重點圍繞全市人才體制機制改革、引育集聚各類優秀人才、打造高層次人才發展平台、優化人才發展生態等。緊盯人才工作責任層層遞減的問題，夯實工作基礎。下面本站為大家整理關於人才工作經驗交流材料資料，希望對你有所幫助，歡迎閲讀。
xxxx市突出問題導向，制定20xx年人才工作重點任務推進清單，重點圍繞全市人才體制機制改革、引育集聚各類優秀人才、打造高層次人才發展平台、優化人才發展生態等，將xxx項工作細化為xxxx項任務，明確責任主體、時間進度、目標效果等，全面推動全市人才工作提質增效、創新發展。
緊盯人才工作責任層層遞減的問題，夯實工作基礎。市人才辦健全完善人才工作領導小組及其辦公室工作規則，及時調整市人才工作領導小組成員，將人才隊伍建設職責任務納入xxx個市人才工作領導小組成員單位xxx方案中，進一步明確各職能部門抓人才工作的職責。通過建立人才工作重要情況通報和任務落實督查制度、採取清單銷號制和限時辦結制、定期召開市人才工作領導小組會議和人才工作聯席會議專題聽取各責任單位人才工作進展情況彙報等形式，緊盯人才工作任務清單，推動xxx項人才工作任務落實，力促人才工作責任由“軟指標”變為“硬任務”。
緊盯人才工作主線不明確的問題，明晰工作重點。進一步理清全市人才工作的總體思路，找準人才工作的薄弱點和短板，出台xxxxx，突出持續實施產業人才高地聚智計劃、深入實施人才培養工程、持續加大人才工作創新力度、精準實施好區市人才重點項目、健全完善人才優先發展保障機制5項重點，全面落實區市人才新政策，完善人才培養、引進、使用和激勵機制，推動人才與產業發展深度融合，着力聚集愛國奉獻的各方面優秀人才，“實”字當頭、“幹”字為先，力促全市各項人才重點工作內容從“協議書”變為“實措施”。
緊盯人才工作推進不平衡的問題，嚴格跟蹤問效。市人才辦將人才工作目標責任考核納入縣(市、區)經濟社會發展考核和市直各部門效能考核體系，加大人才工作考核力度。實行人才工作專項述職，形成組織部門牽頭抓總、其他部門齊抓共管的責任機制。各責任單位將年度重點任務進行分解，建立推進台賬，明確責任科室和責任人，逐一明確人才工作任務清單完成時間節點。加大督導檢查力度，定期對人才工作開展情況進行督察，對思想上不重視、推進上不積極、行動上不落實的單位和個人嚴肅追究責任，真正做到年初建賬、年中查賬、年底交賬，使人才工作任務落到實處，力促人才工作考核由“寬鬆軟”變為“嚴緊硬”。
當前，xxxx正處於轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻堅期。為了貫徹落實習近平總書記在xxx視察時提出的xxxx要求，書寫好xxxxx時代答卷，我們加快人才發展體制機制改革步伐，啟動xxxxx計劃，着力破解民營企業用工難、引才難、育才難、留才難的問題，助力民營企業實現更好更快發展。
打破體制壁壘，打造人才“蓄水池”，破解民營企業用工難的問題。受傳統觀念影響，一些人還存有“鐵飯碗”情結，致使民營企業在引才上有着先天短板。近年來，xxx實施“企業白領計劃”，選聘xxx名優秀高校畢業生到xxxx多家民營企業工作，連續3年給每人每年發放薪酬補貼，選聘的人才有xxx進入核心管理層、xxx得到職務晉升、xxx取得專業技術職稱。一些民營企業通過這一政策支持，打造出一批xxx特產品牌，為農民增收和產業脱貧發揮了重要作用。
轉變政府職能，搭建人才“孵化地”，破解民營企業引才難的問題。針對xxx民營企業科研能力不強，領軍人才匱乏的現狀，我們主動為民營企業“築巢引鳳”牽線搭橋，引進知名研究機構和重點實驗室在民營企業建立分支機構，加快民營企業人才孵化基地建設，引導規模以上民營企業建立院士博士工作站，並給每個工作站xxxx啟動資金。目前，建成xxxxx。依託院士工作站，解決了xxxx的許多難題;研發出xxxx。
加強非公黨建，建好紅色“加油站”，破解民營企業育才難的問題。黨建引領是推動民營企業發展的政治保障。我們以xxxx為主題，精心培育非公企業品牌黨建，以xxxx為載體，將民營企業人才培養納入xxxx，圍繞xxxx開展主題培訓，引領非公企業確立“民營產業、民生事業、民眾財富”的產業發展觀。同時，開展民營企業國有企業雙向交流掛職，實現了黨的組織工作全覆蓋，其中xxxx非公黨組織陣地達到了“六有”標準。
優化營商環境，搞好服務“三部曲”，破解民營企業留才難的問題。針對民營企業人才的市場化特徵，我們把優化營商環境作為重要抓手，為民營企業人才隊伍建設提供優質服務。比如，在非公黨建活動基地開設民企人才服務窗口，為民企人才引進培養、政策諮詢，提供一站式服務。同時，大力培育發展xxxx市非公經濟發展研究會、青年企業家協會等社會第三方民企服務機構，完善民營企業人才服務體系，千方百計為民營企業留住人才。 人才興則民營企業興，人才強則民營企業強。探索更加多元有效的人才政策，讓民營企業人才“引得進、育得出、留得住、用得好”，我們就能更好地以改革促發展，為經濟社會發展注入動力和活力。
衞生系統是我縣的人才大户，全縣共有醫療衞生單位家，在職職工人，其中大學學歷人、大專學歷人、中專學歷人、高中以下學歷人;高級職稱人、中級人、初級人。這些人員在我縣衞生事業的發展中起到了舉足輕重的作用，然而在新世紀新時期如何進一步發揮他們的積極性和創造性，是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來，我們衞生系統在引進人才、使用人才和培養人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效，但在建立多元的留才機制、探索人才的深度開發和長效開發機制上還存在一些不足。針對現狀，我們將本着“小才大用、量才錄用、外才我用、育才待用”的原則，着重做好以下幾點:
一、搭好育才平台，提升人才檔次
全縣醫藥衞生人員中，大學以上學歷的佔職工總數的，大專學歷的佔;副高以上職稱的佔衞技人員的，中級職稱的佔，都低於全省同行業平均水平。醫藥衞生人才總量小，素質低是我縣衞生系統面臨的現狀。為了提升醫藥衞生人才的檔次，採取多種形式來加大人才培養的力度。一是送出去進修培訓。原來我們更多地注重臨牀一線醫務人員的進修培訓，要求各醫療衞生單位每年不少於的專業技術人員到上級業務單位進修，而公共衞生與衞生監督人員的進修培訓一直是個空白。
今年開始我們將着重加強公共衞生與衞生監督人員的進修和培訓，要求縣疾控中心、衞生監督所每年選派-名專業人員與衞生監督員到上級業務部門進修、培訓，提高處理突發公共衞生事件與衞生監督執法的能力，實現公共衞生人員與衞生監督員進修學習零的突破。二是通過函授、自考等在職學歷教育，多途徑多渠道使現有人員的學歷上一個檔次。我們對在職人員學歷教育制定了一系列的計劃與措施，截止到××年底共有人蔘加了臨牀醫學與公共衞生管理專業的在職研究生班的學習。同時，以縣衞生進修學校為基地，與本省幾所高等院校聯合開辦函授教學點，目前已有中醫、護理大專與鄉村醫生大、中專四個函授教學點，共有學員名。我們打算再開辦一個公共衞生管理大專班，扭轉我縣公共衞生人才短缺、素質低下的局面。
二、搭好引才平台，注重人才增量
由於我縣生源的醫學專業畢業生回本地工作的很少，加上現有一些醫學專業人員的流失，使我縣醫藥衞生人才短缺的現象更為嚴重。特別是在今年的“抗非典鬥爭”和常四中的副傷寒甲病整治工作中，凸顯了疾病預防、衞生監督、臨牀醫生的嚴重不足。我們將認真貫徹縣委、縣政府出台的條人才政策，以壯大我縣醫藥衞生人才的總量，優化結構，充分發揮每個醫務人員的作用，促進衞生系統人才向縱深發展，主要是要搭好引才平台，採取不同方式去招聘急需人才和緊缺人才。
一是參加政府組團到西北部等欠發達地區去引才。五年來，我們多次到江西、湖北等地去招聘人才，結果只招聘到名本科生，與我們的需求還有很大的差距。今後我們要加大力度，引進更多的高學歷人才。二是通過人才網絡，發佈招聘信息。今年，我們正在着手創建衞生局自己的網頁，屆時可以通過互聯網發佈人才招聘信息，招聘所急需的人才。三是通過參加各級人才招聘交流會去招聘我們需要的人才。四是對一些緊缺人才，可以通過主動上門去獵取。通過上述引才途徑，來提高我縣醫藥衞生人才的增量。
三、搭好創業平台，發揮人才作用
一是開展名醫專家和學科帶頭人評選活動。我們制定了名醫專家和學科帶頭評選方案和管理辦法，對被評為名醫專家和學科帶頭人的給予一定的生活待遇和科研經費，提高我縣醫療衞生科研水平。
二是實行競爭上崗。近年來，我們在用人制度上較早地進行了嘗試，先後對人民醫院與中醫院的中層幹部、疾控中心和衞生監督行政領導、局機關中層幹部和中醫院的行政領導實行了競爭上崗。通過競爭上崗，促進了人才的合理流動，實現人才的最佳配置，健全了科學用人的機制，取得了很好的成效。今後我們將拿出更多的崗位實行競爭上崗，優先啟用學歷層次高的人才進班子，讓更多的人才有登台亮相的機會，保證好中選優，實現人盡其才，才盡其用，從而選出急需人才，發現大批人才，增加儲備人才，使大批優秀人才脱穎而出。
三是建立後備人才隊伍。為了保證我縣衞生事業發展後繼有人，全面提高管理人員與專業技術人員的業務素質，加快人才培養，探索一種留住人、提高人、發展人的用人機制，××年通過組織推薦和民主推薦，組建了管理與業務兩支後備幹部梯隊各名，年齡以歲為主體。四是對衞生技術專業人員實行低職高聘。××年我們已經出台了相應的政策，對在實際工作中業績突出的衞技人員進行低職高聘。五是結對子，多聽取意見和建議。今年開始，我們班子成員將每人聯繫-名醫療衞生人才，定期聽取他們的意見和建議，儘量為他們創造良好的工作條件和工作環境。
四、搭好服務平台，激發人才活力
一是要強化宣傳樹地位。對優秀人才，我們將利用電視、報紙等新聞媒體，進行廣泛宣傳，營造尊重人才、尊重知識的氛圍。
二是要提高待遇促創業。除了事業留人、感情留人，還需要一定的待遇留人。在醫療單位中，我們已經進行了一些分配製度改革的嘗試，獎金分配向一線醫務人員傾斜，增強醫務的積極性。對一些急需、緊缺的人才，除發給規定的工資、獎金外，每月可增發一定數額的技術補貼，提高待遇，做到待遇留人。
三是要搞好安置暖人心。對引進的人才和本地人才要一視同仁，及時他們幫助解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、子女就學、家屬安置等，做到感情留人。四是多份理解，少點責備。對工作中作出的成績給予及時的鼓舞和肯定，對存在的問題給予善意的引導和幫助。
人才工作是一項系統工程，需要全社會、全方位的關注和重視，作為衞生行政主管部門，我們要以這次全縣人才工作會議精神為指導，堅持以人為本，緊緊抓住吸引人才、培養人才、用好人才三個環節，加大衞生人才建設力度，促進衞生事業快速發展。
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