各位領導
各位同仁：
下午好！
各位領導，是您們給了我這個推銷自己的機會，並讓我在智通職校結識了這麼多的朋友，我發自內心充滿了感恩之心。同時，從我入職以來，我的工作得到了各位同事的廣泛支持和理解，在此，我一併表示感謝了――謝謝大家！
我叫李瓊，來自湖北利川，現年35歲，中學一級教師，中共黨員，英語專業，本科學歷，現任學校辦公室臨時負責人，擬競聘辦公室主任一職。我的座右銘――從大處着眼，從小處着手，以女人心，做男人事！
將企業管理的理念融匯到學校的管理之中是我來智通職校的初衷。
從參加工作那天起，我便與教育，尤其教育管理，結下了不解之緣。 1993年7月大學畢業一直到20XX年3月的這13年裏，先後擔任過6年的團支部書記兼班主任、英語教研組組長等職並執教英語13年；擔任學校德育處處長2年；擔任副校長分管教學工作2年；從2000年開始直到20XX年3月這六七年時間裏，一直擔任學校黨支部書記和校長職務，在此期間先後對學校進行過“四制”改革（即校長負責制、崗位目標責任制、教職員工聘任制以及績效獎勵工資制改革）、推行過校園“一卡通”後勤社會化服務改革、嘗試過教育教學評估改革、策劃過六所學校合併重組立體化辦學模式的改革，在我親自主導過的學校管理和改革中，涉及到了後勤總務、行政人事、薪酬績效、教育評估、學生管理、教育教學、校企聯合的各個領域，涉及到了各個領域的宏觀層面駕控和微觀層面的實踐，也編撰了《學校行政管理運作方案》和《後勤改革方案》兩本管理方案，多次參加過省州級優秀校長、英語骨幹教師、信息技術骨幹教師、試驗區課程改革等業務培訓。
當20XX年走出教育走向企業以後，結合自己的性格特徵和經歷，便把自己的職業發展目標定位到企業的人力資源管理方向謀求發展。先後從事過幾家公司的行政人事部經理助理、人力資源部經理、人力資源部人事課課長等職。説來也巧，服務過的兩家公司和現在正在服務的智通職校一樣，都正處於企業的規模擴張、品質提升的轉型時期，正處於規章制度有待健全、管理模式有待重新定位、人文環境有待有效磨合、企業文化受到較大沖擊的時期，企業帶給我的是機遇也是挑戰，就和現在在智通一樣。但是，在企業摸爬滾打一兩年後發現，自己還是對教育充滿了眷念，尤其企業的規範化管理理念，如：人力資源六大模塊運行模式、ISO質量認證體系、7S現場管理理念、品質管理意識、成本核算意識、沒有任何藉口的狼性原則、三倍速執行力、KPI績效目標管理、360度全方位績效考核策略等等都給了我很多啟發，便有了回到教育，站在高處，將企業理念融匯到教育管理之中的衝動，甚至有邀約一批能在企業和學校尋找到平衡點的仁人志士共創事業的夢想，這，便是我又離開企業回到教育來到智通的原因。
我的人生經歷，我的願景追求還有我的任性執着，給了我參加本次競聘的信心和決心，因為我自信，我不但能夠勝任這份工作，更重要的是我會把它當作事業去，而不僅僅是把它當作謀生的手段去做。
其實，怎樣才叫勝任辦公室主任這一職務呢？下面我就結合我從20XX年元月18日入職以來，我作為校辦臨時負責人的基本工作思路、已經開展的工作以及後期的打算，向大家進行一個簡單的彙報，並談談我對本職工作的認識：
搞好以學生為中心以教學為中心的後勤服務、代表校領導跟進學校及各部門周月重點工作的執行情況以及加快制度建設規範辦學行為，這是開學以來學校領導賦予我和校辦同仁們的三大工作職責。
其中包含了學校行政人事管理、總務後勤管理、外部工作關係協調等領域。具體的説，
一是人事方面：需要落實人力資源規劃、編制配置計劃和教職員工招留錄用政策；編撰崗位標準職務説明書；建立教師職業發展規劃體系，落實教職員工教育培訓與開發政策；建立科學的薪酬與福利體系；明確績效策略，強化績效輔導；規範考勤制度，保證工作時間；樹立以人為本理念，明確權責關係，依法處理勞資關係等等，就象我們對待學生一樣，構建為廣大教職員工成人成才成功的教育大格局。
二是行政方面：建立檢查巡視制度，跟進學校重點工作，保證學校正常運轉，保證學校戰略目標堡壘式有效推進；加強制度建設，樹立依法治校理念，保障學校的可持續發展；建立檔案制度，規範檔案管理；策劃校園文化建設，積澱文化底藴等等包含車輛管理、會議管理、接待管理等行政事務性工作。
三是總務後勤服務方面：整合兩校資源，規範資產管理；加強水電改建，提供教學保障；樹立成本意識，保證基建監督；加強採購跟控，保證後勤供給；加強食堂管理，保證師生生活；規劃綠化美化淨化，維護校園環境等等。
這些就是我入職以來的工作職責。綜上所述，兩校合併後的新的智通職校，對校辦的角色定位已經遠遠超出了寫寫文章、發發通知、噹噹傳話筒、接待接待客人、組織組織會議這些淺層次的要求了。它將是一個龐大的系統工程，尤其在剛剛合併時期，它除了要求我們的工作人員具備基本的電腦知識、文案修養、協調能力以外，還需要紮實的政策理論水平作基礎、需要深厚的法律知識作指導、需要較強的執行力作保障、需要良好的溝通協調能力作鋪墊、需要科學的團隊建設能力作支撐。
目前，原華科和原智通都還處於建校初期，現在又面臨着磨合期的陣痛――集中表現為，體制尚不成熟，矛盾相對集中，制度相對滯後，思維定勢較為嚴重，生源較為欠缺，文人相輕的意識較為突出等等現象，我們必須用科學的發展觀去面對改革中存在的問題，用良好的處世心態去正視發展中的困難，去想辦法解決，這就彰顯出校辦的角色更為重要、任務更加艱鉅。
如果我有幸在這次競聘中得到大家的認同，擔任校辦主任一職以後，我將“找準自己的位置，站好自己的隊”，在校領導和校辦主任的授權範圍內，竭盡全力，用心去幹好我份內的事情，並積極地為校領導和校辦主任出謀劃策，共同實現學校的三年規劃和近期目標，具體的説就是：
一、繼續抓好制度建設，以制度建設為突破口，依靠制度的建立過程和實施過程來衝破已經形成的思維定勢和權力意識，為廣大教職員工指明行動的方向，提供行為的規範，解決思想和行為的盲從現象。入職以來，已經先後草擬或修訂了《智通職校薪資制度》《採購制度》《資產管理制度》《經費報銷制度》《例會管理制度》《公車管理辦法》《競聘方案》《考勤管理制度》以及《人員招聘錄用離職管理辦法》等10餘個管理制度，後期將進一步協助校辦主任加快校辦以及全校各部門的制度建設力度，更重要的是執行力度。逐步固化學校已經形成的辦學模式和學校文化。
二、建立校務巡查制度，堅持沒有任何藉口百分百執行的狼性管理原則，養成快速反應的行為習慣，以負責、敬業的精神，以服從、誠實的態度，以近乎完美的執行力，調用一切可以調用的資源，想盡一切可以想到的辦法，完上級交給的任務，切實履行崗位職責。
三、增強服務意識，視學校發展為己任，視教職員工切身利益為己任。樹立“向我們求援的每一個部門和每一個人都是我們的客户，我們提供令客户感動的服務就是我們最大的價值”的客户服務意識。尤其在勞資關係的協調和開源節流謀取福利方面，努力兼顧學校利益和個人利益；在教師的培養培訓方面，努力使廣大教職員工的職業發展規劃與現在的崗位職責緊密結合起來，使大家在智通的日子裏，不但滿足掙錢、創業、養家餬口的基本物質需求，而且能夠尋找到自己的職業發展通道，使大家有足夠的空間提高自己的綜合素養，增強自己的核心競爭力，實現我們人人成人成才成功之大格局。
四、加強團隊意識，樹立“不依賴團隊所導致的失敗是你最大的失敗”這一團隊觀念。
五、堅持以人為本的思想，堅持“先做人，再做事；先交朋友，再做同事”的處世原則，加強與各部門的有效溝通和協調，在溝通中統一思想，在協調中增強執行力。我認為，只有在溝通中制定出的制度才切合學校發展的實際，才符合廣大教職員工的價值取向，才能使制度和流程真正能夠指導我們的行動、規範我們的行為；只有在協調中才能有效貫穿以人為本的管理理念，才能給我們大家營造一個寬鬆和諧的人文環境，才能使我們保持愉悦的心情去開展工作、享受生活；才能發揮大家的能動性、主動性，才能真正有效地增強執行力。
“為最合適的崗位找到最合適的人選，使我們的個人目標與學校的發展願景在價值利益的整合過程中實現雙贏”，這是本次競聘的宗旨。如果我被淘汰下來了，我也無怨無悔。至少我和在座的各位朋友都曾相識、相遇、相知過，“相逢是首歌，歌手是你和我”這首動情的音樂將會記載下我們曾經一起走過的美好歲月。
我的演講完畢，謝謝大家！
20XX年秋學期校長就職講話稿
（鎮遠縣蕉溪鎮中心國小校長 唐元義）
尊敬的石主任、楊書記、周校長及蕉溪國小教育界的校長同仁們：
你們好！縣教育局此次委以重任並送我上任與大家見面，我深感榮幸，感謝上級領導對我的培養，對我的信任。蕉溪鎮中心國小近幾年來在前任校長的領導下，各項工作都取得了顯著的成績：連年佳音不斷，捷報頻傳。我從蕉溪中學調來這裏履職，我感到光榮，更感到壓力，我深知自己的政治素質、文化底藴、業務水平、決策能力、服務意識都還需要進一步加強提高，要勝任這一職責，必須付出艱鉅的努力。我深感到肩上的擔子很重，為了不辜負領導、老師們對我的信任，我對自己提出幾點要求：
一、要明確辦學目標和理念。
既然來當這中心國小校長，我就一直在想：自己的目標是什麼？我們將把一個什麼樣特色的蕉溪國小教育呈現在社會、領導和廣大羣眾面前？
這幾天領導的鼓勵和教導及結合自己的反思，我的目標和理念就是：一是要延續前任領導成功的管理經驗，堅持發揚蕉溪國小優良傳統與改革創新相結合；二是要堅持常規工作與教育科研相結合，要確立以人為本、民主管理、科學決策、以情感人，繼續強化師資隊伍建設，全面提高教育教學質量，努力把蕉溪鎮中心國小育人環境和辦學水平推上一個新台階。
二、團結協作，抓好班子建設和教師隊伍建設
俗話説：火車跑得快，全靠車頭帶。火車要提速，火車頭的作用很重要，學校要發展，班子的團結至關重要。團結就是力量；眾人拾柴火焰高；我們將把團結作為衡量教師、領導師德師風和綜合表現的重要依據並納入考核。要努力把蕉溪鎮中心國小校領導班子建設成團結協作、求真務實、開拓創新、奮發有為的充滿凝聚力、戰鬥力的班子。
三、虛心學習，不斷提高管理水平
古人云：問渠哪得清如許，為有源頭活水來。要提高自己的管理治校水平就需要不斷地學習。不但要學習現代先進的教育教學管理理論，而且要向身邊的領導、老師們學習，學習大家身上積累的寶貴的教育教學管理和實踐的經驗，來不斷豐富、不斷提高自己的治校能力，為更好的為今後全鎮國小教育的發展服務。
四、嚴以律已，以身作則，勤政廉政高效幹好工作
引用陶老的一句話，來此工作，就要捧着一顆心來，不帶半根草去。我會以此為座右銘，勤奮工作，廉潔自律，真抓實幹，密切聯繫羣眾，成為大家的知心人。我的內心話是：到蕉溪鎮中心國小工作，能得到全體教職工的理解、信任、支持將是我最大的心願。
各位同仁們，今年，教育人事制度改革已勢在必行，“兩基”要迎國檢，校園建設，教育教學質量等工作也一項不容忽視，這是肩負在我們這些人身上的重任，也是一項光榮的任務，在座的都是我鎮國小教育界的精英，是各路諸侯，作為你們班長和領頭羊，我一定會鞠躬盡瘁、奮鬥不止。我相信，有上級領導的關心和強有力的支持，我們一定能夠精誠團結、努力奮鬥，創造蕉溪鎮國小教育更加美好的未來！
謝謝大家！ (20XX年1月16日)
鄉鎮學校校長就職講話
各位領導、各位父老鄉親代表、全體教職工：
大家好！經歷為期十天的任職前公示，通過局領導班子審議，現任命我為xx鎮xx學校校長，我被任命我為xx鎮xx學校校長，這對我來講是一種挑戰更是一種責任，我為我能有機會為家鄉的教育事業盡一點綿薄之力而深感榮幸，在此，首先要衷心感謝組織對我的關心和厚愛，也對各級領導對我的信任和支持致以誠摯的謝意。我深知這個職位責任之重大，任務之艱鉅。這不僅是大家對我的認同與接受，更是對我寄予希望與重託，我將以求真務實的精神狀態，在新的工作崗位上，認真學習、紮實工作、團結進取、開拓創新，儘快熟悉和掌握我校的校情，身體力行，儘快把握我校的總體脈絡，力求對我校的各個方面有一個客觀的感知認識，並使我校的教育教學儘快地走上正常的軌道，力爭在任期內，不辜負組織的重託，不辜負各位領導的期望，以突出的工作業績向局領導、鎮領導以及全鎮人民、全體教職工交一份滿意答卷，以回報組織、各級領導、教職工及父老鄉親的厚愛與期望。 因為我是由教育局直接提名的，在座的有些人還不認識我，在此，我不妨做個自我介紹，我叫xx，現年40歲，中共黨員，大學學歷，1990年7月至20XX年7月在縣教師進修學校任教師，20XX年7月至今在縣教育局教研室任副主任。從教16年以來，我任了十三年的班主任，做了三年的縣支教副主任，有六年到xx鎮xxx中學掛職，並任該校的教務副主任，我上過成人的課，也上過國中、高中的課。我介紹這些都是我的真實經歷，我只想説明我勝任校長這一職務，請大家務必放心，而並非要炫耀什麼。
上任後，我將殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘。並在工作中努力做到以下三點： 一、依法治教，自覺接受大家的監督 努力學習黨和國家的教育方針及政策，全面貫徹《教育法》和《教師法》等法律法規，堅持依法治教、依法治學、民主決策。二、加強師生的德育，努力提高教學質量，為廣大教師提供一個展示自己才能的平台，為學生提供磨礪自己、提升自己的機會。三、努力當好一個學校經營者，做好門面出租、校辦工廠擴大生產等工作，為師生謀取更多的福利。四、努力提高學生的整體素質，重塑我校新形象。力爭20XX年會考我校上重點高中人數比上一年多3至xxxx，20XX年會考我校上重點高中人數比上一年多6至1xxxx，20XX年會考我校上重點高中人數比20XX年翻一番。我在縣教研室工作，我瞭解我校的情況，只要我們精誠團結，羣策羣力，這個目標是不難實現的。五、打破教師之間拉幫結派，互相拆台、酗酒誤事的惡劣習氣、作風。我校前幾年的教育教學之所以每況愈下，其主要原因也在此，因而，我也迫切希望各級領導、父老鄉親們監督我們。我想，不會有誰再敢冒天下之大不韙而我行我素的，我們都是有文化的、有教養的人，雁過尚思留聲，人在怎會不留美名呢！
今天是我的機會，也將是大家的機會，我相信我能，我更相信大家！
…謝謝！
校長就職講話
各位領導、各位教師：
大家好！
今天是我到黑水中學來第一次在這樣的場合和大家見面，很高興能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師們成為同事。首先，我衷心地感謝縣教育局、鄉黨委、政府和教輔站對我的信任，特別感謝前幾任校長為黑水中學的發展所做出的突出貢獻。
今天，我接受黑水中學校長這個職責，此時此刻，我想用一位先哲的詩來形容我的心情與厚望，那就是“智山慧海傳真火，願隨前薪作後薪”。我深知自己的政治素質、人文底藴、學科知識、決策能力、服務精神都還需要進一步提高，要勝任這一職責，必須付出艱鉅的努力。面對黑水中學的歷史、面對領導、師生及社會的殷切希望，我感到光榮，更感到壓力。但是，前幾任校領導班子那建設和發展學校的執着理想為我樹立了榜樣，使我又充滿了信心和激情。有了信心與激情，自然有了自己的一些想法。
一、目標和理念。
擔任黑水中學校長一職後，我在想：自己的目標是什麼？我們將把一個什麼樣的黑水中學呈現在社會、領導和廣大羣眾面前？
校長領導學校，首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。我管理學校的價值取向是教師與學生兩種生命個體都得到激揚，都能夠享有成功後的高峯體驗。我們不能確保每個人在今後的人生之旅中都獲得成功，但我們要努力使每個人在學校生活中，在他的最近發展區內都能得到成長。這樣的定位説説是容易的，寫在紙上貼在牆上也是方便的，但要落實在我們每一個教育行動，內化在每一個教育環節上則是不易的。它既需要我們帶着思想去做事，還需要我們持之以恆，並隨時迎接困難和挫折的挑戰。
學校形象要內外兼修。我們要始終明白，黑水中學到底應該是怎樣的學校。是不是可以這樣來描述：我們的學校作為黑水鄉的首府學校，全縣校園環境建設一流的學校，應該是先進教育思想和現代教育理念的發源地和聚集地；教師成長與發展的人才庫；學生素質提升和未來多元發展的基地；鄉鎮教育教學質量的領跑者等等。
我認為必須堅持三個結合：堅持繼承發揚黑水中學優良傳統與改革創新相結合；堅持全面發展與個性發展相結合；堅持常規工作與教研探討相結合，明確“民主管理、科學決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅持“依法治校、以德治校、科研興校、質量強校”的辦學宗旨，使學校形成一支德高業精、團結奮爭的師資隊伍，全面提高教育教學質量，塑造黑水中學在社會各界的良好形象。
二、實施分級分層歸口管理策略，使學校領導幹部和中層職能部門儘快定位。
實施“校長→副校長→教導處→教研組”的分級分層管理策略，明確領導職責，分工細化工作範圍。我們説黑水中學要提高教育教學質量，成為能培養人才的地方，那麼，我們教師就要努力成為這個學科裏的領軍人物；我們的幹部就要成為這個領域裏的佼佼者。每個部門的負責人完全應該是能獨擋一面，積極、主動、富有創造性地開展工作的。請各位老師及中層幹部在教育教學及管理工作中對號入座。
三、加強制度建設，嚴格過程管理。
沒有規矩，不成方圓。學校管理必須實現從“人治→法治→德治”的重大轉變，摒棄人治，實施法治，追求德治。我們將逐步建立建全學校規章制度，改革和完善學校分配製度，實行按勞分配、優勞優酬。
1、教職工教育教學獎懲制度。（學校的第一制度）
⑴、教師教書育人量化考核制度（師德師風、意見建設、突出貢獻等）
⑵、班主任工作量化考核制度
⑶、教學常規考核細則（獲獎、聽課、評課、公開課、學時完成）
⑷、教師晉升（聘任）職稱推薦考評制度
2、建立學校崗位責任制和安全工作責任制。
3、師德師風督導制度。（強調一下團結同志的問題）
“團結就是力量；眾人拾柴火焰高；一根筷子輕輕地被折斷，十根筷子常常扭成團”，這都證明團結的力量。我們將把“團結”作為衡量教師、領導師德師風和綜合表現的重要依據納入考核。希望教師們心態要放平衡，因為我是新來的，不管以前的你工作是否努力、表現是否優秀，我看中的是現在的你怎麼樣來對待工作。所以希望以前工作積極的老師，即使在今後一段時期的工作中，我還沒有發現你或者説由於不太瞭解還沒有重視你，也不要有任何的灰心喪氣，甚至消極怠工，怨氣沖天，要一如既往地積極工作和學習。對以前表現一般的同志，即使得到了重用，希望部分教師也不要產生嫉妒或瞧不起，因為他現在非常積極。
4、按鄉黨委政府、教育輔導站的要求建立坐班制度。
5、建立班主任獎金考核發放制度。
6、改進教學常規測查辦法（重點是每月不定時的入班檢查，對象為全體學生，查教師作業佈置批改、單元試卷考評以及教學進度等）。
7、建立校產管理制度、財務管理制度。
各位老師、各位領導，我們的很多老師都有很強的黑水中學意識，為能在黑水中學工作而倍感自豪。但還是要倡導一句話：今日我們以黑水中學為榮，明日黑水中學以我為榮。我們要經常地追問：自己的工作、言行是否辱沒了黑水中學？所以，我們的老師要有鮮明的個性，但更要有黑水中學教師羣體所共同具備的特質和文化共性。比如，有底藴、有智慧、有魅力、有口碑等等。力爭做到黑水中學的教師一站出來就具有特殊的氣質和才情，得到社會的肯定和尊重。
我相信，有各級領導的關心，有全體教師的大力支持，我們這一屆領導班子一定能夠精誠團結、努力奮鬥，創造黑水中學更加美好的未來！
謝謝大家
總經理就職演説
女士們，先生們：
我們不模仿別人，但我們要做別人的典範。在市場競爭中，能為其奮鬥的人不管他是什麼樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發揮自己才能的地方。我並不以此為滿足，我並不依賴規章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，儘管我們習慣於安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們能夠面對任何挑戰。挑戰在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰中，我們能夠探求事物的真偽，認清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
我們面臨的挑戰：就是使我們目前所經營的項目，能有效地開展起來，使我們公司在儘快的時間內，完成資金積累的過程，向着一個更高的目標發展和壯大邁進。
我們的事業：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯繫，並重視我公司的產品質量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經營範圍和提高在市場的佔有率，高新技術產品將繼續其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅，其他系列產品將繼續開發和發展，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！
我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客，以及相匹配的服務！
我們的顧客：公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象，不管在什麼情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客户服務平台，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞台，我們必須在這個舞台上贏得顧客的信賴並取得市場經營的成功！
我們的基準線：我的財務觀點並不複雜，但要自始至終的實現財務目標。在目前和今後的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產收益率的增長和公司的發展！
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨着漫長而艱苦卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力，要問我的目的是什麼，那就是成功！你們肩負的是我們公司的未來！不管道路多麼漫長，多麼崎嶇，我們一定要奪取勝利，沒有勝利我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點，沒有勝利一切將不再存在！此時此刻，我認為我有權要求所有的人都能以大局為重，團結一致，艱苦創業，同甘共苦，羣策羣力，為了一個共同的願望，不懈的努力，我們的目的一定要達到，也一定能夠達到！
過去已是歷史，明天只是目標，而我們就更應該注意的是今天。
只有成功才是我們最好的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們儘自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不會忘記大家！
謝謝大家！
技術部經理就職演説
尊敬的各位領導，各位親愛的夥伴們：
大家好！
今天對我來説是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術部經理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家！
感謝各位董事會成員、各位公司夥伴對我的信任以及集團公司對我的培養，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術部經理之時，我感到這不僅是上級組織領導和各位夥伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領導以及面對集團公司的各位夥伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊，發揚我們“追求無止境”的精神，建立“嚴格高效，善於思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向集團懂事會成員以及在座各位夥伴鄭重承諾：
我深信，企業的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭，質量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的 幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業推上一個新的台階。
擔任總經理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經理的職責,認真學習餐飲專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產品研發，豐富產品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務於大眾。
我將要把我們餐飲公司的業績提高上去，在以往業績基礎上提供十個百分點，我們完全有能力做到着一些，只是由於我們的一些小細節的不夠導致了現在的業績沒有得到充分的提升。我之前就已經看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我説到做到！
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家
行政部經理就職演説
各位領導、全體員工：
大家好!
首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發展時期，我被任命為公司行政副總經理，我感到非常高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，為此，在今後的工作中我將不負眾望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。
我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。
經過最新的調整，現在由我分管的有五個部門，分別是：後勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，
我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業生產生活穩定，合理安排公司資源，開源節流，同時加大安保力度，維護企業生產生活安全。
其次：面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
再次：繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。
第四：在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
第五：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯繫，並重視我公司的產品質量和公司的信譽，特別要注意資產收益的優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!
第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照公司的規範要求進行組織管理活動，本着對董事會負責、對投資者負責、對企業負責、對員工負責，對用户負責的原則，認真履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今後的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰鬥力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建奮發有為的團隊。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。
我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們儘自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不會忘記大家!
謝謝大家
人人簡歷網
