論現代成本會計的發展趨勢及應對方略

(烏海市消防支隊，內蒙古 烏海 016000)

摘要：文章在詮釋成本管理新概念的基礎上，提出了加強電子成本商務會計管理、重視成本理論研究、借鑑運用外國的成本會計管理方法等應對方略。

關鍵詞：成本會計；
財務管理；
成本管理
中圖分類號：F230    文獻標識碼：A    文章編號：1007—6921(2009)21—0013—02

現代成本會計在財務管理中具有十分重要的地位和作用。隨着新經濟技術環境的變化，其內涵也發生了根本性的變化。面對新的發展趨勢，我們必須正視、面對適應。
1 成本管理新概念的詮釋

當今世界是一個不斷創新、不斷髮展的時代，會計學的理論與實踐也隨着時代的變遷，大大地向前推進。特別是成本管理理論與方法的不斷創新，極大地促進了成本會計學的發展。成本會計領域也先後出現了幾種新概念。
1.1 質量成本管理觀念詮釋

質量會計理論認為，僅僅從成本自身的角度考慮成本問題是遠遠不夠的。企業管理當局必須站在戰略的高度上考慮成本問題：不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無形的成本損失；
既要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素；
不僅要考慮企業自身的成本費用，更要考慮不同的成本方案對客户、供應商和社會的影響；
成本考核時，不僅要看成本升降，還要聯繫企業的收益、綜合競爭力，考慮到供應商、客户利益和社會效益，即：要做到以質量求得生存和發展。
1.2 成本效益觀念詮釋

傳統的成本管理注重節約，管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。而到了今天，企業管理是以市場需求為導向，通過向市場提供高質量的產品，力求使企業獲取更多的利潤。與之相適應，企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯繫起來，以成本效益觀念看待成本及控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，努力以儘可能少的成本付出，創造儘可能多的使用價值，為企業獲得更多的經濟效益。這裏，值得注意的是，儘可能少的成本付出與減少支出、降低成本，在概念上是有區別的。只要成本與收入配比企業未來現金流量增加，成本絕對數量的上升並非都是不正常的。
2 應對現代成本會計發展趨勢的方略

面對現代會計的發展趨勢，我國成本會計工作如何順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，在總結經驗的基礎上，結合我國國情，引進、吸收、消化多種新的管理理論與方法，值得我們從事財會工作的業務技術人員深思、探究。
2.1 重視成本理論基礎研究工作，實現我國成本理論的創新
2.1.1 建立具有中國特色的會計理論研究方法體系。理論研究者必須衝破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇於開拓新的研究領域和研究課題；
本着創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切結合，發現問題，解決問題；
廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力於將理論研究成果轉化為生產力。
2.1.2 適應市場環境變化，樹立成本效益觀念、成本回避思想。加快成本管理觀念的更新，大力推進成本會計系統的改革。成本會計人員要理論與實踐並重，加速科技向生產力的轉化。既要熟悉生產技術，學會運用價值工程，又要掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制。在成本會計崗位上應配備成本工程師，從而有利於成本會計的技術與經濟相結合，充分發揮成本會計職能作用，以適應現代化管理和成本會計新發展對成本會計人員越來越高的要求。
2.1.3 建立因地制宜的會計理論研究方法體系。突破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇於開拓，本着創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入調查研究，發現問題，解決問題。
2.2 重視商務電子環境下加強成本會計戰略管理

電子商務通過信息技術的引導和支持，實現了前所未有的頻繁的商務經濟往來。電子商務將是未來最主要的商務模式。電子商務改變了傳統商業環境，企業要在這種改變中立於不敗之地，必須進行戰略成本管理。
2.2.1 成本動因分析。動因影響作業，作業影響成本。成本動因是成本發生的根本原因。成本動因可分為兩個層次：①微觀層次上與企業的具體生產作業相關的成本動因，如物耗、作業量等；
②戰略層次上的成本動因，如規模、技術多樣性、質量管理等。相對於作業成本動因而言，戰略成本動因對成本的影響更大。因此，從戰略成本動因來考慮成本管理，可以控制企業日常經營中大量的潛在成本問題。
2.2.2 價值鏈分析。每一種產品從最初的原材料投入到最終到達消費者手中，要經過無數個相關聯繫的作業環節，這就是作業鏈。作業鏈既是一種產品的生產過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰略上的價值鏈。價值鏈上每個環節既會產生價值，同時也要消耗資源。進行企業價值鏈分析，可以確定單元價值鏈上的成本與效益，從而進行價值作業之間的權衡、取捨、調整各價值鏈之間的關係。企業通過自身價值鏈分析、行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，確定企業的不同戰略，從而爭取成本優勢。
2.2.3 戰略定位分析。戰略定位可以做4個分類：①成本領先戰略。企業的目標是要成為其產業中的低成本生產廠商。②差異領先戰略。此戰略要求企業在生產上獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大情況下，生產出比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品。③生命週期戰略。產品生命週期的每一個階段都有獨特的成本特性。將產品生命週期按階段展開，把“上游”與“下游”連貫起來，通過對目標成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業創造明顯的戰略優勢。④整合戰略。橫向整合擴大企業業務規模；
縱向整合則往往超越企業的業務範圍，沿行業價值鏈方向向前或向後延伸整合。運用整合戰略可以重構企業價值鏈，提高整體盈利水平。
2.3 重視並實現轉變成本管理觀念
2.3.1 實現成本管理主體由成本管理機構向全員拓展。傳統的成本管理思想認為，成本管理是專設的成本管理機構及成本管理人員的職責。其實不然，成本管理和控制不單是成本管理機構的工作，企業內部每個部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者及實施者，企業在進行成本管理時，應將全體員工，特別是對成本發生負有責任的管理者，諸如決策階層，部門負責人，工程技術人員，視為成本控制主體，專設成本機構，並將成本控制意識作為企業文化的一部分，在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。
2.3.2 實現成本管理範圍由生產領域向整個價值鏈拓展。受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理時往往比較重視生產領域產品成本的控制，忽視其他環節的成本分析與研究。在新經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
2.3.3 實現成本控制手段由傳統成本控制向戰略成本控制拓展。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化環境的目的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，即將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通過對企業成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。成本優勢是戰略成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現“降低成本”。
［參考文獻］
［1］郭葆春.新型經濟下會計與財務管理的探索與展望［J］.財務與會計，2004,(1).
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［3］張玉春.現代成本會計的發展趨勢［J］.城市經濟，2008,(3).