招投標年度工作總結7篇

通過工作總結，可以更好地規劃和安排下一階段的工作，在完成一個階段的工作後，我們就該拿起筆寫工作總結了，下面是本站小編為您分享的招投標年度工作總結7篇，感謝您的參閲。

招投標年度工作總結篇1

20xx年，我廠招標辦按照《招標投標法》、《中心章程》等規定，依照廠中層領導幹部大會和全廠招標重點項目建設會議提出的目標和任務，以“強化管理、規範運作、搞好服務”為宗旨，積極開展招標工作，將開展深入學習實踐科學發展觀為統領，以全面貫徹實施《關於進一步規範建設工程招投標活動若干意見》為契機，深化招投標管理改革，針對當前我廠招投標監管工作面臨的新情況、新問題，努力探索和實踐新的管理措施方法。以熱忱服務、嚴格監管、規範管理為宗旨，積極主動開展工作，實現了預期目標，具體重點強力推進了以下工作：

一、招標辦1至8月份招標工作開展情況

(一)加強思想建設

按照黨中央、國務院治理商業賄賂專項工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養，樹立正確的人生觀、權利觀、價值觀，增強中心工作人員自覺抵禦腐蝕的能力和全心全意做好服務的意識；多次開展業務探討活動，以提高中心工作人員業務水平；熱情、積極與來訪申辦招標核准事項的投標單位交流探討；同時針對招標採購中的一些具體問題召開專題座談會、研討會，不斷探索招標採購工作新思路、新方法。

(二)做好宣傳和培訓工作

一是利用報刊、專欄等形式大力宣傳招標相關法律法規和規章制度，宣傳招標採購業務操作規程和相關知識等；二是開展業務培訓，組織開展評審專家培訓會，宣傳講解招標法律法規知識，提高評審質量，加強“兩庫”建設，取得了較好的效果；三是編印發送《廠招標動態》簡報12期，全面宣傳我辦的各項工作。

(三)做好服務工作

在平時的工作中，招標辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴把核准關卡、熱情搞好服務的基本思想，對來申辦招標核准事項的投標單位，耐心地做好服務工作，向他們詳細地講述操作規程，操作應注意的事項等等，工作細緻入微，讓投標單位非常滿意。

二、主要工作

(一)完善制度，規範運作。

1、加強制度化管理。

一是完善制度上，圍繞依法做好招投標工作，堅決貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《採購貨物和服務招標投標管理辦法》等法律法規，並結合我廠實際，明確了相關部門職責，我辦也制定了《靖邊採油廠招標管理辦法》、《靖邊採油廠招標工作監督管理暫行辦法》等一系列嚴格管理制度和招標辦主要職責、招標辦公室主任職責、招標工作制度、招標採購服務承諾制、招標流程及招標規定、招標辦公室工作人員行為準則、招標辦工作人員服務規範和標準、招標辦公室工作人員規範化服務標準、評委工作紀律、開標現場工作人員職責及紀律、檔案管理制度、招標辦公室保密規定等12項制度和職責，不斷強化招標採購各重要環節和關鍵崗位的管理，進一步完善了運行環節，加強了監督管理，做到堵塞漏洞，併成立了詢價組、質量技術組、法律事務組、監督組四個招標職能組，並明確分配了各職能組的主要職責，依法規範了招標採購流程；

二是在操作上，在操作中嚴格按制度、程序辦理，圍繞內部運行的各項制度，每個環節必須規範依法，並有制度作為保障，從資料審查、發佈公告、編制招標文件、投標報名、資格審查、發售招標文件、開標到組織評標等各個環節均由中心管委辦、派駐部門跟蹤指導、監督，做到公開、透明操作；

三是在管理上，招標辦加強招標採購過程中的管理監督，包括對受理項目進行審查，確定採購方式，對信息發佈、招標文件編制、專家抽取、中標等均要審核把關，確保程序合法。

2、抓好規範性建設。建立並不斷完善了招標採購供應商庫的管理，進一步加強業務操作程序的規範性，結合本地供應商的實際特點，完善招標採購工作流程，對於物資採購活動根據實際情況單獨舉行，以避免延誤生產，就是這種靈活而有序的管理，為招標採購提供優質的供應商，簡化了招標採購程序，提升了招標工作的效率和質量，並配合財務、審計加大了對採購資金的監管力度，使採購活動變得更為快捷節約了採購成本，為提高單位經濟效益奠定了基礎。

3、認真做好質疑投訴工作。我辦對於每項招標採購項目辦理都嚴格實行中標公示制度，凡認為可能有損自己利益的投標人都可按規定進行質疑和投訴，對每項質疑和投訴，我辦都高度重視，及時安排相關人員進行查實瞭解，並給予相應答覆，為招標採購項目的順利實施打下良好的基礎。

4、努力做好與各方面的溝通和協調。切實做好與採購單位的協調，確保招標採購項目得以順利實施，尤其是每項工程招標或重要採購項目，都實行事先聯席會商制度，共同研究有關具體問題；做好與採購供應商的協調，保障供應商按期、按質履約，讓採購單位滿意；做好與各監督部門的協調，共同抓好招標採購管理工作。

(二)擴大範圍，開拓創新。

在不斷規範政府採購管理的同時，“中心”克服人手少、任務重的困難，積極主動，進一步強化招標採購信息的規範化管理，保障信息發佈的及時、廣泛；科學合理地選擇採購方式，加大對招標文件的編制研究；出台了招標文件範本；積極探索工程招標評標方式辦法，科學理解和運用“合理低價法”、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法，努力防範人為因素對評審項目的不公正影響；堅決打擊“掛靠”行為，加強標後監管，通過各種方法不斷降低採購成本，提高採購效益。

我廠招標辦參照有關法律政策和油田公司招標管理規定採用邀請招標，遵照以上標準，在20xx年1至8月份期間，共進行了7次招標會議，通過各種招標會議共招標業務67宗,招標累積金額為51593748.25元，其中各類材料採購招標業務55宗，金額為46216518.89元，工程建設招標業務12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績，但並不因為突出的成績而止步前進，對於發現的問題及時指出，我辦及時糾正，確保了招標項目招投標工作的順利開展。

三、存在的問題

招標工作涉及範圍較廣，工作量相對較大，在實際工作中也存在一些問題。我辦爭取在以後的`時間裏逐漸克服，並將劣勢轉化為優勢，並繼續加強優勢建設。

一是招標辦與上級主管部門需要進一步加強聯繫，要主動勤於向上級彙報，爭取獲得領導的重視，提高招標各項指標的完成率，為進一步發展取得先機。

二是具體事務的實行辦法需進一步規範健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開招標、邀請招標、競爭性談判採購及詢價採購等的具體操作程序需要進一步總結完善，這樣才能形成一套適用於自身，能夠提高我廠經濟效益，降低管理成本的操作流程。

三是建立和啟動靖邊採油廠招標信息管理系統。對日常招標採購的活動進行系統化規範管理可以提高我廠招標管理工作的效率，使管理更為方便快捷。

四是繼續完善自身建設工作。理論學習仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標業務培訓，但還需進一步加強自身學習，提高招標業務及管理素質；其次招投標辦現今只有二個人，業務量相對較大,人力資源明顯不夠,請求增加1x2名工作人員。(按照企管科的編制是4個人)

五是嚴格規定招標人資格審查及入圍條件，規定投資項目的有效投標人不得少於3家，技術標書執行暗標評審法，在評標中增加對投標項目經理提問考評的程序，並根據不同的事蹟情況靈活使用，預防招標失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進一步發展奠定紮實的基礎。

對於這些在工作中出現的問題，我們會在以後達到工作中儘快改善並找到最佳的方法加以解決。相信在廠領導的大力支持下、各部門的大力配合下，通過招標辦的努力，一定可以在以後的日子的讓工作更上一個台階。

招投標年度工作總結篇2

無意間一回頭，20xx年即將過去。在感歎時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領導交辦的工作，現就將這一年來的工作情況總結如下：

一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。

回顧即將過去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責彙總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會籤工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經濟標編制主管的這一年來，對照上級領導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要説取得了一些成績，主要得益於領導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經濟標和施工合同編制工作雖然不是件很複雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受着很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

回顧xx年，雖然新籤合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對於公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現了很多小問題，但是在領導的耐心指導和自我的細心檢查下還是一一做出了修正。總而言之，與公與私，xx年都是一個豐收年。

二、勤加學習，積極參加各項集體活動，不斷提高自身綜合素質。

身為經濟標編制主管，必須做到業務精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠於公司。為了不斷提高自己的綜合素質，我堅持參加公司組織的各項集體活動，並在業餘時間參加造價工程師課程的`學習，加強自身知識儲備，培養全面發展的能力。

三、存在的不足和改進措施

一是業務不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；

二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級佈置的任務時有操之過急、急於求成的現象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；

三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想着自己能解決的就不跟領導彙報，缺乏主動跟領導溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。

針對上述種種不足，在今後的工作中我會進一步加強學習業務知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領導的好助手。

四、下年度的工作展望

總結過去，展望未來，建宇公司的發展前景一片光明。20xx年工作多，任務重，對於我來説也是一種挑戰。在以後的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術、新經驗，儘自己最大的努力給公司創造更大的利益。

總之，這一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領導和同事們指出，以便及時更正。一年之際在於春，在即將到來的xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業，遵守執業道德行為規範，本着認真負責的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展添磚加瓦。

再次感謝各位領導和同事的支持和幫助，我將在新的一年裏繼續努力，不斷提高自己的專業水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新台階。

招投標年度工作總結篇3

成績屬於過去，輝煌在於明天——明天的成功取決於我們今天紮實的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我們對投標工作的經驗教訓，總結如下。

1、激發潛能，全心投入

人的潛力是無窮的。只有調動人的`主觀能動性，激發潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。

眾人拾柴火焰高。只有取長補短，揚長避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發揮集體力量，實現共同目的。

越是關鍵時刻，越能考驗一個人的精神狀態，越能體現一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”，心無旁騖，專心致志，才能取得最後的勝利。

公司董事長不辭辛苦、以身作則，是我們學習的好榜樣。

2、專人負責，精心組織

鑑於我公司實際情況，並結合多年來的投標實踐，可確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩定，“集中力量辦大事”。

各小組成員在完成平日工作任務的同時，還要重點注意投標文件的分析、把握。“養兵千日，用兵一時”，只有平時打好基礎，才能臨陣不亂，厚積雹。

組織安排很重要。組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半。只有精心組織，才能提高效率，在有限的投標時間，做出最好的投標文件。

3、資料收集，細緻深入

投標文件所依據的資料主要有：現場勘察資料、招標文件、全省規劃、有關部門文件等。

只有深入細緻地分析資料後，才能統領全局，找出關鍵問題，既而有針對性地逐一解決難點重點。

4、常規設計，中標基礎

根據道路實際情況，按照有關規範要求，結合各地總體規劃，確定總體方案常規部分。常規設計，是各家文件共性部分，要做到萬無一失，不能丟分，為突出關鍵問題，打下基礎。

5、穩中有變，逐步提高

投標文件在形成一定風格、結構後，要保持框架穩定。

新的投標項目，各專業可結合道路具體情況，相應修改即可。在修改過程中，對變動部分做出標記，以便專家審校時重點對比，節省時間，提高效率。

6、文件出版，精益求精

在版面佈置上，要注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，要注意文字書面化、專業化，追求簡潔、精練。

只要文件沒有付諸裝訂出版，就應不厭其煩、反覆檢查。通篇檢查與重點檢查相結合。

最終目標：圖文並茂，重點突出，一目瞭然，便於接受。

招投標年度工作總結篇4

今年以來，因災後重建任務繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時間緊，任務重的困難，在各級領導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質量和高效率，較好完成了工作任務。

一、工作總結

1、加強政策學習和研究，及時掌握和收集國家有關法律法規和最新產業政策，進一步提高政策能力和業務素質。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規章制度，積極熱情為企業服務。由於工作量繁重，又要滿足企業災後重建工作時限的要求，窗口工作人員經常加班加點，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業所急，為企業所想，極大地方便了企業辦事，受到企業由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%；業務辦理和諮詢接待的羣眾滿意率達到100%，無投訴現象發生。樹立了良好的政務服務形象。

2、進一步規範工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽市經委政務服務窗口標準化建設實施方案》，進一步明確了行政審批項目、流程等。《方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。

3、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等，認真履行經委賦予的職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件；成品油經營許可證變更、新建2件；技改項目使用進口設備免徵關税和進口環節增值税確認2件；資源綜合利用企業（含電廠）認定6件；招投標項目核准x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，諮詢8件；民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。

4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務中心採用信息4條。

5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建築工程有限責任公司投訴第一中標人四川建築機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，並立即開展調查，並於x月x1日根據調查事實和相關法律法規，作出了投訴的處理決定書，駁回了投訴人的投訴。在較短時間內圓滿處理了投訴事件。

二、二季度的工作重點

1、二季度招投標工作進入高峯期，繼續依法做好核准、現場監督、備案等工作；

2、嚴格按程序和時限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發證、備案等。協調相關處室，做好煤炭經營資格的年檢工作；

3、進一步加強企業報送資料的整理工作。

4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓。

在今後的.工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時俱進，為德陽市進一步改善投資環境做出貢獻。

招投標年度工作總結篇5

招投標代理部組建及運作以來近一年時間，進行彙總，主要作了如下工作：

一、招投標部的組建工作

1.3月份開始着手準備招標代理資質的申報材料，於4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標代理暫定資格證書。

2.制度上牆工作。在準備材料的同時，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡介、章程、內部管理制度、內部機構的`設置等，同時着手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上牆。

3.10月中旬，組織相關專業人員參加了省裏的招標代理人員執業資格培訓以提高人員素質，並積極招攬人才，充實代理部內部力量。

4.10月末，向省招標協會報送會員單位申請表，加入省會員組織。並向省裏報送《招標代理機構情況調查表》一份。

5.隨時掌握與招投標相關的政策、法規及信息，並整理存檔，以備學習。隨時上網蒐集資料，借為已用。對招投標資料隨時進行存檔整理，並制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

年11月初，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費。

二、招標工作

1.全過程代理的工程：xxx工程、xxx工程。

2.協助代理工程：xxx工程、xxx工程。

投標工作：xxx工程、xxx工程。

三、其它工作

1.11月中旬，按市政府採購辦文件精神，遞交一份政府採購供應商登記備案材料，並報送11位政府採購評審專家。

2.進行甲級資質申報工作，於8月末取得造價諮詢甲級資質;在報送書面材料的同時，完成造價諮詢網絡版的申報入錄工作。

3.協助預算部、檔案部向主管部門取送文件、複印材料。

招投標年度工作總結篇6

本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經由五進二，進入了最後一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。

投標啟動

20xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客户的招標要求，承攬商應於20xx年10月18號遞交標書。那麼不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對於一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這麼短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛鍊隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那麼，我們的關係應做到項目執行的層，否則，難以成功。

拿到標書後，用兩天時間，粗略瞭解招標文件，捋出思路，並將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

投標啟動會議，概括介紹招標文件，併發佈一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，並對團隊形成壓力。

將招標文件按類別分發給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹瞭解本人工作範圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤瞭解招標文件所有內容，並隨時將相關補充信息發給相關責任人。

請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。

將投標團隊名單和聯繫辦法，投標階段計劃書，通過email發給公司費用控制部和材料部。

對於本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現瞭如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯後，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點;所以，在以後的 項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關於設計的招標要求翻譯成中文。

b)必須通讀並吃透招標文件所有內容，在宏觀上把握業主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，並通知相關責任人。

設計與設計管理

設計功能

設計方案應實現兩大功能：一、設計方案實現能夠程度上滿足客户使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡稱第一功能);二、設計方案能夠實現項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

首先，我説一説我們在設計過程中，實現第一功能時的問題。

該項目的招標文件經過梳理後，產生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客户沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自於招標文件中的：

n 帶有“區域功能模塊圖”的客户要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

招投標年度工作總結篇7

今年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領導下，在相關部門的積極協助和配合下，順利完成了全年的招投標任務，招投標工作取得了顯著成績。現將本年度招標工作總結如下：

一、加強政治理論學習和業務學習

招標辦全體工作人員，重視業務學習的同時，也重視政治理論學習，積極學習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業務工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

二、加強監督和廉潔自律，全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法

1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發區。

我校的招標投標工作是在校紀委直接領導下進行的.，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學校的廉政建設工作做出了貢獻。

2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學校的招標投標管理辦法。

招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府採購法》以及河南省有關招標投標法律、法規和《華北水利水電學院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環節，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。

三、積極協調工作關係，承上啟下，主動出擊

招標辦的工作涉及校領導、行政監督部門和項目承辦單位，需要經常進行協調和溝通，涉及學校的多個部門，與各部門的協調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結束、簽訂合同，需要發佈公告、蒐集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協調工作。尤其涉及新生入學、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協調工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。

四、團結協作、積極工作，順利完成全年的工作任務

20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節資率11.6%。服務類9項，中標額244萬元，節資率37%。貨物類27項，中標額2806萬元，節資率約6%，共節約資金1570萬元。

五、今後的工作思路

1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我校《招投標管理辦法》，在我校網站上發佈招標公告的同時在中國採購與招標網上發佈，擴大招標項目影響範圍。所有項目堅持公平、公正、公開的原則。

2、對目前的評標專家庫進行完善和補充，使更多的教授專家參與學校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統。

3、經過近幾年招標工作的運行，根據招標工作中總結出的新經驗、新辦法對我校《招投標管理辦法》進一步修正和完善。

4、積極參加國內有關招標採購新政策和業務知識的學習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。