計劃管理工作計劃範文精選5篇

一份合理的工作計劃可以使我們的工作任務順利完成，工作計劃有助於我們更有條理的完成工作，以下是本站小編精心為您推薦的計劃管理工作計劃範文精選5篇，供大家參考。

計劃管理工作計劃範文篇1

一、指導思想

圍繞學校總體目標，堅持安全至上，做好學校的硬件建設。提升育人服務意識，突出創建節約型學校，堅持勤儉辦學，圍繞“依法治校、文化立校、科研興校、質量強校”的辦學目標，求真務實，請益求精，嚴格財務管理，科學理財，努力為xx中教育科學發展再上新台階提供後勤保障。

二、工作目標

1、堅決反對浪費，大力提倡節約，全面建設節約型學校。

2、加強信息化建設，興建第二錄播室。

3、做好圖書閲覽樓的落實，爭取本學期資金到位，手續齊全。

4、強化服務育人意識，提高工作效益，為教學工作提供高效優質服務。

5、協助教育主管處室，搞好教育裝備，配置好實驗器材、音像器材，爭取滿足教師和學生需要。

6、努力爭取資金，為校園文化和社團建設創建場地和配置好設備，使育人範圍更和諧優美。

三、具體措施

(一)加強後勤隊伍建設，提高服務水平，認真落實細節管理的要求，做到用力、用心、用情工作，努力實現後勤工作人員的自身價值。

1、定期召開後勤工作會議，及時總結階段性工作，安排有關任務，解決存在問題，愛崗敬業、吃苦耐勞，樹立為師生服務的崇高使命。

2、嚴肅勞動紀律。落實請消假制度，按時上下班，合理安排人員，明確職責分工，責任到人，努力創造條件，積極為教育教學提供優質服務，做到及時、主動、熱情。

(二)加大建設節約型學校建設力度，加強學校財產管理。

1、增強辦學的績效意識，牢固樹立勤儉辦學理念，創設節約光榮、浪費可恥的良好氛圍，引導師生增強節約意識，培養良好的節約習慣，推進節約型校園建設。

2、認真落實和簽訂《班級公物管理制度》、《班級電教器材管理制度》和《班級公物及電教設備管理責任書》，定期檢查落實，期末統計，落實賠償責任，並扣除相應的班級量化考評分數。同時，積極做好辦公室的財務登記，制定並落實《辦公物品管理責任書》。

3、着力建設節約型學校的長效機制，努力降低辦學成本。

①加強辦公管理，大力推進電子政務建設，利用校園網、教育網實行無紙化辦公。

②加強紙張、油墨管理、節約紙張，嘗試年級部印刷承包制度，降低印刷支出。

4、加強水電管理，在全校師生中認真開展“節水、節電、節紙”教育。辦公室、會議室、教室實行人走燈滅，杜絕“白晝燈，長明燈”現象。及時關掉電源，防止電子院無效流失。及時更換老化供水管線，嚴禁跑、冒、滴、漏，堅決杜絕長流水現象。同時，積極採用高效節能新技術、新產品。有計劃實現盧瑟照明燈具，節水用閥等。

5、加強固定資產管理，提高使用效率，張卡物對照，落實責任到人，減少損失浪費。

三、健立健全各種規章制度，加強財務管理，推進依法治校。

1、本學期要依照《中國小財務制度》，以及市教育局的有關文件，制定《市九中差旅費報銷制度》等相應的財務管理制度，堅持依章、依法辦事。及時發放各種報酬，堅持“收支兩條線”，合理科學使用經費。

2、嚴格購物審批制度，本學期加強對學校物資購入、使用、管理、存儲、更新、報廢等環節的監督力度，做到配合合理，高效使用，確保安全完整。

3、落實《中華人民共和國政府採購法》，搞好政府採購的網上申報工作。

四、抓好基建工作，努力推進校園文化建設。

1、傾心全力，及時爭取資金，做好預算，搞好投招標，做好第二錄播室的建設。

2、努力爭取申報資金，搞好立項，完善手續，爭取圖書、閲覽樓儘快開工建設。

3、爭取綠化美化資金，建設優美和諧校園。

4、爭取申報資金創建校園文化長廊、更換維修大門、教學樓門、為學生創建安全的學習環境。

五、工會工作

履行工會職責，發揮橋樑作用，開展職工文體活動。

(1)適時籌備本學期職代會，為學校發展出謀劃策。

(2)開展有益身心的文體活動，豐富教職工的業餘文化生活。4月份舉行教職工健身活動，鼓勵教師做課間操，強身健體。

(3)職工之家管理更上一個台階，本學期將加強對職工之家的管理，制定制度，指定準人每天打掃衞生，定期檢查，保證教職工隨時鍛鍊。

(4)瑜伽小組繼續進行活動。通過練習瑜伽，有助增強教師的情感交流，環節工作壓力，培養積極向上的工作態度。

(5)定期檢查處室衞生。

(6)積極開展送温暖活動。

六、辦公室工作

辦公室明確分工，責任到人，實行責任制和責任追究制，加強溝通和協調，充分發揮辦公室工作職能，做好文件的簽收和傳達，搞好學校的新聞報道，做好校園網頁內容的更新，做好支教、編制核查、崗位變動以及晉級等工作。及時準確統計超量工資，文件發放確保及時準確無遺漏。周工作安排、節假日安排及時、明瞭。各種檢查資料彙總及時，裝訂合理。

計劃管理工作計劃範文篇2

20__年基建後勤管理處工作的總體思路是：全面貫徹黨的xx大和xx屆五中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞學校上層次上水平的跨越式發展目標，重點推進學校本部遷建工程和蕭山科技學院遷建工程建設，加強過渡期條件保障與後勤管理，為學校教學、科研工作和師生員工生活提供有序、優質、高效的後勤保障，為“十二五”發展開好局、起好步，以優異成績迎接建黨90週年，

一、深入貫徹落實科學發展觀，在學校發展全局中認真把握基建與後勤管理工作的重要性和主動性。

1.紮實開展“創先爭優”活動。按照學校黨委的工作部署，緊密聯繫學校基建後勤的工作實際，以推進大學創建、加強後勤保障為主題，繼續引導全體黨員幹部在服務學校發展、服務社會進步、服務師生成長成才的實踐中創先爭優、建功立業。

2.積極參與做好浙江海洋學院“十二五”校園基本建設與後勤保障規劃。認真貫徹國家、省教育規劃綱要和浙江海洋經濟發展示範區、舟山國家級海洋綜合開發試驗區建設精神，按照學校編制《浙江海洋學院20__—

20__年建設與發展規劃》和《浙江海洋學院至20__年中長期發展規劃》的總體部署，將“十二五”校園基本建設與後勤保障規劃納入浙江海洋學院20__—20__年保障條件建設規劃。

3.全面推進海洋大學創建工作。根據《創建浙江海洋大學工作綱要》所明確的指導思想、工作思路和目標任務，認真履行本部門的工作責任，細化實施方案，優質高效地完成相關創建工作。

4.妥善做好過渡期條件保障工作。組織完善20__-20__年學校條件保障方案、資產及遺留問題處置方案，啟動東校區學生宿舍改造(一期)、西校區土地置換遺留問題及石化田徑場置換、辦公和實驗用房週轉等工作。啟動長峙校區二期建設教師公用住房項目建設相關工作。努力推進教職工臨城團購房工作。

5.加強反腐倡廉建設。認真貫徹落實《中國___黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》，強化“一崗雙責”，推進廉政風險防控機制建設。特別是在學校兩項遷建工程中要加強本部門幹部職工的廉潔自律教育和職業道德教育;完善管理制度;切實加強基建工程的合同管理和程序管理，杜絕___。

二、突出重點，努力提高後勤管理水平。

1.開展學習型組織建設。認真分析當前學校基建和後勤管理隊伍的現狀和學校發展需要，組織開展學習型組織創建活動，以業務學習為重要活動載體，以專業化管理為目標，努力提高水平和工作效率。

2.推進“後勤服務質量工程”建設。加強對後勤服務公司的監督、管理與指導工作，努力提高後勤服務質量。開展後勤改革10週年經驗總結，努力構建適應形勢發展和大學創建需要的新型後勤服務保障體系。參與組織承辦好全國農業院校後勤管理研究會年會。

3.加強引進人才的週轉房安排與管理工作。根據20__年學校招生計劃和境外留學生招生計劃，從維護學校的正常運轉和保證重點建設需要出發，繼續組織好教職工週轉房31號和32號樓的住房調整工作。

4.進一步梳理全校教職工特別是引進人才的住房政策落實情況，為學校有效解決引進人才的貨幣分房補差及繼續引進人才提供政策依據。

5.加強水電節能的目標管理，推進節約型校園建設。加強水電節能的目標管理。繼續貫徹落實《關於進一步加強水電節能降耗工作若干規定》，繼續推行水電節能協議管理，做好“全面計量、分類管理、指標核定、全額收費”水電節能工作。按照學校節能經費的預算，合理安排設施改造，爭取實現今年全校水電支出保持20__年的支出目標。

6.做好商業用房及移動、電信等出租基站的管理工作，及時做好租金收繳與調整、合同管理等工作。

7.做好會展、活動中心等公共場館的管理與服務工作，保障學校教學、科研、文化等活動的需要。

8.積極參與舟山市創建“國家衞生城”工作，根據《舟山市全民健康生活方式行動總體方案》和《舟山市控煙行動方案》，繼續保持“省衞生先進單位”和“市衞生先進單位”。

9.加強對社會服務單位和後勤集團公司的環境綠化和衞生管理工作，推進校園環境美化、綠化、香化，繼續保持舟山市“花園式單位”稱號。繼續實施長峙新校區綠化前期計劃。

10.加強本部門政務公開和信息平台建設。開通遷建工程網頁;加強對“節能降耗”、“食品安全”、“國家衞生城”等內容的宣傳，加強建設後勤管理與服務的信息溝通工作。

三、以兩項遷建工程為重點，努力完成各項基建工作目標。

1.按百年大計的要求，紮實推進兩項遷建工程。抓好質量管理和投資管理兩個重點環節，認真組織實施好校本部(長峙校區)和蕭山校區兩項遷建工程，確保年底達到主體建築結頂要求。科學提出兩個新校區各類用房特別是實驗用房的使用分配和二次裝飾方案，長峙新校區房屋、道路、廣場和景觀命名方案和清水湖清水方案，啟動海洋科考基地項目的立項報批和工程建設工作。

2.積極完成工程清理和西校區置換過程的相關工作。爭取在四月底前全面完成東校區工程清理的相關工作以及原拆遷遺留問題。從3月份開始啟動石化田徑場的移交和相關後續問題的處置工作，全面啟動西校區置換遺留問題的研判和處置工作，為學校後勤穩定及今後校區搬遷打下基矗

3.根據學校下達的預算經費，編制校內本年度專項維修計劃和實施方案。在不影響正常教學、生活秩序的前提下，高質量完成專項維修任務。

4.配合相關部門和學院做好實驗室建設工作。根據學校學科發展和實驗室建設要求，結合學校即將搬遷的現實，堅持“節儉適用”的建設原則，努力調劑實驗室場所，嚴格審定裝修方案，做好管理、服務工作。

5.積極履行學校基建工程領導小組辦公室的工作職責，做好信息、基建檔案管理等工作，加強學校遷建工程和基建管理的宣傳工作。

四、加大校園公共衞生管理力度，提高公共醫療服務水平。

1.進一步完善學校傳染病管理制度，門診醫生嚴格執行首診負責制，嚴格把好學生因病請假等重要環節，加強醫療衞生的監控管理。加強業務學習，強化醫德教育，組織開展學生對醫療中心滿意度問卷調查，努力提高醫療服務水平。

2.加強傳染病防控工作。做好甲流、麻疹、水痘等呼吸道傳染病的防控;加強對肺結核等傳染病人的醫療管理。

3.加強對校園內食品衞生的日常監督和管理，定人、定期對食堂進行嚴格的衞生檢查，加強對食品從業人員的培訓工作，並請衞生監督所有關專家予以指導。做好校園內消殺、消毒和滅四害工作，試行全校滅鼠的社會化管理工作。每學期對餐具和飲用水進行採樣監測一次，確保學校食堂和商店等食品衞生安全。

4.組織好一年一次的教職工體檢工作。從20__年開始，教職工體檢將實行一年一次。醫療中心將積極為教職工的醫療健康做好服務工作。

5.進一步開拓思路，做好紅十字會工作。組織做好無償獻血工作，確保完成市無償獻血領導小組下達的任務。進一步做好醫療救護培訓工作，爭取在省市的比賽中取得好成績。認真做好志願者服務工作，加強醫療救助中心的管理工作。

6.加強常見並傳染病的預防宣傳和健康教育工作。從20__年開始繼續開設《大學生健康教育》選修課課程。根據省教育廳要求繼續做好健康教育處方發放工作。

7.做好計劃生育工作。繼續做好為育齡婦女申辦《生殖健康服務證》、《獨生子女證》等服務工作。面向學生開展一次婚育健康進校園活動。

計劃管理工作計劃範文篇3

?孫子兵法》説：間於天地之間，莫貴於人。員工是企業的根本，員工素質是企業優質服務的基礎。我們將把培養一支專業、高效、嚴格管理的服務團隊 作為20xx年物業開展內部管理的基本戰略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標：

人員當月流動率小於 5%

人員培訓覆蓋率達到 100%

人員招聘到崗率達到 98%

員工生活滿意度達到 90%

1、團隊的建設在於制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實到位。推行與之相配合的績效 考核制度，調動員工的積極性。績效源於執行力，執行力源於細節，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度， 調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力並逐步推廣。在各個崗位上採取績效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務水平和團隊的執行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進行有計劃巡查管理。及時發現問題，及時改進。

2、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業務知識培訓和企業精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責任感和事業心，培養開拓進取，勇於奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到100%業主第一。以企業精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一 行動的共同基礎。在人事管理流程中，採取優勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素質，繼而提高團隊的整體素質。

3、在提高管理要求的同時，更進一步關心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，並及時給予改善。

4、效益是企業的最終目標，通過崗位責任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮於事，以建立一支精幹、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。

5、行政方面，將以配合業務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規範化。及時完成 物料採購，嚴格管理物料的採購、使用控制流程，重視公司資產、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關的工作，保證公司財物、利益不受損失。

二、客服中心

物業管理是以服務為主，客服中心是整個物業公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持 以人為本的服務宗旨，規範管理、追求創新、至誠服務。不斷提高江南世家物業價值，使物業發揮最大的使用效能。

工作思路：

強調成本控制意識和成本管理程序;

強調團隊的有效運作和服務流程;

強調公眾服務的規範化與特約服務的個性化;

強調以人為本的服務理念和服務的人性化;

致力於建立與業主有良好溝通的和諧社區。

目標設置：

客户綜合滿意率不低於 90%;

服務綜合及時率不低於 85%;

業務技能培訓 100%;

小區

綠化完好率不低於 90%;

綠化覆蓋率不低於 60%;

管理費收費率一期逐步達到 70%;

二期收費率達到 90%;

生活垃圾日清率為 100%;

工作重點：

根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力於加強規範管理、協調溝通、落實執行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環境。

(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規章制度及操作規程》等。使每一位員工瞭解工作規程，熟悉管理程序，達到規範自我、服 務業户的目的。並對員工進行定期的業務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。儘快帶領出一支業務過硬、服務意識 強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。

(2)小區的環境管理極為重要，如何為業户創造一個良好、舒適的居住環境，是我們非常重視的問題，以往的管理經驗告訴我們，保潔工作責任到人，督 導、檢查、培訓落實到位，才能充實發揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環保意識，使小區的環境衞生狀況達到最佳狀態。

(3)根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門積極協調配合，完成收樓任務。

(4)對物業管理費收取率較低的現狀，由於綜合因素較多，將通過定期開展社區文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調查等多種渠道與業户進行溝通，聽取 業户的意見。接受合理的要求及意見，採取有效措施進行相應的整改，提高管理質量;對於超出管理標準的要求，按國家及有關規定向業主耐心解釋，並加強對物業 管理行業的政策宣傳，以轉變以往固有的觀念，爭取業主的理解，對經解釋無效拒交管理費的業户，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

(5)加強社區文化的建設，建立與業主的良好溝通，共建和諧社區。

(6)協助成立業主委員會籌備小組，實行業主自治，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發展需要和管理方向，做好小區的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。

工作目標

住客及公司綜合滿意度 95%;

無因管理責任事故率 0;

新員工崗前培訓率 100%;

不合格項整改率 100%;

員工流動率e;20%(不包括非正常流動率);

突發事件快速反應率為 98%;

非正常投訴率低於 2%。

並全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關工作事項的接管，同時全面做好二期有關工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象。

2、 做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領導負責;同時落實好春節期間主管領導巡查和值班;明確強調放假不放制度;組織和安排 好春節期間部門員工的業餘娛樂活動。隨着本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復完工，擬成立物業公司籃球隊，既可豐富員工業餘生活，又可為公司聯誼公關比 賽做好準備。

3、 保安部將於1月份開展為業主或客人優質服務月活動，體現保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。

4、 做好一二期智能化系統投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統的使用和管理制度，及時進行智能化系統操作規範培訓，逐步改變完全靠人防的管理模式。同時設專人負責在監控中心上崗，保證小區24小時的監督和管理，提高安防標準。

5、 針對一、二期消防設備設施的分佈和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發事件處理演練。根據實際情況將小區日常 安全管理注意事項、家居與森林防火、突發事件處理方法等安防常識製作後派發業主，提高安防意識的宣傳和羣防羣治工作。

6、 做好人員的培養和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業特性，在年初人員流動高峯期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安學校的聯繫，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人佔總 人數比例為75%，其它佔比例為25%(保安學校、警校、武校人員)。發揮和利用現有人力創造最大價值，做好物業公司排頭服務部門。

7、 加強骨幹隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨幹參觀兄弟單位學習，查找自身問題，提高整體素質和層次，(骨幹隊伍)使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結時工作述職。

五、會所經營

20xx年上半年將繼續以服務為先、效益為本的經營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。採取靈活的經營手法，推出更貼身的服務，把會所經營做到推陳出 新。在內部管理上，加強本部門各經營點的協調合作性，着力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調動人員的積極性、創造性;切實加強餐廳出品管理 工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區配套服務工作的開展。

工作目標

力爭半年創收3萬元;

六、財務管理

圍繞集團發展戰略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產、成本、採購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時，建立規 範的賬務管理，積極配合業務部門工作的開展，加快科耐物業管理軟件的投入使用。為全面完成物業的各項工作指標和工作任務，制定物業財務部20xx年上半年工作 計劃如下：

工作目標：

服務滿意度90%;

控制虧損在20萬元以內;

建立君華物業成本庫;

1、物業財務部在集團財務中心的統一指導下, 根據物業公司財務管理制度,結合物業財務工作的實際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進行成本控制, 及時準確地向管理層提供最真實的財務數據。

2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理台帳的登記與財務狀況分析，並向管理層提供財務報告,進行成本分析,提出相關的建議,力爭控制半年虧損額在20萬以內。

3、以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對於前期欠費的業主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30%。把物業公司的收費工作推向一個新的台階。

4、負責各種款項的審核，規範財務付款審核程序，進行新的財務制度的培訓。主要是對物業公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的制度實施後，要嚴格按照制度執行。財務部門進行監督把關。

5、完成xx年的年終財務總結，進行財務狀況分析，編制財務報告。並且根據各部門提供的數據編制20xx年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據集團批准的資金計劃，合理安排物業公司20xx年上半年每個月的資金，並與各部門協商對一些付款計劃進行相應的調整。

計劃管理工作計劃範文篇4

國中的八年級是學生最容易產生兩極分化的年級，我所擔任的八年一個班，經過一個學期的努力，班級的學風、班風都有了很大的進步，但還存在着很多不足，為作好這學期的班主任工作，特制定如下計劃。

一、班級基本情況

本學期班級共有48名學生。優生成績相對突出，落後生的人數相對較多，部分學生對部分學科學習的興趣還不很高，中等生的潛力沒有充分發揮出來。班級穩定，學生自由空間較大。我班女生多，並且都非常懂事，知道學習。尤其是田偉華，杜紅玲等同學學習成績較為突出，學習的自覺性很高大部分學生都很穩定，但也有部分學生極不守規矩，學習態度、學習習慣、學習的主動性很差，思想比較複雜，是班級的不穩定因素。如魏衞東，劉凱強張勇等同學

二、本學期基本工作要點

一箇中心以人為本創建和諧班級，一條主線以點帶面，培養特長促進發展，四個基本點：紀律、衞生、讀書、活動。以此為指導本學期要充分調動學生的學習積極性，穩住尖子生，刺激中等生，拔出優等生，穩定甚至拉動後進生，轉移注意力，比學趕幫超，培養學生文明自律，活潑有序，紮實做人，踏實做事。

1、師生共同研討，確立班級的奮鬥目標（期初）。

2、在學生中培養競爭意識，有“你追我趕”的比學風格。

（1）通過各種方式，端正學生的學習動機和態度，指導他們掌握科學的學習方法和良好的學習習慣。

（2）經常與各門學科的任課教師進行溝通，瞭解學情，做好協調工作。

3、面向全體學生，顧全大局，培養互助友愛，提倡良性競爭，共同發展，滲透集體共生觀念，增強凝聚力；呵護後進生，優帶差，共成長。

4、抓好班級的紀律，因為紀律是成績的保證。要抓好紀律關鍵在教育好後進生。所以，轉化後進生特別是關注和關愛雙差生工作顯得異常重要。

5、成績表現好的學生要經常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，促進生生目標追逐，使他們不斷取得進步。

6、力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進。

7、積極參加學校組織的各項活動，使學生在活動中受到教育。

8、健全班委會，明確分工，進一步完善激勵機制，班委問責機制，提高學生的管理能力。

三、具體措施

1、充分利用班會向學生進行思想教育，發揮幹部的作用，師生共同管理班級，班委要繼續做好班級工作日記。

2、充分利用課堂45分鐘向學生進行教育。

3、抓住每一次考試，及時進行總結，指導，鼓勵。

4、明確團員評選，班委評定，學生學分管理，三好優幹特長生等學生評定班級細則。

5、充分利用好學習小組進行合作學習。調動好小組各個成員的積極性，明確責任，讓人人有事幹，事事有人管，發揮學生的主人翁地位。讓學生在學習中共同提高，共同進步。

“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”相信再一年的共同努力之後八年級（2）班定會創造更加輝煌的成績！

計劃管理工作計劃範文篇5

為更好的加強學生對班級集體榮譽感及自我管理能力和自我控制能力，現制定本年度班級管理工作計劃。

一、工作目標

1、重視對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為等教育，有效提高學生的思想道德素質。

2、在完成教學任務的同時，有力、有效地滲透思想品德教育，讓德育於各科教學中，於教師的一言一行中。 3、提高班主任的各項工作質量。形成團結向上的良好班風，培養出自主自動的隊幹部。

4、充分發揮學生的自主自動能力、創新實踐能力、自我管理等多種能力，通過學生的主動參與、自我管理、自我服務等多種活動、使全體學生養成良好的文明行為習慣

二、工作措施

1、作好班級管理工作計劃，成立強有力的班委會，狠抓班級日常管理，以達到在班內形成良好的班風、學風和生活作風，樹立良好的班級形象。同時建立健全、完整、行之有效的班級管理制度。通過以上兩個方面的結合，達到事事有人管，事事有記錄;凡事有據可依，有章可循。

2、精心組織，認真設計主題班會，從正面引導學生朝着健康向上的方向發展。同時在班內廣泛開展各種有益於學生身心健康發的文體活動，豐富學生的課餘生活，陶冶學生的道德情操。

3、建立互幫互助學習小組，樹立正面典型，以帶動全體學生共同上進。同時經常找學生促膝談心，瞭解學生的內心世界，掌握學生的心理動態，並及時對症下藥，幫助學生解決學習、生活、心理上的障礙，以達到穩定優等生，鼓勵中等生，轉化後進生的目的，從而實現班級的全面發展。

4、廣泛徵求學生的意見和建議，開展民主、和諧的班級管理方式，在班內形成良好、融洽的學習和生活氛圍。並給家庭困難的學生及留守學生最大的關愛，號召其他學生攜起手來，共同幫助他們，從而使全體學生都能體會到班集體的温暖。進而使全班學生擰成一股繩，大家齊心協力，共同搞好班級建設。