2製造科工作總結5篇

優秀的工作總結要把方方面面的工作都總結到，當我們工作一段時間之後，需要端正自己的心態寫好工作總結，下面是本站小編為您分享的2製造科工作總結5篇，感謝您的參閲。

2製造科工作總結篇1

一、產量方面

產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正説明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司製造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

客户的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

三、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於在xx年中加強管制。

四、數據報表方面

產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨着iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便於車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

五、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的.按更改後的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客户的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加温特等工藝。

六、 5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恆的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恆的管理。

七、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果説20----年對某某公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望----年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

2製造科工作總結篇2

在客觀方面，通過對日常工作的總結，結合員工的意見反饋，從公司整體方面來看，我們還存在以下不足：

一、公司各方面工作缺乏有效的監督體系我們已經成立了多個方面的檢查小組，並配備了兼職檢查人員，但我們需要儘快制定並健全適合各部門的綜合考評制度，持之以恆的對目前的公司各部門各項具體工作進行全面、穩定的綜合考評，每月彙總並分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

二、公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言説的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，更不用談高度責任感和主人翁意識了。在生產製造部的月度總結中，我們不止一次提到了優秀操作工對生產系統甚至公司發展的重要性，但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環境的`改善方面依然不能做到讓員工滿意，讓員工感到温暖，讓員工認為可以長期發展，從而導致公司一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，缺乏説服力，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職相要挾。於是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些反常問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。

三、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關係到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然後通過長期的企業文化建設，把企業精神貫注到每一位員工心中，以至於形成良好的傳統，優秀的企業文化，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

20xx年的成績與輝煌已經成為過去，我們需要牢記的是經驗以及教訓。面對即將到來的20xx年，我們生產製造部將一如既往的以最飽滿的熱情對待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

2製造科工作總結篇3

尊敬的各位領導：

您好！

20xx年是我走進嘉美的第3個年頭，在這3年裏，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大！我們同公司一起經過基礎年—發展年—標準年的3年洗禮，公司在嘉美董事會的帶領下發展壯大，我和我的夥伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個可以持續發展的平台，謝謝！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：20xx年木工部接到生產訂單個，產品萬餘件；相對比較大的訂單有個，分別是：南京西苑固裝訂單，深圳格蘭雲天固裝訂單，西安皇冠假日訂單，南京涵田別墅訂單；前面兩個訂單是固裝，後面是活動傢俱；在一一年我們藉助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現今天的目標打下了基礎。20xx年木工部共接到生產訂單個，活動傢俱產品餘件外加3個固裝訂單：咸陽麗彩訂單，西寧訂單，甘肅蘭州金亨訂單；還有4個比較大的活動傢俱訂單：大連三環訂單，深圳檢驗局訂單，南疆賓館訂單，北京金牛訂單。一二年裏我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。

在經過了前兩年的發展，20xx年接到生產訂單個，產品件。在一三年裏無論是固裝訂單還是活動傢俱訂單數量都在增加，每單一訂單產品數量在件以上的訂單數量達到個（含方太訂單）；方太下單次（8月—12月），板件數量件，近4千平方；天泰國際訂單；廣州南聯訂單；青島東亞訂單；重慶國賓酒店訂單；紅豆杉酒店訂單；瀋陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。

在這3年時間裏，自產訂單數量每年按%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉澱，一部分人已經習慣並開始接受現在的生產模式，充當着生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客户的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單；在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證；員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。

這麼多的問題究竟出在哪裏？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

1、按月制定比較詳細的生產計劃，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產週期和訂單生產量（外發的不在此類），按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，公司各部門配合執行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值後，後面的訂單順延到下一個月（除及個別特殊訂單外嚴禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程；

2、提高管理層的執行力：制定了生產計劃和生產流程後，各部門就嚴格按照計劃執行（包括工程部、採購部、生產部、後勤），各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執行的人員嚴格按照公司制度處理；

3、生產訂單下到生產各個部門後，工程部總監及跟單人要組織召開工藝説明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，並做好書面記錄和説明並簽字確認，如後期有客户變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，並做好修改意見；

4、生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質；質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發現問題後及時同生產部門主管溝通，並做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，並及時處理；

5、各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力配合訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閒人，及時處置問題訂單，並同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見！

上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。

2製造科工作總結篇4

時光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到了很多的東西，在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要情況總結如下：

一．積極開展工作，力求業務能力不斷提高

1.踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，單位是特鋼行業，在採購的原材料中有時候市場緊缺，數量少，需求急等原因，每次採購一些原材料總是要經過好幾個關才能順利採購回來，採購工作一直處於忙碌之中。有時採購工作中難度較大，但我經過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產。

另外，在日常工作中積極的向同事們瞭解和學習業務知識，並且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產的順利進行。

2.千方百計，降低採購成本。

採購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現金結算的，但有時候和客户溝通妥當後，付以客户承兑匯票，間接的為公司節省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低採購成本。在採購過程中，我始終堅持在分析，權衡質量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。

上半年，由於原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使採購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。

3.努力做好與各部門的溝通協調工作。

採購業務牽涉範圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產，財務，質量等部門有着緊密的聯繫，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的業務知識及人際溝通，協調能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二．放眼明年計劃

1.維護與持續開展老客户

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產，對於一個全新的生產工藝來説，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客户的質量與數量，來滿足生產的一部分需求。

2.深度積極開發新客户

對於明年一個全新的生產流線，電爐以渣鋼為首，對於這個行業，我們還是很陌生，從這個年底採購的渣鋼中邊採購邊學習，從這個行業為入手去廣泛接觸渣鋼客户，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質量。

3.採購明細計劃

1-渣鋼7萬噸

今年年底採購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客户，有條件的也要去實地看貨物情況等，瞭解客户的具體情況。

2-鉬鋼6萬噸

今年平均每月採購20xx噸，缺口3000噸每月，積極把老客户的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客户中介紹一些新客户，來滿足每月5000噸的採購量。去積極接觸鍛造企業，儘量多的採購一部分的切頭，冒口等。

3-鎳鉬鋼7萬噸

今年平均每月採購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業務與鎳鋼接觸最為多，我採購的重點也會着重，把老客户的量全書發往單位，控制好質量與數量的把關，把老客户的切頭與冒口也一併採購。明年的電爐的起來，我們對於切頭的重要性就能體現出來，採購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。

三．嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細緻，對所採購的原材料還不能充分了解冶煉什麼產品；對一些複雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的財務狀況。”這一方面需要我以後更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決。在今後的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最後一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業共命運。共同創造更好的將來！

2製造科工作總結篇5

一、20xx年工作回顧

智能製造教學部於今年完成了中德專業建設項目第一階段工作並組織專家進行了驗收，組織教師進行了數控技術應用專業教學資源庫的建設，組織了提質培優工作具體任務的承接，120項目的申報，專業、課程及教師層面的診改彙報，中職生創新創業活動的開展，以及機電數控興趣社團的建立，並於今年11月份組織教師團隊開展了裝備製造大類單招網上培訓工作。

（一）專業建設

1、中德專業建設項目

中德專業建設項目按合作項目進程，今年3月22-27日，王教授為19-17無人機專業學生進行現場授課，並於3.27下午在一樓報告廳舉行教學成果彙報會，分享了一週來的教學總結。

組織本教學部的老師編寫中德項目包的工作任務書、教學設計方案等內容，截至7月末完成了教學設計方案的編寫並裝訂成冊。

於10月22號上午，在教學樓一樓觀摩室進行了中德課程合作驗收項目。王處長進行了簡短的點評，高度評價了中德項目取得的各項成果。

2、專業招生工作

上半年學期末，智能製造教學部的四個專業配合招生辦公室的工作，先期進行了數控、機器人、電梯、無人機等四個專業的大力宣傳，並於7月3號-5號進行為期三天的招生工作，圓滿地完成了對口及單招的招生任務。

3、專業人才培養方案的制定與修改

於6-7月份重新修訂了20xx級四個專業的《人才培養方案》和《專業建設規劃》，並重新整理了《專業建設質量標準》和《課程標準》，並進行了四個專業“1+x”證書試點的申報工作。

（二）課程建設

1、教學資源庫建設

上半年，智能製造教學部組織專業教師進行了《機械製圖》、《機械基礎》等15門專業課程的教學資源庫的整理工作，並於學期末進行了資源庫的審核與上傳。其中三門課程在期末審核中獲得優秀。

2、在線課程建設

組織本部教師進行在線課程的建設，共完成了20g的資料整理上傳工作。截至本年底，已有《電工電子技術》和《數控車削編程與加工技術》兩門課程在智慧職教mooc平台上線。

3、實踐性教學

積極組織組織開展實踐性教學工作，組建了機電興趣小組、數控興趣小組。注重教學改革，進行了教學模式與教學評價模式的改革，增強了學生的實操技能和專業素養。

（三）師資培訓

1、教師榮譽體系

於上半年組織本教學部教師研討教師榮譽體系評定辦法，對相應的申報條件和評分細則進行了多輪探討，並進行了教師榮譽體系的申報工作。

2、新入職教師培訓工作

於今年9月1—3日，本教學部新入職的老師參與了神然拓展訓練有限公司組織的為期三天的法人團隊、學生管理團隊、教學團隊的拓展訓練與培訓活動。

3、新入職教師聽課工作

組織本科室教師聽取年輕教師的彙報課，幫助年輕教師完善課程的教學過程，並進行記錄與點評，指出優點，並提出可行性意見和建議，供新任老師提高教學技能。

4、年輕教師讀書分享與講課比賽

為提高青年教師的教書育人基本素養，組織本教學部年輕教師參加了五期“讀書分享”活動，並組織年輕教師參加學期末全校教師講課比賽活動。

（四）校企合作

今年9月份，我教學部組織相關專業法人去名家包裝機械有限公司進行實地考察，12月份，教學部與名家包裝有限公司，隆泰迪設備管道有限公司籤立了校企合作協議。

（五）診改工作

自今年5月份開始，教學部先後組織教師參與了學校和教學部裏的教學診改的培訓工作，並把診改應知應會傳達到每位教師。10月份完成了教學部層面、專業層面、課程層面、教師個人層面的診改材料的撰寫工作，並於12月20號進行了診改工作的彙報，取得了良好的效果。

（六）提質培優及120項目

1、“提質培優”的任務佈置

於5月13日上午，校級領導、中層幹部及專業法人蔘加了“提質培優”項目承接大會，會後由科室負責人簽字。

接下來教學部對提質培優任務進行了分解，成立專項任務小組，建立組長負責制，責任具體到個人。截止今年年底，教學部完成了課堂革命典型案例的初稿，搭建了校企合作雙元制教材的具體框架，與兩家企業籤立了校企合作協議。

2、“120質量年報”的填報工作

今年10月份，教學部承接了120質量年報、人才培養數據填報工作，由四位老師被分到了集中工作小組，責任到人，截至11月12號圓滿完成填報任務。

（七）單招與對口升學

1、單招升學網上培訓

於11月份智能製造教學部完成了裝備製造大類單招線上培訓團隊的組建，培訓於11月29號正式開始。輔導形式是：現場視頻輔導+課下上傳輔導視頻+課下作業。每週總共輔導30課時，學生的到課率平均有60-70%左右，培訓效果還算良好。

2、對口升學培訓

5月25日在圖書館一樓召開了中職學校由以“就業”為主，變成以“升學”為主的主題會議，會後教學部仔細調整了原來的人培方案、課程設置，於下半年成立了對口升學班，並派有豐富教學經驗的教師組成教學團隊，期待明年升學取得突破性的進展。

（八）工作成績

1、完成了中德專業建設第一階段的任務

完成了2個教學案例小火車頭和usb示波器的製作，整理完成了機械手等9個教學設計方案，以及中德專業建設第一階段資料的整理，並進行了中德合作先進教育單位的申報。

2、課程建設初見成效

共完成了數控技術應用專業等15門專業基礎課和專業技能方向課的教學資源庫的整理工作，其中2門課程並在智慧職教平台上線，滿足了同學線上課程學習的需要。

3、實踐性教學效果明顯

中德項目合作加強了實踐性教學的開展，完成了小火車頭和usb示波器的製作，以及活頁教材的整理編輯，平時加強電工電子實訓和金工實訓，增強了同學的實際動手技能和學習興趣。

4、完成了各種數據填報工作

完成了120質量年報、人才培養數據填報工作，完成了教學診改的培訓、調研、演練及診改彙報工作，取得了初步成效。

（九）不足

1、校企合作企業數量少，合作深度不足，合作項目數量少。

2、信息化教學能力不足，仍需進一步加強課堂教學改革。

3、教師教科研能力不足，年輕教師培養需進一步加強。