企業演講稿模板6篇

使用演講稿是可以讓我們的演講更加具有感染力的，演講稿的出現已經屢見不鮮了，時代也在不斷髮展，下面是本站小編為您分享的企業演講稿模板6篇，感謝您的參閲。

企業演講稿篇1

尊敬的各位領導、親愛的各位朋友，晚上好！

我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長在粵鋼，是粵鋼的山山水水養育了我，我對粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。

粵鋼創建於1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個春秋。聽父輩們説，創業之初，條件十分艱苦，我們現在所在的生產區和生活區，當初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當時建設缺少機械設備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進料的烏龜車壞了，就架起長長的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進料口，一個班幾十個人輪流作業，一晝夜要幾百個人輪流上陣，勞動強度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團結拼搏、求實創新的粵鋼精神，使粵鋼人經受住了上世紀70年代、80年代、90年代的三次嚴峻考驗。粵鋼人克服了重重困難，挺了過來，現在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時我在粵鋼學校讀國中，我看到xx多人的粵鋼，有800多人下崗。那時，無論是在崗的還是下崗的，日子是那麼的艱辛。春天是花開的季節，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節，但是那些綠色是那樣的單調，秋天本是碩果累累的季節，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當頭的季節，但我們的心是那樣的寒冷。當時，許許多多的人都在問，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？

不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰、惡戰、大戰不屈的精神，我們有素質過硬的幹部職工隊伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，xx年4月，粵鋼改製為民營的粵鋼集團有限公司，新一屆領導班子，帶領全體粵鋼人抓住了改革發展的機遇，進行

了以產權制度為核心的股份制民企改制，設立了創業股、發展股、期權股，明晰了產權，充分調動了幹部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質量的產品和低成本運作，作為公司生存的基礎，以一流的生產指標和重視細節管理為手段，以誠信和依法經營為公司的最基本要求，以嚴把進公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規的舉措，挖掘潛力，整合資源，達到工藝結構和組織結構的優化配置，實現技術經濟指標和成本指標的創新，以適應瞬息萬變的市場變化，努力實現公司利潤最大化的指導思想和工作要求。

三年過去了，粵鋼的生產水平躍上了新台階，焦碳生產能力從當初的11萬噸上升到現在的40萬噸，明年，將會達到140萬噸；生鐵產量從8萬噸上升到現在的50萬噸；發電量從1600萬千瓦時，達到了現在的8600萬千瓦時。

三年過去了，粵鋼的生活水平躍上了新台階，住房寬了，小車多了，購買力強了，粵鋼人的社會地位大幅度提升了。

三年過去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實現了銷售收入6個億，今年要達到10個億，明年將要達到15個億。

我是一個粵鋼人，我為粵鋼的發展變化而感到歡欣鼓舞，感到無比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責任，在粵鋼飛速發展的今天，一定要為粵鋼的發展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業業、勤勤懇懇地工作，就一定會做出一番不平番的事業，就會為粵鋼的發展做出應有的貢獻。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的發展加油、加油、加油！

謝謝大家。

企業演講稿篇2

春節前後，財務部門忙的不可開交，既要盤點一年的成果、又要制訂來年預算。作為公司的決策者，你是否考慮實施一場變革來改進公司的財務管理系統，讓我們聽聽顧問的觀點。

如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。

失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。

原先的年度與月度預算都無法避免“年末狂歡”的陋習，因為十二月末是一個真正意義上的截止點。但滾動預測沒有這個問題。由於滾動預測的制定並不講什麼截止點，當它被用來作為日常成本費用控制的比較值時，年末加緊花掉預算的行為自然就受到了遏制。

近年來，跨國諮詢公司在中國取得了長足的發展。但同時，來自企業與公眾的質疑也逐漸增多，比如洋顧問是否水土不服?洋顧問為何方案雷同?洋顧問方案的可實施性在哪裏等等。這些質疑綜合起來，就是跨國諮詢公司在中國所面臨的核心問題：如何將國外的成功案例與先進實踐，借鑑於國內企業持續的發展過程。從財務管理的角度看這個挑戰，關鍵是要解決以下幾個問題。

國內企業當前的主要需求是什麼?――主要需求是基本機制轉變

什麼是機制?它包括：組織架構、組織的管理模式、模式內嵌的管理流程、流程結點上的崗位角色與角色的職責、保障職責履行的績效管理體系、支撐績效管理的信息系統(見圖)。圖中指出，國內企業有兩方面必須轉變的基本機制：

第一，國內企業原先大都採用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向層疊化。科層式的問題在於，科室間缺少協作和流程銜接，而層級太多阻礙了總公司實施有效的管理。當國內企業必須改變科層式組織時，因為組織對管理模式、流程、角色職責產生自上而下的影響，會形成一系列變遷―――這是第一類需要轉變的基本機制。

第二，國內企業的信息系統原先大都是空白，而績效管理與激勵手段被公認為存在根深蒂固的問題。因為信息系統對績效管理、績效管理對職責履行乃至流程執行產生自下而上的影響，所以當信息系統和績效管理體系轉變後，組織、流程、角色職責的轉變才不會折返老路――這是第二類需要轉變的基本機制。

基本機制的轉變仍是國內企業的主要需求，根據我們的估計，國內大中型企業裏已經或正在嘗試上述第一類轉變的，不超過20%;而在第二類轉變上有實質進展的就更少―――尤其是績效管理。如果沒有績效管理體系的實質改進，任何機制轉變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國內企業一直嘗試的集中財務管控上看得很清楚。

多數企業認為，集中財務管控是減少原先多級管理的具體體現。而原先多級管理的主要問題就是信息不對稱、制度鬆懈。因此，集中財務管控的主要措施，就是取消二級核算、集中收支、強化自上而下的制度約束、信息系統集中模式。

但如果只有這些措施，並不能解決企業面臨的失控風險。失控風險的本質，是各級經營者將局部利益置於企業整體利益之上。他們這樣做的動機，是對績效管理與激勵的不滿;而他們這樣做的機會，是鑽了信息不對稱與制度鬆懈的空子。如果企業不觸及績效與激勵這一根本點，只採取集中核算與結算的做法，那麼僅僅是建立了一個風險防禦體系，而沒有在動機上杜絕風險。而且，在一定時間後，單純的權力集中會使機制僵化、效益受限的問題逐漸呈現出來。因此，績效管理體系與激勵手段的轉變，是集中財務管控的核心。

怎樣借用國外的成功經驗?―――“拿來主義”沒有惟一的模式

回顧大量的項目案例時，可以得出這樣的結論：拿來是沒有惟一模式的，有些只能採用形式、而有些內容與形式兼備;有些只能當做目標模式，而有些當前就能實踐運用。

企業演講稿篇3

為積極應對當前急劇下滑的煤炭市場形勢，中煤大屯公司姚橋煤礦從源頭抓起，以提高增效為動力，不斷強化煤質管理工作，樹立“提煤質就是提效益，提煤質就是降成本”的理念，結合礦井實際，優化源頭設計，嚴格現場管理，合理原煤配採，強化監督考核，進一步提高了商品煤的“含金量”，完成原煤熱值5010大卡，較公司考核熱值提高了20大卡，實現提質增產29231噸。在公司煤質標準化檢查中，最後兩個季度蟬聯總分第一名，並在中煤集團召開的相關會議上作了經驗介紹，實現了煤質和資源回收率雙贏的目標。

立足源頭 ，優化設計。 該礦明確形勢任務，發揮多媒體宣傳陣地的作用，宣傳“提煤質就是提效益，提煤質就是降成本”的管理理念，引導全員樹立大局意識、責任意識，認清煤質工作在生產經營中的重要地位，形成了齊抓共管的濃厚氛圍。並從源頭入手，優化工作面設計，有效規避斷層對回採的.影響。根據工作面預測的斷層產狀、煤層賦存條件與工作面走向回採之間的關係，結合資源回收率和煤質、安全等綜合因素，追尋效益最大化，通過佈置“刀把面”和上順槽沿斷層走向佈置工作面，採用邊採邊加架的方式，有效規避斷層對回採的影響。對7267、7521工作面通過佈置“刀把面”，分別有效減少矸石回採量10萬噸以上;7002、7345工作面上順槽均採用邊採邊加支架方式佈置工作面，其中7345工作面減少矸石回採量6萬噸左右，既保證了資源回收，又確保了煤質不受影響;準確評估工作面斷層影響，合理選擇跳採方式佈置工作面。

嚴把關口 ，加強管控。生產過程中，這個礦結合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數，來確定可採煤層的綜合灰分，根據全礦煤質的總體指標確定合理的灰分指標的上、下線，再結合灰分指標反推出每一作業循環放頂煤混矸量的允許值，從而得出工作面循環產量的上、下線，循環產量的上線保煤質，下線保資源回收率。強化現場管理，合理控制割煤層位。各採煤隊嚴格按照上下線指標合理控制工作面採高和層位，杜絕回採過程中割頂、割底或留底煤的現象，加強各工作面的放頂煤管理，放煤工做到手不離把手，認真觀察，準確判斷，見矸就停;在保證頂煤放淨的同時，減少頂板巖石的混入;當採煤工作面頂板破碎時，及時採取移超前架、上網支護等措施，防止漏矸進入煤流系統影響灰分，放煤時必須用支架後尾樑插板將網插爛，以便將頂煤放出，防止頂煤丟失，避免煤炭資源的浪費。

合理配採 ，保證煤質。該礦定期採樣取樣，準確掌握各項煤質指標。工作中，原煤採樣人員按規定對新老井原煤不間斷取樣，每天彙總成一個總樣並化驗，化驗結果作為指導生產、強化考核、質量驗收交接的依據。生產條件複雜或煤質變化較大時，重新採取煤層煤樣，根據有關煤質參數和實測剖面情況，隨時調整煤質指標、刀煤產量和生產組織，確保生產原煤質量的穩定;堅持合理配採，穩定煤質硫分。針對不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配採比例，規定好各工作面的循環產量、出煤刀數、推進度等指標。合理確定工作面7#煤和8#煤的回採配比，正常情況下，保證兩個7#煤工作面配一個8#煤工作面，8#煤硫分高，對煤質影響較大，將8#煤作為配採，當8#煤產量控制在總產量的20-33%時，可以確保硫分的穩定，煤炭質量不影響市場銷售。

嚴細考核 ，兑獎兑罰。這個礦重新制定了煤質管理考核辦法，實行煤質管理“超灰扣產”雙重考核，20xx年煤質指標共考核87906.6元;職能科室堅持動態跟蹤，加強監督檢查指導，嚴格執行“日通報、周預警、旬考核、月彙總”制度實行“提質獎勵增產、降質罰款扣產”的“以質計產、超灰扣產”的管理考核辦法，職能部門發現灰分異常時，及時下發通知單進行調整，堅持“日通報、周預警、旬考核、月彙總”制度，月底在考核會上通報超灰扣產的單位，並實行聯責考核機制，與職能科室負責人、區隊主要領導、跟班隊長、班組長、煤機司機、支架工、放煤工等關鍵崗位進行掛鈎考核，確保煤質持續穩定。將煤質指標與各採煤隊的績效工資掛鈎結算考核，充分發揮內部考核機制對現場煤質的管控作用，為有效提高商品煤的含金量奠定了基礎。

企業演講稿篇4

尊敬的各位來賓,親愛的朋友們,早上好!

在這個不同尋常的日子裏,在這個週末的早晨,歡迎您來xx公司相約佳節客户答謝會的現場。在會議開始之前，先要給所有的朋友做一個友情提示：為了使會場有一個良好的環境，懇請大家將您的通訊工具調至震動狀態或者關閉，並請朋友們在會議進行中不要隨意走動，感謝大家的配合。由於有些朋友正在來往這裏的途中，所以會議將在5分鐘後正式開始，先請各位來賓觀看宣傳短片。

尊敬的各位來賓,親愛的朋友們,早上好!

花開花落,歲月流轉,茫茫人海中我們又走過了白雪與綠意;喜氣洋洋,歡騰振奮,曠達天地中你我共同付出,收穫與喜悦.今天,美麗與祥和共存;今天,希望與夢想同在;今天,是一個喜慶的日子,今天更是值得紀念的日子,因為今天,我們歡聚一堂,又一次迎來了xx特地在端午節來臨時為您舉辦的“相約佳節”大型客户聯誼會，,在此還是要代表我們200餘名員工對現場朋友們的如約光臨表示最真誠的歡迎與感謝!歡迎大家!

今天真的是一個不平常的日子，大街小巷裏到處都充滿着濃郁的粽子香味，撩人心脾，回味久遠。親愛的朋友們，那您知道朗朗上口的端午節的來歷嗎?今天，就讓我們一起用心品味那悲壯而久遠的年代：……

不同的説法使人產生不同的意境，時而悲壯，時而感動，時而低泣，時而歡慶。同為炎黃子孫，我們緬懷先輩，也會繼承遺志。而今天，我們又會用一種特殊的方式來紀念他們。朋友們，你曾經或許度過不同的端午節，你可能一個人孤獨地吃過粽子，也可能和戀人温馨的吃過粽子，更可能一家人其樂融融地圍坐一起吃過粽子，然而在此時此刻，卻有一個宏大的場面令我們感動，有請工作人員，朋友們，今天，我們要在xx分公司的五樓會場裏眾人歡聚，一起吃香噴噴的粽子，我想，此時的場面會令我們終生難忘，在此，也藉此機會，對所有以前、現在和今後信任、支持我們的朋友們再次真誠的説一聲，謝謝，謝謝大家，讓我們永遠相知到永久!

在朋友們喜氣洋洋吃粽子的時候，我們來輕鬆一下，有幾個問題想考考大家，讓我們一起進入有獎問答：規則;

恭喜竟猜成功的朋友們!

在各位來賓以及真誠守護着我們的客户的扶持下，國壽人快速地成長起來，今天，我們可以用強大的臂膀來回報您，下面，就讓我們一起關注今天的xx，請欣賞由xx佳麗自編自演的企業文化展示：韻律晨操

感謝我們青春、朝陽、專業的國壽佳麗。這就是現在的我們，朋友們，希望以後能有更多的機會讓我們彼此交流，互相關愛。

尊敬的來賓們，我們生活在色彩斑斕的世界裏，為了事業的成功，為了生活的品質，為了家人，為了自己，我們無時無刻不在努力，不在付出，目標只有一個，那就是賺取更多的財富。而我們也迫切的希望所有的來賓都能一切如願，因此，在今天這樣一個快樂的日子裏，我們也非常榮幸的請到了來自中xx分公司一位睿智而賦有內涵的業內人士和大家聊聊如何積累財富這方面的話題。朋友們，讓我們用熱情的掌聲請出首府的朋友，xx講師。

聽完老師的精闢見解，我想朋友們內心裏一定會有所觸動，接下來的時間裏，我們會留有足夠的時間讓您交流。而現在，我會再次為大家推出友情提示：今天，我們為所有的朋友都準備了獎品，在稍後的時間裏，我們會從簽單的嘉賓中間，抽出幸運大獎10位，同樣針對簽單嘉賓會設置一個最大單獎，希望朋友們能夠抓住機會。現在就讓我們共同瞭解獎項設置情況：……

朋友們，最令我們喜悦的時候終於到了，首先我們會從簽單嘉賓中抽出10位幸運兒,而哪位朋友願意用您吉祥的雙手抽出10張獎卷?

最後,我們要將目光專注於一個焦點,就是最大單獎,到底哪位朋友更加迅速的積累了財富呢?

我們也祝願這位嘉賓在xx人的陪伴下,能永遠富足,充實!

隨着獎項的揭曉,我們的答謝會也接近了尾聲,尊敬的來賓朋友們,讓我們共同祝願,祝願您吉星高照;祝願您長長久久;祝願您美滿幸福;祝願您一生平安!親愛的朋友們,讓我們共同期待下一次的相聚!再見!

企業演講稿篇5

質量是產品的基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對於我們鋼鐵企業來説，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質量一流了，我們的企業就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業是因為有着厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立於不敗之地。

一個企業，就像一台機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一台機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關心整個企業的發展，而我現在所要做的是發揮我這個零部件的作用、並且配合好周圍齒輪的運行。

質量在我心中——表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工幹出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，假如我是一名質檢員，產品在我這裏驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班後繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器裏的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什麼呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那麼，企業怎麼生存？這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是人的通玻一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇於認識錯誤不但能推動事情的發展，更有助於解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不願意認錯。因為在潛意識裏，認錯就意味着失敗，認錯就意味着認輸。而在現代企業中，往往認錯就代表犧牲。代表着經濟賠償。但那是因為我們沒有認識到，質量就代表着誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖牆角，自斷後路。從這個意義上説，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

記得日本一位企業家土光敏夫曾説過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決於人的努力。”作為從事機械加工的企業單位，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

所以説，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那麼將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起舞鋼美好的明天！

企業演講稿篇6

大家好，我是來自河南信威科貿有限公司商務一部的張宜博，很高興也很樂意鄭經理能給我這麼一個機會來和大家相互溝通與學習！

首先我想談談剛來公司時候的一些經歷，在本年十月九號上午，我在去三鼎家政公司面試的路上接到楊老師的面試電話，到三鼎家政看了情況後，薪資待遇還不錯，就是在押身份證這一塊，我猶豫了。下午到我們公司面試，當時是週六，來的時候，公司員工看上去是一幫小孩，穿着隨意並且很吵，好像誰吆喝了什麼回執一份，然後所有人都叫了起來（後來才知道這是多麼值得叫好的事），當時我就懷疑是不是搞傳銷的。當楊老師面試後問我感覺咋樣，我就説了一句：我感覺咱們公司太亂了。 楊老師説，平時我們都是穿統一制服的，今天是週六可以穿便裝，下午容易疲勞，喊喊是活躍氣氛，為了員工更有精神打工作，你説對吧。她這一番話叫我心裏一下子輕鬆了許多，改變了對公司的不好的印象。當她問我是否願意幹的時候，我同樣猶豫了，就這樣心也懸着離開了。在公交車上，我獨自思量着，什麼公司啊，打電話也算工作啊，很牴觸的。

當時，也不知坐在哪一站，忽然靈機一動，豁然開朗，我就想到，雖然不是直接四處跑的的，和我想象的不大一樣，但一個月還可以到各個市的大酒店轉一圈，還可以滿足我對社會好奇心，不出幾個月我就可以到河南各個市區轉一圈。另外可以不見客户説普通話，能把我的普通話練練，在以後的面試或者談客户時就可以講一口流利的普通話！於是回去後就主動給公司打電話説願意幹（但心裏想着只幹一個月）。楊老師説叫我十一號上午九點培訓，但是我在上午點多就到了，剛到公司門口，我驚呆了：公司人全部是穿着整齊的白村衣黑西服，與前一天對公司的印象的截然不同，她一下子就吸引了我，於是我就按捺內心的激動，很欣慰的欣賞着我們公司員工的舞姿，直至跳完舞蹈，我才進到公司，看到他們玩遊戲，我更加興奮了。因為我看到了一個與以往我在電視上看到的嚴肅氛圍的公司不同的充滿生機與活力的公司！一下子有了一半留下來的慾望。

到了培訓環節，很榮幸培訓我是我們公司的張總！這是我職業生涯中第一期公司培訓課程，因此培訓期間的一幕幕我一輩子也忘不了。記得培訓完以後，我自己就有一種想佔有一個詞的慾望與衝動，當時我已經選好詞了，就打算註冊“三全食品”，因為當時我住的地方有一個三全食品廠，好多朋友在那上班，我也進去過，我對其很熟悉，就感覺註冊了以後再高價賣給他，只是當時沒有錢，很遺憾啊。當時和我一起培訓的還有一個叫喬迪，直接就問張總他爸能不能註冊，直接給他爸打電話，説這個事情。

説這些是想表達，我看到了我們公司產品的廣闊的發展前景，換句話就是説，我本人對產品也是很認可的，這就更進一步增加了我想留下來的慾望。於是就初步決定在我們公司幹下去，但是想的是，幹到過年，當時想的就是，天越來越冷了，同學們跑業務在外風吹雨打的很辛苦，倒不如現在這幹着，至少工作環境好點，還能練練普通話為以後找工作有一好的基礎。於是就買了西服襯衣，正式加入年輕的隊伍，成了信威眾多滿腔熱血的團隊中的一份子。。。

在以後的日子裏，我漸漸的瞭解到公司的一些信息，特別是在殺單手的檔夾裏看到我們公司的的一些證件，營業執照，税務登記證啊等等，特別是在焦作會上互動環節，我和焦作華瑞醫院院長索院長的二十多分鐘的交談，受益匪淺。真的，他以一個老練的成功人士的身份對產品的實驗與懷疑，也引起我自身對產品的懷疑，正是由於這次的懷疑，我私下裏也在實驗，上網站查詢信息，也向公司人請叫我不明白的地方，最終終於搞明白了，信息名址是真的，我們公司作為信息名址註冊商也是名正言順經得起考驗的！