本文通過總結幹部在工作中的安全事故案例和經驗教訓，探討了提高幹部安全意識和自我防護能力的重要性。通過分享幹部在實際工作中的安全心得和體會，旨在進一步強化幹部安全意識，提高工作效率和安全性。
第1篇
習近平總書記指出“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”，水利安全生產事關水利工作人員的生命安危，事關水利事業的昌榮繁盛，來不得半點馬虎，容不得半點鬆懈。我作為一名基層水利工程建設與管理單位負責人，深知必須樹立安全生產紅線意識，建立健全檢查監督管理制度，抓牢抓實安全生產措施，才能建築起牢固的保護水利建設工作者特別是一線工作者生命安全的防護網。
一、思想上要切實重視安全生產工作。“戰戰兢兢;如臨深淵;如履薄冰。”這句話用到安全管理上，再合適不過了。戰戰兢兢，是對事故戒懼、對生命敬畏的狀態;如 臨深淵、如履薄冰，是對安全生產謹小慎微、防微杜漸的態度。事故源於麻痺，安全來自警惕，管理者始終要睜大眼睛，保持“怕”的狀態，心裏自然就有了一條不可逾越的“生命紅線”。
二、強化理論學習，統一思想認識。組織學習習近平總書記關於安全生產重要講話精神，積極參加相關宣傳教育活動。對總書記的講話要原原本本地讀，逐段逐句地讀，深刻領會精神實質，深化提高對安全生產工作的認識。同時，組織觀看《生命的紅線》、《致命的有限空間》和水利部安全警示教訓系類宣傳片等，積極開展安全警示教育活動，增強警示教育活動的針對性和實效性。教育職工認真履行安全生產職責，自覺遵守安全生產規章制度,不違章作業。不斷提高安全意識,豐富安全生產知識,增加自我防範能力。積極參加安全學習及安全培訓,掌握本職工作所需的安全生產知識,提高安全生產技能。
三、強化紅線意識，實施安全發展戰略。始終把人民羣眾的生命安全放在首位，發展決不能以犧牲人的生命為代價。
強化責任意識，落實安全職責。完善一崗雙責、黨政齊抓共管的責任體系。針對本單位的特點，充實和完善各項應急預案，開展防汛搶險等應急預案的演練並做好相關記錄。
守住“生命紅線”，必須理順安全生產的體制機制。完善各項管理制度，增強規章制度的科學性和可操作性，以制度規範工作流程，以制度約束工作行為，形成領導親力親為、責任明確到位、執行不折不扣、監督到位做實、獎罰追究閉環的管理體系，才能達到安全管理事半功倍的效果。
守住“生命紅線”，必須練好內功。練好內功，就是要通過召開各種會議解讀安全文件，開展安全法律、法規學習教育，切實開展水利安全生產月活動，讓幹部職工明白“我要安全”更重要，“生命紅線”碰不得;通過舉辦安全專題培訓講座、安全知識競賽等，讓幹部職工掌握遠離“生命紅線”的專業技能。
四、及時查擺隱患，制定整改措施，徹底消除隱患。要對照警示教育片中反映出來的問題，學習其他地區部門的先進經驗，汲取水利安全事故的沉痛教訓，認真查找本單位存在的事故隱患，對查出的事故隱患要制定整改措施徹底予以消除。將排查整改的隱患情況體現在書面總結材料中;將“牢記血淚教訓、堅守生命紅線”實踐行動融入日常監管活動中。對查出的安全隱患，要發現一條徹底解決一條，防止安全隱患久拖不決長期存在。強化隱患排查，做好安全防範。從現場安全管理、設備隱患、應急救援等各方面，落實隱患排查治理，真正做到排查不留死角，整治不留後患。
五、全面構建長效機制。安全責任重於泰山，安全生產應堅持標本兼治、重在治本，建立長效機制，堅持“常、長”二字，經常、長期抓下去。堅持最嚴格的安全生產製度，加大安全生產指標考核權重，實行安全生產和重大事故風險“一票否決”。
實現安全發展，具有長期性、複雜性和艱鉅性。世界上最怕“認真”二字，安全生產必須要最講認真。我們只有做到分分秒秒的安全，才能有年年月月的幸福。我們必須時刻牢記：珍愛生命，安全第一。
第2篇
在全國第**“安全生產月”裏，6月**日下午，縣委中心組(擴大)理論學習會邀請了省安監局副局長**作了題為《強化紅線意識、關注安全生產》專題講座，陳局長深入淺出的講解，讓我們受益匪淺，我深刻理會“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。只要注重教育，社會參與、重視激勵作用，就一定有效遏制事故的發生，營造一個安全、少災、無害、祥和的安全環境。
一、加強教育、樹立安全意識。 安全管理，教育為先。現代安全生產管理要求的基礎就是科學認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育，讓大家在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大羣眾逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步昇華到“我會安全”的境界。預防為主，確保防範措施到位。
二、以人為本、激發安全職責。在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質(心理與生理、安全能力、文化素質)是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環節。人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。
? ?三、激勵作用 轉變安全方式。在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。 目前，多數企業安全管理採取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但容易使人感覺安全生產很“冷”。因此，企業要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵;另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。
? ?四、社會參與、堅持羣眾路線。要保障安全必須，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業管理與羣眾管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員骨幹作用的同時，吸引大家參加安全管理，充分調動羣眾的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。
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