2022年鄉鎮人才工作總結5篇

為加強職場人對工作的責任心，在工作完成後都是需要記錄工作總結的，馬上結束了工作，大家是不是有着不少的工作總結要寫的呢！下面是本站小編為您分享的2022年鄉鎮人才工作總結5篇，感謝您的參閲。

2022年鄉鎮人才工作總結1

我鎮人才工作在縣委、政府的堅強領導和精心指導下，認真貫徹落實省、市、縣人才工作會議精神，按照縣委人才工作領導小組要求，認真落實人才發展規劃和人才政策，着力抓好高技能人才和農村實用人才培養，統籌推進各類人才隊伍建設，成立領導小組，組建工作機構，選拔優秀人才，健全人才檔案，為更好實施人才強鎮戰略，推動xx快速發展提供了有力的人才支撐。現將2021年人才工作簡要總結如下：

一、成立組織機構，夯實工作責任

為加強對全鎮人才工作的組織領導，鎮黨委成立了以黨委書記xxx同志任組長，鎮黨委副書記、鎮長xxx同志，正科級組織員xxx同志任副組長的全鎮人才工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常事務工作，辦公室設在xx辦公室，黨委副書記xxx同志兼任辦公室主任。做到人才工作有分管領導，有工作機構，有工作人員，有工作制度，有工作職責。

二、強化宣傳，營造人才成長的輿論氛圍

鎮村利用廣播、板報、宣傳條幅等形式，向《xxx週報》、《xx日報》等新聞媒體積極投稿，通過舉辦專欄、人物走訪，人才推薦等手段，全方位、多層次、多角度宣傳人才政策，提高人才意識，完善人才工作宣傳機制，深入宣傳人才發展的指導方針，新思想、新觀念，在全鎮營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚輿論氛圍。

三、突出工作重點，做好人才工作

一是做好黨政人才提升工作。為適應科學發展要求和幹部成長，通過組織外出參觀、專題學習等多種形式，先後3次組織部分村組幹部去外地現場觀摩環境整治、綠化等工作，選派部分村幹部參加縣委組織的學習培訓、參加省市縣職能部門舉辦的各種相關業務培訓，確保黨員幹部的思想政治素質、知識素質和黨性修養得到全面提升，加強對綜合素質高、協調能力強，幹事願望迫切的年輕幹部，後備幹部、婦女幹部、少數民族幹部、非黨幹部的培養推薦工作。有計劃地引導和安排機關幹部到村任職，到基層一線，經受鍛鍊，增長才幹。

二是做好農村實用人才培養工作。圍繞鎮域經濟發展，經與縣科技局、農業局、人力資源和社會保障局等部門聯繫，先後在我鎮舉辦核桃栽培管理技術、果樹修建、大鵬蔬菜、畜牧飼養技術等農業、養殖技能培訓，烹飪、瓦工、粉刷工技能培訓，300多人拿到了證書。通過開展“農村實用技術人才培養工程”等活動，為我鎮發展觀光農業、大棚蔬菜、乾鮮雜果、畜牧養殖等農業特色產業，培訓了一批農業實用人才，發揮“培育一批能人，帶動一方百姓，搞活一方經濟”的人才效應。積極整合現有教育資原，努力拓寬培訓渠道，充分利用國家雨露計劃，陽光工程，多渠道、多層次地為農村勞動力提供就業技能培訓，失地農民就業培訓，以培訓促輸出，使勞動力逐步實現由“體能型”向“技能型”、“智能型”轉變。

三是做好鎮人才工作領導小組安排的各項工作任務。切實加強對人才工作的領導，形成規範有序的組織領導機構，做到“五有”即有分管領導、有工作機構、有工作人員、有工作制度、有工作職責。人才工作年初有計劃安排，年終有工作總結。能掌握本單位優秀人才基本情況，建立人才信息庫，做好人才管理培訓工作。按時向縣委人才工作領導小組報送人才信息，按時做好有突出貢獻優秀拔尖人才的選拔推薦上報工作。

鄉鎮人才工作總結

上半年，泗洲頭鎮人才工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹市、縣人才工作會議精神，突出重點，加強領導，加大人才引進、盤活、培養和使用的力度，提升各類人才的能力素質，為我鎮經濟社會發展提供了有力的人才和智力支持。

一、強化領導，健全人才工作體系

專門成立了鎮人才工作領導小組，形成專職副書記牽頭、工業副鎮長為主、組織委員配合的工作體制，召開一年兩次黨委專題會議部署工作。配備人才工作聯絡員1名，責任到人，工作到事。同時，明確組織黨政辦、社會事務辦等部門的工作職責和工作任務。同時，納入鎮工業考核內容，對引進人才工作出色的單位和個人予以必要獎勵，並專門撥出獎教資金給予優秀教師一定獎勵。

二、搭建平台，促進人才優化配置

一是借梯登高，培育專業人才。6月9日，為加快推進光伏產業轉型升級，促進項目跨越發展，浙江啟鑫新能源公司與中科院上海研究院楊博士積極開展洽談，縣主要領導參與洽談。啟動浙商迴歸活動，完成浙江長城玉士集團總部經濟回遷奠基儀式。通過總部經濟的建設，將建設科研機構，逐步形成汽配研發中心，全面建成人才支配基地。

二是集聚發展，打造創業人才。年初以來，我鎮加快推進新區建設，打造60餘畝鎮工業小區，積極引進7家企業小微企業落户。通過人才培養、集聚發展等方式，助推企業上規模，培育7位人才成為企業家。目前，該工業小區8家企業已完成落户協議，正在辦理土地招拍掛手續。

三是引教結合，扶持產業人才。積極引進海外歸國人才黃長城，成立浙江玉士集團，該集團公司註冊資金5000萬元投資4億元，成為汽配行業的領軍人物。扶持創建智慧漁業、市級貝類精品養殖園、有機蔬菜基地等現代農業產業，加大本土人才的培養與教育，培育黃慶宏、邊平江、項秋國等一批產業帶頭人。今年以來，該鎮共舉辦8次農技培訓，培訓企業職工、農民等人數達200餘名;培養1名國家級賽艇運動員，將參加挪威世錦賽;引進1家農業公司並建立300畝有機蔬菜基地。

三、創新方式，加強人才服務力度

一是實施“一把手”素質提升工程。建立班子成員、機關幹部共同聯繫企業制度，準確掌握企業人才引進狀況，積極組織外出“引進智力”活動。同時，建立企業家月度例會制度，就當前經濟發展難點、疑點問題開展交流，促進企業與企業、企業與政府之間的交流，幫扶企業化解招工難、引智難等問題。1—6月份，該鎮已化解難題18件，幫助企業招工200餘人。

二是開展結對幫扶培養後備人才。通過舉行“一幫一”、結對子的形式，組織有技術、有經驗的優秀幹部職工、優秀致富能手等優秀人才，對思想政治過硬、文化層次較高、有創業實幹精神的青年開展“幫、傳、帶”活動，帶動更多的青年成長為人才隊伍中的重要一員。半年來，啟鑫光電、長城玉士、海潤製衣等公司已結成幫扶對子56對，有力地促進了技術經驗的傳承和發揚。

三是大力推進人才外宣營造氛圍。按照農村實用人才的不同類型，分別將掌握一定的生產技術，致富能力強的農村能人，長年在農村生產一線或進行農產品買賣的生意人，文化程度較高、創業精神強且勇於闖市場的農村實用人才樹立成各行各業的先進典型，湧現出了以項秋國為代表的西甜瓜種植能手，以勵小偉為代表的光伏製造能手，以許青素為代表的來料加工經紀人，在全鎮上下掀起“學先進，促發展”的浪潮。

四、人才工作中存在的問題

回顧總結半年來的人才工作，雖然較往年有所進步，但從我鎮經濟和社會發展的實際需要來看，還存在很多亟待解決的問題，突出表現在：一是進人偏難。隨着光伏等大型企業的經濟下滑，帶動了光伏人才的大量流失，並且企業通過實施裁員等行為，促使低端人才需求下降，高端人才招錄困難。二是素質不高。由於我鎮企業規模小，科技型企業少，導致人才整體素質不高，加強人才培養任務還很艱鉅。三是人才在研發創新上有待加強。創新型企業在新產品、新技術研發方面仍需突破，一些企業技術含量不高，以粗放型、簡加工為主體，企業家對科研工作不重視，企業科研人才缺乏，對企業轉型升級帶來了一定的阻礙。

五、下半年人才工作安排

下半年，鎮黨委、政府將不斷創新工作方法、增添工作措施，力爭使我鎮人才工作再上一個新台階。一是進一步落實領導責任，強化對人才工作的管理力度。二是進一步落實資金投入，改善人才管理工作環境，提高人才工作效率，為人才工作的有效開展奠定基礎。三是進一步落實培養措施。開展知識技能培訓，制定培養規劃，大力培養高層次拔尖人才。四是進一步搭建平台引進研發團隊。加快啟動長城玉士集團總部經濟的建設，全面推進鎮工業小區集聚，探求啟鑫光電整合突破，引進高素質人才與團隊，切實增強企業研發能力和科技水平。

2022年鄉鎮人才工作總結2

20__年，我鎮人才工作在區委的堅強領導和區委組織部的精心指導下，認真貫徹落實省、市、區人才工作會議精神，按照區委人才工作領導小組要求，認真落實人才發展規劃和人才政策，着力抓好高技能人才和農村實用人才培養，統籌推進各類人才隊伍建設，成立領導小組，組建工作機構，選拔優秀人才，健全人才檔案，為更好實施人才強鎮戰略，推動金河快速發展提供了有力的`人才支撐。現將20__年人才工作簡要總結如下：

一、成立組織機構，夯實工作責任

為加強對全鎮人才工作的組織領導，鎮黨委成立了以黨委書記吳昱昕同志任組長，鎮黨委副書記、鎮長高翔同志，黨委副書記、紀委書張瑩尉同志任副組長的全鎮人才工作領導小組，領導小組下設辦公室，黨委副書記、紀委書記張瑩尉同志兼任辦公室主任。做到人才工作有分管領導，有工作機構，有工作人員，有工作制度，有工作職責。

二、強化宣傳，營造人才成長的輿論氛圍

鎮村利用廣播、板報、宣傳條幅等形式，向《金台黨建網》、《金台瞭望》、《金台組織》等新聞媒體積極投稿，通過舉辦專欄、人物走訪，人才推薦等手段，全方位、多層次、多角度宣傳人才政策，提高人才意識，完善人才工作宣傳機制，深入宣傳人才發展的指導方針，新思想、新觀念，在全鎮營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚輿論氛圍。

三、突出工作重點，做好人才工作

做好黨政人才提升工作。為適應科學發展要求和幹部成長，通過組織外出參觀、專題學習等多種形式，先後3次組織部分村組幹部去_縣、_縣等外地現場觀摩環境整治、綠化等工作，選派部分村幹部參加市區委組織的學習培訓、參加省市區職能部門舉辦的各種相關業務培訓，確保黨員幹部的思想政治素質、知識素質和黨性修養得到全面提升，加強對綜合素質高、協調能力強 ，幹事願望迫切的年輕幹部，後備幹部、婦女幹部、少數民族幹部、非黨幹部的培養推薦工作。有計劃地引導和安排機關幹部到村任職，到基層一線，經受鍛鍊，增長才幹。

做好企業經管人才聚集工作。圍繞我鎮工業園區和農業特色項目，培養造就了一批具有現代經營管理水平和社會責任感的優秀企業家，能夠引領非公經濟發展的民營企業家，具有職業素養，創新精神，市場意識和經營管理能力的職業經理人。培養了一批企業自主創新急需的戰略規劃，資本運作，科技管理、項目管理等方面的複合型經營管理人才和政治堅定、熟悉企業管理，善於做思想政治工作的黨羣工作者。

2022年鄉鎮人才工作總結3

為適應我鎮“生態立鎮、產業富民、城鄉一體、文明共進”的發展目標，實現城鄉一體化建設對人才發展的需要，培養造就一支高素質人才隊伍，根據黨中央、國務院頒發的《國家中長期人才發展規劃綱要(2010—2020年)》和省、市、區人才發展規劃精神，結合我鎮人才工作實際，特制定本規劃。

序 言

人才是科學發展的第一資源，是推進經濟社會發展最為重要、最可持續和最可靠的戰略性資源。我鎮歷來高度重視人才工作，近年來，鎮黨委、政府堅持不懈地實施人才強鎮戰略，不斷完善機制，明確責任，強化管理，突出抓好人才的培養、吸引、使用三個環節，堅持走自主培養和積極引進外部人才相結合的路子，全面進行人才開發，人才工作呈現良好的發展態勢。目前，全鎮共有各類人才1698人，其中：農村實用人才 人，占人才總數的 %;社會工作人才 人，占人才總數的 %;黨政人才 人，占人才總數的 %;專業技術人才 人，占人才總數的 %;企業經營管理人才 人，占人才總數的 %。黨管人才工作格局基本形成，人才服務體系逐步健全，人才發展環境顯著改善，人才資源規模明顯擴大，人才結構不斷優化，人才

素質大幅度提升，人才對經濟社會發展的拉動作用進一步增強。

未來10年是我鎮加快發展的關鍵時期，也是建設人才強鎮的重要戰略機遇期。隨着我鎮城鄉一體化建設深入推進，迫切需要培養造就高素質人才隊伍。經過多年的發展，全鎮人才隊伍建設雖然取得了一定成績，但人才發展水平與經濟社會發展的需求相比，還存在一些不足和問題：人才觀念比較陳舊，人才環境有待改善;人才總量相對不足，人才基礎工作相對薄弱;人才結構不優，分佈不均;人才引不進、留不住的問題依然突出等。在加快發展的新時期，我們必須以人才優勢構築加快發展的優勢，搶佔人才競爭制高點，掌握加快發展主動權，大力實施人才強鎮戰略，科學規劃，深化改革，重點突破，整體推進，不斷開創人才工作新局面，全面提升我鎮人才競爭力。

一、指導思想、基本原則和發展目標

(一)指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、黨管人才的原則，大力實施人才強鎮戰略，以服從服務於我鎮經濟建設為中心，以開發人才資源為主題，以提高人才綜合素質為目標，以合理配臵人才資源，培養使用人才和引進高層次急需人才為重點，尊重人才、尊重知識、尊重創新，緊緊抓住引進、培養、用好人才資源三個環節，着力加強農村實用人才、社會工作人才、黨政人才、 專業技術人才和企業經營管理人才隊伍建設，為加快推進我鎮經濟社會健康快速發展提供堅強的智力支持和人才保障。

(二)基本原則

一是堅持黨管人才原則。加強鎮黨委對人才工作的統一領導，充分發揮各部門配合引領的作用，整合各種資源，統籌各方力量，調動全社會的積極性，集聚人才發展的合力，推進人才工作協調發展，形成各部門齊抓共管的人才工作新格局。

二是堅持人才優先原則。堅持科學人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源的`理念，確定人才優先發展的戰略地位，做到人才資源優先開發、人才結構優先積累、人才制度優先創新，以人才優先發展促進經濟社會的科學發展。

三是堅持服務發展原則。緊緊圍繞全鎮經濟社會發展對人才的需求，把服務。。科學發展作為人才工作的根本出發點和落腳點，適應富民強鎮需要制定人才政策，謀劃推進人才工作的思路和舉措，用科學發展成果檢驗人才工作成效。

四是堅持統籌推進原則。以應用型人才為重點，統籌推進各領域人才隊伍建設，促進人才資源在產業、行業的合理佈局，全面提升全鎮人才資源整體開發水平，實現人才開發與經濟社會發展的良性互動。

五是堅持改革創新原則。圍繞用好用活人才，破除束縛人才發展的思想觀念，突破人才引進、培養和使用等方面的制度瓶頸，建立完善人才輩出、人盡其才的工作機制，增強人才工作的活力與效能。

(三)發展目標

我鎮人才發展的總體目標是：到2020年，培養造就一批數量充足、結構優化、佈局合理、素質優良，能適應經濟社會健康快速發展需要的人才隊伍，為全面推進城鄉一體化建設奠定堅實的人才基礎。

一是人才總量較快增長。到2015年人才資源總量達到 人，到2020年達到 人，人才資源占人力資源總量的比重達到 %;

二是人才素質全面提升。主要勞動人口受過高等教育的比例2015年達到 %，2020年達到 %;高技能人才佔技能勞動者的比例2015年達到 %，2020年達到 %;

三是人才結構更趨合理。高層次人才、高技能人才、創新研發人才比例逐年提高，在重點領域、重點行業、支柱產業形成人才聚集優勢，在全區一、二、三產業人才分佈更趨合理;

四是人才效能顯著提升。2015年人力資本對經濟增長貢獻率達到 %，2020年人力資本對經濟增長貢獻率達到 %;

五是人才投入保障有力。2015年人力資本投資佔生產總值的比例達到 %，2020年人力資本投資佔生產總值的比例達到 %。基本建立政府、社會、用人單位和個人多元化的人才投入體系。

六是人才環境明顯改善。人才管理體制進一步完善，人才培養、引進、評價、使用、流動、激勵、保障等機制建設取得新突破，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。

二、主要任務

(一)全力抓好農村實用人才隊伍建設

依託市區各類教育培訓資源，廣泛開展農村技能培訓，加大對農村致富帶頭人、科技帶頭人、經營帶頭人等優秀農村實用人才的培養力度，重點培養一批善於經營、精於管理、勇於創業，能夠帶領農民羣眾致富的複合型人才。加快培育農村經紀人、農業產業大户等現代農業經營主體，加強對農民專業合作社、專業技術協會、產業化龍頭企業負責人的培養，支持他們成為優秀企業家。加大公共財政支持農村實用人才開發力度，加強農村發展急需人才培養。在搞好試點的基礎上，逐步開展農村實用人才職稱評定工作。造就一批懂科學、會技術、善經營、能管理的農村實用人才隊伍。到2020年，農村實用人才總量達到 人以上，農村實用人才比例達到 %。

(二)重點抓好社會工作人才隊伍建設

適應我鎮經濟社會發展和構建社會主義和諧社會的需要，探索建立社會工作培訓質量評估指標體系，加強社會工作人才專業知識培訓和崗位實踐鍛鍊。推進公益服務類事業單位、農村社區和公益類社會組織建設，完善培育社會組織和加強隊伍管理的配套政策。科學開發和設臵社會工作崗位，研究制定政府購買社會工作服務政策，加快推進社會工作職業化進程。以人才培養和崗位開發為基礎，以中高級社會人才為重點，努力造就一支結構合理、素質優良的社會工作人才隊伍。到2020年，全鎮社會工作人才總量達到 人以上。

2022年鄉鎮人才工作總結4

時光荏苒，__年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對税務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年裏任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比__年又邁進了一步。

回顧__年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將__年的工作做如下簡要回顧和總結。

行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

1.人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習並要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

2.行政工作方面

1)辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。

2)和相關職能機關如工商、税務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3)聯繫報刊、電視台等媒體做好對外的宣傳工作。

4)對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。

3.公司管理運作方面

1)順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯繫，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2)逐步完善公司監督機制。有一句話説得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

3)加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4)充分引導員工勇於承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來説，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。__年行政人事部將從以下幾個方面着手工作：

1)完善公司制度，向實現管理規範化進軍。

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作將以此為中心。

2)加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

3)協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

2022年鄉鎮人才工作總結5

時光飛逝，轉眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。回望20__年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升着，身邊的同事也都在不斷進步着，朝着同一個目標奮鬥着。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。現簡要回顧總結如下：

1.招聘工作

1)、瞭解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2)、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過採取一系列切實措施：網上招聘(_招聘網、_人才網、_汽車人才網、__人才網)、人才市場(高新區人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場)、校園招聘(浙江理工大學、杭州電子科技大學、浙江交通職業技術學院、杭州科技職業技術學院、杭州汽車高級技工學校)、中介公司(北斗星人力資源有限公司)、內部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發部技術人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。

2.人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1)、人事信息檔案的管理：

(1)材料定期及時整理、確保材料完善。

(2)瞭解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料。

2)、勞動合同管理

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;對新進員工勞動合同的簽定、老員工續簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續等事宜。

3.員工入職、轉正、離職手續辦理同步更新：

1)、花名冊、考勤表。

2)、工作牌辦理。

3)、員工流動性統計。

4)、考勤指紋的錄入。

5)、考勤系統增加、更改、刪除。

以下是20__年眾泰新能源汽車入離職人員統計：

以上表格數據分析，20__年以來入職37人，離職52人，20__年底比20__年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環境不合適，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求;晉升機制不夠明確!

4.培訓方面

1)、培訓工作分析

(1)及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工瞭解了公司企業文化、規章制度。

(2)根據員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進行技能培訓，增強員工崗位適應能力。

(3)為了建立完善培訓體系，儘量豐富培訓內容，使培訓形式多樣化，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯繫濱江區工會和杭州市經濟管理培訓中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心舉行的一系列免費培訓!

2)、培訓效果評估

(1)通過入職培訓，能讓每一位新進員工瞭解公司的結構、公司文化以及公司的歷史與未來發展，從而使員工能更快的滲入工作。

(2)通過內部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。(3)通過外部培訓，豐富培訓內容，是培訓多樣化。

3)、培訓彙總

20__年公司內部培訓進行39場，包括新員工入職培訓9場、技術培訓19場、崗位培訓5場、職場培訓6場;公司外部免費培訓進行17場，包括杭州市經濟管理培訓中心13場、杭州是汽車協會3場、杭州市質量管理協會1場、濱江區法律培訓中心1場。通過培訓評估，大多數培訓都達到了一定的效果並且得到了員工的一致好評!

5.社會統籌保險方面

(1)已給新進員工及時辦理社保。

(2)離職人員辦理停保。

(3)辦理異地社保轉移。

(4)辦理員工工傷的認定、理賠。

(5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取。

(6)辦理檔案轉移。

(7)辦理員工户口遷移。

6.存在不足以及改進措施

綜上所述20__年我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年也存存如下不足之處：

1)、我的專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。積極學習各項勞動法規以及當地政策。

2)、工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。

3)、工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由於缺乏經驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，提高自己的職業道德，端正工作態度，努力積累工作經驗，向更高的工作高度挑戰。

7.20__年工作展望

1)、人力資源招聘

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果化。

(2)及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員工進行初試和複試的過程，考察基本素質以及業務能力，是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。

(3)招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2)、員工培訓

(1)完善公司培訓體系，根據各部門實際情況做好培訓計劃。

(2)培訓宣傳工作到位，讓員工都能瞭解到相關培訓信息。

(3)及時與外界溝通，根據員工需求組織較多的外部培訓，豐富員工培訓知識。

(4)培訓評估、培訓總結及時整理，以便從中發現培訓所存在的問題。