電網年工作總結5篇

其實不管寫那個階段的工作總結，我們都要認真分析工作情況，隨着社會的不斷進步，我們用到工作總結的機會也越來越多了，本站小編今天就為您帶來了電網年工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。

電網年工作總結篇1

一、勤奮工作不斷開創文化廣播電視旅遊工作新局面

1、抓宣傳，營造良好的宣傳輿論氛圍。

我局是精神文明建設的一個窗口，廣播電視台又是我縣唯一的對外宣傳工具。為使南昌縣在外形象進一步提升，我們緊扣經濟發展、工業園區、城鎮建設、農業產業結構調整等主題，利用廣播電視進行大力宣傳，一年來共播發廣播電視稿件1600多篇，專題52鑰，話題112個。無論是稿件的數量還是質量都大有提高，名列全市第一，為南昌縣經濟發展、社會穩定營造了良好的宣傳氛圍。

2、抓活動，豐富和活躍羣眾文化生活。

為滿足廣大羣眾日益增長的文化生活需求，我們始終堅持先進文化的前進方向，用健康向上的文藝活動來陶冶人民的情操。一年來，共開展了春節文藝晚會、穀雨詩會、全縣“税務杯”歌手大獎賽、全省千禧城“四進社區”展演，全國“四進社區”經驗交流會南昌象湖公園展演等一系列大型活動，分別獲得省市優秀節目獎和優秀組織獎。同時，為活躍農村人民羣眾生活，共送戲下鄉200場，送電影下鄉xx場，送圖書下鄉5000多冊，深受廣大人民羣眾的歡迎。

3、抓發展，做強做大文化廣播電視旅遊產業。

發展是第一要務，只有發展，才能壯大自己。要開創文化廣播電視旅遊工作的新局面，就必須走產業化發展之路。一年來，我與全局人員一道，重點抓了三大產業。

一是文化產業。我縣現有文化產業經營户200多家，從業人員xx人，為繁榮和發展文化產業，我們積極提供服務，做到“管有序、放有度”，使之規範健康發展。

二是廣電產業。重點提高收視質量和擴大城鄉覆蓋面。到目前為止，全縣架設光纜網66公里，開通光節點38個，發展有線電視用户1.7萬户，經濟收入在去年基礎上增長30%。

三是旅遊產業。在蓮塘鎮開設了海外、康輝旅遊門市部，全年接待進出旅客10萬人次。

4、抓教育，提高隊伍整體素質。

隊伍素質高低，直接影響隊伍的整體形象和工作效率。一年來，我重點抓了全體工作人員的政治思想教育，使大家心往一處想，勁往一塊使，全心全意為人民服務。

三、加強團結，充分發揮班子的戰鬥力。

我局班子成員有三名，三名都是正科級，為了充分發揮兩位助手的作用，自己做到了有事多商量，辦事公開，分工合作，使全體班子成員心情舒暢，班子成員之間團結協作，和睦相處，具有很強的戰鬥力和進取心。

四、遵紀守法，做好表率。

作為一個單位的班長，你的一言一行，一舉一動都會在幹羣中產生巨大的影響。因此，自己第做一件事都能嚴格按照局規章制度執行，從不搞特殊化，準時上下班，除特殊情況外，做到多出勤、出滿勤，有時有緊急任務，如文化市場檢查，工作到凌晨五點。在權利面前，自己能正確運用，淡泊名利，以廉潔自律要求規範自己行為，做好羣眾的表率，當好人民的公僕。

電網年工作總結篇2

國家電網公司認真總結自20xx年以來的社會責任管理實踐，於20xx年12月發佈了國內首個企業履行社會責任指南，明確提出並構架了全面社會責任管理體系，系統指導公司各單位把社會責任理念全面融入電網運營實踐，努力提升創造經濟、社會和環境的綜合價值的能力和水平。

為全面落實《國家電網公司履行社會責任指南》，推動公司深入開展全面社會責任管理，公司黨組決定分層次開展全面社會責任管理試點。20xx年x月，我們在xx市電力公司（以下簡稱xx公司）啟動了網省公司全面社會責任管理試點；20xx年，又分別在xx市供電公司和xx縣供電公司啟動了地市級和縣級供電公司全面社會責任管理試點。通過試點工作，我們進一步檢驗和完善了公司全面社會責任管理理論體系，初步總結提煉了各層級推進全面社會責任管理的有效模式和經驗。下面，以xx公司為例，介紹公司全面社會責任管理基層試點工作。

一、全面社會責任管理基層試點的總體思路

公司明確要求試點單位以“對內成為公司系統全面社會責任管理的示範基地，對外成為公司責任央企品牌建設展示窗口”為目標，圍繞“三個階段、六大任務”，開展試點工作。

試點工作主要分為三個階段：試點計劃階段、試點實施階段和試點總結階段。其中，試點計劃階段主要是制定《全面社會責任管理試點實施方案》，明確試點工作的總體要求、目標任務和具體安排；試點實施階段主要是具體落實試點方案；試點總結階段主要是全面總結試點工作，總結提煉網省公司實施全面社會責任管理的基本模式。

試點工作要完成好六大任務：一是運用全面社會責任管理理念，回顧電網發展歷程，透視公司管理；二是確定全面社會責任管理目標模式；三是評估公司履行社會責任績效和管理現狀；四是制定全面社會責任管理推進方案；五是全面實施全面社會責任管理並定期總結改進；六是提煉網省公司推進全面社會責任管理的基本模式。

二、全面社會責任管理xx試點的實施步驟

（一）建立健全社會責任組織保障體系

按照國家電網公司整體部署，xx公司成立了總經理任組長的試點領導小組和分管副總經理任組長的試點工作小組，下設試點工作辦公室，明確社會責任工作推進專崗，聘請了國務院參事馮驥才、中國作家協會副主席蔣子龍等知名人士擔任公司社會責任顧問，為全面社會責任管理試點工作順利進行提供有力的組織保障。

（二）評估履責現狀和制定改進方案

公司社會責任工作辦公室和xx公司共同設計了一套內部調查問卷，要求各部門、各崗位運用社會責任理念回顧總結具體工作，對自身履行社會責任的現狀進行客觀評估。在問卷基礎上，對xx公司履行社會責任的現狀進行了詳細分析，總結取得的成績與存在的不足，制定改進方案，為總結提煉網省公司履行社會責任的主要內容和實踐基準，健全制度體系、完善崗位工作標準奠定了基礎。

（三）提煉“合作共贏心連心”的公司履責願景

公司運用全面社會責任管理理念，回顧審視“十一五”以來xx電網快速發展的歷程，總結昇華xx公司以責任求發展的經驗，梳理公司堅持與政府、客户、員工和社會等利益相關方“心與心相連”，堅持“合作共贏”的主要做法，提煉了xx公司的履責願景“合作共贏心連心”，對內宣傳社會責任的內涵，普及社會責任的理念，引導員工將其轉化為價值追求和自覺行動；對外宣傳公司履行社會責任的價值觀和行為準則，最大限度地激發利益相關各方共同創造綜合價值的積極性，促使發展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好。

（四）運用社會責任理念改進完善管理制度

要求xx公司按照全面社會責任管理的要求，對各部門、各專業的日常管理制度進行梳理與改進，分別提出“需要廢止的、需要新建的和需要補充完善的”的制度建設目標，完善公司內部的管理制度體系。

（五）組織編制《履行社會責任工作手冊》

組織xx公司編寫《公司履行社會責任工作手冊》，包括“我們承諾、我們行動、我們遵守”三個部分，明確全面社會責任管理的具體要求和實施指南，引導全體員工在崗位工作實踐中自覺踐行全面社會責任管理要求，讓各部門、各單位、各專業、各崗位深刻理解負責任的行為方式。

（六）開展社會責任全員培訓

組織xx公司制定《全員社會責任培訓方案》，明確要求各級各類培訓班都必須包括全面社會責任管理內容，組織內外部專家進行社會責任專題輔導。在xx公司內網和《xx電力報》開闢社會責任專欄，引導員工自覺學習社會責任理論，樹立主動履行社會責任的理念，提高崗位履責的能力和水平。組織開展社會責任大討論，要求每一位員工撰寫心得體會，開展內部交流，引導全體員工進一步瞭解社會責任的內容與涵義，結合日常工作深入思考改進工作的方式。

（七）策劃開展重大社會責任活動

公司以xx有電120年為契機，以社會責任為主題，統籌策劃系列活動，組織開展了《電力改變生活，xx有電120年》有獎徵文，發佈《合作共贏心連心》社會責任讀本，建成開放xx電力科技博物館，組織關鍵利益相關方座談會等多個活動。其中具有深厚歷史積澱的xx電力科技博物館，開放後引起了巨大的社會反響，先後被確定為xx市科普教育基地和xx青少年校外教育基地，截至今年8月底，參觀人數已超過7000人次。

（八）探索建立社會責任績效衡量體系

公司在科學界定網省公司社會責任內容邊界的基礎上，指導xx公司探索建立企業社會責任績效衡量指標體系，並通過外部利益相關方座談、問卷調查等多種方法對xx公司社會責任管理績效進行了衡量和評價，為開展多種形式的社會責任績效考核奠定了基礎。

三、全面社會責任管理xx試點的主要成果

通過系統總結xx試點工作的主要做法和工作成效，公司初步提煉了網省公司全面社會責任管理的基本模式，包括網省公司全面社會責任管理目標模式和推進模式，為全面社會責任管理根植基層打下了重要基礎。

（一）目標模式

全面社會責任管理目標模式，提出了企業全面社會責任管理的涵義，確定了全員參與、全方位覆蓋、全過程融合的全面社會責任管理模式及與傳統管理模式的區別，明確了網省公司履行社會責任的內容標準、方式標準和推進標準，提出了衡量全面社會責任管理績效的具體方法。

全員參與。無論是公司高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員還是普通員工，都是實施全面社會責任管理的主體和客體，都要切實將社會責任理念轉化成自己的價值追求、行為規範和自覺行動。要求各級領導對實施全面社會責任管理作出公開承諾，持續宣貫和以身示範。全體員工要樹立七個方面的履責意識，培養六個方面的履責能力，在工作崗位上自覺踐行社會責任。

全方位覆蓋。社會責任理念要融入企業使命、價值觀、發展戰略、日常運營和管理體系等各個方面。包括優化公司價值觀，豐富發展戰略，構建社會責任組織管理體系、職能管理支持體系，完善利益相關方參與機制，構建企業社會責任績效考核體系。

全過程融合。在建設和運營電網的全過程以及整個資產管理生命週期中貫徹落實“安全、高效、綠色、和諧”的履責要求，將社會責任管理理念全面融入公司日常運行機制。包括構建融合社會責任理念的生產經營體系、資產生命週期管理體系和公司日常運行機制。

（二）推進模式

為了推動“三全”目標模式的實現，按照“策劃先行、梯次推進、典型示範、員工主體、持續改進”的基本要求，創新提出了“六步法”的全面社會責任管理推進模式。

第一步：確定標準，指引方向的羅盤。

全面分析公司在經濟社會可持續發展中的角色定位，明確公司履行社會責任的內容標準和行為標準，並分解到各單位、各部門和各崗位，將實施全面社會責任管理的要求落實到公司的每一項具體行動之中，切實做到“全員參與、全方位覆蓋、全過程融合”。

第二步：評估現狀，管理對標的基準。

運用企業社會責任的理念，系統回顧“十一五”以來的發展歷程，評估公司履責現狀，對標公司管理現狀與全面社會責任管理標準的差距和不足，找出公司持續改進履責實踐的着力點和突破點。

第三步：制定方案，全面改進的部署。

針對履責現狀評估發現的不足，制定針對性的改進實施方案，從建設組織管理體系、制定全面社會責任管理規劃、加強社會責任制度建設、深入開展社會責任日常管理、開展全員社會責任培訓、全面推進責任溝通、策劃開展重大社會責任活動、探索推進社會責任績效考核等八個方面着手，全面改進公司履責工作。

第四步：全面推進，全面落實的行動。

按照預先制定的改進實施方案，加強培訓、健全組織，編制全面社會責任管理工作規劃，健全和完善社會責任制度，建立起社會責任溝通機制，統籌開展重大企業社會責任活動，從履行社會責任的理念、組織、制度、規劃與實踐等方面進行全方位的改進。

第五步：衡量反饋，行動績效的評價。

在改進方案實施以後，需要對實施效果進行衡量與反饋。公司嘗試建立了社會責任績效衡量指標體系，包括科學發展、企業公民等12個方面責任，衡量方法主要採用利益相關方座談和問卷調查的方式。通過對政府、合作伙伴、用户、社會公眾、員工等利益相關方的調查訪談，瞭解實施全面社會責任管理的效果，為下一步的持續改進提供必要的幫助。

第六步：持續改進，永無止境的追求。

全面社會責任的推進過程是一個不斷螺旋上升的探索過程，必須不斷髮現新的不足，做到持續改進。公司通過定期檢查與糾偏，制定執行新的改進計劃，對實際表現與目標狀況進行對比，修正目標或制定執行新的改進計劃，將全面社會責任管理理念融入到公司運營的每一個細節之中，實現全面社會責任管理的持續改進。

四、開展全面社會責任管理試點工作的幾點體會

（一）全面社會責任管理是循序漸進、持續改進的管理變革。

實施全面社會責任管理是事關全局的戰略變革，需要對任務的長期性、艱鉅性有充分的認識，做好長期探索和實踐的思想準備。

在推進過程中，需要堅持持續改進，不斷總結經驗，把履行社會責任的要求融入公司使命、戰略、日常運營、管理體系和管理流程，循序漸進地推進企業管理的全方位變革，逐步塑造全面社會責任管理文化。

（二）實施全面社會責任管理要緊緊抓住提高認識這一核心。

社會責任歸根結底，就是價值觀和行為方式的轉變。社會責任工作要取得預期成效，關鍵在於廣大幹部員工思想認識的提高。只有廣大幹部員工，特別是各級領導幹部真正理解企業社會責任的本質是通過創建利益相關方合作機制，激發各方的優勢和潛能，最大限度地創造企業發展的經濟、社會和環境的綜合價值，協調推進企業與社會可持續發展，切實轉變觀念，增強全面社會責任管理理念和能力，才能推進全方位的管理變革。

（三）實施全面社會責任管理必須做到理論先行。

實施全面社會責任管理基於一種全新的企業觀，要求對“企業的本質是什麼”作出深刻反思，深入認識企業的社會功能，深刻理解企業與經濟社會發展的關係。在促進經濟社會可持續發展的角色定位中，確定企業履行社會責任的具體內容。

全面社會責任管理是全新的企業管理模式，無論是管理目標、管理對象和管理機制都出現了重大變革。如果缺乏明確的理論指導，認識將很不一致，勢必影響實踐的推進。只有在理論上先明確提出企業全面社會責任管理的目標模式，才能有效地開展企業履責現狀評估，與目標模式進行管理對標，找出差距和不足，明確改進方向和推進模式。

（四）全面社會責任管理是推動公司與電網科學發展的有力保障。

公司幾年來的責任發展歷程和xx試點工作實踐證明，實施全面社會責任管理的過程，是公司轉變發展方式，實現資源優化配置、協調推進企業與社會可持續發展的過程；是公司落實科學發展觀、服務和諧社會建設，創造經濟、社會和環境的綜合價值最大化的過程。

通過實施全面社會責任管理，將履行社會責任的要求融入公司使命、戰略、運營及企業文化，在建設和運營電網過程中貫徹落實“安全、高效、綠色、和諧”的履責要求，可以全面推動管理創新，激發利益相關方合作創造綜合價值的積極性、主動性，實現公司內外部資源的有效配置，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的能源供應，協調推進公司與社會可持續發展。

電網年工作總結篇3

20xx年，省廣電網絡公司在省台黨委以及公司股東會、董事會的正確領導下，以做強做大廣電網絡、建設全國一流文化廣電企業為目標，着力推動網絡升級和數字整轉，加快企業戰略轉型；以深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動為落腳點，着力提高服務質量和水平；橫向加強聯繫與合作，縱向拓展新的收入增長點；着力推進用户發展和壯大產業規模，着力推進企業體制創新機制創優，着力推進企業經營管理水平提升，堅持實幹興企、穩中求進，不斷提高經濟增長質量和效益，全省廣電網絡繼續保持健康較快發展態勢，取得了較好的工作成績。

一、20xx年主要工作情況

一是全年全省廣電網絡完成經營收入18億元，較上年16.01億元增長2億元，增長比例為12.5%。

二是20xx年度全省廣電網絡新增有線電視用户50萬户，全省有線電視用户達到616萬户，增長比例達8.8%。

三是全省已整合分公司基本完成城網用户整轉工作，農村用户整轉穩步推進。全省數字電視整體轉換用户達470萬户，較上年357萬户增長113萬户，增長比例達32%。副終端達95萬個，較20xx年59.46萬個增長了35.5萬個，增長比例達59%，副終端佔主終端比為23.7%。

四是業務轉型勢頭較好。通過數字整轉，全省廣電網絡業務已從傳統的模擬業務向現代的數字業務轉變，數字電視業務已經佔據了全部業務的大半江山，單向的有線電視業務正在向互動、高清、雙向轉變。

五是各項工作齊頭並進，正向規範、有序、健康的現代化企業邁進。通過抓企業法人治理結構的優化、公司領導班子的建設、公司管理機制和管理方式的轉變、公司執行力度和工作效能的提升以及公司服務水平的提高，公司的運作和管理日趨規範。

二、主要工作措施

20xx年，省廣電網絡公司圍繞着總的工作目標和任務，從上到下條分縷析，重點突破，挖潛增效，抓好了“三個方案”，加強了“三項管理”，落實了“九項具體工作措施”。

（一）以“三個方案“為依據，全面加強督查和考核

圍繞着20xx年市縣分公司目標任務下達方案、經費下達方案和目標任務考核方案，及時瞭解分公司完成各項經營任務指標情況，三次下發經營情況摸底、全年預測表等，加強督促、調度、催收，跟蹤分公司收入、用户發展和數字整轉情況。從11月份開始對經營創收實行每週一報，重點加大對續費率、用户保有率、增值業務佔有率、用户服務滿意率的專項考核，要求全省分公司做到七個統一：收費率統一，報停率和整轉率統一，老用户收費標準統一，新發展用户收入任務計算標準統一，付費節目任務户均收入計算標準統一，已整轉用户按調價後收費標準下達任務的時間統一，新整轉用户户均預收收視費金額統一。

（二）以“三項管理”為抓手，確保公司在科學規範、健康有序的現代企業軌道上運行

一是嚴格經費管理。對重大支出和固定資產購建支出項目的立項、審批等，實行領導集體研究決定。對分公司日常經費使用嚴格控制，確保人員經費支出佔日常費用比例不得低於省公司規定；嚴格執行中央“八項規定”和“六項禁令”，壓縮日常費用開支，尤其是招待費的開支，儘量做到不必要的支出不支出，嚴禁日常經費超支。加強工程材料成本的核算，健全材料領、退制度，按工程進度核發材料，提高了材料的利用率和節約率。同時，要求分公司所有營業外收入全額上繳。

二是加強項目管理。堅持以項目促發展，全力實施重點項目，通過省台向省委宣傳部和省財政廳重點申報了交互平台建設項目，獲得了江西省文化產業高新技術專項資金扶持。同時，認真負責地做好各級分公司建設項目的審批，進一步整理規範了報告審批流程和標準，在審批項目報告時，層層把關，嚴格要求，不留疑問，重點項目現場勘察，工程實施過程監督，及時發現和糾正了各類不合理的情況，從中節省大量投資。

三是細化用户管理。新發展用户任務按分公司發展空間下達，對私人網、企業網較多，影響用户發展的分公司下達網絡收購任務，與新發展用户任務合併考核。把減少用户流失率作為考核指標，各地把數字整轉和非法衞星電視廣播地面接收設施專項整治活動相結合，積極配合當地工商、廣電等部門打擊非法“小鍋頭”，對主動上交“小鍋頭”和辦理有線電視業務的用户予以開户費的優惠，對原來偷接信號和未開户的用户採取措施促使開户。

（三）落實九項具體工作措施

⒈深入推動網絡整合和用户發展，努力做大網絡規模。一是貫徹落實全省有線電視一張網的精神，積極拓寬渠道發展用户。下發《關於加快有線電視網絡合作經營工作的指導意見（試行）》，對全省範圍內非公司管理的、並且有與分公司合作經營意願的農村小片網、校園網、企業網、廣電局（台）屬網進行合作整轉。現已經與景德鎮鐵路方、廣昌的局屬網、樂平、浮樑、宜黃和樂安的農村私人網近2萬户簽訂了合作整轉協議。二是圍繞“抓用户，促發展，做大網”的目標，採取“老網拓展用户，新網發展用户，購網增加用户，整合收購用户”等多種措施，加快有線、無線、直播衞星的綜合立體覆蓋，推進“户户通”與“有線通”優勢互補，相互促進，千方百計壯大廣電網絡。鷹潭市狠抓了農村網的整合，分公司先後與龍虎山鎮（2505户）、上清鎮（1807户）、夏埠村委會（2600户）、高新區（1950户）分別簽訂了有線電視網絡合作經營協議，涉及用户8862户；撫州市以臨川區的收網作示範，發展新用户28587户；宜春市把收購慈化鎮的民營網作為突破口，新增用户20000多户；同時採取統一信號、合作整轉等多種模式，調動各方積極性，抓住關鍵環節，找準重點部位進行重點突破。三是抓好典型。採取抓兩頭帶中間的工作思路，做大基礎好的分公司，抓住有發展潛力的分公司，全年着力打造了10個20xx萬以上收入的縣級分公司，10個用户數超萬户的鄉鎮站，促進了處於中間的一批分公司上規模上水平。

⒉合縱連橫強強聯合，加快從內容傳輸向全網運營商的戰略轉型。8月8日，省廣電網絡公司與北京捷成世紀科技股份有限公司正式簽署了總預算高達10億元的戰略合作協議，每年最高可降低資金成本20xx萬元，降低了負債率。同時，捷成世紀作為江西有線高清電視和網絡雙向改造項目的技術服務和系統集成商，充分發揮其在廣播電視行業多年高清化、網絡化項目的建設經驗，通過高清製播平台、內容平台、運營管理平台及網絡雙向化改造的設計、開發和建設等，全面增強江西廣電網絡在廣播電視行業的核心競爭力。

電網年工作總結篇4

20xx年，在領導的關心、同事們的幫助和自己的努力下，認真學習並貫徹落實南方電網安全生產電視電話會議精神，認真學習並貫徹落實20xx年迎峯度夏及防風防汛各項工作。結合自己的實際認真學習並貫徹落實相關的規章制度。通過多種形式，認真學習，虛心請教，工作和學習取得了一定成績。工作中，嚴格遵守各項規章制度，努力學習業務知識，把理論知識融入到實際工作中去，同時在政治上積極上進，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅決擁護黨中央的英明領導，在思想和行動上以黨員的標準嚴格要求自己。

在一年的巡檢班值班員崗位工作中，深入的學習變電站的運行規程及各種規章制度，對變電運行工作有了更加清晰的認識和了解，對值班員的職責，日常巡視，運行記錄，倒閘操作，“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的掌握。具備了較強的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力。堅持以安全生產為前提，注重安全教育和培訓，加強設備管理。在實際工作中，堅持以人為本，科學工作，保持勇於進取、鍥而不捨、頑強奮鬥、拼搏到底的作風，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起並持之以恆。在安全生產上下功夫，在規範管理上做文章，紮實完成各項工作，並取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將20xx年的主要工作總結

以貫徹“安全生產、預防為主”作為主線，以“防污閃”工作，加強“兩票”管理工作為契機，圍繞各項中心工作，積極參與各項規章制度的落實工作，加強安全思想教育及執行力。不斷提高思想工作水平並緊密結合“預防為主，防誤結合”的管理工作方針來指導自身工作，認真落實下達的各項工作。

一、通過安全思想教育，自覺將“安全”擺在首位，服從命令通力協作，嚴格執行“兩票三制”等相關規章制度，正確運用勞動安全保護技術，保證施工安全，防止各類事故的發生。

1、認真學習上級關於安全生產的指令、文件、會議紀要等；及時瞭解安全生產情況，傳遞電力行業安全生產信息。遵章守紀，提高自我保護意識。

2、以安全生產為核心，積極參加以提高管理水平、實際操作能力為主題的培訓，尤其是生產現場的實操培訓。

二、貫徹落實安全生產責任制，明確了巡檢員職責。嚴格執行“兩票三制”，堅持不懈的與“違章，麻痺，不負責任”三大安全敵人作鬥爭，提高安全意識，從根本上杜絕誤操作等人為責任事故的發生。

1、加強“兩票三制”和“南網兩票導則”的學習，參加“兩票”規範填寫的培訓，加強“兩票”現場的執行力。按照廣東電網公司的規定認真執行操作票錄音工作。20xx年執行工作票、操作票合格率都是100%。

2、認真做好設備巡視維護工作，特別是定期進行特巡，紅外測温，防小動物檢查，防污閃檢查等工作，還結合設備停電情況進行設備清抹，貫徹執行《設備缺陷管理制度》，確保電網安全穩定、設備健康運行。在缺陷處理過程中充分做好各項安全措施，做好現場監護，特別技改施工現場的安全監督管理工作，防止感應電觸電傷亡，確保人身安全。

3、做到明確責任、明確任務、明確分工，使安全生產和安全管理有機地聯繫在一起，全面完成各項工作。認真參加班前、班後會，貫徹執行交接班制度。根據設備運行情況、重要的倒閘操作任務進行安全技術分析預測，並做好危險點分析和預控。並結合運行實際，有針對性地開展技術問答、事故預想和反事故演習。

三、認真參加每週開展一次的安全活動，認真學習上級安全方面的重要指示、簡報、通報，吸取兄弟單位的事故教訓和借鑑施工現場安全管理經驗，結合本班實際提出並落實具體防範措施，防止同類事故的發生。參與開展了“人人都是安全員”活動，倡導監督與被監督，提倡相互提醒、互相幫助，實現一對一監護，使生產現場多了一層安全屏障。

結合夏季、秋季、元旦等例行的安全大檢查、安全生產月活動、百日安全無事故活動、“兩票三制”專項整治等活動，協助班長進行班組自查，發現問題及時整改。

四、積極參加崗位技能和安全技術培訓。如：安全工器具管理，正壓呼吸器使用，觸電急救及心肺復甦等安全技術培訓，兩票填寫與執行，新投產變電站保護、後台監控系統、五防系統、消防系統等技能培訓，提高了技術水平和安全意識。

積極承擔責任，參加新投運變電站現場運行規程的編寫和設備變更變電站現場運行規程的修編。按照南網《變電運行管理標準》和《變電站安健環管理標準》的要求，協助班長建立健全巡檢班資料管理，整理班組及各變電站資料目錄索引，完善和規範了資料的存放管理，保證設備維護資料的完備性和準確性。

電網年工作總結篇5

今年以來，在局領導的正確領導和同志們的熱情幫助下，使我在政治思想和業務技術方面都有了很大的提高，履行了本職工作，完成了領導交辦的各項工作任務，現將一年來的工作情況總結如下：

一是學習態度端正

積極參加局裏組織的各項集體活動和學習，在學習中能夠認真聽講，積極書寫讀書筆記。科室學習時，做到自覺學，認真記，不斷掌握新知識，用良好的思想和作風，來指導自己的工作和學習，增強自己的知識水平和業務能力，不斷改造自己的世界觀，努力做到政治上合格。

二是工作認真紮實

在5月份以前，總編室工作其間，我較好的完成了節目的拷貝、採集、審看和節目單編制工作，確保了新聞頻道每天播出的所有節目正常進行。在競爭上崗結束後，總編室的職能也發生了很大的變化。工作性質更加嚴謹，工作標準要求更加嚴格，綜合協調能力要求更高。為此，我更加嚴格要求自己。

1、做到仔細認真。每天認真按時編排好新聞頻道的節目單，確保新聞頻道正確、準時編單。及時做好新聞頻道所有播出節目的上載工作，保證播出部編單使用。對新聞頻道播出的電視劇、廣告等節目嚴格把關，拿不準的問題及時請示領導，對於存在問題的節目，及時聯繫有關科室對其進行修改。做好天氣預報的採集、上載工作。做好電視、電台節目的監聽監看工作，隨時提出監聽監看意見和建議。

2、協助主任認真組織好宣傳科室每月的節目抽評工作：提前做好抽評節目刻錄彙總、機器調試、會場佈置工作。做好抽評節目播放以及分數計算工作。在節目抽評會中，從評委們的討論和提出的建議中，我學到了許多有關節目製作的知識，同時也指導了自己的業務實踐。組織參與公益廣告大賽，並取得了較好的名次。積極協助主任組織各項活動，組織了市台《歡喜冤家》的報名工作；協助組織了業餘主持人大賽活動，做好報名、資格審查工作，加班加點制定了主持人大賽的比賽流程和比賽方案。併為大賽作了大量的準備和策劃工作，得到了領導和同志們的好評。積極參與局裏的各項競賽活動並在各項競賽活動中，多次名列前茅。

4、負責本部室設備維護保養工作，及時排除機器故障，與技術播控中心工作人員搞好硬盤播出系統及全局非線編設備的查毒、殺毒工作，以確保機器設備的正常工作，保證了節目的安全播出。

5、負責兩台所有廣告的登記工作，對其廣告的播出時間、播出時長進行把關，保證了廣告按合同播出，按規定播出。並與財務部、客户服務中心對廣告進行審核抽查工作。

6、做好了所有自辦節目刻錄保存工作並做好所有音像資料的分類、保管和管理工作

三業務水平不斷提高

積極向其他科室人員學習節目製作軟件的使用，製作了兩頻道每天的節目導視。工作中積極探索和借鑑其他電視台的經驗，查閲大量資料針對不同的收視羣體，不同的播出時間，研究喜歡大眾口味的播出節目，制定了兩頻道的電視劇播出計劃。得到了觀眾們的認可。

在總編室工作一年中，較好的履行了本職工作，完成了領導交辦的各項工作任務，但在工作中還存在一定的問題和不足，主要表現在：一是業餘學習抓得不緊，創新意識夠不強；二是工作中有時有急躁情緒，缺乏靈活性；三是業務水平有待進一步提高。

今後的工作中，要虛心向他人學習，做到不懂就問，不會就學。認真學業務知識、學專業知識，不斷拓寬知識面，提高業務工作能力，及時把學到的知識落實到工作中去，指導自己的工作實踐，以適應新形勢下的需要，發揮自己的才幹。