最近閒來無事，看了老電影《鍾無豔》，裏面有句台詞讓我印象深刻：“有事鍾無豔，無事夏迎春”。
啥意思呢？
就是國家需要打仗時，齊宣王就會向長相醜陋但有軍事才能鍾無豔請教；而沒事的時候呢？齊宣王就去找相貌美麗的夏迎春約會。
説起來，鍾無豔確實挺可憐的，簡直就是一個工具人。
但我仔細一品，在職場中，不也經常出現這種情況嗎？
比如，領導在要幹活時，總是第一個想到你，但一旦活幹完了，開始論功行賞、升職加薪時，卻往往沒有你的事了。
這到底是為什麼呢？無非這幾個原因，希望大家別做職場“鍾無豔”
一、因為你性格軟、好使喚我剛進入職場時，總以為一個人幹得活越多、就越有可能升職加薪，於是不管領導安排什麼工作，我都積極完成。
但是，這種情況持續了一段時間後，我開始發現不對勁了！
領導把大部分的活都交給我了，有時候，甚至會把其他同事的活也扔給我，然後他們一羣人組隊在一旁摸魚划水。
後來，我才明白，職場上並不是幹得越多越好。
沒有底線的接受工作，只會讓你累得沒時間提升，讓領導覺得你好使喚，有活就會想到你。
至於説升職加薪？
那是不可能的，你要是升職走了，這麼多的活，誰來接手呢？
二、你是一個聽話的執行者，但不適合做領導做過管理者的人應該都知道：從基層升到管理層，基本都等於是換了一份工作。
以前做執行時，你啥都不用想，反正領導讓你幹啥，你去幹啥就行了，想太多反而沒啥好處。
而升職做了管理以後呢？
你還等着領導來給你派活，還等着領導給你出謀劃策，還等着領導給你擦屁股，那註定是要被淘汰的。
所以，領導在提拔下屬時，不僅會考察執行力，更會考察一個人的全局規劃能力、社交能力、溝通能力、解決問題的能力。
通過這一指標進行篩選時，那些只會執行的人自然就被拒之門外了。
所以啊，在職場上，不是執行力強、單個能力強就能做領導，很多時候，都是誰更適合領導誰才能成為領導。
三、目前沒有適合的機會可以提拔重用在職場打拼多年後才發現，決定一個人發展的，除了自身能力外，機遇也是非常重要的。
我們公司當時有兩個人一起進入公司的，能力基本上也是不相上下，可是，2年後，一個人已經升到了經理，另一個人卻還守在原因。
這是為啥呢？
原來，升到經理的那個人非常走運，他進入公司後沒多久就趕上了部門的新項目，而這個新項目也進展得不錯，他也因此得到了領導的重用。
而另一個呢，他就沒這麼幸運了，進入公司2年了，都沒有遇上一個機會，按這個情況發展下去，只要上一任領導不走，他再有能力也沒意義了！
所以，領導有時候不是不想提拔重用，而是沒有這個機會、也沒有這個坑位。
一個人在職場上有沒有發展，跟直接領導的態度有很大關係。
在職場上，我看到過太多單純的人了，他們認為，只要自己好好幹活，把領導安排的工作認真做好，升職加薪那是順理成章的事情。
但實際上卻並非如此，有時候，領導提升一個人不是看能力，而是看他是否跟自己足夠親近。
説白了，沒有一個人想提拔一個只會做事的人上來，做事這件事可取代性非常高，同在一個部門，做事的能力即便有差池，基本也不會差到哪裏去。
但是，親疏關係上，這其中的差距可就大了：有些可以親成兄弟，而有的可以陌生到見了面也沒話説。
所以啊，既然能力差不多，那為什麼不優先考慮提拔跟自己關係近呢？説不定，以後遇到麻煩了，關係親的還可以幫自己一把。
五、只見你幹活，不見你吆喝職場中存在這樣一種人，他們就像是老黃牛一般，每天勤勞地工作，但是，卻從不誇耀自己的工作成績，以至於，領導都不知道他們到底有哪些功勞。
我們公司以前就有這麼一個人，他工作任勞任怨、勤勤懇懇，但唯獨不喜歡跟領導表功，在他心裏，只要自己付出了，領導一定會看到的。
可惜的是，他想得太簡單了！
一方面，領導要管理的事情實在是太多，如果不是特別出眾，對於個別員工的表現，他們真沒什麼印象；
另一方面，現在很多公司的業務調整非常迅速，這也導致一些領導層更新非常頻繁，領導好不容易對你有了點印象，很可能沒多久就被調走了！
結果，這些人辛辛苦苦的幹活，最後卻什麼也得不到。
所以，在職場中，學會吆喝是一件非常重要的事情，工作做完了，一定要及時向領導彙報，多去領導面前刷臉熟，這樣才能讓領導更快記住你，有好處就想到你。
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