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高一班主任工作計劃2篇 高一班主任:策劃優質教育計劃

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該文檔是一份高一班主任的工作計劃,旨在規劃班級的教學管理、學生管理、班級活動等方面的工作,指導班主任更好地完成工作任務。通過嚴密的計劃,班主任能夠更好地照顧每一個學生,提升班級整體素質,並確保教學順利進行。

高一班主任工作計劃2篇 高一班主任:策劃優質教育計劃

第1篇

剛剛送完了一屆高三畢業生,由於畢業生靠的很好,我也十分高興,可是假期還沒有享受舒服,又要迎來新一屆的高一學生了,我當然責無旁貸。作為一個當了不少年高中班主任的我,我的經驗決定了學校又要把我推到最難帶的班級上面去當班主任,這是對我的信任,也是對我的考驗。

我在接到學校的通知後,果然是要我帶總體實力最差的班級,希望我能夠將他們高一差生帶到高三優生,這種任務不知道我已經接過多少次了,再來我駕輕就熟,我欣然接受,這是我的榮幸。

新一屆高一學生即將入學,為使高一的新生們儘快適應高中的學習和生活,儘快步入穩定的學習階段,在各方面能得到全面發展,充分展示自己的才能,特制定計劃如下。

1、高一是青少年身心發育的一個重要階段,在這個階段學生極易產生一些心理諮詢問題,作為班主任,首要的任務就是要想方設法縮短與學生之間的距離,與學生之間建立起融洽的師生關係,為學生排憂解難,讓每一位學生都能沐浴在陽光下快樂成長。對出現心理諮詢異常的學生,給予更多的關心和指導,對全體學生進行心理諮詢上的輔導、教育,引導學生心理諮詢的健康發展。

2、要做好學生從國中到高一這個過度階段的適應問題。班主任要善於並用心觀察,發現學生存在的問題,及時解決問題,善於用一切方法來激勵先進的學生,帶動後進學生,力爭不讓任何一個學生掉隊。

3、大力配合學校政教處、團委會組織開展的各項有益活動。開好每週的主題班會,班幹部組織,集體參與,進行愛國主義教育,團隊協作意識的培養。

在班級幹部任免中,採用民主集中制、自我推薦、班主任任命的方式進行,使一部分熱心為大家服務,並有一定的領導能力的學生走上班乾的崗位,發揮他們的帶頭作用,鍛鍊學生的自我管理能力。

以《中學生守則》、《中學生日常行為規範》及校規校紀為依據,根據本班學生的特點實際情況,放手讓學生自己制定本班的班規班紀。

積極探索素質教育的新途徑,配合各任課老師,開展各課興趣小組,培養學生濃厚的學習興趣,提高整體水平,使本班形成良好的班風,促進班級濃厚的學風。

班主任工作計劃一定要落到實處。若落實到實踐的過程中有不妥之處,則爭取在實踐中逐漸完善。

帶好新一屆的高一新生,我很有信心,我有經驗,有能力,有水平,有良知,我不能把學校給我的重任完不成。不只只是學校的領導,同事的期望,還有學生家長的期望,最最重要的就是我的學生。在以後的三年高中生活中,我都會以班主任的身份和他們度過,我的水平高低決定了他們的未來是否光明,我不能對不起他們,也不能對不起我的良知和良心。

高一班主任工作計劃2篇 高一班主任:策劃優質教育計劃 第2張

第2篇

學生對老師的直觀評價首先來源於教師的外在形象。一個儀表堂堂,風度翩翩的教師總是能贏得學生的青睞;相反一個拉里邋遢,不修便服的教師,既使是學富五車,也很難博得學生的垂青。教師的儀表在於端莊,從外在形象能看出他的內在氣度。人的審美首先體現在視覺上,儀表能表現出一個人的性格與修養,得體的儀表會讓學生對教師“一見鍾情”,良好的第一面也奠定了相互瞭解的基矗

教師的知識儲備,語言表達能力及其思維往往是通過言語傳遞的。第一次講話至關重要。教師可以向學生介紹自己,拉近師生間的距離;可以向學生談自己的治班思路,達成師生的共鳴;可以向學生表明自己的工作態度,取得學生的信任。無論是恢諧幽默的語言,還是深情並茂的陳述,都是教師個人才智的一次展演,關係到學生對教師個人能力的認可與接受程度。

每一位學生都渴望得到教師的關注。教師能在最短的時間內記住學生的姓名,會讓學生感到驚訝,學生會認為教師時刻惦記着他們,從而對教師產生由衷的好感。

每一位學生都有與眾不同之處,他們期盼着自己的特長能發揮出來,更期盼得到賞識,班主任可以通過第一次作業“介紹我自己”,瞭解學生的基本情況,有效發揮部分學生的特長,讓他參與到班級管理中。成立班委會,暫時確定班幹部及班內其他管理人員,讓學生感受到教師對他們特長的肯定,從而心情愉悦地從事班級服務工作。

“沒有規矩,不成方圓。”開學第一週,是一個新集體行為的養成階段,教師要對學生進行入學常規教育,讓學生知道哪些是自己該做的,哪些是不該做的。做為班級管理,教師首先要引導學生確定班訓,這是班級的奮鬥目標,是全體成員的努力方向。其次要制定班級公約,作為一種制度來約束班級成員的行為。班級公約的制定最好是由教師提思路,班委成員組織,學生來集體擬定。班級公約要有民主性、科學性、激勵性。對違反公約的學生要有相應的懲戒措施。

開學初,師生間還在互相瞭解階段,此時,教師言行舉止一定要有分寸。要做到言必行,行必果。要求學生按時到校,教師要守時檢查,對學生承諾做到的,一定要做到,這是樹立教師威信的階段。學生將來能否去按照教師的管理思路去落實,很大程度上取絕於師生早期認識的可信度。