工資總額合計:9600元/月;115200元/年 福利:115200*23%=26496(元/年) 合計:14..17萬元/年 (2) 公用設施設備維修及保養費:1.5萬元 (3) 綠化管理費:綠化率45% 1.04萬M2*1元/年* M2 =1.04萬元 (4) 清潔衞生費:2人*12月*80元/月*人=0.192萬元 (5) 安全護衞費:7人*200元/年*人=0.14萬元 (6) 辦公費:按管理人員工資總額25%計算 5.52萬元*25%=1.38萬元 (7) 固定資產折舊費:按10%計算即 1萬元 (8) 税費:按營收5.5%繳納即 1.052萬元 (9) 保險費:暫不投保 (10) 合理利潤:按營收8%計算 1.36萬元 但為減輕業主負擔,我司將通過多元化經營、特約服務,嚴控經營成本等多項措施增加收入,減少支出,從而降低公共性服務費價格,擬向政府物價主管部門申報本小區公共性服務費價格指導價格為0.35元/月* M2 。 六、 前期物業接管 a) 派物業管理員、水電工等工程技術人員參與工程驗收(無驗收權,僅可從物業管理角度向開發商提出建議)。 b) 物業接管驗收 l 既應從今後物業維護保養管理的角度進行驗收,也應站在業主的立場上,對物業進行嚴格的驗收,以維護業主的合法權益。 l 是物業通過竣工驗收後,對物業主體結構安全和使用功能的再驗收; l 供電、給排水、衞生、道路等設備設施能正常使用; l 房屋幢、户編號已經有關部門確認; l 落實物業的保修事宜(保修責任、保修期限、保修範圍)。確保保修項目、期限、標準、責任、方式的落實,重大保修項目細則與圖紙校驗到位; l 接管小組按《圖紙資料移交清單》,技術資料進行對照檢查,發現產權、技術資料有缺漏的,應以書面形式上報開發商,請求給予協助解決。 l 接管小組按《設備移交清單》,對各類設備按數量、規格、性能、容量等進行對照檢查,發現接管設備(設施)與移交清單不符或有缺漏的,應以書面形式上報開發商,請求給予協助解決。 l 接管小組對每套單元房的水、電、土建部分進行全面檢查,並將檢查記錄在冊,對發現的問題應及時督促有關單位迅速解決。 l 在保修期內,因施工、安裝、設備等因素產生的質量問題,公司應查明原因,及時上報開發商,請求儘快解決。 l 抄水、電、氣表的底數,記錄備案。 l 接管驗收中若發現問題,應明確記錄在案,約定期限督促開發商督促建築商對存在的問題加固補強、整修,直至完全合格。 l 接管驗收符合要求後,物業管理企業應簽署驗收合格憑證,簽發接管文件。 l 當物業管理企業簽發了接管文件,辦理了必要的手續以後,整個物業驗收與接管工作即 完成。 七、 入夥 1、準備工作 l 治安方面:小區四周種綠籬或安裝防護欄;增設報警系統;統一安裝防盜網、防盜窗或鋁金窗; l 車輛管理:增設區間道路標誌;封閉小區由多個出入口到一進一出;增設自行車棚;加固架空層車庫; l 垃圾清運:增設垃圾池(屋)或垃圾清運站等 l 樓道燈:改用節能燈(如:温感、聲控或角摸式等) l 分步購置辦公、護衞、保潔、水電工等設備及工屬具和員工工作服等; l 制定入住流程; l 印刷入住表格; 2、協調工作 l 與供電局、自來水公司、石油液化氣公司和郵局等單位搞好聯繫工作,保證住户入住後的水、電、氣等的供應。 l 代業主與電話公司聯繫電話安裝事宜,爭取現場放號,方便業主。 l 與學校、派出所和居委會聯繫,瞭解小孩轉學和遷移户口的手續辦理細節,以及有關聯繫電話,入住時公告。 3、入夥現場 入夥準備、協調工作到位後,要部署入夥現場,彩旗、橫幅、花卉、背景音樂,安全護衞立崗、巡更,迎接業主入夥。 舉行入夥儀式:邀請政府官員、新聞媒體、業主代表剪綵,造聲勢。 注意事項:避免後期工地的灰塵、噪音等不和諧的現象。 4、業主、使用權人入住程序 發函 辦入夥手續 簽約