對一段時間的工作進行總結是為了肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作。下面是本站小編帶來的五篇質量部季度工作總結，希望大家喜歡!
一、有關質量指標完成與考核方面：
1.完成季度生產任務,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審核工作，完成各項質量指標。
2.一季度開發井試油48口井111層，參加統計45口井89層，符合78層，達到考核指標;地質錄井合格率、綜合油氣顯示發現率、射孔合格率、測井資料驗收準確率等指標均為100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優等品為1215條，優等品率86.4%，比考核指標85%高1.4%，其它各項質量指標達到考核標準。
二、有關質量管理方面：
一季度，質量管理工作主要包括：
1、強化過程控制，定期召開質量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質量第一，服務至上，恪守信譽”的理念，以持續推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進行了認真總結，解釋一室技術人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進行分析評價和總結;楊加太副主任師針對工作中出現的管理與資料解釋等方面的問題給予指導性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質量分析會要多讓年輕人進行分析彙報，使年輕人的能力得到鍛鍊，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動的積極性;二是生產組織方面，端正態度，改進評價解釋方法，善用小組討論，實現思維突破;三是資料解釋要層層把關，以更加務實的態度，抓好中心的各項工作，開創資料評價解釋工作新局面。
2、強化質量教育，高度重視資料質量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進行了__年度質量教育，主要內容是加強職工業務能力，固化職工質量意識。抓好__年新技術發展工作，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴格原始資料三級質量把關和成果資料三級把關制度，做到層層把關，切實做好質量工作。
具體內容包括：地測處質量工作的重點是資料，最終體現在成果資料上。成果資料的質量工作，是解釋計算中心工作的永恆主題，其核心就是提高開發井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調__年度解釋計算中心質量工作的重點：1. 強化質量管理，完成質量考核目標：全中心要緊緊圍繞《__年解釋計算中心質量目標》，創造性地開展工作，做到責任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質量的完成各項質量考核指標。
2.強化質量教育，高度重視資料質量：牢記“管理科學，測錄井優質高效;評價準確，為客户滿意服務”的質量方針，強調測錄井資料品質的好壞，尤其是成果資料質量的優劣，事關油田勘探開發百年大計;解釋結論的符合與否，報告中的數據是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發的決策、關係到油田勘探開發的成敗;強調大家平時做每項工作，都得非常謹慎，都要考慮更多的崗位職責，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強烈的責任感、使命感，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴格管理，創新認識，科學評價，精細解釋”管理要求，按照“解釋、校對、審核”三三制的崗位質量要求，認真通過“自檢、互檢、崗檢”三級質量把關制，層層把關，切實做好資料質量評價解釋工作。
3. 強化職業道德，嚴格考核原始資料質量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發生質量事故。要經常與小隊人員一起發現問題、解決問題，嚴格把關、考核現場原始資料質量，確保質量控制點前移，確保質量關口前移，確保原始資料的準確性和真實性。
4.強化過程控制，定期召開質量分析會：要以持續推進質量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質量分析會，總結經驗教訓，提高解釋評價能力。
5.推行科技創新，助推油田勘探開發：強調生產與科研並重，更加註重科研、突出科研、突出技術創新，為測錄井成果資料質量的持續穩定、提高提供保障。
3、高度關注，嚴格考核原始測井資料質量。解釋計算中心牢固樹立“質量至上”理念，堅持從過程控制入手，嚴格驗收、考核現場原始資料質量，紮實做好質量管理基礎工作，原始資料質量硬考核有所提高。一季度，強化油田重點探井高_21井、秦_4井、天_95井、沙_64井、沙_65井，重點油藏評價井聯38-2井、特殊結構井橋7平1井、油田產能建設重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質量考核工作，採取中心領導駐井、原始資料驗收員採取與測井小隊溝通協作，要求測井小隊及時傳回原始測井數據，發現測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，瞭解儀器保養檢修情況，探討可能出現問題原因，儘量將測井質量問題消除在萌芽狀態，幫助小隊技術人員識別測井曲線，確保原始資料質量。
4、突出精細管理，注重認識創新，依靠特色技術，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質。面對油田老區艱鉅的勘探開發任務和複雜的勘探開發形勢，解釋計算中心堅持在嚴、細、實、恆上很下功夫，認真做好每一口井的精細隨鑽錄測井分析研究工作，一季度認真做好蘇北盆地重點區塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯、韋莊、秦營產能建設前期的關鍵井聯38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區塊的接連發現和評價工作，為油田完成一季度的勘探開發任務，給力油田發展，做出了測錄井人應有的貢獻。
今年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務，現將2018年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業務方面
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本着“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，紮紮實實幹好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：
1、採用日誌，對當天的工作進行記錄;採用週報和月報對當周或當月工作進行總結並制定下週的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。
3、就能做到週報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足
總結—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在着以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由於個人能力素質不夠高，有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、20xx年—年工作計劃
—年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對__年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是完善公司質量目標，並制定了完整的統計和糾正預防措施作業辦法
三是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。
時光荏苒，轉眼間又將跨過一個年度之坎，藉此機會祝願公司領導和全體同仁：新年愉快!工作順利!閤家幸福!
回想過去的一年，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我另外一個成長的平台，令我在工作中學習到更多的東西，也知道自己存在許多的不足，上級領導對我的支持與關愛，同事對我的支持和協助，令我感到訊道公司的温情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發展更上一個台階。
即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，品保的工作着重於公司的質量方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：
一、嚴格按照《進料檢驗規程》做好對公司外購物資的檢驗工作，並配合好採購部對供應商的評價和跟蹤。對外購的物資及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨並開具《來料異常處理報告》，同時要求供應商提出改善措施，以便評價供應商是否滿足我司的供貨要求;
二、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合車間做好品檢工作，並針對發生的不良情況召集相關部門和人員或立專案或通過每週的品質會議進行分析、檢討，制訂改進措施並跟蹤驗證，直到問題最終得到解決;
三、建立更加全面的品檢流程和作業要求，增添了先進的產品檢測設備，不斷對產品進行優化升級，同時啟動了試驗室的功能，對部分產品出貨前的型式試驗，更保證產品的質量，滿足市場和客户的需求;
四、重新檢討公司ISO體系文件的運作情況，對滿足不了公司發展要求的文件進行修訂、換版，特別是程序文件、作業文件、作業流程以及記錄表格的完善與制訂，做到説、做、寫的一致性，滿足體系的要求;
五、加強團隊建設，通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早晚會的宣導以及專案的分析、討論，提高作業人員的綜合素質水平，不斷地對人員的優化，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。而作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象;
六、產品產生的質量事故還是存在很多的因素，主要是部門人員的覺悟存在嚴重不足，個人的認知能力缺乏，致使在相關作業過程中未做到細微處;個人行為的隨意性造成存在的質量隱患;設備的老化以及原物料的不穩定也影響產品的質量。
作為品保部負責人，我感到壓力重大、責任重大，質量是企業的生命，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年，新的挑戰，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時俱進。金融風暴是一個危機也是一個機遇，企業發展除了管理優化、設備優化、方法優化，人同樣也要優化。就像楊總説的人要進步，除了學習還是學習，所以人員優化的前提必須通過不斷地學習，不斷地實踐，不斷地積累經驗，提高自身的綜合素質水平，才能跟得上社會的發展，企業的發展。
那麼2019年的重點：
1、工作除了日常工作的正常開展之外，就是對人員的教育訓練，對此我部門已做好年度的教育訓練計劃，針對性地實施培訓，使每一個作業人員掌握更多的知識和操作技能，以求在實際的工作中能多功能化、能獨當一面的完成各項任務;
2、嚴格依照ISO條款要求進行作業，並對生產現場的協調和監督;
3、建議公司成立一個樣品確認小組，負責關鍵原物料及本公司開發新產品樣品的設計、檢驗、試驗、實驗，由技術部、品管部、採購部抽調相關人員兼職，對於產品的充分性、適用性、可靠性及合理性等方面的驗證;
4、響應公司要求，積極推動績效考核管理制度，並對相關人員進行有效的績效考核;
5、協助製造部培養一支集品質意識、成本意識、操作技能、學習型的團隊，從而提高生產效率，產品品質，減低相關的成本，為企業的健康發展做出努力。
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