在不斷進步的時代，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢?下面是本站小編精心整理的超市述職報告範文三篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年在公司領導的充分信任下於7月份調入佔超市商品銷售%的食品部，原有的銷售業績，連年的增長幅度，倍增的單品數量，變幻莫測的市場環境，讓我感到空前的工作壓力及肩負的重要責任。在憂慮中我選擇了挑戰，在困難前我選擇了面對。經營品類的改變不但是我工作的轉折點，同時也拓寬了我的管理道路。讓我意識到只有通過虛心的學習，不斷的適應改變才能夠達到基礎知識穩固，工作形式創新，經營業績提升，自我的進步。在此非常感謝在工作中幫助以及支持我的領導及同事，在此對20xx年度的工作進行如下述職評述：
一、不渴望能夠一躍千里，只希望每天能夠前進一步。每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。學習是我調入食品部邁出的內廣播POP等方法多方面的營造促銷的氛圍。
六、 管理不在能知而在能行，執行力的提高才是提高工作效率的關鍵。為提高管理方面的執行力，提高工作效率，以“領導好別人，首先要領導好自己”為工作原則，嚴格按照公司的規章制度執行，提高自律意識。每日堅持做好巡場工作，對存在的問題及時與相關部門領導溝通，跟蹤解決。採取培訓、檢查、獎罰相結合的工作方法，對所下達的任務通過明確責任人、完成時間提高工作的執行力及時效性。在商品管理方面加強對商品保質期的控制，降低人為損耗，在商品陳列方面對每牌貨架明確負責人，製作物價牌袋放置斷貨商品價格簽定期查看避免單品掉隊及白物價牌的出現，進一步完善商品變價後的操作流程等方面的問題，不遺餘力的挖掘工作中的細節，通過細節管理、時效管理提高管理水平。
在本部門內部採取人性化的管理方法，做到以人為本，給員工提供較大的發展空間。明確工作標準，制定每日工作細則，使員工能夠具體、生動的瞭解存在的問題及改進的方法。對員工多鼓勵少批評，多培訓少處罰，加強員工專業知識的培訓，主要在商品陳列、顧客服務、及促銷宣傳方面，提高員工的綜合素質。
一、 節約費用，控制損耗。對部門使用的備品進行專人專管，使用廠商進行詳細記錄進行費用收取。妥善存放可回收利用的宣傳用品減少此類開支。規範員工對公司設備設施的使用，避免人為的損壞。對於閒置貨架零部件進行收取，統一分類存放，便於重複使用。合理調整部門自採員工比例充分利用好人力資源。
迄今在奧奇麗已工作五月有餘，奧奇麗讓我從一個青澀學生成長為敢作為、負責任的社會人，首先我要感謝奧奇麗的各位領導和同事對我的引導和支持。
從三月，我的工作內容主要以各類超市的維護為主，具體有：陳列調整、物料放置(爆炸貼、眉貼等)、補貨下單、促銷活動等等細微但很基本的工作;還跟隨經銷商的業務簽訂了一些活動協議;近期在跟進賣場的中秋博餅活動。
我認為廈門市場的潛力是很大的，截止到20xx年，廈門的總人口數為308萬，人均GDP過1萬美元。據我所瞭解，諸如高露潔、黑人品牌，一家B、C類店月銷售額可達1萬至2萬多，而KA類店普遍高於2萬，並且是在沒有請長促的情況下。如果我們B、C類店月銷售達到5千而KA類到1萬，那總體成績也是相當驕人的。那這樣的目標怎麼達成?從我目前的認知來講，除了公司的作為，最重要的是經銷商，一個態度積極實力雄厚的經銷商讓事情事半功倍，相反不僅達不到目標還降低了在本地區的品牌效應。但以我們公司目前在廈門地區的情況來講，與這樣一個經銷商合作還是有困難的，這就需要我們去培育一個好的合作伙伴。我認為第一條就是，必須保障經銷商的利益。只有經銷商的利益能夠被保障，他才會全心全意投入去做我們的產品。這需要公司和經銷商慢慢建立信任感，形成良性循環(互利互信)。
廈門這邊，我感覺主要存在的問題，還有很多超市的品相不全，集中在低端，而且低端產品的包裝不夠“時尚”，已經不能滿足現代人的要求。品相不全的話，最直接的問題就是陳列面不夠大，給顧客以一種小氣的感覺而不願購買;再有就是品相不全的話，一些顧客的購買需求無法滿足，比如顧客要買美白的牙膏，而你沒有，很容易就會流失顧客。現代人們生活水平不斷提高，物質需求自然上漲，產品集中在低端區的'話，給顧客我們產品就是低端產品的印象，又不利於新品的推廣。雲南白藥給我們很好的典範，就是國產牙膏做高端的話，可以做得很好。那雲南白藥可以借鑑的地方是什麼呢?除了“雲南白藥”這塊招牌，就是長時間持續不斷的投入人力物力，讓我們的品牌效應出來，品牌效應是制勝一切的法寶。
還有要講的是新本草系列在這邊的推廣情況。新本草，不論從口感、包裝、效用來説都是不錯的，關鍵是填補了我們產品價位在10元到20元之間的這個空白。那就我目前看到的銷售額來看，情況還是一般的，優於傳統中藥、特效一百二、葉綠素之類的老品，雖然不要求達到特效一百八那種量，但如果比得上怕口臭，也是極不錯了。這個系列，在價位來講，是屬於中等偏上，大部分消費者都能接受，那如何讓消費者在沒有廣告的情況下去購買呢?我所知的辦法，在上市半年後，無非是透過公司政策，來做特價、買贈，多做促銷活動，讓當地消費者知道。但促銷活動，我個人認為，特價一定不能過低，與原價相去甚遠，砸了自己品牌給顧客不信任感。
做買贈的話，個人認為剛好把要上市的牙刷導入。包裝一定要好，不能裸露在外，可以當做是原生尚品的贈品，特意要讓導購講明是快上市的產品。另外牙刷上市時，能不能做廣告?能不能作為諸如一些小型活動的獎品，超市活動的贈品?再有我想牙刷上市時，是否能買堆頭促銷呢?具體在做活動時，促銷人員突出牙刷的具體功用和對比優點。
以上是我的述職報告。我知道這些都是理想中的做法，有些片面，要實現必然困難重重，但就像解繩結一樣，只要找對方向，慢慢地解，我們就能一點一點地解決，讓奧奇麗逐漸壯大，讓田七讓奧奇麗成為民族品牌脊樑!
尊敬的X主管：
時光飛逝，從5月8號入店工作，到今天已經整整一個月了，回想這段日子，我真的很幸福，在您及三十位班組前輩的關心幫助下，我學到了非常多的專業知識和處事經驗。做此總結，既是對您悉心培養的感謝也是對自己工作的鑑定。
這是我人生的對本部門有細緻的瞭解，明確部門的顧客羣，熱銷商品，以及商品的賣點，然後利用各自的賣點確定此類商品的敏感客户羣，有針對的重點營銷。在牌面整理方面，首先要做到豐滿整齊，不留空位，不留死角，充分利用0.5~1.8米的黃金位置擺放銷量好的商品，同品縱放，單品橫放，再根據商品的規格、包裝顏色適當調整。在服務方面，根據顧客的神態、步伐進行判斷是否需要進行介紹指引，但無論何種顧客，我們都必須悉心服務，儘量滿足顧客需求，落實“首人責任制”以完美的服務爭取更多的固定客户。為提高勞效，還要多向商家索要促銷人員，一方面可以促進銷量，另一方面也可以提高服務質量，減少顧客找不到員工的情況發生。“知彼知己，百戰不殆”平時多關注其他商家的情況，及時應變，取長補短，不斷完善自己。
在工作過程中，要嚴格按照公司的章程工作，認真執行好公司的決定，強化執行力，在公司決策的指導下誠信工作、踏實工作。
一個月的時間雖然短暫，但學到的知識經驗非常豐富，在今後的工作中，我將一如既往，以更加飽滿的熱情投入到工作中。
再次感謝X主管的傾心培養!
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