2020年，雖然我們的工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，比如：機關事務信息化水平不高、標準化工作推進緩慢、幹部的能力和服務意識有待進一步加強等等，這些問題，需要我們認真對待，切實加以改進。為進一步貫徹全省機關事務工作會議精神，結合我市作風建設“治庸、提能、問效”三年行動要求，就做好20xx年的機關事務服務工作，我講三點意見：
本輪機構改革後，市區兩級機關事務管理局更名為機關事務服務中心，職能發生了變化，機關事務服務中心站在了新起點，必須把政治建設放在首位，提高政治站位，樹牢底線思維，體現責任擔當，更好地服務大局。
一是着力提升辦公用房管理水平。《×省黨政機關辦公用房管理辦法》要求，建立健全黨政機關辦公用房集中統一管理制度，統一規劃、統一權屬、統一配置、統一處置。目前，市直黨政機關辦公用房基本調整到位，市直各單位要結合單位“三定”方案，重新核定單位辦公用房的情況，等一會，還要召開辦公用房信息化建設培訓會，各單位要做好信息錄入工作，共同完成辦公用房信息化平台建設。同時，各單位要做好機構改革期間國有資產整體劃轉、部分劃轉、跨級次劃轉工作，確保國有資產不流失。
二是着力提升公務用車管理水平。要做好公務用車定編工作。結合市級機構改革，重新審核市直黨政機關和事業單位公務用車編制，合理調劑涉改單位的公務用車，確保公務出行。要強化公務用車監督管理。紮實推進“公務用車監管全市一張網”工程，×區、×區、×區公車監管平台建成後，要逐步與市級平台對接，實現全市公車信息監管平台一張網，提升監管水平。要深化事業單位公車改革。加快完成事業單位保留車輛的標識化工作，啟動事業單位公車信息化管理，將保留公車統一納入公車信息化平台管理。
三是着力提升後勤保障服務水平。以厲行節約為原則，牢固樹立過緊日子的思想，以濱湖大廈為基礎，探索建立大物業管理模式。統籌做好市直部門辦公場所的維修改造工作，為幹部職工提供舒適的辦公場所;指導市直部門的保安、保潔等物業管理工作，逐步規範機關的物業管理;指導市直部門機關食堂的運營和日常監管，建設健康職工食堂，為幹部職工提供優質的餐飲服務;選擇有條件的單位，試點建設智慧消防系統，確保機關消防安全，創建平安機關。
近年來，我們積極探索推進機關事務規範化、標準化、信息化，促進“三化”理念、方法、成果與機關事務工作融合，取得了初步成效。下一步，我們要重點推進“三化”融合，發揮信息化優勢，推進機關事務工作高質量發展。
一是推進機關事務規範化建設。要樹立程序意識，強調規範理念，形成規範流程，塑造規範行為，按照規範進行服務保障，建設一支忠誠廉潔高效的“正規軍”。各單位要結合實際，制定和完善財務管理、安全保衞、公務接待、物業管理、公車管理和資產管理等方面的制度，提升規範化管理水平。
二是推進機關事務標準化建設。標準助推創新發展，標準引領時代進步。當前，省機關事務部門圍繞管理、保障和服務工作制定了一些標準文體，有效促進了機關事務工作規範發展。我市機關事務標準化工作尚未起步，下一步，要堅持務實管用的原則，優先制定工作亟需、作用重大的內部標準，借用和實施省級部門制定的地方標準，提高服務的質量和水平。
三是推進機關事務信息化建設。前期，我們在公務用車信息化管理方面進行了嘗試，取得了很好的效果。下一步，我們要落實“互聯網+”戰略，充分發揮大數據作用，打破信息孤島、實現互聯互通，加快推進黨政機關辦公用房、智慧消防、智慧食堂等信息化平台建設，不斷提升機關事務信息化建設水平。
機構改革後，部分市直部門和各區從事機關事務工作的人員崗位調整了，我們必須以能力建設為重點，打造一支政治堅定、能力過硬、作風優良的高素質幹部隊伍，提高服務的能力和水平。
一是着力提振精氣神，解決“不想為”的問題。思想是行動的先導。新時代，我們要用新思想指導新實踐，不能“穿新鞋走老路”，沿用老思路、老辦法和老方式開展工作。要充分發揮省局片區聯席會議制度的作用，牽頭做好今年鄂東南片區機關事務工作聯席會議工作，組織開展理論研究，重點課題調研，相互交流學習經驗。
二是着力提高能力本領，解決“不能為”的問題。當前，機關事務服務中心職能調整後，有的同志感到不適應、工作不得法，重點難點工作找不到門道、摸不到訣竅。要破解這些問題，只有提升專業能力，大力開展業務技能培訓，不斷不斷增強能幹事、幹得成事的能力和本領。
三是着力強化擔當作為，解決“不敢為”的問題。少數幹部不敢擔當、不作為亂作為，嚴重影響了機關事務部門的形象。機關事務服務工作要講實效，要實打實，硬碰硬，來不得半點虛假。同時，對踩線碰線越線的行為和現象，堅決説“不”，確保機關事務的法律法規成為帶電的“高壓線”。
同志們，新時代賦予機關事務服務工作新的任務，新的內涵、新的標準，我們必須以全市作風建設“治庸”“提能”“問效”三年行動為契機，錘鍊過硬作風，當好新時代的答卷人，為推動×城鄉融合高質量發展貢獻力量!
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