煤礦副隊長述職報告8篇

為了在後續工作中發展得更好，我們需要認真寫好相關的述職報告，每當工作結束，相信大家一定都有認真寫好一份述職報告，以下是文筆巴巴小編精心為您推薦的煤礦副隊長述職報告8篇，供大家參考。

煤礦副隊長述職報告篇1

時光如炬，不知不覺中，20xx年已經過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示範礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就我隊上年的工作情況作一總結匯報。

一、工作目標完成情況

總的説來,我隊整體工作穩步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。

（一）全隊實現了安全生產，井下巷道滿足了現階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2迴風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調入的崗位工進行了崗前培訓。

4、根據上級指示加強雙基建設。

5、積極組織員工進行學習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。

6、協助其它兄弟區隊完成任務

7、及時完成了領導交給的其它任務。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業務能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創先爭優”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示範，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。

（五）、積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產部的要求，還有一定差距，主要表現為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；

（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

三、今後的工作目標計劃

總結過去，規劃未來，接下來的工作裏我們有新的目標和要求，在今後的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。

1、繼續維護好管轄範圍內巷道。

2、加強政治理論學習不放鬆，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。

3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防範於未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。

6、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。 今後的工作中我隊要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行

安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。

我們將會在今後的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力。

煤礦副隊長述職報告篇2

各位領導、同志們：

大家好！

我叫xxx，於20xx年5月份調至xx礦業機電科擔任副科長一職，主要分管開拓、掘進機電運輸方面工作。在此期間，在各級領導的指導下，區隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進任務及本年度我礦機電運輸工作重點要求，較好的完成了相關任務。現將20xx年的工作情況彙報如下：

一、20xx年履職情況

1、盡心履行職責，確保開掘任務順利開展。自5月份調入以來，我盡心履行自身崗位職責，服從領導安排，遵守勞動紀律，協助好完成科內各項工作。同時，走進區隊班前會，瞭解開掘現場重點、難點工作任務，深入現場，熟悉開掘各頭面設備運行情況，最大限度的發揮自身專業特長，給予技術指導，督促整改。對井下薄弱環節、重點難點任務進行重點管控，解決技術管理上難題工作，確保開掘任務順利開展。

2、注重現場基礎管理，實現採掘現場質量達標。隨着開掘的不斷深入，機電運輸戰線的加長，現場設備完好、管線吊掛等動態管理難度加大，我積極和開掘區隊長溝通，通力協作、從嚴要求，分區域、分階段、分步驟對現場進行質量達標整改整治，明確目標、落實責任、逐月考核，較好的完成了開掘現場機電運輸質量達標任務。

3、加強設備檢修維護，開掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點檢制度，團結分管開掘各級管理人員，加強對開掘設備檢修維護工作的監督與落實，深入現場指出現場

存在的安全隱患，並提出整改意見、督促整改落實，圓滿的完成了開掘設備各項任務指標。20xx年開掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產時間也自8月份起，在隨後幾月持續走低，表現明顯的為開拓一隊自6月份起保持了6個月的機電設備運行零影響，開拓二隊第四季度連續3個月保持了機電設備運行零影響。

4、參與完成了採掘接替接替任務。自任職以來重點參與完成了東井a205、西井a501工作面的掘進工作，保證了全礦的採掘接替。

5、積極協助科內“雙基”、“質量標準化”建設工作。從隱患排查、專業例會、質量標準化建設、設備檢修等方面協助對開掘各頭面進行隱患整改整治、指導重點難點工作開展、監督現場設備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項動態工作的開展落實。

二、20xx年主要工作要點

1、加大開掘機電運輸管理力度，嚴格執行《煤礦採掘機電精細化管理標準》、《xx礦業機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實，以減少隱患的出現，杜絕重大隱患、重複隱患出現。

2、重點關注開掘機電、運輸安全質量標準化建設。隨着開掘的不斷深入，現場的機電運輸質量標準化建設工作會逐漸加大，我將帶頭繼續強化現場質量達標管理，除了日常設備完好、管線吊掛標準化建設工作外，我將從注重現場物的管理向提高開掘機電工人員素質、規範操作行為轉變，力促開掘機電運輸質量標準化建設再上新台階。

3、繼續加強開掘現場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務生產。

我的彙報完畢，謝謝大家。

述職人：

日期：

煤礦副隊長述職報告篇3

一、安全方面

“安全第一，預防為主”是煤礦安全生產的總體方針，對於區隊來講，永遠都要把“安全生產”當作頭等大事來抓，從區隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全，告訴員工要遠離“三違”，規範操作，並向員工認真貫徹落實安全生產的各項管理制度及安全標準，強化安全管理，明確安全職責，真正做到把安全生產放在首位。

在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產零事故，圓滿完成中心年初下達的安全生產無事故指標。

二、生產方面

在中心領導的正確領導下，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務和經濟指標，其中完成巷道進尺500餘米，完成工程量7000立方米；完成砼底板

6600餘米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產任務133%，是中心所有區隊裏掘進最快、完成任務最多的隊伍。

4月份，寸一礦生產任務特別緊張，要求我隊6個班生產（3個班掘進、3個班砼底板），但中心勞務工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產，全隊齊心協力，從已有班組中根據每個人的特點合理分配人員，組建成6個班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產任務，還得到了礦裏和中心的一致好評。

總結上半年，細心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產，相當於倆個區隊的管理，如果不嚴格要求自己，不努力提高自己的管理和業務水平，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處，我要不斷總結經驗，查找差距，不斷更新觀念，轉變管理作風，加強科學技術知識學習，提高自己和團隊的業務能力。抓好各項規章制度和考核兑現，為實現中心“20xx年安全生產無事故“的奮鬥而努力工作。

我的述職完了，不當之處，請大家批評指正。

煤礦副隊長述職報告篇4

我叫xx，現任綜採二區區長，時刻牢記安全第一的生產方針，不斷創新發展，開拓進取，在礦黨政的正確領導下，帶領廣大幹部員工認真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學習，強化現場管理，較好地完成了各項工作任務，為企業發展做出了新貢獻，現在我就今年以來的工作彙報如下：

一、不斷學習，提高政治業務素質。面對政治經濟新形勢的變化，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動，工區班子充分利用學習日，組着學習討論，管理幹部每人寫心得體會、決心書，認清形勢，明確目標，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評。我們綜採二區被xx市工會評為“2013年xx市工人先鋒號”。

二、團結協作，確保完成工作任務。今年以來，面對複雜多變的井下現場環境，按照礦上級部門要求，積極出主意、想辦法，合理安排生產工序，充分調動勞動組織。嚴格按照我礦管理幹部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標，深入現場“一區兩個工作面”，先後完成了xx工作面的調採工作面改造，增添溜子、支架65節。xx工作面削減面溜、支架69節及xx運輸信息沿空留巷充填試驗並取得成功，得到集團公司的好評，組織召開了集團公司巷道充填現場會。4月份進入xx工作面後精心組織調採機頭143米，削減溜子23節，多回採煤炭資源兩萬多噸，出色完成了工作面的初採初放任務。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴管理、細分工，創新管理模式，積極打造質量標準化工作面，於5月20日成功召開了我礦

“xx”現場會，受到了礦黨政及與會領導的高度評價，為我礦質量標準化建設作出了新貢獻。

三、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理。作為工區主要負責人，我時刻牢記自己是本單位安全生產第一責任人，堅持“安全第一，生產第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產規章制度。充分利用班前會、安全學習日。帶頭學習並認真傳達上級文件、安全指令；學習分析典型事故案例並結合實際，舉一反三，認真查找安全上的隱患，提高廣大幹部員工安全意識，積極協調安排外出人員的安全培訓和學習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強現場安全管理，及時排查現場安全隱患，建立安全隱患、工程質量追溯制度，對安全事故、低標準作業絕不放過。既為員工創造了一個良好的工作環境，又使員工養成了良好的工作習慣，以此來提高員工的安全意識和自保互保能力。通過嚴抓細管，積極整改落實，今年以來我們工區杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。

四、加強內部管理，狠抓質量標準化，促進工作全面提升。年初，我們就將今年定為質量標準化提升年，要通過內部管理、各項制度的嚴格落實兑現，打造“四個質量”的提升。工區內部根據實際每月至少召開一次管理人員會議，專門研究工作中出現的新問題，集思廣益，嚴格分工制度。抓好各項工作，加強班組建設，健全體制管理，創新工作現場管理模式，充分調動管理人員的`積極性、責任感和緊迫感，嚴格現場管理，要求員工上標準崗、幹標準活，通過質量驗收，嚴格落實兑現，增強質量認識。通過強化現場管理、工程質量有了很大提

高，員工質量意識進一步增強，操作水平進一步提高。

雖然工作取得了一些成績，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢、新發展還有一定差距，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠；二是各項制度落實有時還不到位；三是發展創新還需要進一步增強。

在下半年的工作中，我要嚴格要求自己，不斷進取，充分發揮模範帶頭作用，為企業發展再立新功。

煤礦副隊長述職報告篇5

光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。

一、機電隊長的職責

作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

1、在機電經理的領導下，負責做好全隊機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件製造、購置計劃，並保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行係數和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。

6、最後作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電台賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；

以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。

二、存在的問題和建議

我要説的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣複雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井，到繪製供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理台賬，到設備的疑難問題的檢修，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；疲於應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。

若機電隊得到配置後，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。

①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；

②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

四、明年計劃

只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產和利益。

總之，在這一年時間裏，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

述職人：xx

20xx-12-7

煤礦副隊長述職報告篇6

xxxx”工作思路為引導，強化“xxxx”建設，以質量流程精品為抓手，強化安全生產，為全年的安全生產打下堅實的基礎。一季度本人的工作彙報如下：

一、認真履行職責，狠抓安全生產。僅僅圍繞公司大局，強化怎人落實，確保安全生產。特別xx巷道刷寬施工，防範未然，超前預防，堅持不安全不生產，面對巷道斷面大，礦壓顯現，地質條件複雜，運輸環節多等，認真總結，現場指揮，第一時間內掌握第一手資料，第一時間內調整施工方案，保證了切眼刷寬的順利完成。

二、切實加強學習，不斷提高自身素質。認真貫徹落實集團公司和公司的文件精神，認真學習十七屆五中全會的精神，用正確的理論指導自己的行動，在思想上與公司餓路線高度一致;在行動上始終站在生產安全第一線，紮實有效地完成公司下達的各項工作。

三、深入細緻地抓好安全教育工作。緊緊圍繞集團公司建設“xxxx”的要求，使職工愉快的工作，把職工緊緊地團結起來，幫助職工解決困難。

四、牢記黨性原則，堅持廉政自律，堅持隊務公開，工資公開，加大工資分配公平、公正維護公司形象，樹立區隊的良好作風，虛心聽取職工意見和建議，積極開展批評和自我批評，做職工信得過的區長。

五、積極抓好職工的培訓工作，提高職工素質，使職工成為多面手，做一個招之而來，來則能戰的優秀職工。

總之，一季度有了一點成績，但仍然有不足，在今後的工作中，繼續發揚成績，努力工作使自己的工作再出色，為公司的領導分憂解難，為科出謀劃策，在區隊團結同志關係，在工作中虛心好學，克服不足，減少失誤，努力完成公司下達的各項指標。

煤礦副隊長述職報告篇7

大家好!

轉眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收穫;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領導所交給的工作任務。

回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結:

一、工作的指導思想

作為一名機電管理人員,多年來,在做好業務管理的同時,也非常注重政治思想的學習,在平時的工作中,不論業務多忙,工作多累,始終堅持參加集體學習,以公司以及礦領導對我礦機電管理的要求為依據,科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產的全過程,開展各項工作,使自己在做好業務管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以後工作的開展奠定了堅實的基礎。

機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線長、任務重、工作性質複雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經常深入現場,掌握現場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時,嚴格落實法規和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則,施工中嚴格按照措施標準執行,承擔責任。

二、工作任務和目標

一、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的工業衞生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產。

二、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質量標準化。

三、負責中央變電所、採區變電所、各個移動變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。

四、協助各個掘進工隊維護工作面的生產以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產的順利進行。

五、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。

六、負責井下所有各個點的排水系統,確保排水系統完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產創造良好的條件。

七、合理選擇設備,對設備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術。

八、組織機電隊全體職工培訓、學習,提高機電隊的整體素質,嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業做出貢獻。

九、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質,提高企業管理水平,保證集團戰略的順利實施。

三、工作的不足之處

回顧這段時間的工作,雖然工作任務都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現如下:

一、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以後的工作

中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,

今後的工作中努力克服。

三、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。

四、20xx年主要工作規劃及具體改進措施

20xx年是永寧煤業工作繁重的一年,以6號煤建設為重點的前提下,確保年產計劃順利完成。為此,我將以科學的發展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應用新技術,新工藝、完善技術管理,運用自己的經驗和智慧,發揮自己的技術和管理上的強項,將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作:

一、進行一步推進機電質量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象

二、協助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產與礦建的順利進行。

三、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。

四、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作,並推廣先進經驗和技術,不斷提高業務水平,確保機電設備正常運轉,促進機械化生產不斷提高;全面實施互幫互學、老工人帶領新工人、有技術的帶領沒有技術的學習計劃;深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產建設的有關規定;嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法令、規程、條例、並進行監督檢查;進一步提高機電隊職工的職業道德素質和業務知識與技能的素質。

五、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現象的發生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素質提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

總之,在過去的一年裏,我所取得的這些成績,來自於上級領導的關懷,來自於全體職工的不懈努力!成績屬於過去,未來仍需努力。在今後的工作中,我會更加努力的工作,並帶領我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的鬥志,更加務實的精神,團結協作,開拓創新,為奪取新的更大勝利而努力奮鬥!

謝謝大家!

煤礦副隊長述職報告篇8

各位領導、各位同事大家好：

我叫秦登朝，33歲，現擔任機電二隊隊長。

光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經過去了。一年來，我隊來着“安全無事故，生產不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。

狠抓安全工作不放鬆，常言道“風是命，水是病”擔負着全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示範化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先後對兩台610抽放泵、兩台主扇風機進行了大修，確保了抽放系統和主通風系統的正常運行，實現全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報並得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計10年即可正常投入使用。

千方百計保生產。在我隊，篩分車間因設備運載能力低，又沒備用系統，一直以來是我礦生產系統的薄弱環節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終於解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放鬆職工的培訓工作。從班前會上講到現場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規範性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，並深入現場觀察實踐後，優化了兩部門之間的聯運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。

保障環衞工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負着全礦生活水及礦井水的淨化處理工作。應對目前環衞工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術改造。在藥品調配、水質控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，並參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。

當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。