1 為人下屬,在有工作時少請或不請病假,堅持工作.
2 自我的固定事物(如職位、住址、電話)有變動時,及時準確通知家屬、上下級、朋友,以便尋問.
3 會議上他人對你講話時,切勿以記筆記為由躲避對方視線.
4 會議前準備充足資料,帶足各種材料以備查尋.
5 懂得在日常生活工作中充分宣傳自己和自己的組織.
6 進入新的環境後,注意自己的舉止,不可以工作為由妨礙他人.
7 時刻注意自己的健康,以最好的狀態迎接挑戰.
8 為人下屬應時刻樹立並維護上司的威信.
9 階級內部矛盾是
集體的勝利而非私人的鬥爭.
10 團結該團結的,但不去搞矛盾.
11 在開會討論前,儘量使部分人在私下討論並統一認識,為自我的意見成功提供堅固力量.
12 時間有限,要在等待中取得更好的成果.好事多磨,壞事立去.
13 細節決定成敗.
14 只説不幹那是假把式,只幹不説那是傻把式.
15 不要為無用之物而過多奮鬥,那是做作.
16 佈置工作應充分考慮時間(星期、節日).
17 工作中要有充分的乃心等待上司.
18 任何時候都不能強上司的風頭,給上司留足夠的面子.
19 去五星級酒店的理由:我的價值在那裏.
20 尤其是做超常規的事之前一定要請示上級.
21 當自己掌管公共鑰匙、密碼等且將因突法事件臨時離開時,務必卻保自己的離開對他人工作不造成影響.
22 不要馬上動手,也許它就在一張紙後面,只是你的思考缺失了.
23 在自己的誠信危機面前,只有行動才能支持住.
24 耍小聰明的人,卻時只是小聰明.
25 領導新組織應防止結派或對立.
26 原有組織的新的領導人,應保持原組織固有的習慣性活動,如會議、展出、文娛活動等,以使成員感覺到穩定性.
27 新領導剛到任時,爭取任何機會與其交流,系通概括地介紹組織構成、運行程序,提出原組織存在問題,提出建設性意見,確保與領導具備良好的熟悉程度.
28 召開會議前,應多假定幾種意外情況,並做好應急準備.
29 多參與非本組織的活動,派幾個下屬參與幫助其它組織工作,建立良好溝通.
30 充分利用節日、個人紀念日,於上下級進行活動交往.
31 多與平級和上級坦誠交談,虛心請教,獲得他人建議幫助.以他人虛榮換得價值(升值原料),並進行加工、整理、昇華,形成計劃方案.
32 對一些沒有意義的會議,應儘量避免參加,或派下屬代替.
33 有對立時,聽取意見後,從戰略上藐視對手,樹立自信霸氣.
34 重大項目之前應做好準備,各方聯繫,制定應急計劃,若事後或事中準備,只是徒勞.
35 事務處於混亂狀態時,找一個相對安靜的環境,構思縝密的應對計劃,保持清醒頭腦.
36 領導組織應確定領導班子,明確單一任務.
37 接受一切是輪胎的哲理.
38 流水線式工作,應提前統一認識,確立主管.充分考慮個人承受能力,細節處觀察人才.
39 多數矛盾是由於溝通不暢造成的,交流是法寶.
40 不要
主動解決很難解決的矛盾,更不能用極端手段,給他人,也給自己留後路.
41 人際關係處理不當而找上司解決的人,不僅無能而且無知.
42 作為上司,與下屬約定
面談地點時間,應具備可行性並保證自己按時到達,維護威信和誠信.
43 掌管公共財物應具備詳細出納列表.
44 非理智狀態下,保持言行得體,不攻擊他人.
45 鳥盡弓藏,兔死狗烹,要有氣度成為受害者,笑迎未來.
46 忙得不可開交的工作會減輕心情的焦慮.
47 勇敢面對讒言,用實際行動使其不攻自破.
48 準備好個人物品(照片、簡歷、證書),放於易取保險處.
49 做團組織工作,準備團旗團徽等宣傳品.
50 成為某一組織一員,熟記組織基本綱領性文件,對部門、個體的數量及負責具備清楚認識.
51 會議結束組織領導先出場.
52 管理一個組織應針對成員缺點矛盾使成員間形成良性競爭,使成員有緊迫感.
53 做領導有作為才能有地位.
54 踏踏實實幹好小事的人才能將大事幹踏實.
55 整體大於部分之和.
56 管理者判斷事物不應以自己的意志為轉移.
57 職位名稱的好壞能關係到人的工作熱情.
58 背叛你的人一定是人才.
59 從大局看小聰明只有消極作用.
60 做領導的若無出色的方案,應儘先採用下屬的方案.
61 受利之前應想想自己是否會多些麻煩事.
62 擁有再高的職位也應具備踏實幹小事的態度.
63 對人的不理睬是人員工作的最大不尊重.
64 部下的方案與自己相左時,應冷靜下來分析利弊.