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優秀教師進修策劃書

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  優秀教師進修策劃書

建設一支高素質的管理隊伍,抓好幹部隊伍的思想作風建設,從優秀教師中培養選拔年輕幹部,加強對幹部的管理和監督,增強幹部的責任意識、全局意識和合作意識。以下是本站和大家分享相關的優秀教師進修策劃書資料,希望對你所幫助,歡迎你的參閲。

優秀教師進修策劃書

優秀教師進修策劃書一

一、指導思想

為促進我校師資隊伍專業化發展,深化教育教學改革,不斷提高教師的全面素質,特別是教育創新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力和教育科學研究能力的形成,使教師在實施新課程的教育教學實踐中,進一步提高教育教學水平,成為現代型優秀教師。學校決定,教師實施有計劃地培養,逐步提高教師的教育教學水平。

二、培養目標

通過理論學習、教學實踐、信息技術運用、教育科學研究及專家指導等形式,培養教師的教育創新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力和教育科學研究能力。在三年內有三名教師成為市學縣級教學能手,有五名以上教師成為縣級骨幹教師。

三、培養模式

1、沙龍式培訓。“論壇”主要聘請知名專家、學者就當前教育科學前沿理論及教育改革與發展面臨的主要問題與對策進行輔導講座;建立“青年教師讀書班”、“班主任沙龍”、“教師讀書沙龍”建立骨幹教師和青年教師培訓機制。

2、“請進來”與“走出去”的培訓。我校將繼續聘請名師、專家來校上示範課,作講座,選派骨幹教師參加區“名師工作室”培訓。

3、反思式培訓。我校培訓方式把“研討式教學”模式引入課堂,以現代科學教育理論為指導,按照“獨立思考——集體研討——引導反思”的活動順序組織教學。開展隨堂聽課周活動,鼓勵教師瞭解掌握其他學科中有哪些知識點與自己所教學科有關;二要採取定期集體備課的辦法,不同學科的教師在一起共同研究有關問題。三要對教師學習和掌握跨學科知識提出明確的要求,並把它作為教師業務考核的一項,考核的結果與表彰獎勵掛鈎,激發廣大教師不斷加強學習的動力。

四、具體措施

1、成立健全組織。成立“教師培養工作領導小組”,由校長擔任組長,由教學副校長帶領教導處、科研室具體實施。領導小組加強對教師培養培訓工作的領導,堅持把教師培養工作放在學校工作十分突出的位置上,把培養工作成效列為教研組、年級組、備課組的考核內容之一。

2、強化幹部隊伍建設

認真學習鄧小平教育理論和“三個代表”重要思想,學習教育方面的有關文件精神,深刻領會“全教會”實質,深入開展關於教育思想、教育觀念的大討論,結合學校實際,不斷探索學校發展的新機制。依法實行教代會參與民主管理的管理體制,並本着科學、民主、高效的原則,不斷完善各項規章制度。

建設一支高素質的管理隊伍,抓好乾部隊伍的思想作風建設,從優秀教師中培養選拔年輕幹部,加強對幹部的管理和監督,增強幹部的責任意識、全局意識和合作意識,建設一支勤奮、進取、團結、高效、廉潔的幹部隊伍。為骨幹教師隊伍培養奠定有力基礎。

3、優化教師隊伍結構

優化教師結構,建設高素質教師隊伍,是學校建設的永恆主題,是學校可持續發展的重要基礎和可靠保證,我們認真實施我校教師隊伍建設三項工程,即師德建設工程、源頭工程、名師工程。

師德修養是教師整體素質的核心,它不僅制約着教師教書育人的水平,而且直接關係到青少年的健康成長,決定着素質教育的成敗。我們要做到“三抓、三用、三個提高”:抓學習,用先進的教育教學理論武裝人,教師愛崗敬業精神顯著提高;抓管理,用健全的制度約束人,教師道德水平、文化修養顯著提高;抓典型,用榜樣的力量影響人,教師自我規範的自覺性顯著提高。堅持把師德要求納入教師學期考核、年度考核,實行一票否決制。

開展教師讀書活動通過學習教育經典理論,轉變教育觀念,提高教育教學能力、教育創新能力和教育科研能力。通過讀書豐富自身個人文涵養,強化自身修養,使自己的精神世界變得更為豐富多彩。每學期由科研室和工會共同組織一次全校性的教職工讀書交流活動;每個教職工寫一篇讀書心得。評選讀書積極分子並給予獎勵。

4、加快骨幹教師培養

在立足教師整體優化的基礎上,按照“面向未來,重點選拔,梯次培養,合理分佈”的原則,努力培養和造就一批高水平的學科帶頭人和骨幹教師;採取“樹典型、搭台子、鋪路子、壓擔子”的方法,讓每位教師都有獲得成功的機會和顯露身手的空間,鼓勵引導教師立足本崗成才,在平凡中創新。學校要積極為教師成名成家提供機遇,創造條件。鋪設為骨幹教師、名優教師脱穎而出的高速公路。

樹典型。宣傳我校湧現的學科帶頭人和市骨幹教師的敬業、愛生、勤奮、進取的先進事蹟,發揮他們的示範、導向和輻射作用。

搭台子。每學期堅持開展課堂教學“聽、説、做、評、選”活動,主要採取觀摩教學、經驗交流、信息反饋、展示成果、評議總結等形式,鼓勵和支持教師參加市、縣級的競賽活動,為他們展示教改成果提供舞台,創設競爭向上的氛圍,促使廣大教師在實踐中得到鍛鍊,脱穎而出。

鋪路子。選送骨幹教師參加各種培訓、進修和研究生班學習,學校制定政策,在教育培訓問題上給予必要的支持。

壓擔子。對一些教學基本功紮實,業務能力較強的教師,尤其是青年教師,適時加壓,讓他們挑起教育教學重擔,安排他們到高三把關教學,在備課組長等崗位鍛鍊。發揮有教學科研能力的骨幹教師作用,讓他們參與有關課題的研究,挑起教學科研的重任。同時,向他們提出新的更高的要求,並且採取有效措施,激勵這些教師不斷完善自己,豐富自己,提高自己。

優秀教師進修策劃書二

一、指導思想

以新課改綱要為指導,以提高青年教師素質、骨幹教師、學科帶頭人培養專業型教師為目的,提升學校教育教學質量。透過強化培訓、檢查和指導,使他們徹底轉變教育教學觀念,熟練應用現代信息技術,全面提高專業知識技能,不斷深化新課程改革,成為新一輪課改的主力軍。

二、培養對象:青年教師、骨幹教師、學科帶頭人

三、培養目標:師德修養高,業務水平高,創新潛力強,具備必須教育科研潛力,用心投身課堂教學改革、課程結構改革的學習型、開拓型教師。

四、培養資料:學習意識、師德修養、文化素養、教育教學潛力、運用現代化教學手段的潛力、教育科研的潛力。

五、培養策略及具體安排:

1、注重師德建設,倡導誠信教育。

師德師風建設是青年教師隊伍建設的靈魂。堅持學習,認真貫徹《公民基本道德綱要》和《師德規範》,立足學校實際,努力成為“對教育忠誠,對工作熱忱,對家長真誠,誠心誠意服務每位學生。紮紮實實工作,實實在在育人,真真實實提高,打造學校優良教育形象”的排頭兵,成為對家長、對社會實現“誠信教育,禮貌育人”承諾的帶頭人。比工作,比奉獻,求發展,儘早成長,成為學校發展的中流砥柱。

2、突出階段性培養重點,循序漸進、逐步發展。

青年教師從中師、專(本)科畢業到發展成為一名骨幹或優秀教師,大體經過三個階段,每個階段都有—個重點:

(1)入門期(教齡0—3年)是基礎性培養階段。培養工作從“應知應會”着手,使青年教師掌握教育教學的常規要求和教學技能。

(2)成才期(教齡4—5年)是成就性培養階段。重點培養青年教師在成熟的基礎上向獲得成就方向發展,在這個階段能夠培養更多的教學能手或教壇新秀。

(3)發展期(教齡6—8年)是發展性培養階段。按照每個青年教師個性發展的趨勢,進行分類培養。具體分成四種類型:一是培養有先進的教育觀念、紮實的教育理論和獨特的教學風格的學術型教師,使這部分青年教師向學科帶頭人、名師方向發展;二是培養有正確的辦學思想、科學的管理方法、淵博知識的學者型管理人才;三是培養有超前的教育理念、全面的教育理論、很強的科研潛力的研究型教師;四是培養根據各學科特點進行高層次自我發展的其他優秀教師羣體成員。

青年教師根據自己的教育教學潛力發展狀況,找準目標,快速發展。

優秀教師進修策劃書三

1、思想上用心引導,重視青年教師的思想政治工作,使他們熱愛教育事業、教書育人,為人師表。利用各種形式,組織他們學習文件、提高認識,、以先進教師的事蹟,教育、激勵他們,使他們真正具有樂於奉獻的精神。

2、繼續實施“青藍工程”,讓新教師與老教師“師徒結對”,使青年教師在指導老師的帶領下,言傳身教,健康成長。每學年初都要舉行“拜師會”。每一位新進門的青年教師都要制定自己的三年發展規劃,擔任師傅的教師則要切實搞好“傳、幫、帶”,督促青年教師在業務上儘快成熟。

3、搭建一個舞台。教師的成長需要有鍛鍊的機會、表演的舞台,學校的重要任務就是為他們搭好台子。

實驗課程的教師均由青年教師擔任。一方面,實驗教師在真切觸摸和感受到教改最前沿的理念和信息的同時,自我的學習和領悟潛力也隨着實驗的深入推進而在不斷提升,從而為今後個人的自主學習和持續發展打下了堅實的基礎。另一方面,學校每個實驗學科系列性的專題式實踐和研討活動,使實驗教師的教育理念逐步內化為具體的教育教學行為,其具有個性特色的教育教學風格也在不斷的實踐和體悟中逐漸構成。

4、給予一付重擔。各級各類公開課讓青年教師上;重點課題讓青年教師參與;各類競賽讓青年教師參加;重要崗位讓青年教師擔任。採用“壓擔子”的方法鍛鍊青年教師,提高他們的師能。

5、繼續實施“走出去,請進來”的培訓辦法。組織青年教師外出學習、聽課、聽講座,學習外地的先進經驗,組織有關領導、專家來校講學,給青年教師指供各種教學信息。

6、抓教學基本功和教育常規,透過組織三字一話(粉筆字、鋼筆字、毛筆字、普通話)競賽,以賽促練,掀起青年教師苦練基本功的熱潮,同時,透過聽課、評課、寫課等活動,全方位提高青年教師的教學潛力。

骨幹教師培訓活動方案4

一、指導備課方面

由於我與被指導老師的任教年級不一樣,就計劃每月指導彭文梅老師進行一次常規備課。在備課過程中,深入理解新課標,根據新課標的要求確立教學目標,重點、難點,並能根據學生的實際狀況和本校的教學實際確立切實可行的教學方法,透過這個活動來提高她對教材的理解駕御潛力。

二、常規教學方面

每月互聽一節課,課後進行交流,找出不足,總結經驗,提高課堂教學潛力。指導老師利用多媒體設計一節公開課,突出科研課題的主題,培養與挖掘學生的主體體驗。

三、教育科研方面

1、每月一次進行校本研修學習,在網上和學校訂的刊物上查找相關文章進行學習,抄寫筆記,談體會,寫反思,交流感受。共同提高理論知識水平,並能將理論應用到實際工作中。

2、指導青年教師撰寫教育教學論文,爭取在市、省級獲獎。

四、課外輔導方面

學生課外輔導是教師成長的搖籃,為發展我校的教育特色,讓教師充分在活動中得以鍛鍊,我將指導彭文梅老師,根據其自身的優勢,來輔導學生,一齊完成各項教育輔導工作,參加區、市舉辦的各種活動,在活動過程中共同進步,共同提高。

五、攝像、新聞報道等

由於工作之需,我還將指導彭文梅老師新聞報道等工作。從攝像的注意事項、資料的修改和保存、新聞稿件的報送、網站的維護等方面,培養她業務潛力的提高,更好的做好學校宣傳工作。

總之,作為指導教師我要認真負責,透過相互啟發,相互學習,相互切磋,到達共同提高的目的,使被指導教師的教育教學水平再上一個新台階。