橋工段工作總結5篇

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橋工段工作總結篇1

工作成果：

開箱：12m渣罐11個退火：鋼錠模15支。

16m渣罐4個12m渣罐11個底盤1個16m渣罐3個壓鐵2根問題渣罐回火1個。

芯鐵1個9cr2mo鋼錠3支出庫：12m渣罐20個16m渣罐2個。

工作改革：

退火班：針對元月七號，全車間工業用電跳閘的情況，對退火工、作業人員進行斷電應急預案與演練。針對忽然斷電的特殊情況，確保生產的安全穩定。

開箱班：改進生產步驟，不影響開箱速度的同時，保證了現場的整潔規範，並保持全月現場文明衞生的認真落實。

工作漏點：

退火班：二號爐側壓緊頻繁出現故障，例行維護沒有落實到位。開箱班：行吊指揮手勢要規範，以保證與天車工的密切配合。

工作重點：

1.安全生產，平平安安回家過年。

2.設備點檢，制定了把設備分組分配給各個班員，並制定了規範的維護操作規程。

3.面對節假日，心不能散，在最緊要關頭仍要保質保量的完成生產任務。

4.以學習的心態面對工作中面對的，重點難點，以確保學以致用。

下月工作目標：

1.整個班組無安全事故發生。

2.整個班組全月無設備損壞發生。

3.在廠裏規定的產量下儘量超額完成任務。

4.人性管理，配合黨委、工會、團委對青工、老員工做好各類思想溝通工作，並積極參加活動。

鑄鋼廠精整區

20xx年2月1日

橋工段工作總結篇2

20xx年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。

使工段的工作順利完成月度、季度的生產指標。

1、對工段員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，並在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防範事故發生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發生事故，經常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發生事故的要點，降低安全事故發生的風險係數。

2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的設備及時報修、整改。做

到不帶隱患出工的原則，確保生產安全進行。

3、7到8月份高温天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發下的防暑降温藥品，並下發給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現。

4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下，及時合理的根據安全標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，並在安全標準化的驗收中，圓滿完成。

目前已進去xx月份，進行冬季生產，要做好冬季安全生產。

在xx月份的安全生產中，要做到以下幾點：

1、根據冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒後上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。

2、加強現場的檢查和監管，嚴禁“三違”行為的發生。

3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行。

橋工段工作總結篇3

回顧過去的半年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了上半年生產的各項任務。

總結過去的半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓安全生產，堅持常年不懈

安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況，佈置安全任務，並且認真記錄每週安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

二、狠抓現場管理、設備管理，確保生產正常

上半年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衞生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。

燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑑其他工段的好經驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。並且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發動全體職工，認認真真、紮紮實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，羣策羣力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

三、加強生產管理，嚴格控制成本

我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。並從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，採取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，並張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核准發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

下半年裏，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷髮揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

橋工段工作總結篇4

20xx年連鑄工段在厂部領導的大力支持下，本着“抓安全，促生產，強管理”的基本原則，羣策羣力，從嚴從細努力完成了全年的各項工作。現將工作情況做如下總結：

一. 抓好安全生產嚴防工傷事故

全年來，我工段堅持：“安全第一，預防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改。各班組堅持進行經常性安全教育，並加大違章違紀的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發生。

八九月工段根據厂部安排，利用停產時間，對新老員工進行安全作業培訓。制定安全，工藝操作規程，讓員工切忌，熟背並進行相關崗位考試，以增強員工對實踐知識的掌握和突發事故的應急處理能力。工段全年開展安全教育會議48次，安全培訓4次，培訓人員120個，重大安全事故零起。

二. 加大生產力度提高產品質量

一年來，各項生產治理制度的細化，推進了生產強度，在“時間就是效益”的理念影響下，設備作業率不斷提高，促進了產能的快速發揮，連鑄機的作業率大幅度提高。最高日產鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產量達到37533.23噸。通過對中包的改造並投入使用，連鑄拉爐數不斷提高，最高達到48爐/次，連拉時間達到16個小時/次。經改造中包生產出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。

在質量上，加強技術控制，每天點評，每週彙總，每月攻關，對比目標，推進標準化作業，把崗薪與質量指標掛鈎，形成有效的質量治理體系。針對鋼坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極採取措施。上半年在各班組生產中鋼坯脱方較多，針對這質量缺陷，工段調整操作要求，各班拉鋼要做到：温度合理，拉速均衡，穩定液麪，減少波動。嚴抓這一環節後，下半年鋼坯脱方問題得以改善，質量得以大幅度提高。

三．加強管理嚴格考核

連鑄工段的管理主要是人和設備的管理。在人管理上提高班組長的帶班管理水平和提高崗位工的技術水平。對於班組長，工段基本做到用人得當，獎罰分明，關心愛護，大膽使用。注意引導他們就產量，質量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責任心不強，導致大包機構滲鋼2次。 工段開展了班與班之間的相互競爭，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評比，我工段又有兩名員工符合評比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動.認真勤懇 ，20xx年突破個人全年拉鋼1550爐，全年無漏鋼，技術比武名列前茅的好成績。二是丙班機長韋健，在他帶領下，丙班全年完成了產量第一，質量第二的好成績。

設備是連鑄生產和質量的保障。在生產組織和日常管理中，除了完成各班的產量外，也加強了設備的維護和保養。工段明確員工檢修和維護職責，要求設備“台台有人管，人人有職責”，並推行操作人員對簡單問題的自主維修。

四. 全力做好環保工作。

在抓好安全生產的同時，我工段積極落實厂部指令，全力做好環保工作，連鑄是高温，高危，粉塵作業，工段狠抓作業崗位衞生，並定期對綠化帶進行分班護理。

五. 存在問題與改進措施

1.在實踐工作中，安全形勢依然嚴峻，今年工段發生5起輕傷事故，説明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痺鬆懈思想，這就要求我們必須採取更有利的措施，千方百計保證生產。

2.生產上由於設備老化，給生產帶來一定障礙。上半年的鋼坯脱方問題也反映了連鑄機輥道設備上沒有定期測量校正，引錠沒定時調正對中。因而設備點檢定修方面還要不斷完善，班組生產組織上需要進一步加強。

3.20xx年工段人員浮動變化大，新員工較多，，只懂得簡單的崗位操作，沒具備工作質量意識，影響工作效率。工段要加強在崗員工的技術培訓，進一步提高員工的業務素質和操作水平。

橋工段工作總結篇5

回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，在這一年裏跟着領導學到的多，得到的也多；感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裏勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：

一、工作方面

在這一年裏，我負責協助鹽水工段長的日常管理工作。加強現場管理並細分班組設備管理、衞生職責範圍，使工藝、衞生、安全、質量、紀律等良好不斷進步。新進員工，我都認真進行安全、環保、工藝、紀律培訓，並現場指導工藝操作，定期組織員工進行理論和操作實踐培訓，以便他們更快的掌握生產操作。逐步完善鹽水工段勞務外包管理與操作，協助編寫操作手冊，使其工作內容及考核有依據。認真檢查班組成員生產工藝操作規程執行情況，指導不符並督促改進，並及時處理生產異常情況，確保生產安全、環保運行。積極配合廠、科室領導對生產設備和生產工藝的技術改進，並提出可行性意見；參予現場安裝設備、管道，觀察工藝調整運行情況，對生產數據及時分析彙報。在實際工作中，也存在一些不足，在生產出現異常時，對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時，曾造成電解工段降負荷。

二、思想方面

工段多次組織學習了安全、環保、質量等技術，並積極聽取員工關於生活、工作等方面的意見，大大提高了工作熱情和工作責任心。加強設備巡迴檢查，加強事故隱患的排查和整改，“點點滴滴，造就不凡”。避免盲目自信，不定期溝通與交流學習，提高理論水平，與工作實踐結合以增強生產控制的可預見性。

三、工作目標

在今後的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，時刻牢記自己的責任和義務，在任何時候都努力完成領導交給的任務。節能降耗，做好增收節支工作，最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現象。強化內業管理，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、台帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，並進行質量考核，使得內業管理逐步走向完善。搞好班組建設，正確引導員工的思想，建立和諧競爭、相互學習幫助的工作環境。

鹽水工段：王平

20xx年1月1日