董事長在集團半年工作會上的發言稿材料
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發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。下面是本站小編整理的《董事長在集團半年工作會上的發言稿材料》，希望對你有所幫助。
![董事長在集團半年工作會上的發言稿材料]( "董事長在集團半年工作會上的發言稿材料")
尊敬的各位領導、各位同事：
根據會議的安排，下面我就公司有關情況和工作打算措施，向各位領導作個簡要彙報，請批評指正。
2021年上半年，公司認真貫徹落實股份公司“轉型升級、協同發展、精細管理”的總體要求，着力實施了“走產、銷、服一體化”的發展戰略，通過全面認真抓好疫情防控、市場營銷、技改建設、內部管理和改革改制等整套舉措，公司總體保持了穩步健康發展。
一、開拓進取，全力克服疫情影響和“市場競爭”雙重壓力
1-6月份，公司共實現銷售收入XX億元，同比增長XX%；實現利潤XX萬元，同比增長XX萬元。主要抓的工作有：
一是全力克服疫情影響，確保市場穩定。1-6月份公司在穩定老客户的基礎上，新開發了11家新客户。
二是統籌抓好疫情防控和安全生產工作，公司沒有發生一起安全生產事故。
三是攻堅克難，公司三條自動化生產線順利通過了試生產驗收。
四是全力以赴抓好本地一體化平台建設。1-6月份公司完成服務收入XX萬元，同比增長27.3%。
五是深挖內潛，爭取到了疫情社保費用減免XX萬元；生產成本直接下降10%以上；以及尋求低價原材料代替，降低採購成本XX萬元等等。六是加快推進物業分離移交和離退休人員社會化管理工作，目前基本完成
二、保持清醒頭腦，正確面對困難和問題，進一步增強抓好生產經營的緊迫感和責任感
（一）隨着公司新生產線正式全面投產，各項成本和設備折舊費用將大幅增加，對利潤衝擊較大。
（二）受疫情、重點工程完工等影響，今年公司產品銷量可能大幅下滑。
（三）新生產品產能不足，遠不能滿足市場需求。
（四）手工作業較多，技改壓力較大，現有的生產技術和工裝設備與行業安全生產三年整治行動要求存在較大的差距。
三、主動作為，全力提升後六個多月的經營業績，確保全年目標任務的順利完成
（一）以市場銷售為核心，保證生產經營穩增長。一是在維護好省內的客户的基礎上，全力開拓省外市場和電子雷管市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業績；三是強化應收賬款清理清收，分解任務到個人，獎懲兑現，保持應收賬款逐步下降。
（二）以安全質量為根本，保證企業穩定發展。一是始終堅持把安全生產作為企業的頭等大事來抓，確保安全生產形勢持續向好。二是抓好產品的高、精、尖和個性化服務水平，提升公司市場競爭優勢。
（三）狠抓節支降耗，降低生產成本。
（四）全力維護好本地市場，加快推進一體化業務。
（五）抓好人員分流和改革改制。持續深入推行用工轉移機制，將後勤機關輔助單位的富餘人員向新生產線轉移，提高勞動生產率。
當前集團公司各項工作已進入關鍵階段。我們公司一定會以此次經濟工作會為契機，進一步積極主動作為，確保全年目標全面完成，為集團公司的高質量發展做出我們最大的貢獻！
謝謝大家！
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