在瞬息萬變的時代，高效的執行力成為了成功的關鍵要素。通過學習與實踐，我深切體會到了執行力的重要性。在這篇文章中，我將分享我在執行力學習過程中的經驗和體會，希望能給大家帶來一些啟發和幫助。
第1篇
通過學習認識到不逃避諉，全力以赴完成上級交付的任務—強大的執行力。其實得到這樣的結論並不令人震驚，結合中國當前的實際，無論是先前解放戰爭中人民子弟兵的勝利還是當前一些成功的中國企業如華為、萬科等。都説明了同樣的事實—戰略好定，而成敗重在執行，唯有強大的團隊執行力方可成就企業的經營成功，商場如戰場，軍隊即團隊，唯有目標一致，上達下徹，方為取勝之道。
企業經營的成功不是靠一個人或者幾個人的執行僅某些領導具有執行力，或者某些員工具有執行力是遠遠不夠的，唯有整個團隊都具有執行力，才是企業戰略目標不折不扣執行的保證。俗語曰：“齊力斷金”乃此意。擁有執行力的團隊一般表現出“工作自動自發、自我分解，注意細節、勇於承擔”的特點。
員工的執行力就是企業的戰鬥力和競爭力。企業之中，強執行力團隊中個體一般都能夠表現出“能夠堅決地執行上級命令，無論過程多麼艱辛，環境多麼惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無反顧的去完成任務”的特點，對於上級交付的任務堅決執行，如同擁有“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的一種執着精神。
人的能力不同決定了執行力的不同，團隊整體執行力主要取決於團隊中管理者的執行力，作為企業的中層管理者，肩負着推動整個團隊強執行的重要使命，良好的團隊管理者其自身往往具有非凡的執行力。現實工作中，團隊的執行速度放慢，遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的執行力不強或者執行受阻。究其緣由，可以發現管理者執行力的不堅定是導致團隊執行力不強的最大根源。
企業在商海中搏擊風浪，如同沐浴戰火的士兵。公司在市場上運作，少不了全體員工的團體協作。然而，管理者必須推動團隊前進，執行戰略，引導運營，並在這個過程中培養強執行力的團隊，打造執行力培育體系，落實各項任務計劃。這一點對於提升整個團隊和企業全體員工的執行力至關重要。管理者本身的角色就是以教練者的身份指導下屬進行工作和達成想與指導方法沒有儘可能的運用於實際的管理要求和落實上面的執行目標與工作方案，下級完成上級制定的目標和計劃是執行；而上級明瞭下級如何去具體實施，才能實現目標是執行力的所在。
第2篇
今年4月，根據組織安排，我有幸參加了電網公司舉辦的生產管理人員全面提高執行力培訓班， 學習期間，先後參加了部隊的軍事訓練，清華科技組織的素質拓展訓練，學習了《高效能人士的7項習慣》、《執行力》、《企業安全生產管理領域信息化之路—ema及電力企業流程管理及改進》、公司的大政方針、生產管理標準、安全管理法規等內容，通過15天的訓練及學習，使我深刻領會了知識在於高效地運用，執行力的建設在於“道場”的建立，個人成功的困難在於好習慣的培養，習慣是一種信念、是人類的第一資源。尤其是第一次參加這樣互動式、啟發式、體驗式以案例為主的訓練，使自己飽食了一頓知識大餐。
通過認真學習領會王總經理《努力開創電網發展新局面》報告，使我深刻認識到電網公司的大政方針是公司的使命宣言，公司全體員工必須緊密團結在這面戰略的旗幟下。作為生產管理人員必須按照“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，要在用心落實上下功夫，在結合實際上下功夫。以提高裝備水平和供電可靠性；突出抓好基礎工作，突出抓好執行力的提高。用心對待每一項工作，用心做好每一件事情；以追求“零事故”為目標。真正樹立“忠誠、敬業、責任、服從”的理念，按照“四個凡事”的要求，認真對照檢查、落實。進一步強化安全生產管理，促進安全生產水平的持續提高，創新安全管理，實現預控、可控，也為我局安全生產零目標而努力。
素質拓展的起源是戰爭，軍訓使我回想到上大學的經歷，軍訓是大學生活的第一課，使我學習到了許多書本上學不到的東西。到部隊，我們都成為一名新兵，在部隊的5天軍事訓練中，隨着教官的聲聲口令，使我深切體會到紀律的嚴肅性，必會令行禁止，部隊軍事化、標準化管理，落實到訓練、生活的方方面面，細到牙刷、毛巾的擺放；被子要折得方方正正，確實要下許多工夫，要作到整齊劃一要以汗水為代價；每天的晨練圍着操場連續跑四周，只感呼吸困難，也品嚐到雙腿灌鉛是什麼樣的感覺，挺下去我相信我將有健康的體魄，堅強的意志和與人團隊合作的精神…… 軍訓給了我們體驗軍人生活的機會，教會了我們養成時間觀念，嚴肅了工作紀律。
拓展訓練是我們這次培訓的特色課程，我是第一次參加，通過七個小遊戲：背摔、穿越、過電網、取水、地雷陣、牽手的課程設置，要求每個隊充分發揮團隊精神，按照活動-發表差異-反思活動-理論化-運用於實踐的方式來體會灌輸式教育無法達到的震撼性效果，組織的重要作用；團隊領導者必須牢記，民主需要集中，你在任何時候都負有團隊生死成敗的責任，如果你不能清醒地指揮團隊做出正確的選擇，你的團隊必將陷入困境，記住告訴你的團隊，你們面臨的是什麼和你們要做什麼；因為鐵拳不是擊敗困難，就是擊敗你。拓展訓練以共同做遊戲、寓教於樂，要求隊員們營造良好的團隊氣氛，以相互溝通、信任、協作、互補和默契來克服遊戲中的困難，遊戲簡單，體會、反思其中，卻孕育的深刻道理。通過培訓師的點評增強了學習的興趣，改善個人心智模式，發掘個人潛能，提升個人素質，激發創新思維，熔鍊團隊精神，提高團隊凝聚力。“分享”是我們説得最多的一個詞，大家相互溝通交流，既認識到自己的長處和不足，又看到別人的優點和缺點，通過“分享”我們做到了1+1=11，更產生信心和理性去高效完成。
“天行健，君子當以自強不息”，企業在市場競爭日益激烈的環境中如何生存、發展？清華的培訓師帶領我們回顧總結了部分世界500強的各種管理經驗，在市場環境下，海爾、聯想取得了巨大成功，比如説海爾的發展歷程中，張瑞敏從帶頭砸二等品冰箱開始，就是要建立在海爾的生產線上沒有二等品的質量概念，同時通過媒體也在社會樹立了海爾的質量形象、企業的社會認知度。電網企業也必須提高自身的經營管理水平，通過向用户提供優質、可靠的電力和服務來滿足社會需求，並獲取企業自身效益。安全生產是電網企業的核心生產業務，電網是電網企業的核心資產，電網企業的生產總體説是圍繞電網設備進行相應的運行維護，保證電網設備完好、可靠，保證電力能夠安全、優質傳輸。電網的安全生產是以設備管理為中心，具體説就是通過科學的運行和巡視，發現缺陷及時進行處理，通過進行預防性維護檢修，保證檢修質量，防止反覆，最大限度的維護設備的完好率，提高設備的可靠性，以達到傳輸電力的目的。
建立良好的執行文化，意在從根本改變工作作風，作到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；對公司的決策，制定的目標和部署的任務，就是主動地執行、出色地完成。本次培訓在公司人力資源部和清華大學的精心組織下，為我們提供了一次享用現代管理思想和人文思潮豐盛大餐的難得機會。使我想起了孫中山先生的一句話：大千世界浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。人的一生中，必定面臨許多“失去”的痛苦，“決定”的兩難，“失望”的無奈……這和每個人對生命的視角有極大的關聯。思維是個人瞭解及詮釋世界的方式，我們必須養成勤於學習、勤于思考問題、研究問題的能力，過去和將來都是關注圈，惟有現在才是我們的影響圈，知道自己失去什麼並不重要，更要知道自己擁有什麼，身體力行才能在工作中掌握主動權，有所作為。
文化是對人的思想觀念進行管理的過程，執行力的過程就是文化的過程，誰去塑造文化，文化就塑造誰，電網公司的每一名幹部都要自覺地鍛造自己的執行力，做公司執行文化的熱誠的佈道者。昨天上網看到一則報道，4月2日電網公司王總經理、黨組書記，張副總經理利用週末休息時間，輕車簡從，來到供電局220千伏沾益變電站、電力調度中心等生產場所，和生產第一線的運行值班人員就安全、生產、學習、生活等話題，進行了走訪交心、拉家常式的談話。談到安全生產、壓力、技術培訓、生活等，並關切職工要注意休息好，保證充沛的體力和旺盛的精力，把安全生產做為第一要務來抓。看完後我非常感動，此舉為全公司領導幹部深入基層、貼近員工作出了一個很好的表率，值得我們效仿和學習。我們是一個團隊，要全體人員共同努力，多一點寬容理解，多一點信任支持，營造諒解、寬容、公平、和諧、穩定的氛圍。這也是南方電網公司企業執行文化建設的境界和需要。只有做到這一點，才能聚精會神搞建設，一心一意謀發展，才能避免一盤散沙，才能把大政方針落到實處。
觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。史蒂芬．柯維被譽為“思想巨匠”七個正確的習慣的養成將帶你走向成功。積極的人是主動的改變者，他們依據原則作出決定，敢於為自己的決定負責；而消極的人總是輕易説出“我不行”、“我幹不了”、“這項工作不該我做”，這些是一種不負責任的態度，他們永遠擺脱不了環境的束縛。木匠有條規矩千真萬確：度量兩次才動手。在行動之前，想好自己要達到的目標，對準目標去挖掘自己的潛能。80%的結果是從20%的活動中產生的，所以不要讓你的生活、工作被那些“緊急但不重要”和“不緊急也不重要”的事情佔據，要對“重要但不緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。當我們捨棄説教，以瞭解的心態去傾聽別人時，便能開啟真正的溝通，注重給你帶來的“差異”，它是我們創新的源泉，時常滌盪心靈的塵埃，用讀書磨礪心智，學習待人處事之道，在身體、精神、心智和社會情感這四方面不斷更新自己。幫助我們達到真正的獨立與成功。
公司領導多次強調要抓住這次機遇突出抓好安全生產，電網公司的核心工作是安全生產，緊緊圍繞“五化”指標全面開展整治工作；通過整治使我局設備、生產、技術、科技、管理水平有較大提升。做好現場安全、文明施工標準化典範試點，確實開展輸變電設備狀態評價工作，按設備、按線路、按站進行設備評價，找出薄弱環節，為大修、技改提供輸入，通過設備狀態評價及“十項重點反事故措施”形成我局對設備管理的一個總結、兩個計劃，真正抓住計劃這個龍頭。
九、推行生產技術標準化管理，清理、規範、優化生產技術管理流程
加強對gb/t28001-20xx《職業健康安全管理體系規範》及gb/t19001-20xx《質量管理體系要求》的貫徹執行力度，加強監督及指導，為生產部門做好服務，改進考核辦法並加大考核力度，優化工作流程，按p-d-c-a循環持續改進，使各項工作更標準、規範、有序；不斷完善設備的狀態檢修規章制度，通過檢修提高設備完好率；重視各項專業技術監督工作網工作，通過專業技術監督網活動及時發現安全生產薄弱環節並及時加以整改，確保電網的安全可靠運行。按照iso9002質量標準要求，科學化管理、規範化管理、程序化管理，在運行中繼續完善、規範《輸電專業管理手冊》、《變電運行專業管理手冊》、《變電檢修專業管理手冊》三大專業管理手冊，電網公司頒佈的247份輸電、變電運行、繼電保護等《作業指導書》由我局完成的就有76冊。我部將加大宣貫及檢查、培訓力度，使之落到實處。加強過程檢查與，並形成閉環。
推廣工作以iso9002質量管理和ohsas18000職業健康安全體系為先導，以夯實安全管理為基礎，加強流程管理，落實我局生產mis系統的實用情況，使mis系統各生產業務模塊更加適用，業務流程更加精簡、合理，通過不斷的推廣應用，持續改進系統功能，進一步提高為全局安全生產服務的水平。積極參與項目的開發重點放在系統的調研、系統功能的實用性、信息系統的推廣、應用方面。使開發的系統更好地為生產運行服務。繼續做好各信息系統、服務器的維護工作和數據備份工作，加強安全管理和安全防範，確保數據和信息安全結構一致。
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