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供電所所長述職述廉報告【兩篇】

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供電所所長述職述廉報告【兩篇】
供電所所長述職述廉報告【一】
  各位領導大家好:
  20xx年在上級部門、鄉黨委的關心正確領導下,團結帶領全所職工,堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創新,勤奮工作,以全心全意為人民服務為宗旨,以維護農民羣眾切身利益為出發點,開創了農電管理的新局面,較好地完成了各級領導下達的各項工作任務,歸納起來主要表現在以下幾個方面:
  一、人文的管理、成效明顯。
  科學管理新措施,強化考核力度。自20xx年以來,我們認真貫徹國家電網公司和省公司安全生產精神,開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案和十條措施有關要求,結合支公司“百問百查”活動,深刻領會其精神,組織全體人員進行學習、討論。結合工作中存在問題進行自查,制定方案及措施。在原來檢查考核的基礎上調整了工作思路,改變了考核辦法。以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象,具體考核按照排序抽查的形式為主導,對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時,針對人員的分工、所要考核的範圍等等都要進行認真考慮研究,確保考核的公正、公平、公開,考核目的就是使全所人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能,進一步提高供電所安全生產管理水平,確保全所職工的人身安全和電網的正常運行。
  目標責任落實,一流管理顯成效。嚴格按照公司系統對供電所的管理要求和供電所的管理標準,制定我所的管理目標計劃崗位工作標準、優質服務等各項制度,完善各種基礎資料,對全體員工進行業務知識和有關法律、法規培訓。為做好“新農村、新電力、新服務”工作,查找我們在實際工作中的不足之處,進一步深化“雙向溝通、一流服務、追求於客户零距離”的目標。要求全體員工做好新形式下的優質服務工作,公開引導客户監督,使“優質、方便、規範、真誠”的服務方針在我所得到具體體現。
  二、深化細質管理,各項工作得到創新發展。
  1、經營管理水平進一步提高。20xx年1-6月份供電量累計完成1355.69萬kWh,售電量累計完成1247.32萬kWh,10kV線損率累計完成10.39%。比計劃指標12%降低了1.61個百分點,因線損率降低累計多增收電量21.691萬kWh。0.4kV線損率累計完成14.03%。比支公司分配指標15%降低了0.97個百分點,累計多增收電量15.047萬kWh,按0.477元/kWh計算,增收7.177萬元。低壓線損管理取得了在支公司的成績。
  2、以對黨和人民高度負責的態度,認真分析當前農村經濟社會形勢,穩定社會,把握大局,堅定信心,把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上,集中精力解決好本鄉經濟和社會發展中的實際問題,打破用電瓶頸,積極改善用電環境,促進和保持我鄉經濟持續穩定增長,併為加快發展創造有利條件。一是20xx年年底至今爭取開發、智能表安裝3205快,安裝智能表箱1678台,在全市10各鄉鎮維途我所一家智能表箱安裝完成。使各村的蝕繡表箱不宜存在。二是積極改造落後的設備線路,加快農村經濟的發展,打破用電瓶頸,保障工農業生產生活用電。隨着我鄉個私經濟的飛速發展,供用電的各種弱點也逐漸暴露出來。配合上級部門爭取中央財政資金對老夭頭、半坡村線路改造。高低壓線路的改造工作已納入了申請和改造計劃,預估算73萬餘元。準備於20xx年內進行改造。改造工程基礎資料以完善,上報運城分公司。三是5月份配合市政府、鄉政府對老夭頭的10KV線路改造基本到位。逐步把下化鄉的用電落後帽子一一解掉,促進和保障我鄉的經濟發展。
  我們始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制,加強了安全知識的學習和培訓,不斷加大對安全和設備管理工作的考核力度。進一步提高了農村安全供用電水平,保證了未發生重大設備事故,未發生火災和交通事故,未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故,明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時,進一步提升了電業形象,取得了良好的社會效益,創造了安全、和諧、文明的用電環境。
  3、加強行風建設,優質服務水平進一步提升。在營銷管理上和省公司營銷管理系統聯網互動,對3205塊智能表,運行了智能表聯網系統。用户在家可以網購、銀行卡購、為客户可就近交納電費,用上明白電、放心電,進一步方便了客户。從而達到一流管理水平。同時依據總站綜合管理考核辦法,嚴格制定本所的考核辦法,並將指標細化量化,逐月予以考核兑現。向社會公開公佈分類綜合電價的執行標準。業擴報裝實現內轉外不轉,只要用户申請報裝,保證在規定工作日驗收、送電。使綜合電價及“三公開”、“四到户”、“五統一”確實落實到實處。
  三、加強學習,廉潔自律,不斷提高自身的素質。
  1、加強學習,改進工作。以做一名學習型幹部為目標,不斷增強學習的自覺性和主動性,創新方式方法,努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場營銷等方面的知識,堅持做到學習日常化,工作學習化,不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。
  2、加強監督,廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制,按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,積極開展反嫌疑腐敗,反商業賄賂專項治理活動及“四項”專項監察活動,注重發揮組織監督、羣眾監督等渠道的作用,繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶領全體農電員工,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風格,做好表率,建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。四、下一步工作重點
  1、加強組織管理,加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識,牢固堅持安全第一和進度服從質量,合理安排計劃,精心施工,抓好協調,確保安全、優質、高效地完成改造計劃。
  2、加強安全與經營管理,確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則,嚴格落實安全責任制。對照指標,制定措施,加強指標的分析和預測,搞好成本控制,做好節能降耗管理。
  3、加強自身建設,做好表率。進一步加強學習,從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習,提高自己的素質和能力,更好地適應工作要求。同時,做到嚴以律己,清正廉潔,經常性地召開民主生活會,開展批評和自我批評。
  總之,我所各項工作都有了很大的進步和發展,這些成績的取得,是上級部門及鄉黨委、政府的正確領導的結果,是我所同志們苦幹實幹的結果,也是轄區用户支持的結果。我們決心在今後的工作中,不斷解放思想、轉變觀念、改變作風、發揮優勢、創新思路,團結和帶領全所職工鋭意進取,奮發向上,紮實工作,強化安全管理責任,想用户之所想,急用户之所急,為用户提供全方位優質服務,為加快轄區經濟快速發展做出新貢獻。為大美的河津建設作出貢獻。
  以上述職報告懇請領導和同志們批評指正。謝謝大家!
  供電所所長述職述廉報告【二】
  20XX年7月調我任xxx供電所副所長,協助所長分管安全生產和供電所的資料記錄管理工作,在過去的半年中,在局、科室領導的關心與鼓勵下,努力做好本職工作,服從局及本所安排,及時保質保量完成各項工作任務,並且嚴格要求自己,謙虛謹慎,廉潔奉公,用心配合所長做好安全生產、《標準化供電所》的建立,優質服務方面等各項工作:
  一、勤奮學習,努力提高業務技能水平
  初到本所,對線路設備、人員管理不太熟悉,半年來透過向老同志和經驗比較豐富的員工認真學習以及在所長的精心指點下,自我加壓,學習法律常識、工作票的填寫規範、現場的安全施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關文件等。雖然自己的業務技能水平得到了大幅度的提高,但距上級領導的要求仍然有很大的差距,我相信,只要有一顆用心上進的心,堅定的信念,以的精力投入到供電所的工作中去,明天會幹的更好。
  二、以安全管理為重點,不斷增強全員安全生產意識。
  強化安全生產監管力度,防範人身和設備事故的發生。揹着與員工共同學習、共同進步的原則,一是抓好員工的安全教育和規程學習,堅持每週五召開一次安全生產例會,着重加強員工的管理和技術培訓,提高我們的技術素質和安全意識;二是抓好線路、設備管理,做好危險點分析與控制,及時消除隱患;配合員工對自已轄區內的線路、設備定期巡視、檢查並做好有關記錄。三是抓好現場安全管理,嚴格執行工作票制度,嚴厲查處違章現象;四是在做好迎峯過冬的基礎上,勤抓不懈,開展安全大檢查,做到檢查有計劃、有組織;截至20XX年12月31日,太要供電所安全運行3888天,實現了無設備事故、人身傷亡事故,設備障礙事故的發生。順利的完成了全年的安全生產任務。
  11月份,根據全年的工作任務,在所長的精心組織下,透過18天,752人次的艱苦努力,協助完成了太要街道#1-#7配電台區233個低壓計量表箱、7800米下户線的更換任務,施工中未發生一齊人身及設備事故。
  三、嚴格要求自己,建設標準化供電所
  20XX年,選定我所為省級標準化示範供電所,所長安排我為標準化示範供電所的資料建立管理人員,首先感到任務的艱鉅與重大,經過與所長的多次協商,明確了建立思路。一是用心與農電科主管人員溝通與協商,明確建立思路。二是到各兄弟所進行學習,借鑑經驗,先後到港口、桐峪、代字營供電所進行學習,自我充實,力求完善。三共彙總整合各項管理制度標準148項,規範了供電所46項業務流程,建立以技術標準為核心、管理標準為支持,工作標準為保障,工作流程為依託的標準化建設體系。
  半年來,我做的並不好,深知自己的業務水平,人員管理等整體素質的差距很大,但我相信,透過我的努力學習和同事的幫忙及所長的栽培下,我會慢慢成熟,在今後的工作中,本人將牢記兩個務必,戒驕戒躁,克服缺點,不斷加強業務知識的學習,提高自身素質,努力做好本職工作。力爭能做好一名優秀的農電員工,為潼關的農電事業奉獻我的一份力量。