每天做好準備，去迎接我們的最後一天。我們都知道主再來的日子近了。但是誰也不知道那個日子到底是在什麼時候。有些人在恐慌，有些人在存僥倖心理説還來得及。本站小編為大家整理的標杆學習感受資料，提供參考，歡迎參閲。
一、學標杆工作的開展
學習為先，充實自我。公司精益管理辦邀請xx公司催化師張經理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進行了詳細闡述，並介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認識，同時經常與張經理、公司精益聯絡員交流學習、不斷充實自己。
邊學邊做、做中再學。根據部門經理安排我擔任部門精益聯絡員，具體負責部門承擔的提升工商業用户開發速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、製作項目彙報PPT。
合作共贏、共同進步。與項目團隊緊密協作，按照精益管理項目模板逐步進行定義、測量、分析等工作。在與項目團隊成員的'心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區組織的精益項目跟進會，與成員企業同事交流學習，開拓了思路、獲得顯著提升。
二、個人心得
注視實際，不走形式。在項目團隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關的人員，不能單純的確定為各部門經理，部門經理一般都不是直接負責人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻力量。
循序漸進，否定經驗論。在開展項目相關階段中時常會從主觀經驗出發，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進措施讓相關部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發現，利用各種工具得出來的結論跟主觀經驗竟然有不小的偏差。真實的認識到循序漸進地利用嚴謹的工具，分階段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現出來的積極參與、認真落實的態度着實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統的、持久的複雜工程，需要各個環節的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。
三、個人收穫
在精益項目開展過程中，個人對精益管理學標杆的理解更加深入，組織協調能力得到了鍛鍊，為未來的發展奠定了良好的基礎。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優秀提案;提報精益稿件6篇，其中3次入選大區優秀稿件，1次入選集團半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達人。
20xx年4月21日至26日，為期6天的標杆企業學習，先後到過廣東兩傢俱有典型特徵的民營企業，分別是xxx和xxx的集團。雖然都是兩家民營企業，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發展戰略
xx至始至終堅持技術領先戰略。從人力物力到財力，大量投入技術研發研究。員工總人數15萬，將近一半都是研發人員。
美的集團採取低價格成本領先戰略。一開始並不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風扇技術，開始加工生產電風扇，之後一直堅持通過購買技術，快速進入市場，通過迅速擴張，贏得成本領先。比如，有的產品，低價格進入市場可以5年不賺錢，目的就是擴大規模，降低成本。但隨着市場規模繼續擴大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團發展進入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20xx年開始，美的集團開始戰略轉型，準備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領先戰略對佔領市場是有效的，但從可持續發展而言，存在一定侷限性。
選人育人用人勵人之道
xx堅持技術領先戰略，相應的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更願意招聘大學畢業生，沒有行為習慣，易於培養。當然，很看重是否符合企業價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負責新招聘員工是否符合團隊文化，具有一票否決權。一般由老員工擔任。
培養人才始終貫穿xx的每個崗位，特別是管理崗位培養人，是很有特點的。對於管理人員，需要從三個方面考核，一是培養接班人，二是成為企業內部講師，每年有60課時授課考核標準，三是穩定骨幹員工。任職資格培養體系很有特點，能夠有效推進，企業內部培訓師培養和課程體系建設分不開。當然，敢於應用考核結果，做到考核責任落實，真正體現執行力。
用人不拘一格，這是成功企業用人之道。不論資歷、學歷。在xx，學歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(華中科技大學)少年班畢業，兩天時間升任xx工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為xx公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了xx公司的副總裁寶座。
xx始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，xx是“三高”企業：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，xx給員工的不僅有高工資，還有股權和其他待遇。當然，如何保持組織活力，避免利益羣體固化，xx經常“搞運動”。任正非常掛在嘴邊的詞彙中有一個是“沉澱”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩固就會漸漸地沉澱下去，成為一團不再運動的固體：拿着高工資、不幹活。因此他愛“搞運動”，任正非認為，將企業保持激活狀態非常重要。
一些感悟：人才是關鍵 關鍵會“裁”人
從此次學習，不管是xx，還是美的。人才是關鍵，這眾人皆知。但這兩個企業都有一個共同的做法，那就是善於“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善於培養人才，靠競爭，靠培訓，靠制度。
二是如何裁減人員。xx提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業能夠在高待遇的前提下，始終保持着高壓狀態。也就是説，不僅提供胡蘿蔔，也在使大棒。按另外一種説法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
在大一的時候就聽很多弟兄姊妹説過《標杆人生》很好。當時沒有特別想要讀的感覺，也許只是在等一個機會。讀經小組恰恰給了我這個機會。
三次的讀書分享我只去了一次。不能不説是沒有遺憾的。以下是我對《標杆人生》的讀後感。我不確定我陳述的是否正確，因為那單單只是我的感覺。前半部分筆記記的不是特別清晰，只是稍稍抄下句子。
人生最大的悲劇，不是死亡，而是漫無目的的活着。很多人懼怕死亡，都想要讓自己活的久一點。但是他們卻不知道，當他們認識了主耶穌，並且相信了他，他們的人生就會變得不一樣。他們會為了讓更多的人去相信主而努力，而學習。他們的人生因為主而充實，他們的心靈不至缺乏。死亡並不可怕，因為主曾説要讓所有信他的人進入他的國度，那樣的榮美家鄉。對於信主的人來説，死亡是美好的，是永恆的開始。
每天做好準備，去迎接我們的最後一天。我們都知道主再來的日子近了。但是誰也不知道那個日子到底是在什麼時候。有些人在恐慌，有些人在存僥倖心理説還來得及，有些人卻是已然做最完善的準備，去迎接我們的阿爸天父。每一天，都要當作是自己的最後一天，我們很可能馬上就消失在這個世界卻接受父的審判。如果你沒有最好準備，你用什麼面對父的質問。 有時候你也會厭棄自己的某個部分，那就是你厭棄神的智慧和造你的主權。很多人覺得自己不夠美麗不夠帥氣，開始抱怨上帝沒有給他最好的。但是他們往往忘記了是神的創造和揀選才有了他。神造我們是為了榮耀上帝，不是為要榮耀我們自己。很多時候我們都忘記了這一點。你身體的.每個部分全部都是神的。
當你凡事倚靠神，而不試圖操控他人，強行己見或是控制大局以達到目的，你就知道自己已經向神降服了。我們常常説自己相信神，我們也會禱告去求告神。但是在求告以後，我們卻沒有相信上帝可以為我們預備，為我們祝福，而是去尋求人的幫助，或是自己去安排。不顧自己在祈禱是所做的一切。如果是這樣，那就表示我們沒有降服。
你若試圖改變自己，成為另一個人，就一定不能榮耀神，神希望你做自己。有時候我們會覺得自己不如別人，一味的想要把自己變成別人的樣式，或是學習，或是徹底祕方。我們是神按他的意願創造的。若想要改變成為別人，那就違背了神的意願。
我們是否看重某件事情，就要看我們願意為它花多少時間了，你花的時間越多，變越表示你重視這件事情。這是大家都知道的道理。如果你在乎一個人，你變會花很多的時間去關注他。主耶穌就是一個你需要花很多時間去了解，去認識，去親近的神。花的時間越多，變越知道他，知道他的大能奇事。所以不要總是把一天的 24 個小時抽那麼點點的幾分鐘去親近敬畏我們的上帝。要知道，花的時間越多，父就越喜樂。
神對我們的憐憫是我們憐憫人的動機，請謹記，神寬恕你的，永遠比你寬恕其他人的要多。我相信會有很多人説過這樣一句話，“為什麼又是我先説對不起。”我們不願意去一而再再而三的原諒，去寬恕別人。身為的我們，明明時刻的在接受主耶穌對我們的憐憫，對我們的寬恕。我們卻不懂得怎麼把他對我們所做的一切用行動告訴別人。這對我們的父來説是多麼的難過。所以，在生活中，時時記得以寬厚的心去對待別人，這樣，你也會變得越來越快樂。
對於《標杆人生》這本書，其實還有很多話要説。以後的時間還是會去慢慢體會。
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