為了加快鎮辦企業發展，鞏固壯大集體經濟，提高經濟效益和社會效益，經研究制定以下管理制度。
經營體制
1、企業在搞活管嚴的原則下，根據企業實際情況有自主經營權、勞動用工管理權、勞動報酬分配權。
2、企業經報批後可實行“一廠（場）多制”經營方式。
可以採用“五定一獎賠”（即定產量、定質量、定成本、定工資、定費用、超產獎減產賠），或者承包租賃，或者分片分類包乾。
人事管理制度
1、企業管理人員即：黨政班子成員及會計。
2、企業管理人員應具有較強的事業心和責任感，堅持原則，辦事公道正派。具有較強的適應市場能力，懂經營善管理，能鞏固和發展集體經濟。
3、企業管理人員一般應具備國中以上文化程度。
4、企業班子職數應控制在3-5人（含黨支部成員）。黨支部成員和行政管理人員實行“雙向進入，交叉任職”。
5、企業管理人員應以中青年為主體，老中青相結合，形成合理的年齡梯次結構，原則上男50週歲、女45週歲以上的一般不宜新進班子，男55週歲、女50週歲不再留任（鎮下派幹部、職工除外）。
6、企業管理人員任職十年以上（含十年）的，可參照有關規定享受社保待遇，其費用由所在企業承擔。
7、企業單位嚴格控制非生產性第一線後勤人員數量。新進、調整後勤人員須經鎮企業服務中心批准，男55週歲，女50週歲不再留廠（場）工作。
財產管理制度
1、企業的固定資產和流動資產不得隨意轉借他人和單位，不得隨意處置。
2、企業內部不管採用何種經營方式，經營前必須請產核資，堅持“死一棵補種一棵，砍一片種一片”的做法，確保株樹不減少。必須保持機器、房產以及生產用具的完整，確保隨時都能正常使用。必須保證企業的山地、田地不被他人侵佔或者插花地經營。
4、經營者在經營過程中，如要改變種植品種時，必須報鎮領導辦公會審批。
財務管理制度
1、企業內部財務收支應如實入賬，不得坐支現金和設立個人金庫，不得白條抵庫，不許公款私存。
2、出納帳、保管帳須做到日清月結，做到帳款、帳物相符。
3、會計要及時、準確記全會計帳，及時上報各種財務報表和財務執行情況，並如實反映企業經營效果。
4、嚴格控制非生產性開支，添置固定資產和更新技改項目的投資必須報鎮領導辦公室審批後方可列支。
5、企業要按時、按量繳交利潤和折舊費。
6、企業不得為任何債務人作經濟擔保。
專項資金管理制度
1、企業應積極策劃項目，向上爭取專項資金，完成項目建設。
2、項目資金要設立專户管理，項目資金的列支應報鎮領導辦公會審批。
3、爭取項目資金的獎勵辦法以巖溪鎮人民《關於巖溪鎮招商引資和爭取資金獎勵的暫行規定》為依據執行。
考核制度
1、企業除了接受職能部門年度審計以為，並實行單位主要領導離任審計制度。
2、實行利潤、折舊費上繳額基數包乾，超獎少賠辦法。超額完成上繳基數時，按超額數的30%獎勵；未能完成上繳基數時，按減少數的30%核減工資額。
3、涉及林業生產的企業，造林、撫育費按年初的計劃執行，年終由主管部門會同有關單位驗收考核，以實績增減數與上繳基數互算。
4、果業企業生產資料節餘部分全額收繳。
5、企業的各項費用指標一律實行大包乾，如突破時，按突破數額抵扣工資。
6、由於管理不善，造成果樹、林木的死亡，經營者應賠償損失額的70%，班子成員賠償損失額的30%。
7、企業要抓好安全生產，一旦出現安全事故，根據事故情況，追究領導行政責任和經濟責任。
8、企業因經營不善，造成經濟效益嚴重滑坡時，鎮政府有權對企業班子進行調整，並追究相關責任。
七、本管理制度由巖溪鎮人民政府負責解釋並組織實施。
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