對標下一步工作計劃7篇

在日常工作中，職場人對工作計劃制定一定十分熟悉，優秀的工作計劃是有依據的，千萬不能忙碌跟風，以下是本站小編精心為您推薦的對標下一步工作計劃7篇，供大家參考。

對標下一步工作計劃篇1

新的一個春天來了，現將去年工作做一總結，並提出今年工作思路和計劃。

一、去年工作總結

1、人力資源狀況分析

當今社會，企業間的競爭歸根結底是人力資源優劣的競爭，是人才的競爭。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值目標”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發揮價值，促進公司的進一步輝煌成為當前的一項重要工作。鑑於此，對公司的人力資源狀況做了認真分析，並提供了相應建議，使公司領導對員工狀況有了進一步的瞭解，同時為人力資源的後續工作奠定了基礎。

2、薪酬調整和薪酬面談

由於公司內外部環境的變化，員工的薪酬激勵出現了一定的問題。針對這一情況，制定了《公司薪酬調整方案》，對員工薪酬進行了調整，並根據調整情況，組織了薪酬面談。

3、培訓管理

培訓將為員工創造一個學習環境並能使員工在這樣環境中獲得與工作要求密切相關的知識、技能及素質。提高公司培訓管理的水平是一個持續性的工作。為此，重新整理了《公司培訓管理制度》、《內部培訓師管理辦法》，進行了內訓課程的調查和培訓需求調查，進一步完善了公司培訓體系，並組織開展了《成本管理》、《財務管理》的培訓。同時，為了提高部門經理的人力資源管理水平，進行了《人力資源管理知識》和《培訓技巧》的培訓。另外，組織了員工拓展訓練。

4、員工滿意度調查及分析

員工是企業利潤的創造者，如果員工對企業滿意度高，他們就會努力工作，為企業創造更多價值。如果員工對企業不滿意，結果一是離職，一是繼續留在企業但是已經失去了積極工作的意願，這兩種結果都是企業所不願看到的。所以，一個追求成功的企業應當重視如何提高企業內部客户，員工的滿意度。因此對員工進行了滿意度調查分析，並提出了針對性的建議。

二、存在不足

1、執行力不夠

對於需要自己完成的任務，每次都能及時保質保量的完成，但是當工作任務涉及到同事或部門之間的配合時，有時會有所拖沓。究其原因，在於初到公司，過分追求與同事的和睦相處，無法嚴格執行工作計劃。

2、理論與實踐結合度不夠

管理是一項藝術性很強的工作，需要因時制宜、因地制宜。由於對公司情況瞭解不夠深刻，致使有的工作做的過於理論和宏觀，無法落到實處。

3、行業知識不足

儘管一直在不斷補充專業方面的知識，但是由於初涉此行業，專業性的知識還是比較缺乏。

三、今年工作思路及工作計劃

（一）定期優化組織結構

隨着外部環境和公司工作的調整，公司的組織架構也須相應的隨之改變。組織架構建設也決定着企業的發展方向，因此應定期對組織結構進行評估分析，並根據分析結果對公司的組織結構進行調整，評估分析和調整的內容涉及現有部門的精簡、添加新部門、部門職權的分配、組織效率的評價、具體崗位的調整等。

具體實施計劃：

每半年一次對公司組織架構進行評估分析，並提出調整意見，報總辦會審議。

（二）優化職務説明書

人力資源管理是以職位為基礎的，目前公司已經建立了較為完整的工作説明書，但是隨着公司的不斷髮展，崗位的職責和要求也在發生着變化。因此，應該對公司各崗位重新進行調查分析，優化、完善原有職務説明書。

具體實施計劃：

2月完成崗位調查分析、3月完成職務説明書的修訂。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障並推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

對標下一步工作計劃篇2

恆日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統的人力資源開發與管理，創造一個公正、公平、和諧的工作環境，打造一支團結、向上、穩定的學習型經營管理團隊，為實現魅力恆日、激情恆日、快樂恆日、卓越恆日而奮鬥。

人力資源管理的關鍵工作：工作説明書、績效考核、企業文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關係、員工檔案。

一、 工作説明書：

工作説明書是人力資源其它管理的基礎，所以在xx年初，第一步，首先借績效考核的機會，要求各部門認真完善每個員工的工作説明書。第二步，對工作説明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門內部分工的調整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作説明書與實際情況保持同步。

二、 績效考核：

xx年初執行第一套考核辦法，執行中邊發現問題邊改進，到xx年初執行新的考核方案。通過部門經理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標準;通過工作説明書的不斷完善，相應的改進員工績效考核指標和工作標準。考核結果的應用，重點在於發現問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核工具，發現員工的弱點，重點培訓改進。

三、 企業文化：

1、 建立恆日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落後等內容，對員工思想進行化育;根據楊總的期望，爭取在xx年2月26號出恆日第一期報紙。

2、 通過諮詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恆日的價值觀，形成恆日文化手冊;

3、 借十年慶典的機會，開展“風雨十年恆日情”主題徵文活動，在恆日報上進行連載或者專版展示。並進行評獎。

4、 開展員工職業技能競賽活動，包括：維修人員技術大比武;辦公室人員打字比賽;銷售人員產品知識、銷售技巧競賽;

5、 發掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上台演出做準備。

6、 通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業文化的倡導者和推進者。

7、 堅持每年3月進行員工滿意度調查，及時提出改進措施，獲批准後落實改進反映集中的問題。

四、員工招聘：

1、 通過對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數，能夠對人力資源配備提出規劃，形成對人力成本審核和控制的能力。

2、 不斷的研究改進招聘質量，做到招聘之前先有工作説明書、績效契約、勞動合同樣本，根據工作説明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率;

3、 招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，並且充分考慮到將來人才梯隊的培養，除銷售人員、後勤人員外，少用高中以下學歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有幹勁，又不至於引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、 切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數完成任務的.情況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業價值觀的統一。

5、 要專門組織中層幹部人力資源管理知識的培訓，統一全公司對於新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。

6、 新員工入職後，要安排用人部門帶領新員工結識其它部門的人，並把新員工的基礎資料張榜公佈，以便於新老員工認識與交流，使新員工儘快進入角色，溶入公司。

7、 新員工試用期內，加強管理力度，入職後第一週、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和麪談，並做好記錄，及時解決出現的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。

8、 新員工轉正後，貼出喜報，通報全公司，並召開轉正員工會議，歡迎正式進入恆日公司，並勉勵新員工努力工作，創出業績。

五、員工培訓：

1、 在諮詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。

2、 重新新修訂培訓管理制度，使培訓工作規範化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓後有考試，考後有結果，結果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓效果落到實處。

3、 廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，儘量把培訓工作安排在淡季或休息時間。做到工作學習兩不誤。

4、 制定企業內部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔、培訓和管理，逐步形成恆日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓質量。

5、 通過績效考核的操作，提出幹部儲備和人才培養計劃，有計劃、有針對性的培養內部管理幹部，以備企業擴大及人員變動需要。

對標下一步工作計劃篇3

根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

一、 端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的x年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、 制定x年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發展，發揮在企業中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“[x]1號”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

x年人力資源部將根據公司“二五”規劃和x年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，並根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

x年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，並根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公佈上牆，接受各部門的監督和公司內部考核。

3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作

x年是公司的發展之年，規範之年，人力資源部將根據總部發展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細緻的考察每個應聘人員的調查瞭解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。x年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業務技能培訓，着重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然後再採取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行鍼對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，並將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的積極性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，並根據各店實際情況將績效考核表制定後下發到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標———落實績效考核實施情況—————編制工資報表—————年終績效

績效考核主要是通過銷售業績與員工工資相掛鈎，來提高和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規劃，培養和儲備優秀管理人才

人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類優秀管理人才，來滿足企業發展的需要，x年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，並積極和一些人才公司建立合作關係，通過他們來尋求高素質的管理人才。

對標下一步工作計劃篇4

20xx年即將過去，雖然我進入公司才一個多月，但回想這短時間，我感覺自己學習了很多，成長了很多。現將自入職至今的工作內容總結如下：

1、熟悉公司環境，學習公司管理制度，掌握公司人力資源管理體系。

我於11月25日進入公司，在開始兩天內，我努力讓自己開始適應公司的環境，在工作中迅速瞭解公司各個部門的架構與工作職責，與各部門的同事建立良好的工作關係。通過努力學習公司各項管理制度，使自己做到心中有規範，工作有尺度，並保證自己能夠迅速地進入工作狀態之中。

2、切實開展人員招聘工作

由於近期公司業務發展迅速，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個崗位的現狀後，我分別通過網絡發佈、社會關係、等三個主要渠道，開始進行相關崗位的招聘工作。在一個多月的時間內，共發佈招聘信息30多餘條，面試38人次，其中錄用新員工20人。

3、開展員工培訓

根據公司的安排，截止20xx年年底，共開展公司各類培訓工作3次，培訓員工100人次，130課時，培訓率96%。

4、負責公司考勤工作

在20xx年，我負責了公司11月份的考勤統計工作，核對員工考勤記錄10人次，按時完成了考勤統計工作。

5、協助外設機構人力資源部門籌備工作

6、做好其他工作。

1、維護公司電腦設備，解決突發問題。在一個多月的時間內工作維修電腦11次，解決網絡故障6次。

2、做好領導佈置的其他工作

3、提升自我，利用業餘時間開展學習。

在20xx年的工作中，我深深感到自己的工作能力還存在着一定的不足，工作方向還不夠明確，仍需要自己調整心態，多好計劃，有重點有方向的開展工作，20xx年我將重點做好以下工作：

1、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。如，增加招聘信息發佈網站，在電視台等傳統信息媒體發佈招聘信息。

2、通過分析公司現狀，制定20xx培訓計劃，確定各月份的培訓重點。同時完善公司培訓制度，保存相關培訓檔案。

3、做好考勤統計等例行工作。

對標下一步工作計劃篇5

綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、採購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、採購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為--年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個台階，現將--年工作總結匯報如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

--年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協助公司領導，完善公司制度

根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度彙編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規範了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

對在公司召開的會議，會前做好籤到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會後完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，並做好相關費用的結算工作。

5、組織安排各項活動

--年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千餘元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運聖火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節入手，提高服務質量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，--年隨着政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處於一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室採用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯繫輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放

--年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不苟，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反覆核對，發現疑問及時彙報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入户、轉出工作

--年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期後簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由於物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，--年申報工傷20餘起。另，公司於5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。

三、完善培訓、福利機制。

企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，--年綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，--年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。--年綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。

四、完善--年各類物品的採購招標工作

走向市場，瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售後維修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及採購工作所提出的良好建議意見。

以上總結計劃妥否，請領導批示!

對標下一步工作計劃篇6

一、指導思想

按照改革創新、懲防並舉、統籌推進、重在建設的要求，通過清理職權、優化流程、預防風險，努力形成制度確權、科學分權、公開亮權、實時監控的學校權力運行機制，為深入實施科研興教戰略，大力推進研究性教學，推動學校科學發展、和諧發展、持續發展提供堅強有力的政治保障。

二、工作目標

1、總體目標

增強風險防範意識，建立自我檢視、主動防控、持續改進的廉政建設內生機制，最終實現從源頭上預防腐敗的目的。

2、具體目標

（1）達到六個到位：行政職權清理到位；風險源（點）查找到位；防範措施制定到位；防範責任落實到位；內控長效機制建立到位；行政效能提高到位。

（2）形成六種內控機制：目標控制（幹部隊伍不出事，違紀違法案件零發生）；橫向控制（形成責任明確、管理科學、約束有力的崗位責任體系，對熱點崗位和重要權力進行適度分解與制衡）；縱向控制（形成內部垂直監控體系）；流程控制（權力運行環節之間形成制約關係，對權力運行的高風險環節進行實時監控，形成有監控力的制度體系）；預警控制（定期進行警示教育，對行政風險進行事前預警）；審計控制（定期進行內部審計）。

三、工作內容和實施步驟

（一）建立內控機構，深入宣傳發動。

1、建立內控機構。為內控機制建設提供組織保障。

2、深入開展宣傳發動。以每個黨員幹部都理解內控、熟悉內控、參與內控為目標，深入開展內控機制建設宣傳教育活動，大力宣傳內控機制建設的重要意義。

3、制訂內控機制建設實施方案。方案制訂時認真吸納建言獻策活動中有價值的意見和建議；方案制訂後，要廣泛徵求羣眾意見，不斷完善方案。

（二）清理行政職權，優化權力運行流程。

1、清理行政職權，編制職權清單。

根據學校實際，行政職權清理的範圍包括：

（1）各項內部管理權，包括組織人事管理（幹部選任、新教師招聘、教師調動、職稱評定、評優評先等），財務管理（公務接待、資金使用、工程建設等），資產管理（物品採購、日常辦公用品管理、固定資產管理等），重要決策（政策制定、項目立項、資產處置、評估確認、行政獎懲等）；

（2）其他依法實施的行政執法權和內部事務管理權。

2、優化權力運行流程，健全組織規則和程序制度。

要以合乎法度、簡單明瞭、方便羣眾、便於監督為基本原則，優化權力運行路徑，提升內控效率。保證環節之間、人員之間互相制衡，讓決策權、執法權和管理權處於縝密的內部制約與監控之下。

（三）堅持上下聯動，排查行政風險

風險是指黨員幹部在行使權力、執行公務或日常生活中發生腐敗行為的可能性。排查的.具體要求：

1、逐崗位逐環節排查。要將風險排查工作落實到每個具體崗位、崗位的每項權力、權力運行的每個環節，拓展排查廣度和深度，儘可能把隱患和問題想得嚴重一些，力求風險源（點）查找全面、細緻、準確一些。在普遍排查的基礎上，要突出重點崗位、重要權力項目、權力運行重點環節的風險排查。

2、明確查找辦法。將自己找、羣眾幫、領導點和民主評等方式結合起來，組織全體黨員幹部和教職工參與查找風險，人人查出風險，人人制定防範措施。

具體來説，主要從三個方面入手：

（1）將目前已經發生違法違紀案件的環節作為風險點查找出來；

（2）將目前雖未發生案件，但存在較大風險隱患的環節作為風險點查找出來；

（3）將有發案風險，目前其他地區、其他單位已採取措施預防的環節作為風險點查找出來。

3、規範查找步驟。風險點的排查，要按照每位幹部和教職工自查學校的科室負責人帶領全體人員集中討論科室負責人初審單位內控委員會二審聽取民主管理委員會意見單位領導組集體終審確認六個步驟進行，做到步驟齊全、層層把關、確保質量。

4、突出查找重點。重點排查思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險、業務操作風險和人際交往風險等五類風險。

（1）思想道德風險。查找是否無視紀律制度規定，不斷髮生小過錯是否濫用裁量空間，經常做出有悖常理的決定；是否不按規定報告或故意隱瞞個人分管、經辦的重要公務和業務；是否經常對不屬於自己管轄範圍內的工作施加影響；是否以沉默的方式容忍違紀違法行為，或對可疑的現象沒有應有的反應；是否經常出入高檔娛樂消費或不健康活動場所，生活行為不檢點，羣眾或家庭成員有反映等。

（2）制度機制風險。結合管理權限，查找本科室的內控制度是否具體、管用，是否覆蓋各項公務或業務活動和權力運行的全過程。特別要排查那些不受關注且無制度約束的風險源（點），確保涉及職權、利益的關鍵節點均能得到有效的制度規範和約束。

（3）崗位職責風險。結合崗位職責要求，重點排查在集體決策行為和執行議事規則等方面可能存在的風險。

（4）業務操作風險。結合業務工作特點，查找各類業務流程運行過程中易發的違紀違法行為。

（5）人際交往風險。結合自身職權，查找有無與服務對象交往過密，經常在一起吃吃喝喝；有無接受可能影響公正執行公務的宴請、娛樂和其他消費方面的風險源。

5、建立廉政風險源（點）信息庫。對排查出的各類風險點要認真分析、評估，按照風險發生機率高低和危害損失程度大小進行風險排序，劃分為高、中、低三個等級。按照內容全面、描述清楚、語言簡潔的要求，採取圖表方式，對風險點逐一登記，歸類彙總，一一列舉出問題類型、表現形式、形成原因、風險等級以及牽涉到的崗位和人員，建立風險台賬，形成本單位的風險信息庫。

四）制定防範措施，清理整合制度。

1、制定風險防範措施。針對查找出的每個風險源（點），深入分析風險產生的原因，按照有風險點必有防範措施的要求，逐一制定具體有效的防範措施。

2、完善規章制度。對原有制度進行清理、整合，並根據新形勢、新要求進行創造性地修訂和補充，重構單位權力內控各項規章制度，並將內控制度彙編成冊，形成制度體系。

重點加強對重大決策、幹部任免和人事調配、資金使用和物品管理等方面權力的制約和監督，用完備的內控制度管人、管事、管錢、管物。

3、持續更新內控機制。

（五）抓好檢查評估，務求內控實效。

1、正常開展自查自糾。如發現問題，要及時對違紀違規行為進行問責，督促被檢查對象整改。

2、定期接受專項考評。

3、認真執行問責制度。

五、工作要求

1、加強領導，落實責任。推進內控機制建設是構建反腐倡廉制度體系的一項重要任務，要按照黨風廉政建設責任制的要求，層層落實工作責任。

2、突出重點，統籌安排。要按照縣局《實施方案》的要求，周密安排各階段的工作，循序漸進，穩步推進，確保各項工作措施落實到位。

3、學習借鑑，探索創新。不斷豐富內控機制建設工作的內容和形式，不斷積累部門內控機制建設的典型經驗，形成學校內控機制的特色。

對標下一步工作計劃篇7

近年以來，×區立足實際、統籌謀劃，強化責任擔當，創新活動載體，把鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果作為重大政治任務，抓細、抓常、抓出成效。現將有關情況報告如下：

一、主要做法

（一）強化組織領導，壓實主體責任。

一是深入思想發動。中央和省委、市委鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會召開後，區委及時召開常委會議，專題學習傳達了中央和省委、市委鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會有關安排部署。×月×日，區委及時召開推進不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會，在積極總結經驗做法的同時緊密聯繫×實際，對全區各級黨組織貫徹上級要求、抓好規定動作、豐富自選動作上提出了學深悟透、聚焦關鍵、狠抓執行、以學促做四個方面的意見，統籌推動主題教育成果抓細、抓常、抓出成效。二是周密安排部署。及時印發《實施意見》，統籌安排基層黨組織學習內容、方式方法、時間節點，確保各級黨組織任務清、責任明；結合河洛黨建服務平台全國黨員管理信息系統的推廣使用，進一步完善黨員信息庫採集，加快推進黨員教育管理信息化建設；為全區×個黨組織發放鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果、三會一課案例選編等輔導書目，統一印製《發展黨員工作流程圖》《黨支部組織生活七項制度》口袋書等，確保學習教育全覆蓋、無遺漏；緊密結合黨員幹部思想和作風實際，聚焦學習教育關鍵環節進一步細化實化，組織黨支部三會一課巡迴現場會，印發了《中共×區委組織部關於進一步規範三會一課制度的通知》《×區開放式組織生活基地運作管理辦法》等制度文件，為全區推進不忘初心、牢記使命主題教育成果提供了科學遵循和有力指導。三是堅持從嚴指導。結合區級領導聯繫辦事處和社區情況，建立區委常委基層黨建聯繫點制度和聯繫點任務清單，堅持做到三個表率、三個帶頭，即：區委要做各個班子的表率，區委書記要做班子一把手的表率，班子一把手要做本級班子成員的表率，做到層層示範，立好標杆；區委、區屬黨（工）委、基層黨組織三級層層簽訂黨建目標責任書，實行三單制管理，在×個區屬黨（工）委、×個社區和×個區直機關單位建立了書記抓黨建工作台賬，把督促指導、跟蹤問效、嚴格考核貫穿學習教育全過程；將主題教育成果工作納入大黨建目標考核內容，採取不定期暗訪督查、河洛黨建計劃鞏固提升工作例會、五查五改五促、逐社觀摩整街推進全面提升等工作，對不忘初心、牢記使命主題教育成果進行考核督查，盯緊薄弱環節、督促問題整改，確保學習教育紮實推進。

（二）突出學深悟透，築牢思想根基。

一是強化領導幹部教育培訓。今年以來，共開展區委中心組學習n次、專題黨課×次、專家授課×次，不斷增強廣大黨員的道路自信、理論自信、制度自信和文化自信；分兩批先後組織了×名正科級以上領導幹部赴xx復旦大學，就全面從嚴治黨、鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果、宏觀經濟形勢、城區經濟發展戰略、當前社會熱點難點問題、領導幹部金融思維、自貿區制度規則和戰略建設等方面進行了深入學習；對全區×名科級主要領導幹部及區兩委委員就學習貫徹黨的十八屆六中全會精神進行專題培訓；在紀檢、組織、統戰等多個系統組織對大會精神及習近平新時代中國特色社會主義思想進行深入學習宣傳領會，確保將黨的基本理論、基本路線、基本方略全面貫徹到改革發展和黨的建設全過程各方面，更好地引領各項事業發展。二是強化黨組織書記集中輪訓。按照分級分類全員培訓的原則，圍繞牢固樹立四個意識，在市委黨校分×期對全區×餘名基層黨支部書記推進不忘初心、牢記使命主題教育成果、《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨紀律處分條例》《砥礪奮進的五年》和《基礎黨務知識》進行專題輔導，並突出問題導向，針對黨支部日常工作如何開展、怎樣教育管理好黨員、羣眾工作中熱點難點問題，對民主（組織）生活會等具有規範操作流程的黨內組織生活進行情景模擬演練，確保黨支部書記在實際工作中發揮主心骨領頭雁的作用。同時，分×批次組織對機關、社區、兩新黨組織書記和社區專職副書記、黨務幹事、近兩年表彰的優秀共產黨員開展集中培訓，進一步提升基層黨務工作者隊伍業務水平。三是提升黨員教育信息化水平。在做好傳統媒體宣傳引導的基礎上，着力搭建覆蓋全區各基層黨組織的三微掌上課堂，集中選編中央和省、市、區委重大決策部署、新聞熱點評析、基層黨建動態、系列教育專題等內容，以定期推送的方式為黨員提供即時信息；開設組工發佈專題版塊，推送專題內容×期×條，收納黨史、黨章、黨內製度條例、習近平總書記系列重要講話以及黨務知識問答等各類參考資料×餘篇，為黨員開展理論學習提供隨時調閲的權威參考；在做好區級微信公眾平台信息發佈的同時，指導基層黨組織根據工作需要分層次、分類別建立公眾號×個、微信羣×個，定期上傳黨委成員、支部書記、轄區老黨員講授微黨課等相關內容，實現支部黨員交流互動、共同提高；依託河洛黨建服務平台對×組工微信公眾號進行功能升級，開設三個版塊×項內容，集中上線黨員中心、轉接提醒、基地預約、雲地圖等服務模塊，實現黨員個人基本信息、組織關係轉接進程、黨支部開放式組織生活預約、×個黨建陣地服務信息的實時發佈，為基層黨組織開展學習、辦理業務，提升黨員教育管理信息化水平提供堅實保障，進一步提升黨員教育的知識性、趣味性和實效性。

（三）創新工作載體，持續對標踐行。

一是組織開展亮身份、當先鋒活動。引導廣大黨員亮出身份，踐行履職承諾。為全區黨員統一配發新黨徽，通過張貼或擺放黨員羣像圖黨員先鋒崗黨員示範崗等標識的辦法，亮明黨員身份，同時圍繞工作實際和崗位特點明確承諾事項並公示，接受黨員羣眾監督。同時，組織向習仲勛、紀登奎、焦裕祿、楊奎烈等曾經工作和生活在×的優秀共產黨員學習的同時，通過×組工身邊黨員欄目、黨員風采牆、百家好人榜等媒介加強對身邊榜樣的挖掘選樹，在全區營造學有榜樣、做有標準、趕有目標的良好氛圍。二是深化黨支部主題黨日製度。以每月的第一個週二統一確定為我區的黨支部主題黨日，作為各級黨組織鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果的重要載體，緊緊圍繞傳達上級精神、通報重大事項、聽取黨員意見、組織上好黨課、開展志願服務等內容開展開展了十個一系列主題活動，並建立管理台賬，做到年初有計劃、季度有主題，每月有安排，使之成為黨員學習日、黨員議事日、黨員奉獻日，引導黨員積極踐行四個合格，以實際工作檢驗主題教育成果成效。三是全面推廣開放式組織生活。依託轄區優勢，盤活場地資源，喚醒紅色資源，着力打造開放式組織生活基地×個，形成了×條線路，即依託區、辦事處、社區黨建陣地建立的基礎型線路；依託一拖農耕博物館、洛耐習仲勛事蹟展覽館等黨建資源建立的紅色型線路；依託轄區非公企業、社會組織等建立的公益型線路；依託×國家大學科技園×語音雲展廳、光啟研究院、聲音創客空間等建立的科技型線路。通過印發《關於建立固定組織生活日製度和開放式組織生活制度的通知》《×區開放式組織生活基地運作管理辦法》《關於命名第二批開放式組織生活基地的通知》等一批規範性文件，明確了開放式組織生活的參與對象、活動內容、實施步驟、基地建設標準、運作方法等內容。同時，結合各開放式組織生活基地實際，精心設計×個豐富多彩、各具特色的菜單，招募時事政治、黨性教育、基層黨務、法律法規、心理健康等各類志願者×名，黨組織和黨員可以按需點菜，量身定製組織生活。自去年×月份以來，先後有×批×餘名黨員到基地開展了組織生活。共接待全區各級黨組織×批×餘人次，為進一步提高基層黨組織組織生活質量，打破黨組織隸屬關係限制，盤活各類黨建資源，跨單位、跨行業、跨組織開展黨組織活動。

（四）聚焦問題導向，持續整改提高。

一是專項督導促規範。×月，由區委組織部聯合區紀委成立×個督查組，對全區×個黨（工）委、×個基層黨組織推進不忘初心、牢記使命主題教育成果工作情況、三會一課等黨內製度落實情況、亮身份、當先鋒活動和黨支部主題黨日開展情況、黨員發展管理、黨費收繳及管理使用情況進行全面拉網式抽查，通過隨機抽查、重點約談、情況通報等方式，針對性地督促指導基層黨組織發揮主動性創造性，以查促改提升黨支部規範化建設。同時，依託河洛黨建服務平台加快黨員信息化建設，每月對各基層黨組織三會一課進行抽查調閲，強化黨內組織生活的貫徹落實。二是觀摩交流找差距。由街道黨工委書記帶隊，開展街道內部觀摩，以聽、看、查、評等方式，對所轄社區、兩新組織黨建情況進行觀摩點評、打分排名；全區組成×個督導組，採取黨組織書記現場彙報、接受詢問、實地參觀、查閲資料、座談交流等形式，對各黨（工）委所轄基層黨組織進行交叉觀摩。並針對觀摩過程中發現的×大類×條具體問題，實行區、街道、社區三級備案、銷號管理，促使問題逐項得到解決；由區委常委、組織部長帶隊，各辦事處黨工委書記、副書記和部分社區書記組成觀摩督查組，對全區×個黨建示範點進行集中觀摩。通過一講三評，及時總結典型、查找問題、探討思路、傳導責任，達到開展一次觀摩交流，推廣一批經驗做法，查出一批突出問題，補齊黨建工作短板的效果。三是集中督查見實效。紮實開展五查五改五促活動，通過完善工作機制，制訂督查方案，認真擺出影響制約×經濟社會發展的黨員幹部履職盡責、民生實事辦理、改革發展等方面問題×大類×條，由×位區委常委分包對接，並建立四結合督查工作法，即：週報督查與日常督查相結合、黨委監督與羣眾評議相結合、領導督與督領導相結合、督查工作與問責問效相結合。通過編印專題《督查週報》×期，對問題清單中的×個問題進行了整改督查；在《×快訊》上開闢專欄，對社區、街面環境提升、基礎設施建設、環境保護等×類工作整改提升情況進行公示；區委、區政府主要領導先後×餘次帶領相關領導和部門，深入棚户區改造、小遊園建設、背街小巷整治、科技園區建設現場，實地協調解決問題，督促項目進度；區委督查室根據項目進度時間節點及時進行任務分解，編制督查台賬，及時向領導反饋落實情況。活動開展以來，通過督查，共對×家項目推進不力的單位和×家社區環境整治不力的單位進行了通報批評。在全市五查五改五促活動第一階段督查活動中，×區被評定為全市一類縣（市）區。

（五）凝聚發展合力，強化改革實效。

一是學習好報告、領會好精神。組織全區科級以上領導幹部學習、宣講十九大會議精神，各級黨組織通過三會一課等形式組織集中學習，並以社區為單位，發動學校工廠、社區企業等各領域黨員羣眾開展學習，迅速掀起學習貫徹熱潮；研究制定學習宣傳貫徹活動方案，通過文藝匯演、知識競賽、詩歌朗誦、書畫攝影展等羣眾喜聞樂見形式在全區營造強大輿論聲勢；通過報刊、手機報、微信公眾號等載體全方位、多角度進行宣傳解讀，樹立正確導向，以基層各單位先進人物的積極宣樹，確保黨的意志深入民心、形成共識。二是明確好目標、落實好要求。結合不忘初心、牢記使命主題教育成果，以提升組織力為重點，加強城市基層黨建工作，對基層服務型黨組織建設實施項目化管理，對傳統特色服務進行規範提升；採取結對共建、掛鈎聯繫、交叉任職等措施，健全區域化黨建工作新機制；打造由網格支部構成的黨建工作網，建立志緣、趣緣、業緣、地緣功能型黨支部，把社區各類黨員納入黨組織管理服務體系；整合轄區資源，管好用好基礎型、紅色型、公益型、科技型等開放式組織生活基地建設。堅持黨管幹部原則，把好乾部標準落到實處，以正確選人用人導向建設一支高素質專業化幹部隊伍。加快推進人才工作機制深化創新，積極營造引才容才聚才的良好氛圍。三是提升好站位、指導好工作。按照×打造成為最具創新活力、最具創業激情的首創之區的奮鬥目標，聚精會神抓落實，一心一意謀發展，×區在×年主要經濟社會指標增速高於全市平均水平，多項指標排名全市前列，實現了年初制定的目標，並在穩增長提升經濟實力、添引擎強加快創新步伐、深改革促進自貿區建設、抓治理優化城市環境、辦實事改善民生福祉、強法治加強自身建設等方面均取得顯著成績。×—×月，省、市重點項目累計完成投資×億元，佔全年投資計劃的×%，穩居城市區第一；完成×等×家企業×名退休人員社會化管理移交以及×餘户三供一業改造分離移交，我區獲得全省國企改革攻堅戰先進縣區；全面完成×河沿線×個排污口截污工程，有序推進×渠周邊×個小區實施雨污分流，全市首次×推進會在我區召開；大力整治工業、揚塵、燃煤、機動車、揮發性有機物、城市生活污染，全年完成空氣優良天數×天，超年度目標任務×天；重點實施市、區級民生事項×項，紮實做好脱貧攻堅×縣對口幫扶工作，先期投入×餘萬元，實施項目×個，幫扶困難户×户；打造×街法治文化街道，成立個人調解室，被授予全國青少年普法教育示範區；轄區信訪穩定實現三個零目標，十九大期間未發生來自×區干擾；實行首辦負責制、限時辦結制、責任追究制等制度，推動政府效能提升，×聯動服務受理訴求×件，回覆率×%，辦理市長信箱×件，開展為官不為、懶政怠政專項治理活動，受理問題×件，問責×人，以優良黨風政風營造風清氣正的社會環境。

二、存在問題及下步打算

回顧一年來，×區雖然在鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果做了一些工作，但與中央和省委、市委的要求相比仍有一定差距，主要體現在三個方面：一是部分黨組織在黨員思想政治教育形式上不夠靈活，面對不斷出現的新情況新問題出現了本領恐慌，新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用；二是少數社區、兩新黨組織黨組織黨內製度落實不嚴格、不規範；三是對先進典型的宣樹、黨員模範作用的發揮、服務羣眾的成效方面有待提升。

下一步，×區將以黨的十九屆歷次全會精神為指導，堅定自覺同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，推進不忘初心、牢記使命主題教育成果抓長抓常抓細，為×推進高質量發展提供堅強的思想保證。

（一）加強政治建設，提升黨員向心力。

一是強化政治意識。持續深化黨的十九大精神學習宣傳貫徹工作，教育引導基層黨員幹部用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，抓住關鍵少數，緊盯基層支部，切實增強四個意識，堅定四個自信，築牢思想根基。二是涵養政治文化。紮實鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果，普遍開展重温入黨誓詞、黨的光輝歷程專題學習、紅色革命傳統教育等活動，增進政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，教育引導廣大黨員鑄魂加油補鈣，永葆政治本色。三是嚴肅政治規矩。學習尊崇黨章，嚴格執行《新形勢下黨內政治生活若干準則》，督促和指導基層黨組織落實三會一課、民主（組織）生活會、民主評議黨員等基本制度，用好批評和自我批評的武器，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰鬥性。

（二）凸顯政治屬性，增強組織凝聚力。

一是組織建設加強硬度。按照建點連線成片、形成區（帶）的工作思路，在機關、社區、兩新、學校等領域精心培育黨建示範點，加快構建牡丹廣場中部、武漢路和萬達商圈的一區一帶一圈格局，通過加強分類指導，擴大先進支部增量、提升中間支部水平、整頓後進支部，把一個個先進盆景連成整體風景，推動全區基層黨建全面過硬。二是兩個覆蓋拓展廣度。深化兩新黨組織星級創評、分類定級工作，旗幟鮮明講政治，選優配強指導員，按照單位、行業、區域，健全分級負責、條塊結合、區域兜底的管理體系，通過領導幫扶促建、行業集聚聯建、中心孵化育建，進一步加大科技園區、商鋪樓宇、行業協會等領域黨支部的組建力度，實現兩新黨建全領域覆蓋。三是黨員隊伍建設淬鍊純度。通過選優訓強基層黨組織帶頭人、發掘培育後備幹部、組建基層黨建專幹三支隊伍，持續抓牢黨支部組織生活七項制度。始終把政治標準放在首位，建立完善黨員政治生活管理積分激勵機制，嚴把入口，暢通出口，教育黨員知敬畏、存戒懼、守底線，進一步優化黨員結構，增強隊伍活力。

（三）壓實政治責任，增強創新驅動力。

一是完善責任體系。持續用好基層服務型黨組織建設項目化管理，採取年初定項目、年中抓管理、年底嚴考核方式，抓緊抓牢×個區屬黨（工）委、×個社區和×個區直機關單位的問題、任務、責任三個清單，以強基固本與開拓創新的協調統一，推動全面從嚴治黨主體責任落到實處。二是抓住關鍵少數。把講政治貫穿於黨性鍛鍊全過程，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福作為根本政治擔當，推動內增動力與外加壓力共頻運轉，持續用好區委常委基層黨建聯繫點制度和聯繫點任務清單，示範引領全區各級黨組織及其負責人履行黨建第一責任人職責。三是強化督促指導。持續用好工作例會制度，促使治療表症與拔除病根同步推進，通過一月一主題，賽進度亮成績，查問題找原因，交任務抓落實，帶動基層黨建工作全面提升。持續推進黨員發展全程紀實、三會一課線上調閲、政治生日短信提醒、信息平台載體融合等項目，不斷提升黨員信息化建設水平。