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領導上任講話稿6篇 新任領導寄語:共創輝煌。

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本文整理了一些領導上任講話稿的常用詞彙、模板、技巧及注意事項,旨在幫助新上任的領導更好地發表講話,宣示自己的理念、態度和計劃,樹立形象、增強影響力。

領導上任講話稿6篇 新任領導寄語:共創輝煌。

第1篇

今天對我來説是一個極不平常的日子,也是我人生中的一個重要轉折點,因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術部經理,我的職位是由全體員工集體選舉出來,非常感謝大家!

感謝各位董事會成員、各位公司夥伴對我的信任以及集團公司對我的培養,給了我這個機會。在知道自己成為公司技術部經理之時,我感到這不僅是上級組織領導和各位夥伴對我的信任,更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領導以及面對集團公司的各位夥伴,我心情很激動,同時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊,發揚我們追求無止境的精神,建立嚴格高效,善於思考,團結互助,溝通理解,積極主動,樂觀向上的團隊優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這裏我向集團懂事會成員以及在座各位夥伴鄭重承諾:

我深信,企業的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭,質量的競爭就是品牌的競爭,品牌的競爭就利潤的競爭。尊重是我們以人為本的體現。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信,我們的合作與交流是我們共同進步的源泉,讓我們伸出合作的手,把我們公司的事業推上一個新的台階。

擔任總經理期間,我將秉承我們以往的精神,在新的崗位上,積極努力工作,認真履行總經理的職責,認真學習餐飲專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產品研發,豐富產品。把我們自然、健康、快樂的全上品更大的服務於大眾。

我將要把我們餐飲公司的業績提高上去,在以往業績基礎上提供十個百分點,我們完全有能力做到着一些,只是由於我們的一些小細節的不夠導致了現在的業績沒有得到充分的提升。我之前就已經看到這些缺點了,我相信只要我重點將缺點找出來,加以改正,我們的業績就會上去。

如果我不能做到這一切,或是我們公司的業績下去了,那首要責任就是我的,我責無旁貸,我也不會掩飾我的錯誤,我將會辭職,退位讓賢,我説到做到!

在此我祝公司欣欣向榮,各位同仁身體健康,並通過你們傳達,祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

領導上任講話稿6篇 新任領導寄語:共創輝煌。 第2張

第2篇

站在就職上崗的講台上,今天我比前兩天的競職演講還要緊張,因為我知道我今天能站在這裏是大家的一份囑託,一份信任,一份帶着希望的囑託,今天在站在這裏的主要目的就是對我以後的院長工作表個態,詳細闡述我的工作思路,請大家評鑑指點!

在接下來的日子裏,我將和大家一起並肩戰鬥。在這裏,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職,不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是:始終堅持可持續發展觀,狠抓醫院內部管理,着力增強團隊的向心力和凝聚力,不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

(一)號召全體員工以院為家,樹立主人翁責任感,和睦相處,齊心協力,同舟共濟,處處維護醫院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守,求真務實、開拓創新。做到心往一處想,勁往一處使,以服務創信譽,以質量求生存,以效益謀發展。

(三)不斷加強隊伍建設,增強團隊凝聚力,提升團隊戰鬥力和執行力。

(四)千方百計加快醫院發展,把發展作為第一要務。立足於把市場做大,把學科做強,把技術做精。大力推行三轉理念(領導圍着職工轉、後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉),提高服務意識和服務質量,積極營造特色服務空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設,着力實施人才強院和科技興院戰略,以此留住人才、吸引人

才;二是致力於創新服務模式,堅持羣眾利益無小事和以病人為中心的服務理念,探索和推行服務第一的經營戰略,創新服務機制,改變服務模式,打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作,如:醫療質量管理,服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設,不斷規範醫療服務行為;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高,做細做實做好各項基礎工作,充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性,鍛造出一支高素質的醫療服務團隊,以此推動醫院全面進步。

(五)主動適應,充滿激情,保持狀態,同時,隨時注意擺正自己的位置,努力做好本職工作,不錯位,不越位,隨時擺正個人利益與醫院利益的關係,言行上隨時與醫院保持高度一致。

(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規範等,必須認真執行,不打折扣。

總之,懇請同志們儘快調整好心態,愉快地工作。希望大家帶着真誠來,充滿激情幹,認認真真地在這裏體現自己的人生價值,不留任何遺憾。在未來的日子裏,我將和大家一道,始終堅持內抓管理強素質,外創品牌樹形象。堅持以病人為中心,以質量為核心,不斷強化醫療護理質量,服務質量和注意醫患溝通,加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

第3篇

尊敬的劉董事長、張書記、楊副總,各位領導,同志們:

山東*有限公司黨委任命我擔任*公司黨委書記、紀委書記,首先感謝上級組織給我委以重任,給我搭建了繼續為**廠、*公司幹部、黨員及職工服務,為企業發展施展才能的良好平台,同時感謝各位領導、在座的各位中層領導幹部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔任**廠、xx年*公司領導職務以來,對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望,我向上級組織和*公司的幹部、黨員、職工保證,要做到以下五條:

一、以認真、專業、務實的工作作風,認真落實黨建和黨風廉政建設責任制,按照山東*有限公司黨委的工作部署,認真抓好黨建、黨風廉政建設、實現思想政治工作、職工隊伍建設和企業文化建設的制度化、規範化、經常化。緊緊圍繞搞好生產經營、穩定職工隊伍、促進企業發展的中心,不斷適應新形勢、新任務的要求,不斷創新工作思路,不斷改進工作的方式方法,積極主動地發揮好黨委、黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用。

二、按照創新、規則、溝通和嚴、細、實、快的工作要求,切實加強領導班子的團結。常言説:團結就是力量、團結出戰鬥力、團結出效益。從我自身做起,做到思路要創新、辦事守規則、工作多溝通。按照黨的民主集中制的組織原則,領導班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念,講政治、講大局、講團結、講紀律,團結協調,相互溝通、相互支持、相互配合,少推諉、少埋怨、少指責,多溝通、多寬容、多補台,團結帶領領導班子形成團結奮鬥、作風頑強、開拓創新良好風氣,創建政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、的四好領導班子。

三、改進工作作風,提高領導藝術。工作要學會彈鋼琴,抓主要矛盾,調動和發揮各方面的積極性。多深入現場、多深入實際,多調查研究,按照劉董事長提出的工作守規則、有激情、創新、坦誠、溝通,奉獻,有現代意識,不斷加強學習,不斷提高政治素質和業務能力,切實增強工作的執行力。

四、以強烈的事業心和責任責任感識大體、顧大局,做山東*有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起,並教育引導幹部職工以山東改革發展大局為重,講政治、講紀律,講大局,服從服務於山東工作大局,自覺遵守山東*有限公司的各項規定和工作原則,愛崗敬業,勇於負責,率先垂範,積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東*有限公司的工作任務,為實現山東奮鬥目標作出應有的貢獻。

五、事事處處嚴格要求自己,自覺廉潔自律。作為一個領導幹部,能不能廉潔自律,不但直接關係自己的形象和權威,更是關係我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置於廣大幹部、黨員、職工羣眾及家屬的監督之下,嚴格要求約束自己,同時,要求領導班子成員、中層領導幹部及管理人員,在自覺廉潔自律的前提下,還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬,做清正廉潔的領導幹部。

第4篇

我首先衷心感謝公司領導的信任和器重,感謝領導的關心和支持!

這次任職不僅是對我的一種認同與接受,更是對我的一份希望和重託。讓我有更多的機會,為公司服務,我將把今天作為一個新的起點,以新的姿態、新的境界,儘快進入新的角色,勤勉工作,回報領導和同事們的重託與期望。在此,我作三方面的表態:

廣泛學習業務知識,不斷提高知識水平,特別是注重向各位領導和同事學習,向書本學習、向實際學習,提高綜合決策能力和管理水平,增進工作中創造性、預見性,積極探索新方法、新思路,提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。

堅持原則,敢於負責,顧全大局,加強協作,和諧融入領導和同事之中,堅持集體領導,民主集中的理念,發揚民主,加強溝通,合作共事,在相互配合中增進團結,和大家一道形成工作整體合力,把公司越辦越好。

把公司的發展作為自我努力的目標,提升公司整體實力和技術管理水平。做到勤勉盡職,紮紮實實履行好工作職責。首先做好公司的認證工作;第二搞好市政資質升級,擴大公司的經營範圍。第三對公司的各工程項目進行全面檢查,協助各工程項目解決技術和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設的方針政策,和管理動態,以最快時間通知到各個項目部,提升項目部的管理手段。第五提高公司標準化管理水平,提升公司的綜合實力。

為此實際工作中做到三個有:一是有方。改進工作方式,善於從複雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發展規律,結合實際解決問題。二是有效。做到真抓實幹、雷厲風行的工作作風。對於領導交辦的工作任務,認真貫徹落實,注重工作效果,對公司負責,對職工負責。三是有為。珍惜公司給予的機會,要以全新的姿態,全新的面貌,認真履行職責,做到高效盡職、有所作為。

同時,我個人也有一些缺點和不足,希望領導和同事隨時批評幫助,我一定認真加以改進。今後,我將以一顆感恩心對待領導和同事,以一顆進取心對待工作,以高昂的鬥志,飽滿的熱情勤奮工作,決不辜負領導和同事對我的信任、希望和重託。

第5篇

我擁有今天的機會,首先衷心的感謝衞生局各位領導和醫院領導對我的關心、培養和信任,同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支持;在此,我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了,組織賦予我權利的同時也多了一份責任。藉此機會,我想談幾點想法,不當之處,請各位領導、同志們批評指正。

1、緊密地團結在以xx院長為班子核心的周圍,履行自己的崗位職責,當好院長的助手,為醫院的發展諫言獻策。由於我院發展時間短,底子薄,好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作:一是在做好醫院日常工作的同時,今年我們要通過創建愛嬰醫院達標評審工作,為明年準備爭創二級乙等醫院奠定基礎;二是完善我院各科室的設置、臨牀設備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁複雜,不是一蹴而就,需要大量而細緻的工作,我將在××院長的領導下,儘自己的所能為醫院分憂解難,努力實現目標。

2、加強政治學習和業務學習,我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話説人活到老,學到老這句話充分詮釋了終身學習的重要性,所以我會在今後的工作中,不斷向書本學習、向同事們學習、向實踐學習,不斷提高自己的政治水平、業務水平、管理水平,儘快進入角色擔當起這份責任。

3、加強班子成員及同事之間的團結。醫院是治病救人的地方,是一個特殊而且風險很大的行業,尤其是我們婦幼保健院風險更大,面對的是兩條生命,每一個病人到院的診療過程,都需要大家共同協作才能完成;不管班子成員之間、同事之間,我們都要團結一致,扭成一股繩,才能把我們的工作做好,才能更好的發展好醫院,我們的生活才會更好,這正所謂有了大家才有自己的小家。

4、堅持求真務實,轉變工作作風,與時俱進,鋭意進取。在以後的工作中我將一如既往的當好××院長的好參謀好助手,顧全大局,服務全院,服務於臨牀;要誠信做人,廉政辦事,嚴格執行集體領導和個人分工負責相結合的制度;始終保持謙虛謹慎的工作態度,做到重大問題都能集體討論決定。

5、認真貫徹並落實關於黨的羣眾路線教育實踐活動的本質內涵和精髓。一是要密切聯繫羣眾,堅持羣眾路線的工作方法,尊重職工、關心職工,為我區婦女兒童保健及服務於百姓健康提供後勤保障。二是要發揚艱苦奮鬥的作風,凡事不鋪張、不張揚,勤勤懇懇工作,踏踏實實幹事。三是要樹立清廉之風,嚴格執行醫療行業九不準及中紀委關於反商業賄賂的相關規定,要帶頭廉潔自律,帶頭遵章守紀,帶頭防止腐敗,時時處處維護醫院的聲譽,維護班子的形象,維護羣眾利益,以人格凝聚人心、團結大家,以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。

總之,我將在衞生局黨委的正確領導下,在以xx院長為班子核心的領導下,及同志們的支持和幫助下,與醫院領導班子成員精誠團結,用務實的作風、實足的幹勁,同班子成員一起共同創造區婦幼保健院更加美好的發展和未來。以優異的工作實績回報衞生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛,也請在座各位監督我的工作,多提寶貴意見 !

第6篇

根據衞生局和阿崗鎮黨組織安排,我被任命為阿崗中心衞生院副院長。

首先感謝各位同事對我的認可,推薦,感激上級黨組織對我工作的長期考查,感謝他們對我的信任,在此呢我感到的不僅僅是激動,更多的是責任和壓力,風險。説到責任和壓力:由於我工作經驗不足,能力有限,深感重擔在肩,所以還需要在坐的各位同事不遺餘力地幫助我、支持我,我也會虛心向在座的各位同仁學習,不斷提高管理水平;在新的工作崗位上我會嚴格要求自己,帶頭執行醫院的各項規章制度,使醫院的各項工作進一步規範;嚴格、科學的管理,履行好自己的管理職能,做好自己的分管工作;也希望在座的各位監督我的工作,提出你們寶貴意見或建議。

當前國家的衞生工作方針,我認為是歷史最好的時期,國家對衞生工作高度重視,我們的新農合,人均籌資從20xx年的40元到20xx年230元(按95%計算全鎮可籌資1500萬元,再加上農民自出部分,一年可產生不低於20xx萬的醫療費用,所以我們要把握好、維護好這個政策,要站高一點,看遠一點,不要只顧眼前利益),對比20xx年以前,我們的衞生所、我們的基層衞生院舉步維艱,到現在衞生所紅紅火火,衞生院風風光光。公共衞生經費從0到20xx年的人均25元。這是一個多大的變化,農民得到多大的實惠,鄉村醫生從0工資到今年的月均500元工資,公衞經費人均10000元,醫療收入月均1500元,收入月均2500元以上)這是一個最好的發展平台,最好的發展時期,我們沒有理由不高興,沒有理由不發展。

當前的醫療衞生工作,我認為必須緊緊圍繞三個滿意的總體目標,即讓上級滿意,讓職工滿意,讓病人滿意。實現這三個滿意,需要我們全體醫務人員真正樹立起主人翁意識,人人盡一份努力,人人做一份貢獻,我們要把醫院當我們自已的家來經營,愛院如愛家,不浪費醫院的每一分錢,愛護醫院每一樣財產。同時一定要講團結,同心協力,加強協作,提高醫療質量和醫療水平,時刻以醫院的利益為重。

最後,讓我們緊密團結在以王曉科院長為核心的院領導班子周圍,上下一心、齊心協力,埋頭苦幹,以醫院大局為重,在我們平凡的崗位上創造出不平凡的業績,為我院的快速發展作出自己應有的貢獻。作為分管的公共衞生工作,我也相信在同志們的密切配合下,我相信我有決心、有信心也有能力團結所有醫務人員,全體鄉村醫生,為了我們共同的目標,把各項工作做好,向上級組織和全體醫務人員交上一份合格的答卷。