本文以“機械加工工作總結”為主題，對機械加工工作進行詳細總結與分析。通過對機械加工過程中的技術要點、工作方法、操作規範等方面的回顧與總結，旨在提供一個詳盡而實用的參考，幫助讀者更好地掌握機械加工工作的技巧和方法。
第1篇
20xx年以來，分廠工會在公司工會的領導下，團結一心，奮發進取，努力推進企業發展，認真履行工會的各項職能，不斷加強工會組織的自身建設，充分發揮工會組織的橋樑和紐帶作用。現將近期主要工作彙報如下：
⒈認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹立創新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力。
⒉按照“模範職工之家”的標準和要求開展工會工作，認真做好合格模範職工之家驗收的準備工作。
⒊及時做好新會員的發展工作、接轉工作，規範和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理。
二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度。
開展廠務公開，不是搞形式，走過場，而是為了增強職工參政議政及民主監督能力，不斷推進日常民主管理工作和分廠民主政治建設，使全體職工積極參與企業經濟體制改革、生產經營管理工作中去。在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工羣眾的建議和意見，充分發揮溝通公司和職工之間的橋樑作用。分廠工會緊緊圍繞公司提高效率
的要求，及時召開了重點車牀職工座談會和提高工效專題會，通過召開職代會，統一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的幹勁，落實了全年的工作任務。
三、發揮工會作用，做好睏難職工幫扶工作
1、根據公司20xx年春節送温暖活動的文件精神，分廠工會本着實事求是的原則，深入摸底，使真正困難的職工都能得到及時救助，確定救助對象7人，共發放救助金2400元，使困難職工都能過上一個歡樂祥和的春節。
2、分廠困難職工李運峯患有嚴重糖尿病，一直住在職工宿舍，無人照顧。已先後兩次出現病危，分廠工會針對其特殊情況，及時和後勤主管領導溝通，為其安排了一間單獨宿舍，方便其母過來照顧，切實解決了他的'實際困難。同時請示公司工會領導，批准分廠在他休病假期間開到最低生活費，保證其基本生活保障，真正把“羣眾工作室”工作做到了實處。
四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活。
春節期間分廠工會積極組織人員參加了峯峯集團工會和公司工會舉辦的花會表演。同時為歡慶新春佳節，活躍節日氣氛，並多次舉辦了迎春趣味活動、籃球賽、消夏晚會等活動，受到廣大職工羣眾的喜愛，豐富了職工的業餘文化生活。
1、在四個生產班組中開展了“創高效、爭第一”勞動競賽，比項目完工率，比生產效率、安全、質量和現場衞生，對優勝班組進行表彰和物質獎勵。
2、鼓勵員工大膽創新，採用新技術、新工藝和高效加工方法，對加工工藝和切削用量提出合理化建議的，一經採用，一次性獎勵50—200元。此項措施實施以來，取得了良好效果。維修服務組在處理正在加工公司重點項目108694陝西壓延軸承座的設備故障時，表現出色，從出現故障到故障解除，僅用了三個小時，修舊利廢節約成本1500餘元。在今後的工作中，分廠工會要繼續積極發揮好橋樑紐帶作用，切實維護好職工合法權益，推進民主建設，動員和團結廣大職工為實現企業各項目標而努力工作。
第2篇
20xx年開始，公司通過安全標準化以後，在安全生產委員會的領導下，公司班子按照年度安全生產計劃，以人為本，從以保安全為前提加強安全生產管理，保安全促效益為目標，在充分調動生產管理骨幹及全員積極性中，實現全年無發生任何安全生產事故的管理目標，出色完成服務集團的各項急、難、險、重任務，為集團發展和自身目標實現作出了有力的保障。現將主要情況彙總如下：
一、領導重視不鬆勁。安全生產伴隨生產經營，是一項經常性、多變性和複雜性的保障工作。針對安全生產年年抓、月月提，逢會講易走過場，求形式的現象抬頭，必須堅持不懈不鬆勁，以領導的重視帶動全面，落實到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個老問題，尤其是天熱爬上爬落，會使施工人自感悶熱及麻煩，但通過對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育，施工人員都自學佩戴上安全器具作業，領導的安全帽常備車中，凡進入場地檢查都也戴上，使人人講安全、防事故成為風尚。
二、分工明確、責任落實。健全的制度不能只看文字，關鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人，並嚴格將責任落到實處。公司安照安全標準化要求實層層實行責任制，做到人人頭上有安全指標，同時堅決貫徹安生產產一票否決制，車間產量再高，質量再好
如果出了安全問題，全部成績為零的方針，車間每道工序質量責任制全部得以落實，定期檢查，範文寫作及時修正，使東天機械公司的每一名作業人員、協調人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身於工作。
三、宣傳鼓動同步上。領導重視除以身作則外，尚要靠宣傳鼓動，責任明確除逐級逐人落實還要廣泛宣傳才能形成合力，營造良好安全生產氛圍。除專題安全生產活動外，我們利用月度例會、工前會、動員會進行宣貫，收到了明顯的效果。
四、預防為主查隱患。預防除強化責任、制度、宣傳教育外，還有
重要的.一大方面實質性工作就是查隱患。設備使用時間長甚至很多是超期“服役”是機修的特點，就是事故隱患易發的因素；人的思想麻痺，放鬆警惕也是事故發生的疏忽性人為因素，兩者結合是安全事故從隱患——苗頭——突現的關鍵成因，針對以往查隱患只注重
設備、電氣而忽視人的方面的特點，我們把兩者兼之作為檢查、整改（教育）的重點。一年來，共及時整改設備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機修長年擔負苦、累、髒、險工作而帶波動思想投入搶修工作的員工。
五、堅持獎罰分明。三年來對出色完成安全指標的部門及部門領導，思想彙報專題我們分別給予物質獎勵，全年共獎勵出安全生產專項獎金3380元，其中安全知識競賽或安全活動中表現突出的員工都有獎勵，獎勵範圍涉及到每一條生產線，以工序為單位獎勵兩次，作業小組2個，在安全生產活動中有13人獲得獎勵。因無檢查出違規現象，無進行過罰賠。
第3篇
1、4月28日，完成公司質量體系文件《質量手冊》和《程序文件》的發佈，標誌我公司ts16949質量體系貫標運行進入第二階段正式運行階段。在這個階段中，全公司每一相關部門要不斷完善質量紀錄，整理統計相關各部門工作/過程績效指標，為下一步公司內審打下基礎。
2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時間，針對各部門缺乏ts16949質量管理體系知識和有效工作手段，組織本公司後勤管理人員進行體系文件的培訓。主要使基層管理人員瞭解公司質量目標，質量方針，並在希望在得到日常工作中貫徹；結合各部門實際工作着重講解部門職責和工作流程，以及各部門工作過程需要留下的.質量紀錄和工作接口，並要求形成閉環管理。提高整體質量意識和廣大基層管理者的質量管理水平。
3、根據貫標推進計劃要求，完善/設計/製作公司質量記錄表格，完善質量紀錄清單。總共160餘個質量紀錄表格（文件），除8種需要油印外，其餘全部下發到位。六月份各部門在實際工作中逐步按照標準要求/程序文件規定工作流程採用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達，後續無跟蹤驗證缺陷。必能使公司各項工作得到升。
4、指導各部門按照ts16949質量管理體系完善本部門質量記錄。督促各部門指定體系運行專員，負責本部門體系運工作，協助部門領導完善部門工作。形成例會制度，每週定期檢查公司體系運行狀況，並在小組例會通報激勵；同時安排下步工作。希望通過這樣活動加快公司貫標工作進程，推動管理提升。
a、對所有品質人員進行專業技能、品質意識工作責任心等培訓，提升檢驗員向心力。
b、建立供應商品質管理以及績效考核程序增加檢驗頻次，對來料品質進行嚴格管控。
d、組織各部門成立品質改善小組（qc小組），特別是加強調機控制，可進行首末比較，小批量試生產，提高產品合格率。
2、各部門之間缺乏團隊合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產效率低下。
b、組織公司內部團隊活動。利用淡季組織管理培訓（內部/外聘/影視資料）
c、特別加強團隊精神方面的培訓課程對工作中的表現，適當實行獎罰制度
d、，根據各工序工藝節拍，專業人員合理安排生產工序，推行產量目標管理。
1、協助進行內審培訓，並在培訓前編制內審檢查表（過程審核檢查表、產品審核檢查，內審檢查表）提供老師審查。
2、加強品保部內部的日常工作管理，充分調動員工工作積極性，避免內部矛盾。改變過去檢驗員常在辦公室毛病，增強主動配合意識，準備實行末位淘汰或者末位降係數。增強過程管控，改變過去過程檢驗過程被動考核為主（出現廢品考核），主動考核少，員工質量意識差問題，提高產品質量。
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