學院教學部工作彙報材料

學院教學部工作彙報材料

尊敬的院長先生，尊敬的各位老師、各位領導、各位同學：

大家好!

我是今日生。受x部長的委託，由我來彙報x教學部20XX年工作總結和20XX年工作設想。

一年來，在院長、院領導的帶領下，在各兄弟部門的支持配合下，德真道教學部全體義務工作人員，身在四面八方，心繫道德一脈，努力排除干擾，勇於克服困難，發揚奉獻精神，積極開展教學與管理工作，取得了一定成績。

一、20XX年工作的總體概況

在剛剛過去的一年裏，我們以德真道教學為主，以德慧智教學為輔，憑藉2個UC教室和學院教學平台開展教學工作。除重要節假日放假以外，全年的課堂教學活動從未間斷。

在機構設置方面，於5月下旬撤銷了原來的辦公室、可非恆道處、可非恆名處、求真金丹處，組建了祕書處、預科和一、二年級的教學管理處，後來又組建了三年級教學管理處。

在教學管理隊伍建設方面，我們為各個教學管理處基本配齊了管理人員和輔導講師。這些工作人員，既是學員，又是義工，克服了許許多多的困難，無私奉獻，忘我工作，為弘揚道德文化付出了大量的時間、精力、心血和汗水。為培養和鍛鍊人才，去年我們啟用了幾位當年新學員擔任見習管理員。他（她）勤學敏悟，熱情很高，工作卓有效率。在培養新人的同時，我們也調整了一些不勝任工作和因各種原因難以堅守崗位的工作人員。此外，在業務培訓方面，我們也做了一些嘗試和努力。

在教學內容方面，學院對兩個教學部工作任務進行重新劃分和調整，德真道教學部添加了德慧智教育方面的授課內容。目前德真道教學部承擔了以前德真道和德慧智教學的全部任務。10月中旬，為培養德慧智教育人才，專門增加了《德慧智教育之夜》這一公共課程。

在課程安排方面，每週預科上課兩次；一年級、二年級、三年級各上課一次。星期日晚上，是面向全體學員的“德慧智教育之夜”。

在制度建設方面，我們建立了教學和管理人員例會制度，每三週召開一次工作例會，會議內容包括研究教學與管理問題、通報情況、交流體會，以及開展業務培訓等。我們制定了《教學報表報送制度》、《關於發佈教學內容的規定》和《老子學院德真道教學部輔導教案格式》等一系列教學管理制度。

在學員管理和考試考核方面，我們摒棄了一些傳統做法，通過每月的《自評表》和期末的《學員考核表》引導學員圍繞“三修一化一善行”進行全方位的自我總結和自我鑑定，使考核方式有所改進。同時也利用這一途徑徵求學員的意見，

在教學成果方面，20XX年8月以來，共有64名預科學員升入一年級，95名一年級學員升入二年級，43名二年級學員升入三年級。各年級的升級總數為202人。

在配合中心和學院重點工作方面，我們組織廣大學員圍繞《道醫學》和《德慧智慧性圖文思維教育》這兩本新書的宣傳推廣做了大量的工作，取得多方面的積極效果。

在德慧智教育理念的推廣應用方面，德真道教學部的許多工作人員和廣大新老學員已經通過不同方式做出了並且正在繼續做出積極的貢獻。

二、目前存在的問題和不足

1、UC課堂經常出現聲音卡的現象，對課堂教學活動造成了不良影響。

2、部分領導骨幹和教學管理人員多方面兼職，工作負擔很重。其中既有本部門內部的兼職，也有跨部門的兼職；既有網絡上的工作，還有社會上的工作，時間和精力難以兼顧。

3、管理人員數量相對不足。除正常的課堂教學管理外，管理員還要進行錄音整理、自評表分析總結、試卷閲評、答覆學員的詢問等項工作，需要較多的時間和精力。在過去的一年裏，我們同廣大學員的溝通交流，對於學員的自評彙報、意見建議、問題諮詢的答覆工作有很多不足之處。藉此機會，我們向各位學員表示歉意，同時也請大家對教學管理人員給予一些理解。

4、輔導講師隊伍的道德修養、業務素質和輔導能力還不能充分適應工作的需要。由於管理人員和輔導人員分散在各地，除上課時間外，上網時間很難統一，教學研究工作有很多欠缺。

5、課堂氣氛不夠踴躍，雙向互動不夠。許多學員從不發言，越是高年級越不活躍。其中既有主持人的原因，也涉及到學員的年齡、性格、文化程度、家庭中的條件、電腦操作水平和工作忙碌程度等多種因素。

6、學員隊伍發展不快，教學質量不夠理想。20XX年，到學院教學平台註冊和報名入學的人數很多，真正網上老子學院堅持學習的人數並不多。許多老學員的進步幅度不夠明顯。

三、新一年的初步設想

1、進一步加強規章制度建設，明確職責，完善分工，強化考核監督，確保德真道教學任務的圓滿完成。

2、關心愛護工作骨幹，儘量為兼職過多，任務過重的工作骨幹減輕一些負擔。對於不勝任、不稱職和不能正常到崗工作的領導骨幹和工作人員及時予以調整。

3、通過推薦和自薦等方式，及時發現和選拔潛質較好的學員到管理員、輔導員和領導崗位上鍛鍊成長，努力為德慧智教育理念的推廣應用輸送培養和輸送人才。

4、經常性地開展輔導和管理業務培訓和心得體會交流活動，不斷提高輔導和管理工作骨幹的綜合素質。

5、積極利用OA辦公系統開展網上辦公和網上教研工作，以解決教學管理骨幹分散的各地，不便進行工作聯繫和業務商洽的難題。

6、在已經編寫出《德真道預科教材》的基礎上，陸續開展其他年級的教材整理編撰工作。

7、積極研究分析學員隊伍的綜合狀況，研究探討改善網上活動效果的方式方法，努力使各個年級都形成自己的教學特色。

8、建立自覺接受學員監督的理念，建立和完善監督考核方式。加強雙方溝通交流，建立績效評估機制，重視學員的意見反饋，努力提高學員的滿意度。

9、堅持並不斷完善教學例會制度，加強與兄弟部門的溝通與合作，加強德真道教學部內部各處之間的交流與協調，減少內耗，增強合力，共同致力於道德復興事業。

以上就是德真道教學部20XX年簡要總結和20XX年的初步設想，彙報完畢。

謝謝院長! 謝謝大家!