這篇文章將聚焦於公司工會工作計劃集合，旨在探討與公司工會相關的工作計劃。通過集合各個部門的聲音和建議，工會將制定出一個有針對性的計劃，以促進員工福利、維護勞動權益、提升工作環境。本文將分享一些最有效的工作計劃，以期為各公司提供有用的參考和借鑑。
第1篇
在市場激烈競爭的今天，企業要生存，要發展壯大，必須提高市場競爭能力。員工素質的高低直接影響到企業的發展，員工素質跟不上企業發展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質，是增強企業競爭力、促進企業發展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。xx年，職工素質提升工作仍是我們工會工作的一大重點，主要從以下幾個方面做起：一是繼續以勞動競賽、崗位練兵、技術比武、技能比賽及人力資源培訓為主要手段，通過活動大力提升職工專業技術素質。二是要找準落腳點，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進公司的年輕員工。針對這兩大類人羣我們要找準着力點，才能事半功倍。老員工技術成熟但因為工作時間長，且長時間處於同一崗位工作失去積極性，和競爭意識，因此我們要建立機制，激勵這部分員工調動他們的積極性。隊形員工來説最缺乏的是展現自我的平台，因此我們要搭建平台，讓他們有更多展示自我的平台，同時也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進行自我提升。四是建立完善公司人才庫。
第2篇
20xx年，在公司領導和上級工會的正確領導和支持下，按照公司經營和工會工作重點的要求，堅持企業生產經營理念，以發展為第一要務，動員廣大員工積極投身到企業發展中去，並通過關心職工生活，熱心為職工排憂解難，努力為員工做好事、辦實事。結合公司實際，工會認真履行各項職能，積極開展了有關工作。現作總結如下：
一、開展學習培訓工作，提升員工隊伍的整體素質。
會同天瀚酒店、物業公司組織員工積極參與消防知識培訓講座。加強了公司、酒店、物業員工隊伍建設，提高了員工的消防意識和操作規範。
二、增強服務意識，為員工辦實事、辦好事。
一是工會在日常工作中注意認真聽取員工在工作、學習、生活方面的意見和要求，並積極向公司領導反映。
二是做好員工的慰問工作，表達工會組織的一份關愛之情。諸如對季度內生日的員工安排集體過生日，送去公司的關懷和感謝。
三是關心員工生活，一方面切實做好一年一度的員工體檢工作，另一方面在諸如“三八”婦女節為女同胞發放節日慰問品並放假半天，保障了女職工的特殊利益。四是提升員工生活質量。公司為需要提供住宿的員工提供免費住宿，宿舍樓內提供熱水，並設置有有線電視、空調，讓員工在宿舍內也能感受到家的方便與温馨。
三、積極組織並開展多種形式的員工文體活動，豐富員工生活，愉悦員工身心。
一是在日常工作閒暇，開放活動室，讓員工打乒乓球，讓員工勞逸結合。
二是積極參與天瀚酒店組織的馬拉松跑步比賽，雖然沒有取得較好的成績，但比出了水平，賽出了風格。充分體現了相互瞭解、增進友誼的優良傳統。
通過活動讓員工們既體驗了漂流激流澎湃的激情，也感受了西安濃重的文化積澱，大大豐富了員工的知識素養，並愉悦了員工身心。
四、積極組織員工獻愛心活動，體現工會的社會責任感。
在512汶川大地震發生後，積極響應上級的號召，組織員工獻愛心，雖然數目不大，但在為災區獻愛心、送温暖的同時，也大大提升了員工的社會責任感和集體榮譽感。
總之，工會工作概括起來講為“五有”，即有班子，有制度，有陣地，有活動，有活力。雖然我們做了一些工作，但存在不少不足：1、工會活動不夠正常；2、工會的作用有待進一步加強；3、組織的活動有待進一步多元化。
我們將在今後的工作中，發揚成績，克服不足，學習先進，與時俱進，紮實有效地開展工會工作，進一步調動員工的積極性，並通過注重員工利益，做好員工與企業間的粘合劑，不斷提高經濟效益，為推動公司經營發展作出應有的貢獻。
最後藉此機會向大家拜個早年，祝公司事業蒸蒸日上，祝大家在新的一年裏身體健康、闔家幸福、萬事如意。
第3篇
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上
1、通過職代會等多種**管理形式聚集加快發展的共識和動力，使企業的各項目標和任務成為現實。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。
3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗，不斷進行完善。
5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。
1）通過日常教育和班組學習提高政治素質2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現gis的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓積極搭建平台，提高職工的崗位技能素質。
二、把企業**管理和企務公開工作不斷引向深入
1、要總結開展**管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。
2、對企務公開工作加強動態管理，掌握和指導車間級工會開展**管理、車間企務公開工作。
三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力
2、進一步發揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。
5、加強改革過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業改制順利進行。
四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。
1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業道德教育和企業方針、目標和任務的教育。要充分利用每週一次的班組學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。
2、開展“三個一”活動。結合建創做工作年底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點；結合滬北所成立五週年，組織“我與滬北”徵文活動，引導職工將自身發展與企業發展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每週一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍；根據需要及時更新宣傳櫥窗，發揮輿論導向和宣傳教育作用；繼續發揮黑板報地作用。
五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容
1、兩級工會幹部要自覺成為學習貫徹十六屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認識統一到黨的十六屆四中全會精神上來。
5、要發揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。
6、工會經費本着“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結餘”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送温暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。
7、繼續開展工會職工技協工作，圍繞推進企業科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。
8、加強工會幹部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會幹部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創建》的書；開一次學習與實踐的交流會；舉辦一次班組長以上的工會幹部培訓班。
第4篇
勞動競賽是職工在企業現代化建設中發揮積極性和創造性的一項重要活動，是經濟建設中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯繫黨、政、團的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業職工的整體素質和管理水平，增強職工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產技術進步，提高勞動生產率，從而促進企業各項生產指標的全面完成，保證公司方針、目標的實現。明年勞動競賽的開展將從“六個結合”方面努力。
一是與黨工共建創先爭優活動相結合。把開展創先爭優活動作為深化勞動競賽的強大動力，把爭當優秀黨員、黨員示範崗與爭當勞動模範、金牌工人、技術能手結合起來，引導凝聚廣大職工和勞動羣眾立足崗位創先進、爭優秀、做貢獻，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業創新發展上來，並轉化為實實在在的行動和效果。
二是與構建和諧勞動關係相結合。開展勞動競賽，最大限度地把職工的積極性、主動性、創造性調動起來，既有利於增強企業競爭能力，提高企業效益，增加職工收入，達到企業與職工互利雙贏的目標。因此我們要把開展創先爭優勞動競賽與促進企業效益提高，增加職工收入結合起來;用勞動競賽活動凝聚廣大職工，激發職工創新活力和創新才能，並把職工的創新成果和競賽技能推廣運用到生產經營中去，使企業主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。
三是與提升職工隊伍整體素質相結合。明年我們要最大限度地把職工羣眾組織到競賽活動中來，要通過競賽活動，進一步提高各類職工的職業水準，同時繼續深入開展崗位練兵、技術比武、技能培訓等，着力培育造就一支知識型、技術型、創新型的職工隊伍。
四是與培育以社會主義核心價值體系為引領的先進企業文化職工文化相結合。把勞動競賽作為企業文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業發展願景和職工職業生涯規劃，用發展的思路，文化的視角，多贏的共識，規劃、設計、指導勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛鍊和提升，培育形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神。
五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結合。我們要充分發揮勞動模範示範帶動作用，用勞模的先進事蹟和偉大品格感召職工羣眾、引領社會風尚，激發廣大職工的責任感和勞動熱情，在全社會進一步營造人人學習先進、爭當先進、趕超先進的生動局面。
六是與加強班組建設相結合。深入總結推廣典型示範班組經驗，推動企業班組建設朝着學習型、技能型、創新型、節約型、安全型、和諧型方向發展，不斷提升班組建設水平。
第5篇
班組，是企業的基礎組織，是產品製造和服務提供的基本環節，是企業生產經營管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強企業活力的源泉，是提高企業競爭力的可靠保證。明年在班組建設方面我們將着力從以下幾個方面努力：一是以提高職工職業道德素質和職業技能為目標，以加強班組管理為重點，深化班組建設和職工隊伍建設的措施，着力培養學習型、技能型、創新性、複合型人才。二是在班組建設方面高度重視，把班組建設和職工隊伍建設納入重要日程，不斷學習和借鑑國內外企業先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學的班組建設模式，有序推進。三是加強班組長的管理能力。班組長是班組建設的重要環節，班組長的管理能力決定了一個班組的發展方向，因此好的班組長是建設一個好班組的關鍵因素之一。四是進一步深化六型班組建設，不斷充實班組建設的內涵。五是選樹典型發揮以點帶面的作用。通過在公司內選樹一批優秀班組長及優秀班組，在全公司範圍內大力宣傳，發揮典型示範作用，進一步促進班組建設。六是建立完善考核機制，實現企業職工雙贏。我們要進一步建立考核獎勵機制對錶現突出進步明顯的班組及班組長給予一定的獎勵，激勵職工工作的熱情，為公司創造更高的效益，從而實現企業職工的雙贏。
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