2023副礦長述職報告8篇

一名優秀的職場中人，你寫好述職報告一定都能得到領導的賞識，對於述職報告的寫作，想必大家都有自己的想法，以下是本站小編精心為您推薦的2023副礦長述職報告8篇，供大家參考。

2023副礦長述職報告篇1

各位領導大家好：

我叫王槐山，現為吉縣盛平煤業機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的20xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮鬥目標積極開展工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下彙報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環節，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮鬥”的做事原則，紮紮實實把自己管轄範圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。

一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。

努力學習是我們獲得新知。吸取營養，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質和業務管理水平，主動適應了現代化企業管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風格。同唱一台戲，擰成一股繩。合力謀發展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與幹部之間的凝聚力。

在日常工作中，牢固樹立向職工羣眾學習的觀念，轉變作風，並針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問題，有力促進了企業健康向上發展。

二、認真履職盡責，務實進取，實現現場管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。

1、加大對運輸環節設施的改造力度，提高設備的運行能力

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產，提高機電環節的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環節改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機託帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。

在輔助運輸上，機電系統完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。

在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關係，合理了高壓供電佈局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電佈局，在採掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5台，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三專”的供電問題。使全礦供電系統趨向合理、規範。

在壓風系統上，對地面2台主壓風機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多台移動壓風機，實現了集中供風，優化了壓風設計，穩定了壓風系統。

2、加大了機電隱患的排查力度，築牢安全生產基礎在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，並做到責任、時間、人員、監督的“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現場，解決問題在現場，把隱患消滅在萌芽狀態，提高礦井抗風險的能力。築牢安全防線的基礎，為全礦安全和諧發展營造良好的氛圍。

3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設在機電專項治理方面，下發了《關於開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據要求機電部門成立“三項”專項整治領導組，逐月拿出了整治內容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現場管理，基礎管理有了明顯的提升。在輔助運輸整治過程中，下發了《關於規範礦井調度絞車運行管理的規定》和《關於規範西大巷絞車運輸管理的規定》的管理文件，更換礦車防脱銷150套，製做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，製作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鈎頭重新進行標準制作，這些措施的實施，進一步規範了輔助運輸的管理，減少了隱患的出現，事故的發生。

在六大階段性目標建設中，礦井中央泵房實現無人值守和自動化排水，地面風機房主扇運行實現遠方監視及顯示，一些臨時排水點實現自動化無人排水，一些小的排水點，實現了風動排水，這些新設備、新設施、的投入，新技術的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。

在機電質量標準化建設方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電質量標準化向縱深發展，創精品，樹樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設中去。所有電氣開關都加了“温馨提示”五小電器加了責任牌，200a以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設做到了環節中有突破，優勢中有鞏固，領先中有創新。舊歲已展乾重錦，新年再進百尺杆，展望20xx年機遇和挑戰並存，理想與希望同在，蓬勃發展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領導下，我將與機電系統的廣大幹部職工一起，抓質量，保安全、上標準。認真落實公司制定的各項目標及任務，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。

謝謝大家！

述職人：王槐山

二○一一年十一月十三日

2023副礦長述職報告篇2

董事長、總經理、各位領導、同志們：

大家好！

根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行彙報，請提出意見和建議。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大幹部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工羣眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記董事長所説的“安全第一”思想理念，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足於管理提效益，靠實幹爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種。種困難，實現了全年安全生產。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦幹部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。

①完善規章制度，規範員工行為。充分結合我礦實際的基礎上，創造性地制訂了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，並將其標準化、制度化，板牌上牆，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規化、標準化。

②鐵起手腕抓質量，鐵下心腸抓安全。以工程質量為切入點，並落實到一個“嚴”字上。積極開展安全質量標準化建設。堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，取得了良好效果。

③繼續在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦，嚴格落實責任，強化班組管理，堅持開展隱患排查，加大安全處罰力度，紮實提升礦井的安全基礎管理水平，確保礦井的長治久安。

2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成

20xx年是不平凡的一年，尤其對於我礦來説，面對井下采掘接替緊張的實際，面對4204回採工作面遇地質變化帶，在頂板嚴重破碎、瓦斯湧出量大，在沒有抽放設備的情況下，我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一起研究佈置工作面接續，一同安排部署安全生產工作，克服種。種困難，確保了生產任務的順利完成。在全年回採有效生產248天（8個月），回採總進尺835米，完成掘進總進尺1300米；完成產量41。5萬噸，全年工資27。5元/噸，全年材料消耗28。8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進

我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。

①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進”的質量標準化工作理念，對井下分片包乾，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責任區，落實責任人，推出質量標準化新亮點，得到上級主管部門的認可。

②建立健全標準化考核體系，按照動態達標要求嚴格進行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質量標準化考核中取得良好的成績，受到市包聯組、縣包保組的好評。

③認真抓好地面後勤的標準化、規範化建設，以開展“講文明、促和諧”活動為契機，從制度建設、環境衞生、勞動紀律等方面對全礦井上下進行了檢查、考核、評比，每月獎罰兑現，在安全生產和後勤服務等各個環節，全方位、全過程的推進全面質量管理，提高了幹部職工的標準化意識。

4、以百日安全為契機，再創安全生產新戰果

根據年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞，嚴抓工程質量，確保安全生產”的指導思想，結合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制，實現煤礦安全生產狀況穩定好轉”這個根本目標，立足於治隱患、防事故。在組織全礦幹部職工開展“煤礦百日安全生產隱患大排查大整治”攻堅戰中，先後得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚；市煤炭局長吳俊平的肯定；市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。並在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經驗推廣。

5、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍

我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明共同發展，樹立了後山垣煤礦嶄新的企業形象。

①探索富有鑫飛後山垣特色的企業文化創建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事後有評價”的工作理念，並啟動“事前問責”制，大大的提高了我礦安全管理水平。

②積極參加公司開展的各項活動。在“五一運動會”活動中，獲得全公司拔河比賽一等獎；在“安全生產月”競賽活動，獲得全公司機電技能大比武二等獎；在集團公司7月份組織的“防暑降温、食品衞生、公共衞生、規範着裝”大檢查活動中，我礦獲得“公共衞生”第一名的好成績，並在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業報上進行了刊登表揚。

③組織全礦職工幹部開展“城鄉清潔工程”。集中一月時間對全礦區範圍內開展垃圾清運、污水處理、粉刷牆壁、張貼標語、懸掛條幅等綠化美化環境工程，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長的好評。

6、求真務實，真抓實幹，領導幹部作風明顯轉變

堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導幹部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。

①礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每週日進行“全礦井安全隱患大檢查”，並召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，並嚴格考核兑現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有佈置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和幹部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“乾的”向管好“管的、看的”轉變，實現了真抓、真管、真落實。

②堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的幹部選拔任用原則，真正給能幹事的以舞台，給想幹事的以機會，給幹成事的以地位，着力造就高素質的幹部隊伍，在全礦領導幹部中形成了重實際、説實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放鬆了學習。

二是安全管理上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。

三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待於進一步提高。

以上問題在今後工作中將努力克服。

三、20xx年的努力方向和工作措施

做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

在新的一年裏，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記董事長所説的“安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。

煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關係到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，改進採掘工藝，進一步科學組織，優化採場，努力提高產量進尺，確保今年安全目標和各項生產任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

三是加強考核力度，規範各項制度，構建和諧礦區。

進一步加強對領導幹部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓幹部實現幹部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規範職工行為，樹立企業形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的`貢獻。

2023副礦長述職報告篇3

各位領導、同志們：

根據集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業執行情況彙報如下：

自__年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領導下，在礦領導班子成員的熱情幫助下，在基層單位幹部職工的大力支持下，我本人能認真實踐“三個代表”重要思想，以科學發展觀為統領、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產大局為己任、以完成全年機運系統各項安全生產任務為目標，團結帶領機運系統幹部職工較好的完成了上級交給的各項工作。

一、思想認識及學習情況：

任職一年來，為使自己在思想上、工作上儘快適應新的工作環境和崗位責任的要求，我從思想理論、業務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時間學習黨的__大精神，鞏固加深《黨章》內容，學習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業餘時間大量閲讀了《中國共產黨黨史》、《如何提高執行力》、《正確對待手中權力》、《細節決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養和理論水平。

同時，由於機運系統所轄範圍點多面廣，技術種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜採綜掘機電設備專業知識，訂閲機電相關雜誌、書籍，通過深入現場，理論聯繫實踐，不斷增強自身業務技能。其次，在學習實踐科學發展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領略到大量的政治理論、專業技術、拓展訓練和道德修養等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質。

二、履職情況：

工作成效主要表現在以下五個方面：

一是安全保運轉形勢總體穩定。我認真抓好分管範圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產提供了強有力的支持。

二是安全質量標準化再創新高。工作中，我認真按照質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，不斷增強幹部、職工的標準化意識和幹標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。一年來，我認真執行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查範圍擴展到包保範圍以外的方方面面，做到在超過規定下井數量的同時，入井質量不減。

其次，我不定期召集系統各單位管技人員深入採掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現場會，與大家一起對排查出的隱患問題現場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統上下齊心協力、團結一致，安全質量標準化創建均達到一級，始終保持集團公司前列，並呈上升趨勢。系統月度申報的精裝工程創建，均通過礦達標驗收。

三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立“科學技術是第一生產力”的思想，結合系統實際，不斷加大設備更新改造步伐。與機運系統幹部職工一起，先後對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產系統等車間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、採區變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統進行改造、更換及檢修。新技術、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉得到了強有力的保障。

四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與系統管技人員在跑現場、搞調研的基礎上，不斷加大開延工程的監控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質量標準化創建工作成效顯著。

五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益”的原則，整理歸納了分管範圍內新進大中專畢業生和班長以上管理人員檔案，瞭解他們的專業特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。

其次，機、保、運各家單位工作內容都是相輔相成、環環緊扣的。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統安全生產動態和重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員範圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜採綜掘機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協調，促進工作更好的開展。

三、廉潔從政情況：

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關規定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受羣眾監督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴於律己，率先垂範，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私，從不利用職權和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。

在分管範圍內，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結合的方式，着重加強對基層科區管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風，監督、督促基層政務透明化，特別是職工關注的工資分配、政務公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。

在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管範圍內幹部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受羣眾監督。一年來，我分管範圍內各基層科區領導班子和個人沒有發現任何紀違規行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。

任職期間，我能嚴格遵守和執行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該説的話不説，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結和統一。

四、存在的問題和不足：

一年來，儘管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業務技能、管理能力、方式方法等綜合素質與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、理論、業務知識學習深度不夠，在學習中存在實用主義傾向,與工作關係密切的多學,與工作關係不大的少學。同時受專業影響，對機運系統瞭解的較為深入，對綜採綜掘機電設備的性能、參數等掌握不夠。

2、由於事務性工作較多,對學習缺乏“擠”勁和“鑽”勁，對系統的長遠規劃欠缺思考，在心裏上存在主觀想法，以至於有時抓工作出現顧此失彼的現象。

3、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過聯繫、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。

4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂範。但廉政建設是一項長期而艱鉅的工作，自己在抓基層幹部廉政教育方面認識不深，運做的不細。

五、整改措施：

1、切實加強理論業務學習，注重學習質量，提高綜合素質。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續學習理論知識及業務技能，重點加強綜採綜掘專業知識的學習，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜採綜掘業務學習上不能避重就輕，要主動深入採掘一線現場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現場交流實踐，不斷提升業務水平和崗位認知力。

2、講究工作方法，注重工作藝術，不斷提高管理水平。要秉着“從嚴從細”的工作態度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統籌兼顧。

3、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質，通過必要的聯繫、説明，降低工作的複雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發生。

4、認真學習踐行集團公司、礦廉潔從政相關規定，履行自身廉潔從政承諾條款，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自羣眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經常錘鍊自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。

以上述職，不到之處請集團公司領導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今後的工作中發揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支持。

2023副礦長述職報告篇4

我叫xxx，本科學歷，現任xxx公司機電礦長，主管礦井的機電運輸管理工作。20xx年已經過去，在這一年裏，在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞“管理提升年”奮鬥目標積極開展各項工作，確保了機電設備的安全運行，杜絕了二級以上非傷亡事故，確保全年生產任務的完成。積極倡導礦井科技創新工作的開展，並取得了一定的成績。但也有很多不足之處，我把今年以來的工作情況總結如下，請批評指正。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產一個重要環節，我在機電礦長這個崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮鬥”的做事原則，紮紮實實把自己管轄範圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。

一、重視加強自身建設，不斷提高自身綜合素質。

我嚴格遵守礦規礦紀，圓滿完成下井、帶班、抓三違指標。努力學習是我們獲得新知，提高能力，解決問題的有效途徑。通過外出參觀和日常學習提高了自身素質和業務管理水平，使自己的技能和管理水平進一步增強。今年我通過了英語a級和計算機等級考試，順利通過了中級職稱評定。在《xxxx》和《xxxx》發表學術論文各1篇。在工作中我尊重領導，團結同事，關心下屬。“己所不欲，勿施於人”這句話是我的座右銘。大事講原則，小事講風格。機電系統幹部齊心協力，合力促進機電管理上台階。

在日常工作中，牢固樹立向職工羣眾學習的觀念，並針對管理中遇到的難點，與有關人員進行現場共同研究，較好地解決了工作中出現的新情況，新問題。

二、認真履職盡責，務實進取，實現現場、管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。

1、加大對各系統各環節設施的技術改造，提高設備的安全運行能力。

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產，提高機電系統的運行能力就顯得尤為重要。今年機電系統在公司領導的大力支持下，在設備改造上進行了大投入。

⑴利用20xx年春節放假更換了副井提升機減速器和液壓站。由zz1710型行星齒輪減速器替代了zhlr-115型減速器，該減速器從技術水平上來説，採用的傳動結構更先進，相對其他減速器，行星減速器具有高剛性、高精度、高傳動效率、高的扭矩/體積比，維護量小，故障率低等特點。

在改造副井減速機期間，該減速器與原減速器底座型號不相配，我礦技術人員配合廠家技術人員對底座結構進行了專項設計改造，攻克了一系列的技術難題，設計了最合理的施工方案，在3天內完成了改造任務，恢復了礦井正常的提升運輸，得到了公司領導和職工的一致好評。

副井減速器改造後，不僅省去了頻繁維修、維護的費用和人力，而且保證了礦井提升運輸的安全。

⑵3月份我帶領機電技術人員到平煤四礦參觀學習怎樣用刮板輸送機改制橋式裝載機。回礦後，我組織有關人員利用一個月的時間，研製出適合我礦使用的橋式轉載機。安裝應用後，隨着工作面的推進，每班不再對

刮板機進行掐接。當可移動溜子機頭架前進9米時，利用回柱絞車，將可移動式皮帶機尾前移，同時利用皮帶機上的儲帶裝置進行儲帶，大大節省了班班掐接溜子的時間、降低了職工的勞動強度、提高了工作效率。購買一部橋式皮帶轉載機的市場價約為11萬元，而公司自行研製一套一部橋式皮帶轉載機費用約為5萬元。⑶利用國慶節放假更換了副井提升機主軸裝置。副井提升機主軸裝置更換後，共解決了以下問題：

①解決了主軸內部損傷缺陷，影響設備安全運行的重大隱患。

②解決了大軸原設計直徑小，切向鍵連接，扭矩富餘量小，抗過載、抗衝擊、抗疲勞能力差的問題。

③解決了副井滾筒容繩量不夠，襯木下儲存三圈鋼絲繩，過卷距離不夠，換繩程序繁瑣等問題。

④調繩裝置改造，使用新式調繩裝置操作更簡單，維護更方便。

⑤將主軸支撐由原來滑動軸承改為滾動軸承，減少了維護量，運行更加安全可靠。

⑥解決了制動盤偏擺嚴重，造成制動力矩下降的隱患。保證了提升機的安全運轉。

⑷今年來，積極落實國家煤礦安全監察局第三批淘汰設備文件要求，先後更換各類淘汰電動機79台、替換淘汰真空饋電26台、乾式噴漿機1台。20xx年元月27日（要求淘汰最後期限）前井下淘汰設備將全部更換完畢。

⑸在礦井安全供電上，完成井下16101二聯巷配電點安裝。15031採面延長後供電系統優化方案的實施，減少採面調整的工程量和材料的消耗，降低職工的勞動強度。⑹解決了礦井白教線、莊教線高壓線路下樹木影響供電質量的問題，保證了礦井的供電可靠性。

2、加強機電運輸設備、電耗管理，積極推行機電運輸標準化建設。

⑴在機電運輸設備管理上，始終牢固樹立“安全第一”的思想。嚴格按照《煤礦安全規程》及機電有關國家標準結合礦井實際情況，對機電運輸系統的各個環節的工作流程進行完善，對各項制度進行完善。堅持開展“機電設備月度評比考核”活動為動力，堅決從人的不安全因素，物的不安全狀態兩方面來嚴查細管，堵塞漏洞，實現機電運輸系統的“本質安全”。

⑵結合礦井實際情況，制定一系列節電措施，如地面走廊及公共場所安裝聲控開關和每樓層安裝負荷定量器。調整井下設備開停順序，嚴禁設備空負荷運行。積極推廣變頻控制技術（主扇通風機安裝使用變頻控制）。全年噸煤電耗呈下降趨勢，第一季度的噸煤電耗25。24度，第四季度噸煤電耗15。46度。

⑶安全質量標準化是安全生產的基礎，以質量保安全，以質量促發展。嚴格按照“質量標準化是實現本質安全的基本條件”這一原則，組織機電運輸系統全員學習，做到學標準，用標準。煤礦現場管理是管理的重心，堅持深入井下一線，嚴格按照標準化要求對各個環節進行檢查並組織整改。做到有計劃、有安排、有落實、有考核，使機電運輸系統保持一級標準化要求。

通過一系列的改造和現場管理，機電系統符合《煤礦安全規程》及相關規定要求，能夠做到安全經濟運行，能夠給礦井安全生產提供有力保證。

三、積極響應總經理提出的“兩個創新”的要求，組織礦井創新工作。

今年來，我在總經理的大力支持下，根據集團公司的有關要求和政策，結合公司實際情況，下發了《科技創新管理辦法》。每月定期召開科技創新推動會，要求各單位積極開展創新工作。湧現出礦井離心式水泵和潛水泵實現無人值守和自動化排水，橋式裝載機的研製應用，15軌道阻車器與防跑車的連鎖應用等創新項目。20xx年經公司創新評審領導小組評定，共評比出科技創新62項，管理創新11項。雖然説本年度的創新項目沒有高深的技術含量，但突出了“實用”的特點，並解決了礦井生產中的實際問題。本年度公司獲得7項國家實用新型專利，另有2項正在通過國家知識產權局審核中，打破了公司歷史零知識產權的突破。

四、存在的問題和不足

一年來，儘管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業務技能、管理能力離領導的要求還存在一定差距。

1、理論、業務知識學習深度不夠，在學習中存在實用主義傾向，與工作關係密切的多學，與工作關係不大的少學。同時受專業影響，對機運系統瞭解的較為深入，對綜採綜掘機電設備的瞭解不夠深入。

2、系統之間的交流協調做的不夠，注意力只集中在本系統的安全管理工作上，忽略了通過聯繫、溝通、協調能給工作帶來的動力和推力。

五、明年的打算及計劃

1、加大礦井機電裝備更換與投入，加快推進礦井機電裝備及管理水平，積極採用新材料、新工藝、新技術，如主井提升機主軸滾筒筒瓦磨損

超限，輪轂應力增大造成裂紋，制動盤偏擺，不能滿足礦井主提升系統的安全性和可靠性。需對主井提升機主軸裝置進行更換，確保礦井持續健康平穩的發展。

2、進一步深入公司科技創新工作，加大設備改造力度，推廣應用變頻技術，積極落實節能降耗措施。

3、切實加強理論業務學習，注重學習質量，提高綜合素質。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續學習理論知識及業務技能，重點加強綜採綜掘專業知識的學習，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜採綜掘業務學習上不能避重就輕，要主動深入採掘一線現場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現場交流實踐，不斷提升業務水平和崗位認知力。

4、加強系統之間、單位之間的溝通交流，根據工作性質，通過必要的聯繫、説明，降低工作的複雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現象發生。

5、認真學習踐行集團公司、礦相關規定，不斷加強自身黨性修養，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自羣眾和組織的各方面監督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經常錘鍊自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內在素養和精神境界。

以上述職，不到之處請公司領導、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今後的工作中發揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支持。

2023副礦長述職報告篇5

已經勝利過去了。根據上級黨組織的要求和本礦的工作安排，我現就一年來的工作向各位代表彙報如下：

一、政治學習方面

一年來，本人堅持集中學習和自學相結合，積極認真參加礦黨委中心組政治理論學習，認真學習“七一”講話精神，學習在局第四次黨代會上的報告，學習在局第四次黨代會上的紀委工作報告，學習在9月2日全局經濟工作會上的講話，學習了11月23日集團公司總經理在局黨政班子民主生活會上的講話及上級有關安全生產的法律法規，通過學習，我的理論水平得到了進一步提高，為貫徹“三個代表”重要思想，踐行了科學發展觀，建設幸福企業，搞好本職工作提供了思想保證。

二、生產管理方面

按礦班子分工，我負責礦井的開拓管理工作。一年來，我始終堅持以安全生產管理為中心，做到不安全不生產，不安全就停產，認真落實安全生產責任制，並經常深入井下現場指導、指揮生產，工作兢兢業業，認真負責。在工作中，狠抓了質量標準化工作，嚴格按標準落實，夯實安全生產基礎。狠抓了勞動組織，嚴格兑現開拓進尺計劃，全年超額完成了礦井開拓任務，取得了開拓單位消滅重傷以上人身事故，消滅重大非人身事故的佳績，為我礦取得“一鞏固二進步三好轉五提高七增加”的輝煌業績作出了應有的貢獻。

三、廉潔自律方面

一年來，本人以自律為本，以廉潔從政為起點，一如既往地貫徹執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等上級關於廉政建設的規定，時刻牢記“兩個務必”堅持做到慎言、慎行、慎獨，自重、自省、自勵、自警。格守“老老實實做事、清清白白做人”的原則，從未利用職權給家人，家屬或朋友、同學、老鄉謀過私利，也未插手過物資採購、工程建設。嚴格把好權力關，經受了金錢關、美色關的各種考驗，保持了一名處級領導幹部和共產黨員應有的形象和本色，做到了紮紮實實工作，清清白白做人。

四、存在的不足

一是學習熱情不夠。

二是爭創意識不強。

三是有時工作礙於人情面目，放不開手腳。

五、今後的努力方向

一要擠出時間，抓好自身學習，不斷提高自己的綜合素質。

二要克服畏難情緒，提升信心，對工作對自己要嚴格要求，不斷推動工作，不斷創新工作。

三要加強黨性鍛鍊，團結，嚴於律己，廉潔自律，做到為人寬容大度，不計較。

四要創新工作思路，創新管理理念，克服工作中存在的不足，實現企業安全和諧發展。

五要切實抓好安全生產，踏踏實實做好本職工作，狠抓質量標準化工作，不斷強化措施，改進生產工藝，科學管理，嚴密組織實施，為完成20xx年度的礦井各項指標，作出自己應有的貢獻。

2023副礦長述職報告篇6

各位領導、同志們：

大家好！

我叫焦俊傑，現任**登電德鑫煤業機電礦長，根據集團公司要求，現就本人20xx年履行職責情況向大家進行一下彙報，請提寶貴出意見和建議。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環節，努力開展隊伍建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮鬥"的做事原則，紮紮實實把自己管轄範圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。回首往昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創新，立足崗位，積極工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成。

一、機電礦長的責任

1、在礦長的領導下，負責機電管理工作。

2、履行安全生產責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關單位採取措施，保證設備安全運轉。

3、組織審定機電安全技術措施；組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規劃，並監督、檢查、實施。審核各種機電報表。

4、按《煤礦安全規程》和其他安全文件要求，組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作，參與機電設備的技術改造等，提出機電安全方面的審查意見。

5、及時調查、分析，發現礦井機電方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。

6、負責機電方面的新技術、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產效率，降低生產成本，提高效益。

7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。

二、工作情況

對自己一年來在德鑫煤業所做的主要工作簡單敍述如下：

1、組織完成了德鑫煤業"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業務知識主動學習的熱情；

2、指導完成了各種機電圖紙的繪製，包括井上下供電系統圖、井下通信系統圖、井下運輸系統圖、排水系統圖以及井下電器設備佈置圖、以等；

3、安裝完成了高壓硐室配電系統。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關五台，乾式變壓器兩台、真空饋電開關九台。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎。

4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據礦井實際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統更加鞏固、穩定。

5、根據礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化並調試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產進一步提供了有力的保障。

6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒台，保證+275通風系統自動化，提高了安全和穩定性能。

7、組織安裝完成了40m3空壓機兩台，通過合理調配，使空壓機以最短時間內安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。

8、參與設計，組織安裝完成了三聯巷皮帶。根據生產需要，組織科室人員對三聯巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統。

9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了後顧之憂。

三、存在問題及明年工作計劃

1、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。

努力學習是我們獲得新知。吸取營養，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質和業務管理水平，主動適應了現代化企業管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結，大事講原則，小事講風格。同唱一台戲，擰成一股繩。合力謀發展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與幹部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹立向職工羣眾學習的觀念，轉變作風，並針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問題，有力促進了企業健康向上發展。

2、加大機電隱患的排查力度，築牢安全生產基??

在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。強化隱患的排查和整改，並做到責任、時間、人員、監督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現場，解決問題在現場，把隱患消滅在萌芽狀態，提高礦井抗風險的能力。築牢安全防線的基礎，為全礦安全和諧發展營造良好的氛圍。

四、總結

20xx年的各項工作即將結束，在礦委班子的相互協助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質量標準化工作也上了一個新的台階，為我礦的穩定發展做出了應有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今後的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創更加美好的德鑫煤業。

謝謝大家！

2023副礦長述職報告篇7

我叫xx,現任煤五礦掘進隊隊長，進入以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現場安全管理，確保掘進任務的超額完成，為五礦的發展做出了一份應有的貢獻，現在我就一年來的工作向領導和們述職報告如下，敬請領導和們批評指正。

一、強化團結協作能力，確保任務超額完成。

在生產工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實執行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導幹部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場瞭解情況和生產進度。在任務緊，生產條件差的情況下，主動打圓班在現場指揮作業（如過斷層、作交叉點、拐機等環節），抓進度、抓質量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。並結合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，開創性的完成上級交給的生產任務。在帶領五礦的掘進隊先後完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺5xx米，超計劃xx米，工程質量基本全部達到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務，比上級制定的時間提前了3天。這一年為我礦的採掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現隊安全生產製定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班後會帶頭學習並認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例，並結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把"三違"人員的處罰與班組的經濟效益直接掛鈎。做到對"三違"人員的處理決不心慈手軟，對"三鬆"現象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故，"三違"創歷史最好水平，實現了隊安全生產。

三、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作，為工人創造一個良好的工作環境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化，並帶領礦工上線上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，幹標準活。其次，我硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細緻；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的十六大精神和"三個代表"重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創新，不辜負領導的重託和信任，為企業繁榮發展做出自己的貢獻。

以上內容就是一祕為您提供的3篇《煤礦安全礦長述職報告》，希望對您有一些參考價值，更多範文樣本、模板格式盡在一祕。

2023副礦長述職報告篇8

20__年度，我礦井下由於受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節流並舉，從科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本;另一方面，與上級部門協調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指標，較好地完成了集團公司20__年度對我礦下達的各項經濟技術指標。

作為礦分管經營負責人，在這一年裏，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現就20__年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮鬥目標結合起來;與當前精細化管理結合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦噹噹。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規範業務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業務往採的發生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施後，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格文祕家園率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規範有序、權責清晰、管理流暢。同時，

在以往管理制度的基礎上繼續完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。20__年是我礦經營壓力的一年，一是隨着生產戰場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升;二是增產幅度有限，攤低成本困難大;三是深井支護、巷修以及生產環節適應性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質最差，管理難度的一年。

4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴

為使我礦經營管理工作有序、健康的發展，結合實際，以“精細化管理”為主線，以優化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優化管理流程，規範運作，實現管理的扁平化，建立集中統一的專業化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部，明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核;成立了設備科，摸清家底，完善制度，規範化管理，積極退租閒置設備，減少租賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備;成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料範圍內，通過比質比價採購。對公司統購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價採購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經營考核實行三級考核機制，實行專户基金財務管理制度。根據集團公司下達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，並對其進行考核。各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，並對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力度，提高管理積極性，規範財務管理，制定了專户基金財務管理辦法，對各項節約獎勵、超支及違規罰款等，設立專項基金，實行專户收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規定》，到目前為止共制定下發了《關於材料領用的審批規定》、《關於運輸膠帶的管理規定》、《關於井下用鋼絲繩的規定》、《設備配件修理及外委加工管理規定》等20多個規章制度，全面規範了材料、配件及其它主要

成本項目審批、領用、發放、使用各環節的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節約成本的管理目標的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使材料管理由“鬆、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉化，從事前控制、過程控制、事後分析整改全方位進行管理。首先，依據生產作業計劃、作業規程以及現場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標;其次，依據材料使用計劃，結合現場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對於當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多的情況，制定了六十餘項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發經營提示並利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平台上公開，責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象;目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業的發展做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，説實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持羣眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時彙報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公僕。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節日活動、重大事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家裏人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們儘快提高，為礦裏培養高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由於工作一忙就受到衝擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業發展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20__年經營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20__年我面臨的工作比較多，我一定發揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續、快速發展，貢獻自己的力量。