兩個方面的經驗教訓，加強班子團隊建設，解決好各自為政、工作推進力弱、作風漂浮渙散等問題;要推進企業標準化、精細化管理，強化經濟核算和成本控制，解決好紀律鬆散、效率低下、管理粗放等問題;各集團都要從節約一滴油、一度電、一張紙、一杯水做起，厲行節約，反對鋪張浪費。各企業要努力推進全員培訓，全面提升整體幹部職工隊伍的綜合素質、工作能力。各企業必須以實現效益最大化為目標，盤活現有場地、車輛及閒置設施設備，提高資產使用效率，千方百計增加收入。
(六)突出員工價值重塑，力求做到“讓每位員工都滿意”。
今年給各子集團下達的目標任務不再是一個簡單的數據指標，而是希望通過年度目標的實現，讓大家在精神上和物質上都有斬獲，個人事業和家庭更加幸福美滿，這就是我們企業的價值觀。集體共贏才是我們的夢想。為此自新年開始起，各企業都要全面推行基層員工為顧客服務、中層幹部為基層員工服務、公司領導為中層幹部服務的“三級服務鏈”和“一線工作法”，在工作計劃安排上照顧一線員工、在收入分配上傾斜一線員工、在各類先進評選活動上突出一線員工，通過黨委和各級黨支部、工青團婦等組織，發揮政治引領和與員工的橋樑紐帶作用，暢通企業與員工溝通、對話和交流的渠道，建設員工權益及申訴平台，千方百計喚醒全體員工的“主人翁意識”。一方面不斷提高管理水平，為員工創造展示自己才能的平台，持續開展各類技能培訓，提高員工的技能水平和職業操守;另一方面不斷完善薪酬考核機制，讓“按勞分配、多勞多得”的分配原則落實到實處，辦好員工食堂，努力為員工提供優質舒適的後勤保障，激發員工積極性、激勵員工提升自我價值。在工作之餘，開展各項文體活動，給員工搭建展示才華的舞台，激發活力、保持良好的工作狀態。
各位領導、各位來賓，員工同志們：
創業永無止境，改變掌控未來。祝願每一位員工在新的一年裏，在今後的歲月裏茁壯成長，精神收穫，物資收穫，為自己是一個長征人而驕傲，為自己是一個長征人而被人尊重，這就是長征集團的價值所在。讓我們攜起手來牢記使命再出發、不忘初心再創業，共同開創長征集團的美好未來!再次祝願大家節日快樂吉祥!謝謝!
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