員工工作方案是指企業為實現目標設定的一種綜合性、系統性的工作計劃。它不僅能夠明確員工的工作內容和目標，還能為員工提供合理的時間和資源分配。通過員工工作方案，團隊成員可以更好地理解具體工作計劃，從而更加高效地工作。
第1篇
20xx年是實施規劃的開局之年，是全縣產業發展攻堅年，更是我局工作消除短板、打造亮點、整體推進，創建全市民政工作示範縣的關鍵年。為培育職工積極向上、樂觀敬業的工作熱情和創造活力，為創建全市民政工作示範縣做出新貢獻，根據局黨組提出的“健康快樂年”活動要求，特制定本活動方案。
通過開展系列心理健康干預活動，引導職工形成自尊自信、務實進取、開放寬容的健康心態，使其能夠正確認識自我，妥善處理人際關係，辯證看待成敗得失，勇敢面對困難挫折，始終保持積極向上、敬業樂觀的精神狀態。
由局機關工會牽頭，各直屬事業單位及各鄉鎮、街道民政辦共同參與，在3月份開展一次全縣民政文化大家談徵文演講比賽活動，以此達到對民政文化內涵的深刻理解和學習，從而提高豐都民政軟實力。
各工會要以縣委宣傳部和局黨組推薦讀物為主，自選讀物為輔，組織職工廣泛開展“讀好書，好讀書，讀書好”活動，不斷提高自身文化素養和業務素質。
邀請心理健康教育專家為廣大職工開展心理健康知識講座，瞭解心理健康知識，塑造自身健康心理，增強幹部心理調適能力，提高行政效能。
各工會要以“每天鍛鍊一小時，健康幸福生活一輩子”為理念，組織職工每天堅持做好工間操；以籃球、乒乓球、羽毛球為主要體育運動項目，組建各類球隊，加強體育鍛煉。並在6月份由殯儀館工會牽頭，舉辦一場以球類運動為主的職工運動會。
各工會要定期組織職工開展身體檢查，幫助職工瞭解自身身體健康狀況。
通過開展形式多樣，生動活潑的文體活動，豐富職工業餘文化生活，吸引廣大職工在活動中愉悦身心、陶冶情操、提升境界。
由婚登處牽頭，在9月份組織系統職工到高山地區消夏避暑，開展聯歡活動。
由福利院工會牽頭，在12月份精心組織籌劃一場別開生面的遊園活動。
各直屬單位工會要關心困難職工生活，在職工生日、職工及家屬生病期間開展慰問活動，體現組織關懷。
各工會要充分激發廣大職工的工作創造熱情，圍繞爭創“創新服務科室、優質服務科室”，爭當“業務能手”，廣泛開展多種形式的職工崗位練兵、服務競賽等活動，爭創一流工作、打造一流團隊。
各工會要以創建文明高雅的工作環境為重點，通過建立文化宣傳欄、製作機關精神標識牌、人生格言標誌牌，擺放綠樹、鮮花裝點、美化辦公場地，打造機關優美工作環境。
各工會要積極引導職工樹立“對領導先尊重後磨合、對同事多理解慎支持、對朋友善交際勤聯絡、對民政對象多幫助細聆聽”的理念，着力構建和諧的人際關係。
第2篇
為豐富教職工文化生活，構建和諧校園，陶冶教師情操，展示我校教職工美的一面，借用花木來抒發教師們的高雅情懷，以花感人，以花育人。
1.以分工會為單位組隊，至少5人（最多10人），共同完成一個作品。5月15日前填好報名表（附表2）並提交電子版到工會郵箱和紙質版（單位蓋章一份送交工會513），聯繫電話2529139。
2.現場插花材料由參賽選手自選自備，（材料費用實開實報，設報銷上限500元人民幣）。
4.作品需附一張卡片（卡片自行準備，完成作品後夾在花器中），卡片包含以下信息：
（2）創意説明（簡短通順的文字説明創意），字數200字以內。為保證比賽的公平，卡片內容不涉及作品所屬分工會及個人信息。
5.比賽時限：總時長120分鐘（插花操作80分鐘，評委打分40分鐘。）
6.作品規格：作品長度、寬度、高度以100㎝以內為宜。
7. 參賽作品必須在規定時間內現場製作完成，所有插制步驟均需在比賽現場完成，花材必須現場修剪，不允許將半成品帶進賽場。
1、5月24日星期三下午15:30，各參賽隊伍開始將準備好的插花材料送到比賽場地。
2、5月24日星期三下午16：00—18：00各參賽隊伍到籃球場參加或參觀插花比賽。
3、作品完成後參賽隊伍離場，由評委組對各項作品進行現場打分，評獎。（評委將從整體效果、造型、配色、技巧四方面進行評價）
第3篇
為加強管理,.保障員工 有一個乾淨整潔的生活居住環境,增加員工的歸屬感. 特制定此規定,讓住宿員工養成好的生活習慣,塑造公司員工宿舍良好形象.
1.宿舍管理處將不定期對各宿舍內的5s進行抽查和打分,對衞生不合格的寢室進行書面通知,連續三次衞生不良的寢室將給予該寢室10元/人的處罰.
2.每週五下午14;00有宿舍衞生評比小組共同對每個寢室進行5s的大檢查,並作評分,每月進行綜合評比一次.
3.每月根據綜合評比的分數,把得最高分的寢室評選為“5s”優秀寢室，對該寢室進行通報表揚，同時進行100元/寢室的現金獎勵。該寢室的室長另給予50元的獎勵。（室長有寢室人員進行推選。沒有推選的寢室，視為該寢室放棄室長獎勵。）
4.每月根據綜合評比的分數,把得最低分的寢室評選為“5s”最差寢室，對該寢室進行通報批評。同時對寢室進行20元/人的現金處罰。該寢室的室長另給予10元的處罰。（室長由寢室人員進行推選。沒有推選室長的寢室，視為該寢室人員願意接受對室長的處罰。室長罰款就分攤至該寢室人員頭上。）
5.評比方式：由宿舍管理員平時的不定期檢查分數結合每週五大檢查的分數進行綜合評比。最終得分將公佈在宿舍宣傳欄上。
根據公司員工宿舍管理規定第五條---宿舍5s管理內容，請各寢室住宿人員按照以下內容做好室內5s。
1、室內地板保持乾淨整潔。無紙屑果殼，無污物，無痰跡，室內無積水等。垃圾簍勤倒不存放垃圾。
2、牆壁，天花板無煙塵和蜘蛛網，無雜物無亂塗亂畫和不健康的圖片貼，不亂釘釘子及影響美觀的贓物。
3、牀位按規定放置，不得亂放置，不得亂移動，個人武平擺放整齊，牀鋪上被褥疊放平整成方塊狀；被子和枕頭分別擺放在牀的兩頭。被子的雙跌口朝外對齊，不得超出牀沿。空牀上的物品要整齊，不能雜亂無章。
4、牀下鞋子擺放成一條直線（中間不能有間隙），鞋跟朝外，對應放齊，不得超出牀沿。牀下每週必須自行處理乾淨，保持牀底乾淨整潔。
5、室內洗漱用品（牙膏牙刷洗澡洗髮液）等個人用品要統一放在洗臉盆裏、洗臉盆一律放在陽台，毛巾要統一掛在陽台上掛鈎上。洗衣服統一晾曬，陽台滴有積水要及時清掃。衞生間便槽必須經常清洗，陽台及衞生間要保持乾燥。
6、宿舍個人行李包要擺放整齊。衣櫃統一放置在門口的牆壁處。衣櫃物品擺放整齊。
7、門窗、窗台乾淨、門兩面乾淨。玻璃明亮，燈管電扇等物品保持乾淨。室內不準亂拉鐵絲。晾曬的衣物及拖把不能超出陽台甚至掛放在窗外。
8、生活環境整潔，不要向窗外及樓下亂扔垃圾。公共場所不能隨地吐痰，不亂扔果皮碎紙和煙頭。走廊及宿舍垃圾要投放至垃圾桶。
10、愛護公共財物，不隨意損壞公共場所及寢室內設施。節約水電，做到水燈及電扇人離關閉。
第4篇
首先致以我深深的歉意，懷着極其複雜而愧疚的心情寫下這份辭職報告，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是處於個人原因，不能在公司繼續發展!
時光荏苒，一個多月的時間轉瞬即逝，在公司的工作使我真正從校園踏上了社會，在公司的工作經歷帶給我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長，在這短暫的時間裏我學到很多。離開對於我個人來説或許是一種損失!
非常抱歉，實習的一個多月裏，我並沒有為公司創造多大的價值。十分感謝公司一個多月以來對我的培養，感謝領導和同事對我的幫助和照顧。即使是曇花也曾肆意綻放過，即使是瞬間的流星也曾盡情的燃燒過。沒有遺憾，沒有怨言，雖然我並未成功，但是我努力過。我在公司所接受的培養，在我的一生之中都沒齒難忘。
很榮幸曾經身為某某公司的一員，能有機會在這裏工作學習，不勝感激!衷心祝願所有在漣漪辛勤工作的員工工作順利，事業有成!
最後，希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在某某某某年某某月某某日離職，希望能得到公司領導的准許!
第5篇
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對20xx年度優秀的員工的選拔操作工作。
1優秀的員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
4評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
a)召開優秀的員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
1部門績效狀況是評選優秀的員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀的員工首先應思考績效表現比較好的部門。
a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：
c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，構成良好、普通和較差三個級別
2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀的員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）
3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀的員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）
4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
1優秀的員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業潛力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀的員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣；
3《優秀的員工評定標準》用於申報優秀的員工提名人選前的參考信息和對優秀的員工提名人選進行的360度考評活動。
3未獲申報資格的部門如有成績個性優異須進行申報的，直接向總經理申報
1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發佈公告進行公示
1優秀的員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀的員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級
e)取得優秀或良好成績的可思考確定為優秀的員工，具體數量視考核結果而定。
1根據以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見
2構成《優秀的員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批
1優秀的員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀的員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門
2確定優秀的員工代表一名，構成《優秀的員工代表發言稿》
第6篇
第一條 為激勵公司員工努力工作,為公司創造最大利潤並增加職工福利，特制定本辦法。
第二條 分紅激勵原則上是管理激勵，公司主管以上員工參與分紅激勵，其他員工參與年度特別獎勵活動。
第三條 公司在財政年度終點時，從公司淨利潤中劃撥一筆專門款項作為福利基金。福利基金全部用於支付員工年度特別獎和員工分紅激勵。
1、完成公司當年年度銷售指標時： 福利基金總額 = 年度公司淨利潤 x10%
2、未完成公司年度銷售指標時： 福利基金總額 = 年度公司淨利潤 x 5%
第四條 採用績點方式核算獎勵權益，每個人的績點包括崗位職等績點和績效考核因子兩部分。崗位職等績點是享受福利的基數，由公司董事會確定；績效考核因子是公司管理考核的結果，取值從0起，由公司考核小組考核確定。
算法是： 個人績點數 = 崗位職等績點基數 x （1 + 績效考核因子）
第五條 參與分紅激勵的公司管理員工，個人年度獎勵計算方式如下：
個人年度獎勵 = （個人績點數 / 參與分紅獎勵所有績點數總和）x （福利基金總額 – 特別獎總額）
第六條 參與年度特別獎評選的員工，按照個人績點數排名，取前十名獲得年度特別獎。一等獎二名，獲海外雙人7日遊機會，或現金1.5萬元；二等獎四名，獲海外一人7日遊機會，或現金8千元；三等獎四名，每名獲現金5千元。
第七條 崗位職等績點基數是不同職級對公司貢獻的能力評估。公司主管以上人員崗位職等績點基數規定如下：
經理崗位職等績點基數 = 50； 副經理崗位職等績點基數 = 40； 主管崗位職等績點基數 = 18；
第八條 參與分紅激勵的公司管理員工，其獲得的個人年度獎勵在評獎的當年發放40%，次年再發放當年獲獎總額的30%，其餘30%順延到再下一年發放。
第十一條 績效考核週期：以公司財政年度為一個週期。
第十二條 績效考核因子按不同崗位的關鍵績效因子來測量，採取主觀加客觀的評價方式，主觀部分由公司組建考核小組進行考核。考核過程中所有“滿意度”按百分比測算，100%為最滿意，績效考核因子最小值為0，最大值可能超過1。
績效考核因子 = 公司業務目標達成率 x 0.5 +要客服務滿意度 x 0.1 + 業務拓展公司滿意度 x 0.1 +業務培訓管理與其他管理公司滿意度 x 0.1 +客户資源有效利用公司滿意度 x 0.2
績效考核因子 = 公司業務目標達成率 x 0.3 +團隊業務過程管理及月度工作分析工作滿意度 x 0.3 +業務培訓及結果測評公司滿意度 x 0.2 +季度市場分析報告公司滿意度 x 0.1 + 客户滿意度 x 0.1
績效考核因子 = 團隊工作任務達成率 x 0.5 +團隊建設與團隊協作公司滿意度x 0.3 + 客户滿意度 x 0.2 第十六條 其他員工績效考核，按個人績點數進行排名，不參與管理分紅。
績效考核因子 = 工作任務達成率 x 0.7 + 制度遵守與團隊協作公司滿意度x 0.2 +客户滿意度 x 0.1
第十七條 公司績效考核小組的組成由公司決定，一般由公司領導、人力資源部人員、其他部門經理代表、各崗位職能直接主管組成。
第7篇
為了進一步提高公司員工的凝聚力和向心力，增加員工對公司的歸屬感和使命感、讓每位員工都有展示自己風采的機會，加強員工間相互認識瞭解以及團隊之間的合作，北京基地舉辦首屆“聚焦北京和君，尋找最美員工”評選活動。
1.每人提交一張面帶笑容的照片（只可以是單人照）。
北京基地七樓、八樓中，共推選出80位最美員工，各層40人
根據推選出的七八樓各40名員工，進行微信投票，根據票數得出最終的名次劃分結果
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