最近和幾個朋友聊天，都説到了工資倒掛的事情，角色不同，思考的角度，處理的方式各有千秋，我將我和大家的聊天記錄稍作整理，分享下，大家各取所需。
1 Q
Q碩士畢業應屆來到公司，強二線城市，入職時候月薪10k，大約一年15個月，工作三年，第一年沒加薪，第二年和第三年分別加了5%和10%，基本一個月1.2不到，年前公司換了老總，將月薪基數稍微增加了一點(增幅可以忽略)，然後將一年15個月改成了一年14個月，這樣算起來Q的年薪反而減少了。最可氣的是，今年入職的碩士學生，月薪直接給到了15k，一年14個月，這讓Q心理極不平衡，聊天説到這個問題也是一直抱怨。
Q: 現在看起來公司也沒打算要解決薪水倒掛的問題，我都不知道是否要繼續堅持。
我:等等看下，彆着急，春節前也不好找工作，不是還有年終獎嗎？
Q:年終獎年後才發，聊勝於無
我:説句實話，你可以去問問是否有其他同事解決薪水倒掛的問題，如果有同事解決了，我覺得可能你就得自己看看是不是找工作了，你可能不在公司的範圍內，不好聽的話，是逼着你自己走呢
Q:和我一起來的好像也沒有匹配
我:平常老闆最重視那個也沒有嗎？
Q:沒有，我和他很熟悉
我:那我覺得你可以再等等，有可能老闆新上任，更重要的事情很多，倒掛這個優先級可能還沒有過年高，同時你做下明年換工作的準備。以便結果不理想還有個plan B
Q:嗯
Q遇到了很常見的情況，隨着市場行情的變化，應屆生可能比之前應屆招進來工作三年的薪水要高，一般公司是需要做一下匹配的，這樣有利於保持團隊的穩定性，但是也可以藉着這個機會裁掉不需要的員工。
2 M
M小姐姐是一家大型通信公司的基層主管，屬下算上外包員工差不多50個人，雖然團隊比較大，但是奈何偏居一隅，離公司總部比較遠，團隊和她在團隊的地位就略顯尷尬。最直接的證明就是，今年公司經營狀況一般，鎖定了社招HC，離職不補，大部門裏受到影響最大的是M的團隊，離職率20%到30%，辭職的原因絕大部分是因為薪水低，具體來説被應屆生倒掛了。以下是我和M小姐姐的聊天實景呈現。
M:在？
我:嗯
M:上週我這邊又離職了兩個人
我:挺好的，薪水不錯吧
M:薪水是挺好的，可我這裏快沒人了，老闆也不給補人，活也沒有少
我:人家離職應該祝福，特別是因為薪水離職現在拿到滿意的，散買賣不散交情。老闆不給補人，就説沒人唄，有多少人幹多少活，有多大屁股穿多大褲衩。
M:那不行，活是一點都不少，老闆認為人是夠的，也成天和我算HC
我:無所謂的，都是上層的決定，如果上層老闆不懂業務，就會在你的HC上一直挑戰。
M:…怎麼能在現有的背景下解決薪水倒掛問題？有些想留下的員工一直再問，上面也不給個方案。
我:在你這個層面解決不了，不如和員工直接説，以實相告，如果能接受這個還會繼續幹，如果不能接受，有好的機會讓人走，好聚好散，屬下還覺得你這個人敞亮站在他們角度思考問題，行業圈子就這麼大，沒準啥時候你混的不好，還能遇到原來屬下拉你一把。
M:我現在都沒和大家説公司的態度
我:這樣你比較被動，可能裏外不是人，有些員工可能還認為有調整的可能，錯過了一些機會，回頭來啥都沒有，可能還怨你，你們公司有可能是想用這種方式變相裁員，所以不如把你的信息給員工同步下，具體決定讓他們做，都是成年人了。
M:這樣的話團隊人員離職更嚴重，活以後更沒法幹了
我:工作盡力而為，如果確實不行，就和老闆溝通，不至於逼着大家通宵吧，那人走得更快。
其實到最後和M都沒有達成一致，薪水倒掛這個問題，基層主管是搞不定的，如果HC凍結，老闆還認為離職不補你的團隊能搞定原來的工作，要麼你原來人員是宂餘的，工作量不飽和，要麼老闆不懂業務，要是後一種，這個就比較難搞了。
3 S
S哥是大我一屆師兄，畢業後在大廠幹過，然後加入一家創業公司，title已經是CTO了(看着系統裏我的title，真是人比人氣死人)，除了事業有成外，高帥也是他醒目的標籤。因為Q和M的事情，我找他聊聊倒掛的事情。
S:怎麼有時間找我聊天
我:找您報個到，三人行，必有我師，請教個問題
S:有屁快放！
我:薪資倒掛你們一般都咋解決？
S: 如果好的匹配留下來，如果不好的趁着機會清理下
我:這麼直接？
S:公司不是慈善機構，要考慮成本，同時也要考慮你的性價比，你畢業五年，年齡大了，有了孩子，也不能加班，業務上也就那麼點事，大部分都是熟練工種，畢業生來了培訓一下也能幹，身體也好，要加班隨時能頂上去，性價比比你高，還留你幹啥？當然你是技術核心就另外説了。這個只是一種，前一段時間，那個大廠還因為打車裁員呢。
我:好吧。
S説的應該是很多公司的真實想法，可能我們需要的是如何提升自己的核心競爭力。
寫在後面
王小波説過:“生命就是一個緩慢受錘的過程”，不管自己被倒掛了，有沒有匹配，生活還是得繼續，擺正自己的位置，努力學習，別被落下。
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