今天是全員到崗上班的第二天，第一時間組織召開這個工作會議，既是當前疫情防控嚴峻形勢下的工作要求，也是面對公司2020年年度目標任務的迫切需求。這既是一個收心會、動員會，也是一個部署會。
受新冠肺炎疫情影響，雖然新年已經過去三十多天，但公司仍有三十餘人昨天才返回到工作崗位。希望全體員工，通過今天的會議，迅速調整心態和狀態，迅速轉移思想和精力，振奮精神，投入工作。同時，集團公司2020年目標任務已經下達，水務公司的工作重點和戰略方向也已經明確，今天是3月3日，已經不容我們有絲毫的懈怠和放鬆，所以大家要迅速行動起來，各司其責開展工作，以一種箭在弦上的緊迫感和責任感，確保各項工作有序運轉，為順利完成公司年度目標提供保障。
結合3月2日集團公司企業經營發展工作會議精神，並圍繞水務公司2020年年度目標任務及公司經營戰略現狀，工作要求如下：
一、找準定位，加快公司產業佈局
2020年是公司三年戰略規劃的最後一年，也是成敗之年，受管委會關於水廠生產經營權移交的客觀因素影響，水務公司產業板塊現狀將受到不可避免的調整。在此背景下，圍繞公司未來戰略規劃，優化供水、淨水、治理三大產業佈局，快速實現三大板塊的落地開工，將是水務公司突破三年發展的瓶頸和關鍵。因此，我們必須要正確看待當前發展形勢，想盡一切辦法，進行產業板塊落地和業務專業化發展。
一是因全國水利行業發展的有利形勢，當前水務公司在灃東區域乃至西安區域，具有很強的發展潛力，多產業的涉水經驗，與上級主管單位的良好協作關係，是我們的發展優勢。而管理上的經驗不足，後備人才力量的儲備不足，則是我們面對良好發展趨勢的短板；
二是水廠生產經營權即將移交，供水板塊的迅速彌補，將是公司戰略發展的關鍵所在，也是當前刻不容緩、迫切需要面臨和解決的問題；
三是三大產業板塊的快速落地，實現公司發展戰略目標，將會對公司未來5到10年的定型起到決定性的作用，不僅可以滿足水務公司更廣泛的去參與區域涉及水行業的業務需求，也能滿足水務公司人才力量更長遠的事業發展。
二、攻堅克難，確保完成年度任務
2020年，對水務公司來説註定是不平凡的一年，圍繞打造全閉環水生態系統的新型水務公司，我們要加快發展步伐，一步一個腳印去完成每一項工作節點。按照集團公司昨天召開的企業經營發展工作會議和第六次黨委會會議精神，我們要將水務公司2020年目標任務不折不扣的貫徹落實下去。會後，各部門分管領導及部門負責人要帶頭領取任務，認真分解落實，確保每一項工作任務分解到每一天、每一人。
一是重點做好項目設計工作及前期手續辦理工作，通過前期工作的全面提速，確保智慧濕地項目的按期開工，確保水廠二期項目的有效落地，確保太平河生態綠廊段的全面建設。同時，還要嚴格按照管委會工作要求，加快水廠生產經營權的移交，組織做好水廠的驗收結算；
二是要全面做好灃東智慧濕地項目ppp項目公司組建成立相關工作。做好公司項目儲備，要切實根據管委會、集團公司重點項目建設計劃，積極與農林水局、規劃局等相關業務部門對接，確保完成灃渭水廠二期項目及灃河新水源地項目的前期設計及立項手續辦理等工作。三是堅持強化風險防控，確保公司發展形勢穩定。在安全生產方面，要增強員工安全意識，完善相關安全生產、環境保護、信訪維穩管理體系，規範作業和管理流程。在鐵腕治霾方面，要嚴格落實鐵腕治霾“六個百分百，七個到位”要求，以最堅決的態度、最嚴格的要求，抓嚴鐵腕治霾工作。在信訪維穩方面，要以《保障農民工工資支付條例》為依據，完善公司信訪維穩工作機制。四是提升內部管理實效，強化公司經營發展。1.優化考核管理體制。2.完善人才梯隊建設。3.促進運維公司隊伍建設。4.規避經營風險，轉變招採和成本管控思路。5.優化各部門權責，促進形成良好的協作關係，推動公司各項業務的高速運轉和完成。6.完成公司企業文化落地，快速形成具有水務特色的企業文化精神，從而凝聚力量、統一思想，推動公司年度目標的高效完成。
三、科學管理，促進項目開工復工
按照管委會和集團公司關於加快重點項目開工復工的工作要求，水務公司在建項目太平河綜合治理項目已於2月27日全面復工，這是一個好的開始，也是一個新的起點。2020年水務公司的重點仍然是提升現場管理水平，抓好重點項目建設，助力灃東集團高質量發展。
一是按照太平河綜合治理項目建設整體計劃，今年在完成4.3km灃東中央生態綠廊建設的同時，還要確保太平河入皂河口7km施工段全面開工。並結合太平河項目各試驗段生態現狀，達到提升水質、治理河道的建設標準。二是按照太平河項目的復工經驗，統籌組織澇渭供水項目的收尾復工。全面做好澇渭供水項目調試運營，提高供水能力，確保澇渭供水項目具備600萬方的年供水目標。三是儘快協調土儲等相關部門，加快灃東智慧濕地項目開工建設，一方面是完成灃東智慧全地下淨水廠初步設計工作，確保淨水能力達到20萬方，另一方面是加快完成灃東智慧濕地項目350畝地濕地公園的方案論證及施工設計工作。
開工復工總體要求：一是勞務人員儘快入場，增加人員數量。二是協調增加工作面，增加機械數量。三是抓住近期剛復工窗口期，不用審批，儘早儘快實施土方外運。
四、統一思想，嚴抓狠抓疫情防控
當前新冠肺炎疫情防控工作形勢依然十分嚴峻，現在也是到了全國上下能否打贏疫情防控阻擊戰的關鍵時期，因此水務公司的任何人員都要以極高的政治站位，確保水務公司疫情防控工作不出問題，任何人嚴禁出現麻痺、鬆懈的思想。嚴抓項目復工復產並不是不抓疫情防控，嚴肅工作要求並不是放鬆疫情管控。
一是要嚴格落實上級主管單位疫情防控工作要求和工作部署，全面加強信息報送，嚴肅整頓工作紀律。同時，公司各級人員還要嚴格執行公司疫情防控有關工作要求，做好檢測、登記、報備、預防等工作；
二是項目復工復產要嚴格落實施工單位、監理單位疫情防控主管責任，各工程建設部門要及時準確的傳達和部署集團和公司的工作要求，並進行嚴格的監督管理；
三是建立應急預案管理機制，進一步加強公司內部的宣傳教育，普及疫情防控有關知識，落實防疫物資儲備；
四是加大檢查督查力度，加大教育宣傳力度，採取抽查、暗查等形式，使疫情防控方案落實到位，措施管理到位。同時，還要結合水務公司實際，採取科學有效的管控手段、精準有序的管控措施，抓嚴、抓實、抓細疫情防控，確保公司疫情防控工作不出問題。
五、應對挑戰，突出黨建引領作用
一直以來水務公司在集團公司領導和各兄弟公司同事眼中，都是一支能打硬仗的水務鐵軍，這其中離不開公司近半數黨員的無私奉獻和敢於拼搏的責任擔當。當前，疫情防控形勢嚴峻，公司年度目標任務迫在眉睫，擺在水務公司面前的路只有一條，那就是迎難而上，奪取勝利。因此，黨員幹部發揮帶頭示範作用，黨支部發揮戰鬥堡壘作用，是水務公司應對挑戰、完成目標任務的關鍵。
一是要加強黨員教育管理，提升黨員思想境界和理論水平，突出黨員在各項事業中的先進性、代表性和模範性，尤其是在疫情防控、復工復產、公司重點工作完成等方面，黨員幹部更要身先士卒；
二是要加強黨支部建設工作，要打造一支特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能吃苦的水務鐵軍，進一步突出黨建+疫情防控、黨建+復工復產、黨建+重點工作等黨建+n工作模式，將黨支部戰鬥堡壘作用體現在公司經營發展的各個方面。三是要加強黨建活動開展，圍繞公司年度黨建活動開展的計劃，將重點工作融入其中，與中電建迅速組建成立一支太平河聯合黨小組，結合太平河項目當前復工復產實際和疫情防控實際，確保復工復產、疫情防控精準推進、嚴格落實。
疫情防控攻堅的號角已經吹響，闊步開展年度目標的道路已經起航。“我們要紮根於灃東這片熱土，無畏一切考驗的淬鍊，哪怕荊棘仍在，依然通向山頂，值得我們不停腳步，值得我們咬牙堅持。”希望水務公司的全體幹部員工面對2020的所有困難，能夠咬緊牙關，再努力一點，再拼搏一點，再奮鬥一點，為公司更長遠的目標貢獻自己的力量，為公司做大、做強貢獻出我們每個人的力量。
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